國(guó)際工程管理

前言

中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)已有30多年歷史。在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，隨著中國(guó)對(duì)外投資的增加和國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)的國(guó)際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速。國(guó)際工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展；承攬和實(shí)施項(xiàng)目的能力不斷增強(qiáng)；國(guó)際市場(chǎng)份額不斷提高；企業(yè)群體不斷壯大，2008年進(jìn)人世界225強(qiáng)最大承包商的企業(yè)已達(dá)50家；對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作已擴(kuò)展到180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，逐漸成為全球?qū)ν獬邪こ痰拇髧?guó)；基本形成了以亞太市場(chǎng)為重點(diǎn)、發(fā)展非洲市場(chǎng)、恢復(fù)中東市場(chǎng)、開(kāi)拓歐美市場(chǎng)的多元化市場(chǎng)格局，并開(kāi)始進(jìn)入快速、良性的發(fā)展軌道。但在國(guó)際工程的實(shí)踐中，我國(guó)公司與發(fā)達(dá)國(guó)家公司還存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)份額不高、企業(yè)規(guī)模較小、承包的大型或超大型工程項(xiàng)目較少、工程咨詢和設(shè)計(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想等方面。產(chǎn)生上述問(wèn)題的根本原因之一便是國(guó)際工程專門管理人才的缺乏。面對(duì)未來(lái)國(guó)際建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，培養(yǎng)大批高水平的國(guó)際工程管理人才，特別是外向型、復(fù)合型、開(kāi)拓型的管理人才，從根本上提高我國(guó)企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為高校和企業(yè)極為重要而緊迫的任務(wù)。目前全國(guó)高校工程管理等專業(yè)都為本科生和研究生開(kāi)設(shè)了國(guó)際工程管理方面的課程。該課程屬于工程管理本科專業(yè)的專業(yè)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)，可使學(xué)生了解國(guó)際建筑市場(chǎng)和國(guó)際工程管理的整體框架，掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)分析，國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)，國(guó)際工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理以及國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)管理等主要知識(shí)，熟悉國(guó)際工程建設(shè)的國(guó)際慣例，為從事國(guó)際工程承包與管理打下良好的基礎(chǔ)。作者結(jié)合工程管理教育規(guī)律以及本課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和討論，確定了本教材的編寫思想、大綱、內(nèi)容和編寫要求。本書(shū)作者全部在美、英等國(guó)和我國(guó)香港等地區(qū)開(kāi)展過(guò)國(guó)際工程管理的國(guó)際合作研究或國(guó)際工程實(shí)踐。本書(shū)反映了作者多年從事國(guó)際建筑市場(chǎng)分析和國(guó)際工程管理研究、教學(xué)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和成果。全書(shū)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的可讀性。

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際工程管理的研究和實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)際建筑市場(chǎng)的形成、特點(diǎn)和發(fā)展變化，國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析，國(guó)際大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘，國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)，國(guó)際工程計(jì)量與估價(jià)，國(guó)際工程合同管理，國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保，國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理以及國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。    本書(shū)可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)研究生和本科生的教材使用，并可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及從事國(guó)際工程管理、國(guó)際貿(mào)易的技術(shù)、管理人員參考使用。

書(shū)籍目錄

1 國(guó)際工程管理導(dǎo)論  1.1 國(guó)際工程的含義與特點(diǎn)  1.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)形成及特點(diǎn)  1.3 中國(guó)開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)概要  1.4 國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展及變化  1.5 國(guó)際工程管理人才的基本要求  1.6 本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求2 國(guó)際建筑市場(chǎng)及大型承包商分析  2.1 國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析  2.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)中的中國(guó)承包商表現(xiàn)  2.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)際建筑市場(chǎng)  2.4 國(guó)際一流大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略3 國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘  3.1 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度  3.2 WTO主要成員建筑與相關(guān)工程服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)人承諾  3.3 WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度  3.4 WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人技術(shù)性壁壘4 國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)  4.1 澳大利亞招標(biāo)與投標(biāo)指引  4.2 FIDIC招標(biāo)與投標(biāo)  4.3 世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)5 國(guó)際工程計(jì)量與估價(jià)  5.1 國(guó)際工程計(jì)量  5.2 國(guó)際工程估價(jià)  5.3 國(guó)際工程報(bào)價(jià)決策  5.4 案例分析6 國(guó)際工程合同管理  6.1 國(guó)際工程合同參與方及合同安排  6.2 國(guó)際工程合同類型和特點(diǎn)  6.3 國(guó)際工程合同管理7 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理  7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述  7.2 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  7.3 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與分擔(dān)  7.4 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)防范  7.5 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析8 國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保  8.1 國(guó)際工程保險(xiǎn)及案例分析  8.2 國(guó)際工程擔(dān)保及案例分析9 國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理  9.1 國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)種類  9.2 國(guó)際工程材料采購(gòu)管理  9.3 國(guó)際工程設(shè)備采購(gòu)管理  9.4 國(guó)際工程采購(gòu)中的關(guān)鍵問(wèn)題  9.5 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算10 國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理  10.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)劃與平面布置  10.2 現(xiàn)場(chǎng)資源計(jì)劃與資源動(dòng)員  10.3 現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)與管理制度  10.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期和成本管理  10.5 現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)境管理  10.6 現(xiàn)場(chǎng)管理中的文化沖突與溝通參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：1.1 國(guó)際工程的含義與特點(diǎn)1）國(guó)際工程的含義國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、培訓(xùn)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不同的國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程?？梢允侵袊?guó)的設(shè)計(jì)師、承包商為國(guó)際業(yè)主設(shè)計(jì)或施工的工程，也可以是國(guó)外的承包商、供應(yīng)商為中國(guó)業(yè)主施工或供應(yīng)材料設(shè)備的工程。只要工程項(xiàng)目的參與方來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際慣例進(jìn)行建設(shè)和管理的工程都可以稱為國(guó)際工程，因此既有國(guó)際市場(chǎng)上的國(guó)際工程，也有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的國(guó)際工程。由于各個(gè)國(guó)家的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)成本等優(yōu)勢(shì)不同，并且存在著差異性，通過(guò)全球資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，降低成本，取得高額利潤(rùn)，所以追求發(fā)展和利潤(rùn)是國(guó)際工程的原動(dòng)力，在世界范圍內(nèi)可以合理選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素。國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展是由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展帶動(dòng)的，國(guó)際工程（包括勞務(wù)、工程、咨詢、設(shè)備供應(yīng)）通常與跨國(guó)公司、國(guó)際投資、國(guó)際融資、技術(shù)貿(mào)易、國(guó)際旅游、國(guó)際租賃、加工貿(mào)易、合作合伙和合資經(jīng)營(yíng)、國(guó)際文化交流等緊密聯(lián)系在一起。國(guó)際工程是綜合性的國(guó)際合作業(yè)務(wù)，國(guó)際工程承包能夠帶動(dòng)資金流動(dòng)、材料設(shè)備、技術(shù)貿(mào)易等的出口和發(fā)展，因此應(yīng)該從國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的高度和范圍來(lái)認(rèn)識(shí)和研究國(guó)際工程和國(guó)際工程承包業(yè)，而不能僅僅認(rèn)為是微觀的國(guó)際工程問(wèn)題。2）國(guó)際工程的特點(diǎn)一般項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性、唯一性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目比一般項(xiàng)目復(fù)雜，其特點(diǎn)是技術(shù)復(fù)雜程度高、整體性強(qiáng)、工程建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素和不確定性多；工程開(kāi)工后很難逆轉(zhuǎn)，受工程所在地的自然條件制約；還要受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)等。國(guó)際工程是在不同的法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，按照國(guó)際慣例進(jìn)行建設(shè)、管理和運(yùn)作的特別復(fù)雜的工程活動(dòng)，是在更大范圍同時(shí)又是更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行的。

編輯推薦

　　《國(guó)際工程管理》作者結(jié)合工程管理教育規(guī)律以及本課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和討論，確定了本教材的編寫思想、大綱、內(nèi)容和編寫要求?！秶?guó)際工程管理》作者全部在美、英等國(guó)和我國(guó)香港等地區(qū)開(kāi)展過(guò)國(guó)際工程管理的國(guó)際合作研究或國(guó)際工程實(shí)踐?！秶?guó)際工程管理》反映了作者多年從事國(guó)際建筑市場(chǎng)分析和國(guó)際工程管理研究、教學(xué)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和成果。全書(shū)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的可讀性。

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