國際工程管理

前言

中國企業(yè)開拓國際工程市場已有30多年歷史。在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，隨著中國對外投資的增加和國際化進程的加快，我國的國際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速。國際工程業(yè)務領(lǐng)域不斷拓展；承攬和實施項目的能力不斷增強；國際市場份額不斷提高；企業(yè)群體不斷壯大，2008年進人世界225強最大承包商的企業(yè)已達50家；對外承包工程和勞務合作已擴展到180多個國家和地區(qū)，逐漸成為全球?qū)ν獬邪こ痰拇髧?；基本形成了以亞太市場為重點、發(fā)展非洲市場、恢復中東市場、開拓歐美市場的多元化市場格局，并開始進入快速、良性的發(fā)展軌道。但在國際工程的實踐中，我國公司與發(fā)達國家公司還存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在市場份額不高、企業(yè)規(guī)模較小、承包的大型或超大型工程項目較少、工程咨詢和設計的國際競爭力較弱、企業(yè)經(jīng)濟效益不理想等方面。產(chǎn)生上述問題的根本原因之一便是國際工程專門管理人才的缺乏。面對未來國際建筑市場的新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，培養(yǎng)大批高水平的國際工程管理人才，特別是外向型、復合型、開拓型的管理人才，從根本上提高我國企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭力，已成為高校和企業(yè)極為重要而緊迫的任務。目前全國高校工程管理等專業(yè)都為本科生和研究生開設了國際工程管理方面的課程。該課程屬于工程管理本科專業(yè)的專業(yè)課程。通過本課程的教學，可使學生了解國際建筑市場和國際工程管理的整體框架，掌握國際建筑市場分析，國際工程招標、投標、報價，國際工程合同管理和風險管理，國際工程材料和設備采購管理以及國際工程現(xiàn)場管理等主要知識，熟悉國際工程建設的國際慣例，為從事國際工程承包與管理打下良好的基礎(chǔ)。作者結(jié)合工程管理教育規(guī)律以及本課程的性質(zhì)和特點，經(jīng)過認真研究和討論，確定了本教材的編寫思想、大綱、內(nèi)容和編寫要求。本書作者全部在美、英等國和我國香港等地區(qū)開展過國際工程管理的國際合作研究或國際工程實踐。本書反映了作者多年從事國際建筑市場分析和國際工程管理研究、教學和實踐的經(jīng)驗和成果。全書理論與實踐緊密結(jié)合，具有較強的可讀性。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)國際建筑市場發(fā)展和國際工程管理的研究和實踐，全面、系統(tǒng)地介紹了國際建筑市場的形成、特點和發(fā)展變化，國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析，國際大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略，國際建筑市場準入與技術(shù)壁壘，國際工程招標與投標，國際工程計量與估價，國際工程合同管理，國際工程風險管理，國際工程保險與擔保，國際工程材料和設備采購管理以及國際工程項目現(xiàn)場管理。    本書可作為高等學校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)研究生和本科生的教材使用，并可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及從事國際工程管理、國際貿(mào)易的技術(shù)、管理人員參考使用。

書籍目錄

1 國際工程管理導論  1.1 國際工程的含義與特點  1.2 國際建筑市場形成及特點  1.3 中國開拓國際建筑市場概要  1.4 國際建筑市場的發(fā)展及變化  1.5 國際工程管理人才的基本要求  1.6 本課程的教學目標和要求2 國際建筑市場及大型承包商分析  2.1 國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析  2.2 國際建筑市場中的中國承包商表現(xiàn)  2.3 中國國內(nèi)的國際建筑市場  2.4 國際一流大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略3 國際建筑市場準入與技術(shù)壁壘  3.1 建筑市場準入制度  3.2 WTO主要成員建筑與相關(guān)工程服務的市場準人承諾  3.3 WTO主要成員建筑市場準入制度  3.4 WTO主要成員建筑市場準人技術(shù)性壁壘4 國際工程招標與投標  4.1 澳大利亞招標與投標指引  4.2 FIDIC招標與投標  4.3 世界銀行貸款項目招標與投標5 國際工程計量與估價  5.1 國際工程計量  5.2 國際工程估價  5.3 國際工程報價決策  5.4 案例分析6 國際工程合同管理  6.1 國際工程合同參與方及合同安排  6.2 國際工程合同類型和特點  6.3 國際工程合同管理7 國際工程風險管理  7.1 風險管理概述  7.2 國際工程風險識別  7.3 國際工程風險分析、評價與分擔  7.4 國際工程風險防范  7.5 國際工程風險管理案例分析8 國際工程保險與擔保  8.1 國際工程保險及案例分析  8.2 國際工程擔保及案例分析9 國際工程材料和設備采購管理  9.1 國際工程材料和設備采購種類  9.2 國際工程材料采購管理  9.3 國際工程設備采購管理  9.4 國際工程采購中的關(guān)鍵問題  9.5 國際貿(mào)易結(jié)算10 國際工程項目現(xiàn)場管理  10.1 現(xiàn)場設施計劃與平面布置  10.2 現(xiàn)場資源計劃與資源動員  10.3 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)與管理制度  10.4 現(xiàn)場質(zhì)量、工期和成本管理  10.5 現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理  10.6 現(xiàn)場管理中的文化沖突與溝通參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1.1 國際工程的含義與特點1）國際工程的含義國際工程是指一個工程項目從咨詢、融資、規(guī)劃、設計、施工、管理、培訓以及項目運營等各個階段的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程?？梢允侵袊脑O計師、承包商為國際業(yè)主設計或施工的工程，也可以是國外的承包商、供應商為中國業(yè)主施工或供應材料設備的工程。只要工程項目的參與方來自不止一個國家，并且按照國際慣例進行建設和管理的工程都可以稱為國際工程，因此既有國際市場上的國際工程，也有國內(nèi)市場上的國際工程。由于各個國家的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)成本等優(yōu)勢不同，并且存在著差異性，通過全球資源和優(yōu)勢的互補，能夠促進生產(chǎn)力的高速發(fā)展，降低成本，取得高額利潤，所以追求發(fā)展和利潤是國際工程的原動力，在世界范圍內(nèi)可以合理選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素。國際工程承包業(yè)的發(fā)展是由于國際經(jīng)濟合作的發(fā)展帶動的，國際工程（包括勞務、工程、咨詢、設備供應）通常與跨國公司、國際投資、國際融資、技術(shù)貿(mào)易、國際旅游、國際租賃、加工貿(mào)易、合作合伙和合資經(jīng)營、國際文化交流等緊密聯(lián)系在一起。國際工程是綜合性的國際合作業(yè)務，國際工程承包能夠帶動資金流動、材料設備、技術(shù)貿(mào)易等的出口和發(fā)展，因此應該從國際經(jīng)濟合作的高度和范圍來認識和研究國際工程和國際工程承包業(yè)，而不能僅僅認為是微觀的國際工程問題。2）國際工程的特點一般項目的特點是一次性、唯一性、項目目標的明確性和實施條件的約束性。工程項目比一般項目復雜，其特點是技術(shù)復雜程度高、整體性強、工程建設周期長，不可預見因素和不確定性多；工程開工后很難逆轉(zhuǎn)，受工程所在地的自然條件制約；還要受當?shù)卣墓芾砗透深A等。國際工程是在不同的法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，按照國際慣例進行建設、管理和運作的特別復雜的工程活動，是在更大范圍同時又是更加激烈的國際競爭環(huán)境中進行的。

編輯推薦

　　《國際工程管理》作者結(jié)合工程管理教育規(guī)律以及本課程的性質(zhì)和特點，經(jīng)過認真研究和討論，確定了本教材的編寫思想、大綱、內(nèi)容和編寫要求?！秶H工程管理》作者全部在美、英等國和我國香港等地區(qū)開展過國際工程管理的國際合作研究或國際工程實踐?！秶H工程管理》反映了作者多年從事國際建筑市場分析和國際工程管理研究、教學和實踐的經(jīng)驗和成果。全書理論與實踐緊密結(jié)合，具有較強的可讀性。

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