志在設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書選取的高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師，是國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中的杰出代表。作為香港的設(shè)計(jì)教育工作者和設(shè)計(jì)師同行，我從他們身上強(qiáng)烈地感受到創(chuàng)新、進(jìn)取和奉獻(xiàn)的精神；看到了“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的希望和國(guó)家工業(yè)發(fā)展的未來：更深深感受到當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的重視和支持，對(duì)設(shè)計(jì)師和專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷和祈望!
　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化的今天，產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為一個(gè)舉足輕重的發(fā)展課題。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，粵港兩地的設(shè)計(jì)師們有著廣闊的合作前景。廣東省政府提出的“粵港工業(yè)設(shè)計(jì)走廊”為我們提供了一個(gè)粵港設(shè)計(jì)與制造的共同創(chuàng)新平臺(tái)。我相信兩地工業(yè)設(shè)計(jì)的精英們，在粵港合作的框架里，一定可以充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)新精神，為廣東、中國(guó)乃至世界的T川，發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

書籍目錄

走在先鋒(序一)
創(chuàng)意設(shè)計(jì)　揚(yáng)帆啟航(序二)
工業(yè)設(shè)計(jì)：拯救創(chuàng)新引領(lǐng)升級(jí)(前言)
陳剛昭：與產(chǎn)業(yè)—起成長(zhǎng)
陳炬：在學(xué)校與企業(yè)之間守望設(shè)計(jì)的春天
陳向鋒：再造設(shè)計(jì)流程
丁長(zhǎng)勝：責(zé)任繪藍(lán)圖
丁熊：好創(chuàng)意·好設(shè)計(jì)·好商業(yè)
桂元龍：設(shè)計(jì)價(jià)值鏈上的探索者
蔣雯：理性地創(chuàng)造，感性地生活
老柏強(qiáng)：設(shè)計(jì)，在路上
李淑貞：設(shè)計(jì)可以很“年輕”
李澤田：打造設(shè)計(jì)“孵化力”
廖志文：二十年磨一劍
羅成：讓夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)
盛光潤(rùn)：用設(shè)計(jì)孵化專利
石振字：中國(guó)的世界級(jí)設(shè)計(jì)師
孫磊：以設(shè)計(jì)語言詮釋品牌文化
湯重熹：花甲之年再生—個(gè)“大孩子”
王華斌：在工業(yè)設(shè)計(jì)的路上放手—搏
王金廣：沒有產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)好比精良的武器缺少子彈
王永才：重新定義工業(yè)設(shè)計(jì)
吳新堯：二十年設(shè)計(jì)之路
冼燃：中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化排頭兵
肖寧：吾國(guó)吾民吾車
謝金成：執(zhí)著是設(shè)計(jì)師的靈魂
續(xù)駿：讓設(shè)計(jì)植入企業(yè)基因
楊淳：沉靜的設(shè)計(jì)行者
楊向東：設(shè)計(jì)教育界的老兵　設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化的闖將
姚遠(yuǎn)：創(chuàng)新在技術(shù)和人生
張建民：跨界設(shè)計(jì)師
周紅石：做工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的推手
周翔：先做人，再做設(shè)計(jì)
后記　周紅石

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    陳向鋒：對(duì)，創(chuàng)新型人才在制造型企業(yè)里的缺失，會(huì)導(dǎo)致它在創(chuàng)新實(shí)踐上缺乏支撐。很多問題源于老板的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的匱乏，因?yàn)槠髽I(yè)本身已經(jīng)進(jìn)入到一種制造業(yè)管道的思維。所以，我經(jīng)常和制造商的老板講，你必須要由可制造的產(chǎn)品，變成可營(yíng)銷的產(chǎn)品，就是用經(jīng)營(yíng)的角度去重新讀解產(chǎn)品，而不是用制造的角度去解讀產(chǎn)品。 問：這種缺乏可營(yíng)銷的思維的情況在這幾年里有沒有改善呢？ 陳向鋒：我們國(guó)家的制造業(yè)是幾十年的時(shí)間發(fā)展起來的，而且基本上已經(jīng)形成路徑依賴了?；旧暇褪沁@么—代人，他們的意識(shí)非常難以改變，包括它的體制。以我的意見來講，還要過幾十年，換—代人去經(jīng)營(yíng)制造業(yè)的時(shí)候，這種局面才會(huì)根本地改善。 問：這里又有個(gè)問題，就是他們—直以來就不承擔(dān)貿(mào)易的職能，也不承擔(dān)創(chuàng)新的職能，他們只是承擔(dān)制造的職能。一直以來創(chuàng)新和營(yíng)銷都由國(guó)外的分工環(huán)節(jié)解決掉了，那么有沒有可能是這些人依然從事他們制造的職能，然后由國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)和貿(mào)易企業(yè)來逐步承擔(dān)原來由國(guó)外承擔(dān)的設(shè)計(jì)和貿(mào)易職能，然后通過你們這樣公司的訂單作為指揮棒，來調(diào)動(dòng)制造業(yè)大軍集體向內(nèi)轉(zhuǎn)？有沒有這樣—個(gè)可能性昵？ 陳向鋒：你提的這點(diǎn)我認(rèn)為是很關(guān)鍵的，通過資源整合的方式，通過重新塑造商業(yè)流程和商業(yè)模式的方式，通過資源整合去調(diào)整和改變制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是—條很重要的路，但是它有個(gè)基礎(chǔ)，就是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。 問：例如說我是—個(gè)制造業(yè)企業(yè)，你給我一個(gè)訂單，就和以前接沃爾瑪?shù)挠唵问恰獦拥?，我要多少臺(tái)，你給我造出來就可以了。然后，設(shè)計(jì)企業(yè)來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，有沒有這個(gè)可能性？或者說是設(shè)計(jì)企業(yè)很難真?zhèn)湎裎譅柆斶@樣龐大的公司的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)難以營(yíng)代沃爾瑪這些巨頭的職能呢？ 陳向鋒：你說的這點(diǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角度來看這個(gè)問題。制造業(yè)通過這憚—種方式去改變它的商業(yè)模式，包括現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)公司都在做這樣—種嘗試，而目這種趨勢(shì)也非常強(qiáng)烈，也就是和制造業(yè)做一種捆綁，來共享銷售利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 問：現(xiàn)在這樣的方式普遍嗎？ 陳向鋒：我相信每家設(shè)計(jì)公司都在嘗試。

編輯推薦

《志在設(shè)計(jì):全國(guó)首批高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師訪談錄》由華南理工大學(xué)出版社出版。

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