解讀ERP

內(nèi)容概要

本書以問答的形式全面回答了企業(yè)家所關(guān)心的關(guān)于ERP原理、軟件系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的100多個問題，從中也介紹了ERP的效益、ERP促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的問題和ERP實施應(yīng)用的評估方法，第6章介紹了與ERP相關(guān)的問題——JIT、TQM、CIMS、SCM、電子商務(wù)、CRM、BPR以及制造業(yè)發(fā)展趨勢等問題。書末給出了常用名詞解釋。    本書主要面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實施和應(yīng)用人員，可作為高等院校工商管理專業(yè)和計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)本科生、研究生的教學(xué)參考書，也可供從事企業(yè)計劃和控制研究與實踐的教師、工程技術(shù)人員以及ERP軟件供應(yīng)商的實施顧問參考。

書籍目錄

第1章 結(jié)論  1.MRP、MRPⅡERP的含義是什么？為什么現(xiàn)在ERP備受關(guān)注？  2.我國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)必須搞好信息化建設(shè)。但是，我們聽到的英文字母縮寫和名 詞太多了，有人說MRPⅡ好，有人說ERP好，有人說JIT好，有人說GIMS好，有人說BPR好，有人說TQM好，有人說ISO9000好，有人說SCM好，有人說GRM好，有人說電子商務(wù)好……這些縮寫都是什么意思？到底哪個好？我們應(yīng)當(dāng)做什么？  3.近年來媒體上ERP的討論很多，有些意見針鋒相對，有的說好，有的說不好，有的說ERP已經(jīng)過時了，有的說ERP正在消亡。那么，應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識ERP呢？ERP過時了嗎？ERP適合中國企業(yè)嗎？  4.我們的企業(yè)面對的市場需求經(jīng)常變化，而且變化很大。現(xiàn)在經(jīng)常說市場驅(qū)動，可是我們希望均衡地安排生產(chǎn)，有的這能夠解決這樣的問題嗎？  5.在我們的企業(yè)中庫存管理問題很大，要多存物料，就怕占壓資金，少存物料，又怕出現(xiàn)物料短缺，影響生產(chǎn)。而事實上是，既有物料短缺又有庫存積壓，經(jīng)常處于兩難之中。ERP能夠解決這樣的問題嗎？  6.我們根據(jù)市場預(yù)測做了季度計劃和月度計劃，可是當(dāng)接到客戶訂單時，而對客戶的訂貨數(shù)量和交貨日期，對客戶的供貨承諾還是沒有把握。ERP在這方面能夠起作用嗎？  7.我們的企業(yè)有許多部門，每個部門對本部門的利益關(guān)心得很多，而對企業(yè)整體利益關(guān)注得不夠，ERP能對這方面的改善起作用嗎？  8.我們的產(chǎn)品是客戶訂制的型號很多。在接到客戶的訂單之前根本無法確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而一旦接到客戶訂單交貨期又很短，以至于手忙腳亂。ERP能夠幫助我們解決這樣的問題嗎？  9.我們的企業(yè)想實施ERP，可是又怕實施ERP打亂原有的管理秩序，引起混亂。ERP會引起混亂嗎？它對企業(yè)會有哪些影響呢？  10.ERP會給企業(yè)帶來什么效益？效益從何而來？  11.ERP是西文國家企業(yè)使用的先進(jìn)管理模式，而我們現(xiàn)在管理還比較落后，能夠?qū)嵤┖蛻?yīng)用ERP嗎？企業(yè)是否需要先把自己的管理水平提高到一定的程度才能實施ERP？要實施ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)撫做好哪些準(zhǔn)備工作？  12.BPR也是一個經(jīng)常聽到的名詞，它各ERP有什么關(guān)系？  13.為什么說實施ERP是高風(fēng)險、高效益的項目？  14.為什么說ERP的實施是“一把手工程”？  15.ERP能夠?qū)τ谄髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作提供哪些幫助？作為總經(jīng)理，我希望能夠隨時準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)情況、庫存情況、客戶訂單的履行情況，等等，ERP系統(tǒng)能在這方面提供幫助嗎？  16.如何及時作好財務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財務(wù)管理的計劃、控制和分析的作用？ERP能夠?qū)Υ税l(fā)揮作用嗎？第2章 ERP原理第3章 ERP軟件系統(tǒng)的選擇第4章 ERP系統(tǒng)的實施第5章 ERP系統(tǒng)的管理和應(yīng)用第6章 ERP的相關(guān)論題附錄  常用名詞解釋參考文獻(xiàn)

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