怎樣當好班組長

內(nèi)容概要

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵!激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)?員工!號稱“兵頭將尾”的班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。優(yōu)秀班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源?？梢哉f，班組長管理直接影¨向產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成敗。

書籍目錄

第一章　初識班組長
　第一節(jié)　班組長的作用和職責
　第二節(jié)　班組長自身修養(yǎng)提升
　第三節(jié)　必備技能打造優(yōu)秀班組長
第二間　角色定位篇
　第一節(jié)　做團隊的領(lǐng)頭羊
　第二節(jié)　與員工心貼心
　第三節(jié)　生產(chǎn)一線的指揮家
　第四節(jié)　按制度辦事
第三章　現(xiàn)場管理篇
　第一節(jié)　什么叫做現(xiàn)場管理
　第二節(jié)　現(xiàn)場管理的工具有哪些
　……
第四章　員工管理篇
第五章　績效管理篇
第六章　管理方法篇
第七章　管理工具篇

章節(jié)摘錄

　　維系社會秩序，靠的是法律和制度。法的精神是創(chuàng)造和諧社會的保障，其通過懲罰違背公眾共同規(guī)則的人而彰顯，懲罰的方式因?qū)ι鐣刃驑?gòu)成侵犯的不同而不同?！　×P與法并存，和諧依法而生。“火爐原則”在維系社會秩序的法律上得到了很好的體現(xiàn)。我們知道，企業(yè)不是社會，無權(quán)施行法制。置“火爐原則”于企業(yè)，處罰制度就是法的精神的表現(xiàn)形式，是強制員工改過從善的最有效方式。企業(yè)要良性發(fā)展，處罰制度必不可少?！　〗裉?，行使一套嚴格而科學的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)的必須。如果沒有這樣一套制度，企業(yè)就沒有希望?；馉t能給人帶來溫暖，暖在人身上，也就暖在了人心里。制度給企業(yè)帶來希望，員工心里就會充滿希望?！　∧敲?，企業(yè)制度規(guī)范的“火爐原則”體現(xiàn)在哪些方面呢？　　一是“你不去碰它，它就不會燙到你”。企業(yè)的制度規(guī)范是企業(yè)的根本大法，所有人都要明確企業(yè)應遵循什么，避免什么。企業(yè)的規(guī)范制度是鐵的紀律，決不能允許任何人越雷池半步。企業(yè)制度規(guī)范在實際執(zhí)行過程中，通常采用“強化”的激勵模式。如對遵守規(guī)章制度的模范通過表揚、獎勵、提薪、提升等方式進行激勵來鼓勵這種積極行為；對違背甚至破壞規(guī)章制度的人，采取批評、懲罰、降職和降薪等方式來警醒?！　《?ldquo;你碰它，就必馬上付出受燙的代價”。企業(yè)制度規(guī)范，是約束和規(guī)定組織中活動和行為的管理手段，強制力是其發(fā)揮作用的力量。企業(yè)制度規(guī)范的強制力主要表現(xiàn)在對違規(guī)者的行政處分、降職降薪或開除等及時性的懲罰措施上?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《怎樣當好班組長》：打造一流基層管理團隊，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理資源。讓你完成從“精兵”到“干將”的飛躍?！　∪绻嘟M長的成長是一個飛輪，那么班組長的勝任能力就是讓飛輪高速運轉(zhuǎn)的動力源。唯有動力強勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    怎樣當好班組長 PDF格式下載

---