出版時間:2011-6 出版社:中信出版社 作者:托馬斯·斯坦利 頁數(shù):224 譯者:王正林,王權(quán)
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內(nèi)容概要
城市中,汽車穿梭不息,富翁駕駛的一定是名車嗎?
商場中,各式品牌目不暇接,富翁一定會購買奢侈品嗎?
豪華別墅里,住的一定是富人嗎?
這些問題的答案,本書將會一一揭曉。年薪不菲,企業(yè)福利頗豐,自認(rèn)為可以奢侈消費?不懂投資,不會理財,富有和貧窮只有一步之遙。轉(zhuǎn)變財富觀和消費觀,丟棄裝富的虛假面具,量入為出才是有錢人生活方式。
通過研究,托馬斯?斯坦利博士向讀者揭示了富翁們真實的消費態(tài)度,提倡儉樸生活而不是超前消費。作者詳盡地講述的為什么如此熱愛奢侈品、揮金如土的人們,都成不了富人,以及幸福,與你的衣服、汽車、飲食,沒有任何關(guān)聯(lián)。對生活最滿意的人,是那些過著量入為出生活的人。在本書中,斯坦利博士質(zhì)疑了我們大多數(shù)人對“變富究竟是為了什么”的看法,也向我們指明了一條通往“富裕莊園”的道路。相信有了本書的指導(dǎo),你一定能學(xué)會聰明消費,穩(wěn)妥投資。
作者簡介
托馬斯?斯坦利,美國佐治亞大學(xué)商學(xué)院教授,營銷學(xué)專家。他已經(jīng)潛心研究百萬富翁達30年之久,是世界上研究百萬富翁的頭號權(quán)威。出版《有錢人和你想的不一樣》《鄰家的百萬富翁》等著作。托馬斯?斯坦利還是《今日秀》、《20/20》以及《奧普拉脫口秀》等節(jié)目的特邀嘉賓,他的作品一直在國家各類媒體中獲得引用,包括《華爾街日報》、《紐約時報》等報刊,《福布斯》、《財富》、《時代》、《金錢》等雜志,以及《美國新聞&世界報道》和《今日美國》等。
書籍目錄
前言
第1章 裝富VS.真富
令人清醒的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
真實的財富指標(biāo)
百萬富翁的消費習(xí)慣
擁有酒窖的偽富人
收入報表型富人Vs.資產(chǎn)負(fù)債表型富人
將收入變成財富
我們?yōu)槭裁促徫铮?br /> 高消費未必是真富人
好習(xí)慣貴在堅持
富人的稅
第2章 你對富人的所有看法都是錯誤的
百萬富翁如何消費?
住宅讓你不斷消費
地位的象征
第3章 一夜暴富的幻象重質(zhì)量,并非重品牌
找出適合自己的服飾品牌
百萬富翁不會以貌取人
像真正的百萬富翁那樣打扮自己
第4章 社會經(jīng)濟地位的“標(biāo)志物”
價值上萬的名表,會讓我幸福嗎?
截然相反的對比研究
高消費源自哪里?
何謂成功?
節(jié)儉型百萬富翁
耀眼的富人
百萬富翁更重視事業(yè)的成就
富人的經(jīng)濟產(chǎn)出
你更想成為哪種富人?
第5章 天才間的市場競爭
富人的品牌偏好
灰雁伏特加真的好喝嗎?
奢侈品牌真能使人成功?
品牌選擇
品牌的影響
第6章 百萬富翁與葡萄酒
富人并非一定會買高價葡萄酒
葡萄酒與財富的關(guān)系
葡萄酒帶來的天價胃口
別以為富人只去四星級酒店?
不雇用保姆的富人
酒窖真有那么重要嗎?
葡萄酒偽專家
認(rèn)識偽富人
第7章 百萬富翁與車
入門級轎車更劃算?
收入Vs.換車頻率 115
什么因素影響富人的買車決定?
開寶馬也不會讓你變成百萬富翁
千萬富翁Vs.大眾汽車
開普通車的富人們
節(jié)儉的超級富翁
汽車的品牌形象
如何裝富?
顧客的忠誠度
富人最喜歡的汽車品牌
第8章 百萬富翁的幸福感
富人怎樣生活?
藍領(lǐng)百萬富翁的幸福感
幸福感可以買來嗎?
金錢Vs.滿意度
區(qū)別高收入者的幸福感
奢華社區(qū)的壞影響
幸福、財富和慷慨
第9章 百萬富翁的平民愛好
附錄A
附錄B
章節(jié)摘錄
遭遇偽富人 13~17歲,每年的8月初到9月中旬,我整天背著一大堆高爾夫球袋,當(dāng)起了球童。這培育了我對飛機和輪船模型的熱情,但從這段經(jīng)歷中,我學(xué)到了比金錢重要得多的東西。我更加了解了那里的人們。事實上,在高爾夫球場,我獲得了大部分知識和洞察力,為我對富人和偽富人的終生研究事業(yè),打下了堅實的基礎(chǔ)?! ∽鳛榍蛲視趦煞N截然不同的高爾夫球場之間來回奔波;一種是公共球場;另一種則屬于私營的鄉(xiāng)村俱樂部。公共球場并非那種對任何人都開放的典型公共球場。它擁有既要求苛刻又非常壯觀的天然地形。一半的球洞位于大型水庫和園藝機構(gòu)的森林旁邊。對高爾夫球場的判斷是主觀的,但在我看來,公共高爾夫球場高于一般標(biāo)準(zhǔn),甚至比許多私營鄉(xiāng)村俱樂部的球場還要好?! ≡谒綘I球場,大多數(shù)前來打高爾夫球的人和我在公共球場碰到的那些人不同。私營俱樂部的大多數(shù)會員是律師、醫(yī)生、牙醫(yī)、會計師和公司中級管理人員。只有少部分人是公司老板和公司高級管理人員。幾乎所有私營俱樂部的會員都開著豪車。那個時候,會員必須自己花錢雇球童,甚至那些開著高爾夫球車的人也不例外。并非所有會員都喜歡這一規(guī)則。 在公共球場,情況完全不同。前來打球的人可以選擇究竟是雇球童還是自己背球袋。約有1/2的人雇了球童。在那些自己背球袋的大多數(shù)人中,既有藝術(shù)家,也有中小型企業(yè)的業(yè)主,比如管道工程公司、五金商店老板和承包商等。我最好的一些客戶是銷售和市場營銷專業(yè)人士。前來公共球場打球的人,很少像那些在私營俱樂部打球的人,開著豪車或是穿著奢華的高爾夫球服。 作為一種球童的工作環(huán)境,每一類高爾夫球場總存在一些優(yōu)勢和劣勢。在私營俱樂部,球童的薪水高出25%,但我到公共球場去當(dāng)球童,路程更短,節(jié)省了時間。這還不是在公共球場當(dāng)球童的唯一優(yōu)勢。在我當(dāng)球童的四年中,只要圍著球場走一圈,公共球場的每位客戶都會給我買份熱狗和可樂當(dāng)午餐。在私營俱樂部里當(dāng)球童,只有1/4左右的客戶會那樣做。除此之外,在公共球場中,約有2/3的客戶會給球童小費。私營俱樂部的高爾夫球場會員絕大多數(shù)從來不給小費,盡管也有少數(shù)一些人與眾不同,總是相當(dāng)慷慨地給球童小費?! ∥以谒綘I俱樂部做球童的前兩年,球童主管從沒把我分派給慷慨支付小費的客戶。第三年年初,我問球童主管原因?! ∷f:“斯坦利,你不是個出色的球童。那些出手大方的客戶需要表現(xiàn)出色的球童。” 他的這一評價,把我給搞糊涂了,因為定期分派給出手大方的客戶的有些球童,也并不見得很出色。第三年大約年中的時候,我想明白了在球童主管眼中,“出色”意味著什么。我暗中觀察著球童主管如何分配三明治、軟飲料和其他小吃。一旦我的記錄超過了所有那些“表現(xiàn)出色的球童”,球童主管終于發(fā)現(xiàn),我才是這里最好的球童!突然之間,我?guī)缀醣粚iT分派到一小群出手最大方的鄉(xiāng)村俱樂部會員身邊,為他們服務(wù)。幾乎所有給小費最大方的客戶都成了我的服務(wù)對象,這把我累得夠嗆。通常情況下,我整天背著兩個球袋,在36個球洞之間奔波。每次跑完一圈,我會付清賬單的10%。于是第二天我出現(xiàn)的時候,我的賬單上至少又有了同樣多或者更多數(shù)量的錢(重要的是,我保住甚至提升了作為出色球童的聲譽)?! ?hellip;…
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