人力資本與公司治理

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　　《人力資本與公司治理》總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展歷程，指出中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展需要對(duì)公司治理體系和人力資本給予充分的重視，對(duì)此的重視程度將影響中國(guó)企業(yè)的將來?！度肆Y本與公司治理》以人力資本和公司治理為核心，針對(duì)現(xiàn)有的公司治理研究和實(shí)踐提出了權(quán)變的公司治理模式，并對(duì)權(quán)變模式下的人力資本管理從回報(bào)、約束和投資三方面提出了自己的系統(tǒng)觀點(diǎn)?！度肆Y本與公司治理》將人力資本和公司治理兩者結(jié)合起來分析與研究，給現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐和理論研究提供了新的視角。

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第一部分 總論第1章 人力資本在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用1.1 企業(yè)人員管理的演進(jìn)1.1.1 傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理階段1.1.2 人力資源管理階段1.1.3 人力資本管理階段1.1.4 傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理、人力資源管理、人力資本管理的主要區(qū)別與聯(lián)系1.2 人力資本在公司治理中的地位和作用1.2.1 “資本雇傭勞動(dòng)”的公司治理理論1.2.2 “勞動(dòng)雇傭資本”的公司治理理論1.2.3 超產(chǎn)權(quán)公司治理理論1.2.4 權(quán)變公司治理理論1.3 人力資本激勵(lì)的權(quán)變策略1.3.1 如何發(fā)揮人力資本作用1.3.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異1.3.3 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因行業(yè)而異1.3.4 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因企業(yè)的發(fā)展階段而異1.4 結(jié)語參考資料國(guó)外企業(yè)家人力資本收益權(quán)實(shí)踐考察案例 削弱企業(yè)強(qiáng)人太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)氏試驗(yàn)本章參考文獻(xiàn)第二部分 人力資本的權(quán)變激勵(lì)策略第2章 人力資本的內(nèi)涵分析2.1 人力資本的理論回顧2.1.1 理論溯源2.1.2 人力資本的定義2.1.3 理論評(píng)述2.2 人力的資源與資本雙重屬性分析2.2.1 資本與資源的區(qū)別2.2.2 人力的雙重屬性分析2.2.3 人力雙重屬性對(duì)企業(yè)激勵(lì)策略的影響2.3 人力資本的分類2.3.1 文獻(xiàn)綜述2.3.2 人力資本的類型及特點(diǎn)2.4 結(jié)語案例 5億豪送14人信雅達(dá)“陽光圣殿”圈人計(jì)劃本章參考文獻(xiàn)第3章 人力資本的主要激勵(lì)方式3.1 人力資本激勵(lì)理論的回顧和評(píng)述3.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論3.1.2 管理學(xué)激勵(lì)理論3.2 人力資本激勵(lì)的主要方式3.2.1 即時(shí)激勵(lì)3.2.2 固定激勵(lì)3.2.3 恢益激勵(lì)3.2.4 權(quán)益激勵(lì)3.3 激勵(lì)方式的組合策略3.3.1 各種激勵(lì)方式的特點(diǎn)比較3.3.2 激勵(lì)方式組合3.4 結(jié)語案例 大眾交通、大眾科創(chuàng)：MBO三步曲本章參考文獻(xiàn)第4章 人力資本權(quán)變激勵(lì)策略的總體分析4.1 專家視野：影響激勵(lì)的權(quán)變因素4.1.1 權(quán)變因素的定性研究4.1.2 權(quán)變因素的定量研究4.1.3 評(píng)述4.2 權(quán)變激勵(lì)策略的理論框架4.2.1 權(quán)變激勵(lì)策略的邏輯推演4.2.2 權(quán)變激勵(lì)策略的主要內(nèi)容4.3 結(jié)語案例 無效的激勵(lì)不如不激勵(lì)本章參考文獻(xiàn)第5章 人力資本類型與權(quán)變激勵(lì)策略5.1 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的邏輯分析5.1.1 不同類型人力資本的特點(diǎn)5.1.2 不同類型人力資本的激勵(lì)偏好5.1.3 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)5.2 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的實(shí)證分析5.2.1 人力資本所有者激勵(lì)偏好的調(diào)查與分析5.2.2 人力資本分類權(quán)變激勵(lì)的調(diào)查與分析5.2.3 WK咨詢公司薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析5.3 結(jié)語參考資料薪酬模式設(shè)計(jì)本章參考文獻(xiàn)第6章 企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略6.1 技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略的理論分析6.1.1 要素力量對(duì)激勵(lì)策略的影響6.1.2 人力資本分布對(duì)激勵(lì)策略的影響6.1.3 各行業(yè)從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)及水平的差異6.1.4 不同技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)的權(quán)變激勵(lì)策略6.2 技術(shù)特點(diǎn)與權(quán)變激勵(lì)策略的實(shí)證分析6.2.1 問卷設(shè)計(jì)與基本情況6.2.2 技術(shù)特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)策略的影響分析6.3 結(jié)語參考資料企業(yè)激勵(lì)模式的選擇與股票激勵(lì)模式的構(gòu)建案例 天擇生物科技有限公司的股權(quán)激勵(lì)本章參考文獻(xiàn)第三部分 公司治理與人力資本管理第7章 公司治理概述7.1 公司治理的概念7.1.1 公司治理的定義7.1.2 內(nèi)部治理和外部治理7.2 國(guó)外典型公司治理模式比較7.2.1 英美股權(quán)主導(dǎo)型公司治理模式7.2.2 德日債權(quán)主導(dǎo)型公司治理模式7.2.3 東亞與東南亞家族主導(dǎo)型公司治理模式7.3 中國(guó)公司治理形態(tài)7.3.1 股東會(huì)7.3.2 董事會(huì)7.3.3 經(jīng)理層7.3.4 監(jiān)事會(huì)7.4 中國(guó)企業(yè)治理特征分析7.4.1 國(guó)有企業(yè)治理分析7.4.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治理分析7.4.3 民營(yíng)企業(yè)治理分析7.5 結(jié)語參考資料2004年度最佳和最差董事會(huì)前50名排行榜案例 英國(guó)羅羅公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制分析本章參考文獻(xiàn)第8章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排與權(quán)變治理模式8.1 產(chǎn)權(quán)概述8.1.1 產(chǎn)權(quán)的概念8.1.2 產(chǎn)權(quán)的起源8.2 企業(yè)基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系8.2.1 企業(yè)三大基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系8.2.2 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)8.2.3 出資人所有權(quán)8.2.4 債權(quán)人債權(quán)8.2.5 企業(yè)三大基本產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)比較8.3 從企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排劃分企業(yè)類型8.3.1 兩權(quán)合一型企業(yè)8.3.2 兩權(quán)相對(duì)分離型企業(yè)8.3.3 兩權(quán)完全分離型企業(yè)8.4 公司權(quán)變治理模式8.4.1 出資人治理8.4.2 出資人與經(jīng)理人共同治理8.4.3 經(jīng)理人治理8.5 結(jié)語參考資料“由內(nèi)而外”的家族企業(yè)治理變革案例 川威鋼鐵集團(tuán)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理改制方案本章參考文獻(xiàn)第9章 權(quán)變公司治理模式下的人力資本激勵(lì)策略9.1 不同治理機(jī)制下決策權(quán)的配置9.1.1 治理機(jī)制與決策權(quán)配置的理論分析9.1.2 治理機(jī)制與決策權(quán)配置的實(shí)證分析9.2 不同治理機(jī)制企業(yè)的權(quán)變激勵(lì)策略9.2.1 治理機(jī)制影響激勵(lì)策略的資料分析9.2.2 治理機(jī)制影響激勵(lì)策略的數(shù)據(jù)分析9.2.3 治理機(jī)制影響權(quán)變激勵(lì)策略的理論假設(shè)9.2.4 治理機(jī)制影響權(quán)變激勵(lì)策略的實(shí)證分析9.3 結(jié)語參考資料美國(guó)公司類型與薪酬策略本章參考文獻(xiàn)第10章 人力資本權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)方法10.1 人力資本的評(píng)價(jià)方法10.1.1 現(xiàn)有人力資本評(píng)價(jià)方法的評(píng)述10.1.2 人力資本價(jià)值的事前評(píng)價(jià)10.1.3 人力資本價(jià)值的事后評(píng)價(jià)10.2 人力資本評(píng)價(jià)指標(biāo)10.2.1 理論回顧與評(píng)述10.2.2 定量指標(biāo)10.2.3 定性指標(biāo)10.3 基于人力資本分類的權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)方法10.3.1 人力資本權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)方法10.3.2 確定人力資本的經(jīng)濟(jì)回報(bào)10.4 人力資本評(píng)價(jià)對(duì)員工績(jī)效的影響10.4.1 問卷設(shè)計(jì)和基本情況10.4.2 人力資本評(píng)價(jià)公平感對(duì)員工績(jī)效的影響10.5 結(jié)語參考資料為人力資源定價(jià)本章參考文獻(xiàn)第11章 人力資本投資及其風(fēng)險(xiǎn)防范11.1 人力資本投資概述11.1.1 人力資本投資的內(nèi)涵和特點(diǎn)11.1.2 我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀11.2 人力資本投資的主要方式11.2.1 法定投資11.2.2 非法定投資11.2.3 人力資本投資的實(shí)證分析11.3 人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施11.3.1 可分散風(fēng)險(xiǎn)11.3.2 不可分散風(fēng)險(xiǎn)11.3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范措施11.4 結(jié)語案例 “聚焦柯達(dá)”——柯達(dá)的人力資本投資本章參考文獻(xiàn)第12章 人力資本的約束12.1 制度約束12.1.1 建立科學(xué)的決策機(jī)制12.1.2 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度12.1.3 加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作12.1.4 勞動(dòng)人事制度12.1.5 勞動(dòng)合同12.2 法律約束12.2.1 《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》12.2.2 《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》12.2.3 《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》12.2.4 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其配套文件12.2.5 國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》12.2.6 《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》12.2.7 《中華人民共和國(guó)刑法》12.2.8 民法12.3 社會(huì)約束12.3.1 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)約束12.3.2 資本市場(chǎng)約束12.3.3 媒體以及其他社會(huì)約束12.4 自我約束12.4.1 傳統(tǒng)道德12.4.2 公民道德12.4.3 職業(yè)道德12.5 結(jié)語案例 “噴施寶事件”陷入迷局案例 華為前員工侵權(quán)UT斯達(dá)康因購滬科被牽連本章參考文獻(xiàn)

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