EVA 與企業(yè)激勵績效考核

內(nèi)容概要

股權(quán)激勵不僅是一種制度，更是一種定量再分配的手段，因此在實(shí)施的過程中必須考慮如何考核。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是目前在國際上流行的綜合考核方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)、投資、證券、管理等不同領(lǐng)域，國際上許多著名跨國集團(tuán)和大型資本機(jī)構(gòu)行為上已經(jīng)有過許多相關(guān)范例。經(jīng)濟(jì)增加值在中國的運(yùn)用，特別在利用股權(quán)建立企業(yè)長期激勵機(jī)制的業(yè)績考核等方面，還是處在摸索過程中，但已經(jīng)顯示出其準(zhǔn)確和系統(tǒng)的優(yōu)越性。    經(jīng)濟(jì)增加值成功之處在于使管理者和員工像股東一樣思考和行動，因此經(jīng)濟(jì)增加值可以緊密融合到各項(xiàng)管理決策中，作出符合股東利益最大化的管理決策。本書不僅對經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績考核內(nèi)容和方法，還對如何在此基礎(chǔ)上建立激勵機(jī)制，形成有效長期激勵作出完整敘述。特別是將EVA與股權(quán)激勵結(jié)合，可以檢查出激勵過程中約束不足的缺陷，避免股權(quán)激勵操作中的負(fù)效應(yīng)，從而使股權(quán)激勵更加規(guī)范有效。企業(yè)管理者可以通過本書找到一種全新的管理工具和手段。

作者簡介

張進(jìn)智，畢業(yè)于美國德克薩斯科技大學(xué)，獲MBA工商碩士學(xué)位。具有證券分析師職業(yè)資格，任職于山東華龍電力集團(tuán)公司副總經(jīng)理，山東亞安咨詢公司高級管理顧問。主要從事投資項(xiàng)目的審查、資本運(yùn)營、業(yè)績考核與管理評價、經(jīng)濟(jì)活動分析等工作，主持了一些國有企業(yè)改制、管理流

書籍目錄

第1章 EVA理論概述  EVA理論產(chǎn)生的背景  企業(yè)價值創(chuàng)造與價值評估  經(jīng)濟(jì)增加值的概念  EVA與市場增加值 第2章 EVA的計算技術(shù)  資本成本系數(shù)  EVA會計調(diào)整  EVA計算方法步驟第3章 EVA業(yè)績評價體系  EVA與股價關(guān)聯(lián)性的實(shí)證分析  EVA業(yè)績指標(biāo)分析  EVA與其他業(yè)績指標(biāo)的比較  建立EVA業(yè)績評價體系 第4章 基于EVA的獎金激勵機(jī)制  管理激勵理論概述  管理激勵的原理  基于EVA的資金激勵機(jī)制的要求  EVA資金激勵方案的設(shè)計  EVA資金計劃變量參數(shù)的確定第5章 EVA價值驅(qū)動要素分析  提升EVA的途徑  EVA價值驅(qū)動要素分析  平衡記分卡在EVA中的應(yīng)用第6章 EVA理論與股權(quán)激勵  股權(quán)激勵理論概述  股票期權(quán)激勵理論及操作實(shí)務(wù)  中國企業(yè)股權(quán)激勵模式分析  股權(quán)激勵效應(yīng)與EVA理論第7章 基于EVA的企業(yè)管理決策  建立EVA價值管理體系  基于EVA的投資管理  基于EVA的企業(yè)年度計劃一預(yù)算體系的建立第8章 實(shí)施EVA管理  中國企業(yè)實(shí)施EVA管理的現(xiàn)實(shí)意義  EVA管理的實(shí)施程序  實(shí)施EVA需要注意的問題后記編后語

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