馬云教

內(nèi)容概要

　　成功的企業(yè)家很多，對企業(yè)有宗教般情懷的企業(yè)家很少，成功的有宗教般情懷的企業(yè)家少之又少。　　當(dāng)然，馬云只有一個！　　他不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教?！　●R云就是靠著他的獨孤教義——這把獨孤之劍，行走網(wǎng)絡(luò)江湖。出手無招，擊環(huán)球資源于無聲；手起劍落，斬ebay易趣于馬下，縱橫十年，成網(wǎng)絡(luò)霸業(yè)，得封“阿里教主”、“全球電子商務(wù)教父級人物”?！　●R云的獨孤教義不可不深究。它獨在哪里？孤在何處？它何以出奇？何以制勝？　　馬云的獨孤教義不可不琢磨。它對中國商業(yè)模式的貢獻(xiàn)是什么？它對世界商業(yè)規(guī)則的沖擊是什么？　　讓我們一起聆聽他的教諭?！　　恶R云教解開馬云商業(yè)帝國密咒》就是對馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業(yè)帝國的密咒……

作者簡介

孫燕君，資深財經(jīng)媒體人士。就職《經(jīng)濟日報》10年，就職英國媒體2年。曾任《中國貿(mào)易報》副總編輯、《團結(jié)報》副總編輯、《時代財富》雜志執(zhí)行總編輯。曾任中國經(jīng)濟改革國際研究會副秘書長、中國國際關(guān)系學(xué)會理事、中國國際貿(mào)易基礎(chǔ)理論委員會委員。所著《阿里巴巴神話——馬云的美麗新世界》被譽為“距離馬云最近”的書。

書籍目錄

序第一章創(chuàng)業(yè)教典1  從一個夢開始馬云教諭：這世界最不可靠的東西就是關(guān)系2  我不希望你們愛我馬云教諭：我的團隊有超級能量3  馬云只揀一樣寶物馬云教諭：改變中國人的工作方式4  追求過程的人反而容易成功馬云教諭：那么多曾經(jīng)的錯是我們最大的財富第二章創(chuàng)新教典1  不抓鯨魚只抓蝦米馬云教諭：別人看不清的模式也許最好2  人人都愛免費餐馬云教諭：我最喜歡出手無招的人3  阿里巴巴每天都是新的4  資本繁殖秘術(shù)馬云教諭：要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作第三章決策教典1  決定馬云命運的四個瞬間馬云教諭：重返互聯(lián)網(wǎng)純真年代2  一劍平江湖馬云教諭：我們都是悄悄進(jìn)村3  決策企業(yè)命運的輕與重馬云教諭：領(lǐng)導(dǎo)者是很孤獨的4  輸贏只在一念間馬云教諭：cEO必須看到災(zāi)難第四章用人教典1  知人知已，將將之才馬云教諭：把許多優(yōu)秀人才黏合起來2  憑空頭支票做領(lǐng)袖馬云教諭：你絕對不要為領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力工作3  “土鱉”還是“海龜”馬云教諭：我比較喜歡“唐僧團隊”4  我是首席教育官馬云教諭：中國軍團要在全世界發(fā)聲第五章融資教典1  夢想加股權(quán)馬云教諭：你沒有錢但你有贏的機會2  品牌的天方夜譚馬云教諭：腦袋要決定口袋3  阿里巴巴全世界就一個！馬云：和有共識的人一起做大事4  戰(zhàn)略大融資開啟全球擴張序幕馬云教諭：坐定龍頭老大第六章管理教典1  文化治心就是最大的管理馬云教諭：“整風(fēng)運動”是必須的2  制度治人，淘汰“野狗”馬云教諭：從廁所可以看出一個公司的管理好壞3  培訓(xùn)為器，打造“百年阿里”馬云教諭：讓客戶ikN我們的價值觀4  精神東化，管理西化馬云教諭：中國人基因必須在阿里巴巴DNA里留駐百年第七章營銷教典1  客戶是父母股東是娘舅馬云教諭：客戶利益永遠(yuǎn)最重要2  “六脈神劍”，誠信至上馬云教諭：只有誠信的商人才能富起來3  雙重激勵下的賭徒們馬云教諭：使命，只有使命4  西湖論劍，笑傲江湖馬云教諭：竭力為客戶創(chuàng)造價值第八章應(yīng)變教典1  在別人改變之前先改變自己馬云教諭：唯一不變的是變化2  試錯就是應(yīng)變馬云教諭：犯錯誤并不是件可恥的事3  直面錯誤成功“過冬”馬云教諭：我想寫一本“錯誤之書”4  越是危機四伏越放松馬云教諭：比別人先判定“冬天”的到來第九章競爭教典1  阿里巴巴的組合撒手锏馬云教諭：最鋒利的就是你和你的團隊2  我從來不跟張三李四比馬云教諭：你們要跨行業(yè)去學(xué)3  在競爭中恪守君子之風(fēng)馬云教諭：天下沒有對手能殺得了你4  三大戰(zhàn)役成就業(yè)界霸主馬云教諭：誰想壟斷誰就會倒霉第十章成功教典1  領(lǐng)受時代的恩賜馬云教諭：沒有傳統(tǒng)所以輝煌2  在谷底浪尖自如駕浪馬云教諭：創(chuàng)業(yè)者要懂得用左手溫暖右手3  讓對手望而生畏馬云教諭：激情形成能量，充溢四方4  有多高的人生境界做多大的企業(yè)馬云教諭：做人類沒有做過的事情附錄馬云的八次“布道"1.2 001年10月19日2.2 001年12月19日3.2 003年3月7日4.2 003年9月1日5.2 005年3月21日6.2 005年3月25日7.2 005年6月7日8.2 005年12月20日

章節(jié)摘錄

第一章創(chuàng)業(yè)教典1從一個夢開始我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分人是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。——馬云夢想創(chuàng)業(yè)，是馬云的創(chuàng)業(yè)之道。馬云創(chuàng)業(yè)之時，除了夢想，幾乎一無所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會關(guān)系，沒有名牌大學(xué)的出身，沒有海外留學(xué)的經(jīng)歷，沒有MBA學(xué)位，沒有計算機知識。但馬云有夢，而且是堪稱偉大的夢想：“我們常被別人當(dāng)成瘋子，在中國一個小城市想打進(jìn)世界一流。但我們還是說，在5年內(nèi)，阿里巴巴要成為世界十強?！瘪R云一開始就夢想做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。夢想做一個世界前十名的網(wǎng)站。這個夢想對于幾乎一無所有的馬云來說，實在太偉大太離譜太瘋狂。于是馬云很快就得到了一個“瘋子”的綽號。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴之后，當(dāng)阿里巴巴還很小時，馬云就夢想：“很多人都懂得怎么賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果做一個偉大的公司，你就得做這些事。這個使命不是盈利、上市，而是改變世界，尤其是中國商業(yè)世界的規(guī)則?！痹囅肫髨D改變世界改變中國商業(yè)規(guī)則的中國企業(yè)家能找出幾個？但馬云就敢這樣想還敢這樣到處說。于是馬云很快就得到了一個狂人的綽號。當(dāng)阿里巴巴漸成氣候時，馬云又夢想：“我的四大天王，每人至少能管理1000億人民幣以上的公司，八大金剛，管理500億，十八羅漢管理300億，四十太保，至少10個億。別人說阿里巴巴是黃埔軍校，我們就是要做這個事，但不要刻意做這個事。結(jié)果是我們?yōu)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)和造就了大量優(yōu)秀人才。10年之后，我的考核指標(biāo)是：世界500強中的中國企業(yè)的CEO有多少是從阿里巴巴出來的。這幫人培養(yǎng)出來以后，對中國經(jīng)濟的影響就大了。那時就會形成吸收了美國全球化戰(zhàn)略和日本嚴(yán)謹(jǐn)管理風(fēng)格，又融合了中國太極的中國流派和中國方陣，那時中國軍團在全世界的聲音就不會是現(xiàn)在這么點兒！”試想能批量生產(chǎn)世界500強CEO的企業(yè)全球能有幾家？但馬云此時的夢想就升級到這個地步。他依然是夢想了之后就到處說。馬云這次沒有獲得新綽號。也許人們已經(jīng)找不出合適綽號送給他。在中國，馬云無疑是夢想創(chuàng)業(yè)最好的標(biāo)本。馬云前兩個不可思議的夢已經(jīng)變成現(xiàn)實，第三個更為離奇的夢正在變成現(xiàn)實。風(fēng)起于青萍之末，宏圖大業(yè)源于一個夢。馬云說：“我認(rèn)為中國是一個充滿創(chuàng)業(yè)機會的國家?！痹跈C會遍地的中國，只要你有夢就有可能夢想成真。馬云還說：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80％的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”像馬云這樣一個普通的大學(xué)英語老師居然也能在十年間搖身一變成為世界級的CEO，那些為數(shù)眾多的MBA，那些如潮涌來的“海龜”，那些成千上萬的大學(xué)生，還有什么夢不敢做？還有什么業(yè)不敢創(chuàng)？馬云已經(jīng)變成夢想創(chuàng)業(yè)的一個符號。中國正面臨3000年未有之大變局。一個經(jīng)濟騰飛的年代也是一個英雄輩出的年代。盡管中國商界群雄并起，但是像馬云這樣成就了互聯(lián)網(wǎng)霸業(yè)的世界級的企業(yè)家還是少數(shù)?！?0％的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功”這句話只是馬云對年輕創(chuàng)業(yè)者的一種激勵。事實是真正能夠成功的創(chuàng)業(yè)者不會超過10％。但是創(chuàng)業(yè)畢竟是我們時代的主旋律。像馬云一樣用夢想創(chuàng)業(yè)正在成為中國年輕創(chuàng)業(yè)者們的理想和追求。馬云已經(jīng)成為一個榜樣、一個號召。眼下中國，像馬云一樣有夢想的創(chuàng)業(yè)者越來越多，但像馬云一樣夢想成真的創(chuàng)業(yè)者并不多。顯然，創(chuàng)業(yè)光有夢想還不行，還得有決心、有毅力、有智慧?！暗谝淮蝿?chuàng)業(yè)的時候，你想做什么，到底要做什么，不要受外界影響，你自己要確定你今天就是要做這個事情。你要有決心?！庇辛藟簦€得敢于為夢奉獻(xiàn)一生。還得像馬云一樣有夢想，也有決心敢于為夢想合棄一切，敢于行動，敢于辭職下海，敢于聞風(fēng)而動，敢于做探索者和開拓者?！昂芏嗳硕际且估锵肓饲l路，早晨起來走原路?！边@樣的人即使有夢也成不了創(chuàng)業(yè)者。有夢想有決心者還得有毅力。“創(chuàng)業(yè)者首先要有一個夢想，這很重要，你沒有夢的話，為做而做，別人讓你做是做不好的；第二要有毅力，沒有毅力做不好。從我自己的經(jīng)驗看，我每次創(chuàng)業(yè)的時候，有-個美好設(shè)想的過程，但是往往你走到那兒它不一定美好。”沒有毅力的人即便創(chuàng)了業(yè)也堅持不下來。創(chuàng)業(yè)之路總是荊棘叢生，困難重重，危機四伏，九死一生；如果你沒有毅力，不能像馬云那樣抗擊打，抗壓力，死磕到底，永不放棄，你還是不能成功。一個創(chuàng)業(yè)者，除了有夢想，有決心，有毅力之外，還得有智慧?！?0年代發(fā)財靠勇氣，80年代靠關(guān)系，90年代靠智慧。”馬云是中國第三代企業(yè)家，是智慧創(chuàng)業(yè)的典型。他的智慧表現(xiàn)為洞察網(wǎng)絡(luò)潮流眼光、捕捉商業(yè)機會感覺的敏銳，以及戰(zhàn)略決策的智慧、聚人用人的智慧卓而不群。有夢想、有決心、有毅力，沒智慧，創(chuàng)業(yè)還是不能成功。當(dāng)然，最重要的是要有夢想。沒有夢想、不敢夢想、不敢大膽夢想的人創(chuàng)不了業(yè)。夢想創(chuàng)業(yè)是馬云的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)。馬云教諭：這世界最不可靠的東西就是關(guān)系怎么做企業(yè)，做企業(yè)到底什么最核心？我認(rèn)為做企業(yè)首先要有偉大的夢想，要有偉大的使命，我們這幾年有偉大的使命，我們的使命是阿里巴巴讓天下沒有難做的生意。我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來的。我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做也不能憑小聰明。做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這個世界最不可靠的東西就是關(guān)系。所以你要告訴自己，自己走在路上，每天碰上的事情特別多。我1995年創(chuàng)辦黃頁，然后又開始創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴，我覺得自己反正已經(jīng)倒霉，這個不成，那個也不成，反正再做10年，倒霉也無所謂了。毅力很重要。知識經(jīng)濟時代，如果還不能靠腦袋里面裝的知識，而是要憑腦袋外面的四肢、盲目的勇氣、個人的關(guān)系去賺錢，這是一種悲哀。上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！創(chuàng)業(yè)者沒有先、沒有后、沒有大、沒有小，每一個人都是在同一起跑線上。做企業(yè)什么是最重要的？做任何企業(yè)，我講得最多的是企業(yè)的價值觀，你第一天就要非常明白自己到底想干嗎。決定創(chuàng)業(yè)之前問自己這是不是你真的想做，你愿意拋棄一切做這個事情的時候才去做。天下沒有教CEO、總經(jīng)理的學(xué)校，馬云也是一樣。所以在阿里巴巴和淘寶做的都能賺錢，他的錢賺的越多，我們才能賺錢。我的理念是第一賺有錢人的錢，第二賺想賺錢的人的錢，阿里巴巴的成長是在這個理念下成長的。我們這代可能會犯很多的錯誤，也有可能成功，但是我們阿里巴巴這批人有很大的精神力量，是要創(chuàng)辦中國人創(chuàng)辦的全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)公司，也許別人認(rèn)為我們是瘋子，也許我們10年后成功了，我們會告訴別的企業(yè)，這條路走得是對的。聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比他聰明，愚蠢的人永遠(yuǎn)不相信別人比他聰明，所以我想告訴大家的是，這個世界是一個胸懷、眼光、實力的世界。2我不希望你們愛我我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工?！R云共同創(chuàng)業(yè)是馬云創(chuàng)業(yè)之道。創(chuàng)業(yè)有許多種模式。企業(yè)制度也有好幾種。馬云的家鄉(xiāng)江浙一帶是中國民營企業(yè)最發(fā)達(dá)的地方。這里最成功的企業(yè)制度是家族企業(yè)。中國改革開放的實踐證明，江浙的家族企業(yè)模式最終戰(zhàn)勝了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制式企業(yè)模式，成為中國民營經(jīng)濟發(fā)展的主流。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，盛行的企業(yè)模式有兩種。一種是創(chuàng)始人控股的企業(yè)，像搜狐、百度、盛大、網(wǎng)易。一種是風(fēng)險投資方控股的企業(yè)，像新浪。前者模式的企業(yè)占了大多數(shù)。后者模式的最大風(fēng)險是頻繁換帥。“他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個頭換掉了，這個就很麻煩了?！毙吕说耐踔緰|不就是被人換掉了嗎？馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè)，團隊控股，共同成功，共同致富的道路。馬云的理念是：“我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工?！瘪R云創(chuàng)建的阿里巴巴一開始就是合伙人公司。馬云一開始就不想個人控股，而是主張集體集資，共同持股，團隊控股?！癈EO不要靠股份控制公司，而是要靠智慧、膽略和勇氣來經(jīng)營公司?？靠毓删蜁脛e人給你當(dāng)奴才，反正你是老板，怎么說都可以。我從第一天就沒有控股過。我對我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我?！卑⒗锇桶拖愀凵鲜兄螅R云所占股份不過5％。馬云是中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)老板中所占股份最少的一個。阿里巴巴雖然沒能造就出浙江首富、中國首富來，但它卻造就了最多的企業(yè)百萬富翁。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)過程中，曾經(jīng)用股份換取過孫正義的巨額投資（第二筆為8200萬美元），也曾經(jīng)用股份換取過雅虎的10億美元，但至今阿里巴巴還是團隊控股。阿里巴巴的大股東還是創(chuàng)業(yè)團隊。馬云的創(chuàng)業(yè)理念很先進(jìn)。共同創(chuàng)業(yè)、共同持股、共同打天下的機制和理念，無疑能更大地激發(fā)團隊的干勁?！白鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作?！卑⒗锇桶褪怯欣硐搿⑹聵I(yè)、使命、價值觀的。但這個理想和事業(yè)不是馬云一人的理想和事業(yè)，而是整個團隊的理想和事業(yè)。馬云共同創(chuàng)業(yè)機制和理念造就了阿里巴巴團隊和員工為自己千的局面。不是為了投資者干，也不是為了馬云（盡管他魅力四射）干，而是為了自己干。為自己的工資干，為自己的股份干，為自己的理想干，為自己的事業(yè)干。只有為自己干才能煥發(fā)出世界上最大的動力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的原因。馬云共同創(chuàng)業(yè)的境界很高。馬云共同創(chuàng)業(yè)的威力很大。馬云教諭：我的團隊有超級能量作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個理想去工作。絕對不要因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。30％的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。很多成功的創(chuàng)業(yè)投資者，他們并不是很成功，自己公司最初成立的時候，只有2000美元。在公司瀕臨破產(chǎn)的時候，自己獲得了創(chuàng)業(yè)投資，卻敢對創(chuàng)業(yè)投資都說“不”。對創(chuàng)造投資者說，他們愿意放棄一切，有的企業(yè)家有一些管理團隊，要為夢想付出努力的，在中國也不缺少創(chuàng)投的人，也不缺少創(chuàng)業(yè)的思想和想法，我們?nèi)狈Φ氖且粋€團隊的建設(shè)，建立起良好的團隊，就像硅谷一樣，你要有很好的想法，你招到人可以把企業(yè)做起來，但是在中國不一樣，你要招人把他們留住，這是最關(guān)鍵的，這在中國來說是很難做到的，很多的創(chuàng)投，他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個頭換掉了，這個就很麻煩了。另外一個想法是如果你要創(chuàng)業(yè)的話，一定要有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，光靠你一個人單槍匹馬不行。邊上的人替你打工也不行，他們要和你一樣瘋狂，一樣努力。光夢想沒有用，還要一件一件做出來。創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲的已經(jīng)有錢了、成功了的人。已經(jīng)成功過的人在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的人，組成團結(jié)的團隊。等到事業(yè)達(dá)到一定程度的時候，再請一些人才。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。我經(jīng)常跟公司人講，干活是最累的，說說是輕松的事情，正因為我的同事干得特別好，我有機會跟大家說。別人認(rèn)為我是狂妄的，我提的目標(biāo)總覺得挺大的，但是我的團隊總是將我定的非常大的目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了，所以一個優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的同事是一個企業(yè)成功最重要的因素之一。一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光，才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理入；所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。最后經(jīng)過兩三年以后，這樣的人一個個都離開了公司，你回過頭來看，還是最早創(chuàng)業(yè)的184人，每一個人都有傷疤，說明我們還活著。再看這些人，他們才是真正的大將。因為如果出問題，公司要出問題，我要離開，你們先離開。這個是大家的理想，不是我馬云的理想，第一天創(chuàng)辦的時候，發(fā)誓要創(chuàng)辦全中國的第一個阿里巴巴。普通人是可以成長的，我最近分析出來，我覺得我太普通不過了。阿里巴巴最大的財富是我們經(jīng)歷了許多失敗。3馬云只揀一樣寶物剛才你說我很精，其實我很冤枉，我看起來很精明，其實不是這樣的，我腦袋小，想問題不專注不行，只能想那么小小的問題。我練過太極拳，太極拳要求專注，別看繞來繞去，要適時出擊?！R云專注是馬云的創(chuàng)業(yè)之道。也許大多數(shù)人一輩子只能做一件事。世界上80％以上的成功企業(yè)都是只做一主業(yè)?！皠?chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少?！庇|網(wǎng)使馬云創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之后的馬云再也沒有離開過網(wǎng)絡(luò)。馬云算得上是網(wǎng)絡(luò)時代大潮的弄潮兒。似乎命里注定馬云要為網(wǎng)絡(luò)而生，因網(wǎng)絡(luò)而榮。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點是變幻無常，模式眾多，誘惑更多。其實馬云就是網(wǎng)絡(luò)時代的阿里巴巴。他無意中闖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)這個寶洞。里面的寶物琳瑯滿目，令人眼花繚亂；但馬云只揀了一樣寶物——電子商務(wù)。對其他寶物視而不見。也許是馬云的運氣好。他撿的這個寶物居然是山洞里最值錢的鉆石。但這是一顆鑲嵌在石頭里的鉆石，大多數(shù)人與之擦肩而過，看不出它的價值。是馬云獨具慧眼，還是他撞上了大運？“看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說N0。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。”馬云自電子商務(wù)始，從此12年沒有動搖過。馬云死磕電子商務(wù)12年，磕出來一個世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站來?！?/pre>




編輯推薦
《馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒》編輯推薦：馬云教諭：在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。我自己也喜歡用免費的東西，但是免費往往是最貴的。如果一個女孩跟你很好．她又不想嫁給你，麻煩就很大了，男孩也一樣。永遠(yuǎn)記住，免費是最貴。在我剛開始創(chuàng)業(yè)的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂；我就要讓他們看看。我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。我比較喜歡唐僧團隊，而不喜歡劉備團隊。因為劉備團隊太完美，千年難得一見。而唐僧團隊是非常普通的。唐僧有很強的使命感，他西天取經(jīng)，誰都改變不了，不該做的事情，他不會去做的，唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)。孫悟空這種人他很有可能就變成野狗。公司里面最愛的是這些人，最討厭的也是這些人。其實豬八戒很重要。他是這個團隊的潤滑劑，你別看他很反動，但是他特幽默，公司沒有笑臉是很痛苦的公司……這個沙和尚我覺得是一個好員工，沙和尚這樣的員工會在你的公司里踏踏實實地做。通用電氣生產(chǎn)電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創(chuàng)建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”；我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這讓我們徹底地改變。在中國，一個新的宗教已然誕生！馬云不僅長相獨孤，講話獨孤，而且思維獨孤，行為獨孤，他的阿里巴巴很獨孤，他的智性世界更獨孤。遺世獨立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教！《馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒》就是對馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業(yè)帝國的密咒……





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