領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的激勵(lì)藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　內(nèi)容提要：本書根據(jù)中外著名企業(yè)多年成功激勵(lì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，例舉多種激勵(lì)方式和激勵(lì)手段，并進(jìn)行了詳盡的論述和分析，指出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的正確的激勵(lì)員工的方法和藝術(shù)，對(duì)各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有較好的參考價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，是從事企業(yè)管理的人員的較好的工具書。

書籍目錄

第一章　目標(biāo)激勵(lì)——確立目標(biāo)，激勵(lì)員工勇往直前
第二章　薪酬激勵(lì)——以薪留人，良好的待遇才能激發(fā)更大的干勁
第三章　榜樣激勵(lì)——樹立榜樣，帶動(dòng)更多員工從平凡走向優(yōu)秀
第四章　壓力激勵(lì)——適度施壓，變壓力為動(dòng)力
第五章　信任激勵(lì)——相信員工，讓其充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)
第六章　寬容激勵(lì)——寬容錯(cuò)誤，重新點(diǎn)燃員工的信心之火
第七章　團(tuán)結(jié)激勵(lì)——團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
第八章　授權(quán)激勵(lì)——充分授權(quán)，提高員工的責(zé)任心和使命感
第九章　意見激勵(lì)——尊重個(gè)性，激發(fā)員工的潛能
第十章　興趣激勵(lì)——滿足興趣，讓員工對(duì)工作充滿激情
第十一章　獎(jiǎng)賞激勵(lì)——適當(dāng)表?yè)P(yáng)，使員工不斷追求卓越
第十二章　懲罰激勵(lì)——適度懲罰，激勵(lì)后進(jìn)成為先進(jìn)
第十三章　溝通激勵(lì)——以理服人，激發(fā)員工的工作熱情
第十四章　參與激勵(lì)——鼓勵(lì)參與，增強(qiáng)員工的主人翁精神
第十五章　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，鼓舞員工的斗志和士氣
第十六章　精神激勵(lì)——重視創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事： 白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來，名滿天下，被譽(yù)為“天下第一名馬”，引得眾馬羨慕不已。于是，很多想要成功的馬都來找白龍馬，詢問為什么自己同樣努力卻一無所獲。 白龍馬說：“其實(shí)我去西天取經(jīng)時(shí)，大家也沒閑著，甚至比我還累，我走一步，你們也走一步，只不過我有明確的目標(biāo)，并腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地向前走，這樣，我十萬八千里走了個(gè)來回，而你們卻依然在磨坊里原地踏步?！?眾馬愕然！它們終于明白了成功的道理，于是，紛紛開始去尋找自己的方向。 看完這個(gè)故事，大家就明白，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，路就在腳下，關(guān)鍵是要定好目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，之后所做的工作和努力才是有效的。如果目標(biāo)和方向錯(cuò)了，即使歷盡千辛萬苦，努力拼搏，也只會(huì)得到事倍功半甚至是失敗的結(jié)果。 對(duì)于管理者而言，只有設(shè)立了明確的目標(biāo)，自己的工作才有了明確的方向，才會(huì)根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，才會(huì)明白如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步一步朝著這個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使得接下來的H常工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，而不至于臨時(shí)抱佛腳，遇到問題時(shí)手足無措，亂了陣腳。 對(duì)于員工而言，如果沒有目標(biāo)，所有員工所做的一切工作都是盲目的和無用的。管理者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，提高工作效率，產(chǎn)生理想的績(jī)效，首先要設(shè)立一個(gè)明確的、清晰的目標(biāo)，這樣，員工心中才會(huì)產(chǎn)生方向感，知道自己工作的目的和意義是什么，才會(huì)聚精會(huì)神、一心一意地投入工作中，并不斷努力、加倍工作，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 一個(gè)真正有吸引力的、宏偉的目標(biāo)應(yīng)該符合組織和員工的核心價(jià)值觀，這樣的目標(biāo)能夠把所有組織成員的努力匯聚到一點(diǎn)，從而形成強(qiáng)大的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，并全力以赴地為之奮斗。例如，1961年，肯尼迪提出在10年內(nèi)將人類送上月球的登月計(jì)劃時(shí)，根本用不著解釋這項(xiàng)計(jì)劃的作用和偉大意義，每個(gè)人都知道它的意義所在，因此愿意投人足夠的熱情，并迸發(fā)出空前的潛力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性也被極大地激發(fā)出來。 世界著名企業(yè)管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)的管理者要思考三個(gè)問題：（1）我們的企業(yè)是什么？（2）我們的企業(yè)將是什么？（3）我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？其實(shí)，這三個(gè)問題集中起來就是企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：（1）我們要到哪里去？（2）我們的未來是什么樣的？（3）目標(biāo)是什么？也就是說，所有的企業(yè)都應(yīng)該要有自己長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，而不只是著眼和滿足于眼前。 在松下電器公司，中層經(jīng)理一旦進(jìn)入松下，就會(huì)被告知企業(yè)未來20年的愿景是什么。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到：首先告訴他松下是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，使個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。 一個(gè)企業(yè)有了愿景，也就是發(fā)展的目標(biāo)，員工就會(huì)長(zhǎng)期追隨它。

圖書封面

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