管理會計師協(xié)會教學案例（第1輯）

內(nèi)容概要

　　《管理會計師協(xié)會教學案例：第1輯（漢英雙語版）》是《管理會計師協(xié)會教學案例雜志》（ima educational case journal）的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會（ima）出版這些案例研究的翻譯版本，其目的是在全球范圍內(nèi)提升管理會計課程的教學質(zhì)量，從而促進管理會計職業(yè)的發(fā)展進程?！　〔捎冒咐芯拷虒W方法，學員需要分析和討論現(xiàn)實生活中的實例，這些實例涉及有關(guān)組織所面臨的決策、癥結(jié)及問題等事項。案例研究教學方法與傳統(tǒng)的教學方法完全不同，在傳統(tǒng)課堂上，學員參與分析和討論的機會少之又少，而案例研究教學方法則要求學員積極參與課堂討論。　　如果學員過去接受的是傳統(tǒng)教學方法，現(xiàn)在就會認識到這種學習方法必須加以改變。一則案例研究不僅僅是一道問題。一道問題只有一個正確答案，而一則案例研究往往沒有獨一無二的正確答案。決策者在面臨案例研究所描述的情形下，通?？梢栽诙喾N備選做法中選取一種，而這些備選做法都有理有據(jù)?！　“咐芯繒峁┰敿毝腥さ男畔?，來對企業(yè)的實際情況展開說明，這會大大增加學員學習案例所涉及概念的興趣。案例所述的實例都涵蓋了某些管理上的理論概念，因而也能加深學員對管理理論的理解。

作者簡介

作者：瑞夫·勞森（Raef Lawson） 譯者：楊繼良

書籍目錄

成本習性與成本管理
Hammond賀卡公司收購Creative公司
TRIM公司
Forest Hill紙業(yè)公司
Aero Gear公司：在向精益法過渡中的業(yè)績考核、成本管理和產(chǎn)品成本計算
Pelarsen窗戶公司：采用人工還是采用自動機械
成本計算方法
梅塞德斯一奔馳全能車(AAV)
加蓬殼牌公司的作業(yè)成本管理
平衡記分卡
康勝啤酒公司的平衡記分卡：十年經(jīng)驗
金融服務(wù)公司：在人力資源分部實施平衡記分卡
業(yè)績考核與報酬
恩德薩公司對價值創(chuàng)造的核算與控制
實現(xiàn)“歐文許諾”
Nonhlake書店：為評估業(yè)績所作的基準分析
公司治理與職業(yè)道德
博達科技股份有限公司：踩上了亞洲的道德地雷
Kjva

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   雖然市場呈現(xiàn)下降趨勢，但博達的新鑄造廠還是在2000年正式投入使用，并在2002年年中前購入更多的機器以擴大產(chǎn)能。到2001年第二季度，博達的砷化鎵磊晶銷量雖上升了25％；但是，其毛利率卻從第一季度的50％下降到36％。原因是機械的全面使用率下降了15％，而且新機器的批量生產(chǎn)未能達到全面投入生產(chǎn)的效果，也造成了收益率下滑20％。博達的權(quán)益負債率在2001年第二季度末上升到86％的高水平。 2001年10月，博達通過與三菱電工達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓與代工協(xié)議，開始新的生產(chǎn)。三菱電工保證提供30％～50％的首批訂單，而美國股東Celeritek公司也保證提供20％的首批訂單?？墒?，尚達推遲了在2001年第三季度建立第二個鑄造廠的計劃，從而失去主要股東的支持且面臨關(guān)閉的威脅。當行業(yè)產(chǎn)能不斷擴張時（在2001年提高了200％以上），美國和歐洲市場訂單的取消使預測中2003年的500萬美元利潤變成了2 400萬美元的損失。2004年上半年，博達收入300萬美元，而虧損進一步增加了1 820萬美元。2004年下半年，博達停止貿(mào)易。葉素菲承認，沒有獲得當局或任何大財團的支持就建立一整條供應(yīng)鏈是一個錯誤，并把公司的崩潰歸咎為業(yè)內(nèi)環(huán)境所致。一些市場分析家認為，博達涉足到如砷化鎵這樣不熟悉的領(lǐng)域是其虧損的原因之一。 葉素菲指出，為了還清公司債務(wù)并支持博達的運營和拓展，她不得不使用博達現(xiàn)金中的1億8 600萬美元在海外投資期權(quán)，但她的期權(quán)投資完全失敗了。中止海外股票銷售后（當時只籌集到預期的1億1 700萬美元的50％），葉素菲在2004年6月14日向地方法庭提出重組建議，把博達的資產(chǎn)交由破產(chǎn)管理人管理，從而使博達免于落入其債權(quán)人手中。葉素菲在建議中稱，海外股票銷售失敗所造成的現(xiàn)金危機使博達喪失償還債務(wù)的能力。 吊詭的是，博達的賬目記錄中有1億8 000萬美元的流動資產(chǎn)，而葉素菲卻是在價值8 900萬美元的“歐洲可換股債券”（ECB）的償還期限屆滿前一個星期申請了法庭接管（在美國相當于破產(chǎn)）。她無法解釋為什么公司的賬目中有足夠的現(xiàn)金卻不能支付債券。2004年6月14日，她在新聞發(fā)布會上這樣回應(yīng)：“約1億8 170萬美元資金是我們海外賬目的衍生工具。這筆錢因為一些特殊原因被凍結(jié)了。我不是財會專家，所以我不能清楚地告訴你們這些衍生工具是什么?！雹?博達忽然申請法庭接管震驚了博達的1 600名債券持有者和38 000名股東。不久，臺灣“金融監(jiān)督管理委員會（FSC）”對博達展開調(diào)查，還包括對約18家上市公司的財務(wù)報表進行細查。雖然博達的瓦解主要歸咎于不明智的公司決策和投資策略的失誤，但法庭接管的申請暴露了隱藏在其背后復雜的財務(wù)丑聞。博達申請法庭接管后，臺灣市場監(jiān)督部門停止了博達的股票交易，并命令其在2004年6月23日撤下臺灣股市。 博達1999年12月在臺灣正式上市時的股價是2.97美元，2000年4月的股價是11.15美元，而在2004年博達停止交易前的最后一個交易期內(nèi)，其股價跌到了歷史最低位0.19美元。臺灣證券投資人及期貨交易人保護中心（SFIPC）在2004年10月收到超過10 000宗來自股票投資者的投訴。這是有記錄以來投訴最多的一次，投訴者們希望博達給他們賠償共1億7 330多萬美元。據(jù)SFIPC的統(tǒng)計，每天平均有200個來自博達投資者的電話尋求法律意見以挽回損失。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)博達欠當?shù)?0多個債主1億7 900萬美元的銀行貸款。 葉素菲成了這起丑聞的中心人物，她在公司上市資格取消三天后被拘留。另外30位博達高層管理者，包括財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事會成員都被審訊和起訴。與這起丑聞相關(guān)的其他各方，如會計師、保險公司和銀行也要接受調(diào)查，并在投資者的賠償訴訟中承擔疏忽職守責任。

編輯推薦

《管理會計師協(xié)會教學案例(第1輯)(漢英雙語版)》由瑞夫·勞森編著，是《管理會計師協(xié)會教學案例雜志》（IMA Educational Case Journal）的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會（IMA）出版這些案例研究的翻譯版本，其目的是在全球范圍內(nèi)提升管理會計課程的教學質(zhì)量，從而促進管理會計職業(yè)的發(fā)展進程。

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