戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略管理(新視野新思維新進(jìn)展)》把中國傳統(tǒng)經(jīng)典戰(zhàn)略智慧與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐有機(jī)結(jié)合，使人們更清楚地理解與透視企業(yè)戰(zhàn)略實踐。
并且把戰(zhàn)略管理研究的最新成果展現(xiàn)給讀者，使讀者可以跟上時代步伐，在戰(zhàn)略思維上與時俱進(jìn)。
《戰(zhàn)略管理(新視野新思維新進(jìn)展)》凝結(jié)作者寶貢敏長期進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢、研究、教學(xué)的成果，針對中國企業(yè)家、政府官員、學(xué)者面臨的戰(zhàn)略問題，針對國人對戰(zhàn)略的特殊理解與需求，克服了洋學(xué)講不懂中國國情，理論不適用的問題，為國人解決好與管理好自己的戰(zhàn)略問題提供了理論基礎(chǔ)。
本書總結(jié)了中國企業(yè)的戰(zhàn)略成功經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點與趨勢，關(guān)注我國企業(yè)家、政治家、專業(yè)人士關(guān)注的戰(zhàn)略議題，是以我國改革開放以來的企業(yè)戰(zhàn)略實踐為基礎(chǔ)的，適合我國國情的戰(zhàn)略管理專著。
本書系統(tǒng)歸納了經(jīng)典競爭戰(zhàn)略、經(jīng)典競爭模式等，為各類企業(yè)、組織、個人針對自己的實際情況制定適合于自己的戰(zhàn)略，提供了方便。并以提高讀者的戰(zhàn)略管理能力為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)讀者對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略分析工具的理解與運用，為讀者靈活運用戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略工具制定戰(zhàn)略，提供了方便。
本書主要內(nèi)容適用于工商管理相關(guān)專業(yè)的本科生作為教材，作為完整教材適用于MBA學(xué)生使用，其中選節(jié)適用于EMBA學(xué)生選讀。對于有志于戰(zhàn)略管理研究、實踐的政府官員、企業(yè)家、專業(yè)人士，本書還是一本經(jīng)典的隨身攜帶必讀書。

作者簡介

寶貢敏博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所副所長、博士生導(dǎo)師。專長于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與教學(xué)，長期講授企業(yè)戰(zhàn)略管理（授課對象主要是本科生、MBA學(xué)生）、管理理論前沿、管理研究方法（授課對象主要是博士研究生），長期研究企業(yè)戰(zhàn)略管理并已經(jīng)主持過兩項國家社會科學(xué)基金資助項目，六項國家自然基金資助項目，且為很多企業(yè)做過戰(zhàn)略咨詢。先后破格晉升為副教授、教授，先后為加拿大Saint
Mary's University商學(xué)院訪問學(xué)者、University of Calgary管理學(xué)院客座教授、德國Technical
University of Berlin工商管理研究所客座教授、美國University of
Minnesota管理學(xué)院客座教授?，F(xiàn)已發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百六十余篇，出版專著五部，《新華文摘》、《讀書》、《中國科學(xué)院科學(xué)技術(shù)文摘》、人大《復(fù)印報刊資料》對其成果多有全文或摘要轉(zhuǎn)載。獲中國社會科學(xué)院等舉辦的第一屆全國青年優(yōu)秀社會科學(xué)成果獎優(yōu)秀獎，浙江省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎，浙江大學(xué)優(yōu)秀教師獎，浙江大學(xué)優(yōu)秀本科生導(dǎo)師。

書籍目錄

1  引論
  1.1  戰(zhàn)略的含義
  1.2  好的戰(zhàn)略的特點
  1.3  好的戰(zhàn)略的來源：經(jīng)驗與理論
  1.4  戰(zhàn)略意識
  1.5  發(fā)展(成長)戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
  1.6  戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃
  1.7  戰(zhàn)略管理
  1.8  戰(zhàn)略管理要解決的根本問題
  1.9  戰(zhàn)略管理藝術(shù)
  1.10  企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的幾個重要概念
  1.11  學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義
  1.12  小結(jié)
2  戰(zhàn)略管理中樞的武器：戰(zhàn)略思想
3  避免戰(zhàn)略性陷阱
4  戰(zhàn)略：平衡與發(fā)展之道
5  企業(yè)成長的主題：做大與做強(qiáng)
6  經(jīng)典競爭模式
7  經(jīng)典競爭戰(zhàn)略
8  綜合性種類戰(zhàn)略
9  戰(zhàn)略性環(huán)境分析
10  企業(yè)資源與能力分析
11  戰(zhàn)略定位：成長的起點，發(fā)展的目標(biāo)，成功的通道
12  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
13  業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
14  全球戰(zhàn)略
15  戰(zhàn)略規(guī)劃
16  戰(zhàn)略執(zhí)行
主要參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　2.6 略管管理成功關(guān)鍵之六：名正言順 　　軟實力（Nye 1990）是個人、組織的重要實力。軟實力是主體的吸引、感召、同化、說服力，不戰(zhàn)而屈人之兵力，是調(diào)動并決定硬實力的重要力，是集中資源集中意志力，是一個主體使另外一個主體要自己所要，按自己所希望的方向行事的能力（Nye 1990）。軟實力是一個主體不通過金錢、武力、壓迫，而通過價值觀、形象、說服力左右另外一個主體的能力。事實上，無論是在軍事上、政治上、社會上，人們影響別人的能力從來都不僅僅是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)迫、武力強(qiáng)迫。軟實力的作用自古有之，就是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)迫、武力強(qiáng)迫也常常需要軟實力的配合。 　　國人強(qiáng)調(diào)“意誠、心正、身修，……，國治、天下平”（引自《大學(xué)》）；“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”（引自《孫子兵法》）；“以正治國，以奇用兵，以無事取天下”（引自《道德經(jīng)》），說的都是要成功必須有正名、走正道、為正事。事實上，名正、道正、事正就是現(xiàn)在人說的軟實力的基本內(nèi)容。換言之，名正言順是軟實力的基本內(nèi)容，是吸引、感召、同化、說服力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)家、企業(yè)要有軟實力，就要名正、道正、事正；一個政治家要有軟實力也要名正、道正、事正。當(dāng)然，如何實現(xiàn)名正、道正、事正，進(jìn)而形成自己的軟實力，是一件有挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略議題。 　　名正言順與以德為基礎(chǔ)的發(fā)展觀——以德治國、以德治企，是一致的。名正言順的基礎(chǔ)是合法性，渡己；高端是大德，是普度眾生。沒有合法性，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)。在合法性的基礎(chǔ)上，“小勝靠（憑）智，大勝（盈）靠德”（來源無考）。名正的基礎(chǔ)是合法性，發(fā)展空間是德，是基于德的感召力、吸引力、同化力、說服力。德是人們向往的最高價值觀，具有廣泛的滲透力、支持力，有德行德者名正、行順，發(fā)展阻力小，成功概率高。 　　“上兵伐謀”（引自《孫子兵法》），正名（合法性）、改變對方的思想與意志（軟實力的高目標(biāo)）是最大的謀，謀取正名是伐謀的基礎(chǔ)，改變對方的思想與意志是伐謀的極至。事實上，一個主體要發(fā)展好沒有正名是不可想象的。正名與改變對方的思想與意志對主體的回報不是線性的，而是廣泛、復(fù)雜、滲透性的。改變對方的思想與意志是一種極限與信仰，其管理與塑造極需智慧。只有其達(dá)到“善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信”（引自《道德經(jīng)》）的境界，才會真正形成改變對方的思想與意志的軟實力。 　　軟實力與硬實力的關(guān)系是相對的，硬實力可以是軟實力的基礎(chǔ)，可以轉(zhuǎn)化為軟實力；軟實力可以轉(zhuǎn)化為硬實力，可以強(qiáng)化硬實力的作用。沒有硬實力，軟實力的作用就大打折扣；沒有軟實力，硬實力的作用就發(fā)揮不好。過去，人們過于重視硬實力的作用，甚至出現(xiàn)了金錢、武力崇拜?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)認(rèn)識到了軟實力的作用，認(rèn)識到了在信息化社會強(qiáng)化軟實力的特殊意義，開始加強(qiáng)對軟實力的管理與投入。名正言順，進(jìn)而事順的時代到來了。 　　……

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