零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移

內(nèi)容概要

《零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移--機(jī)制與策略》(作者汪旭暉)初步探索了零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移的一般性規(guī)律，有助于豐富和完善現(xiàn)有的零售國(guó)際化理論。此外在中國(guó)零售市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放的宏觀背景下，本土零售企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，“走出去”的緊迫性越來(lái)越強(qiáng)，本研究不僅可以使我國(guó)本土零售企業(yè)更清晰地認(rèn)識(shí)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以尋求有效的與外資零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略，還可為本土零售企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展及近期的跨區(qū)域發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

汪旭暉，男，1976年出生于遼寧大連，管理學(xué)博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事、特約研究員，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事，南丹麥大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。入選“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，“遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，“遼寧省百千萬(wàn)人才丁程”千人層次人選。近年來(lái)在核心期刊公開(kāi)發(fā)表科研論文80余篇，其中多篇被《新華文摘》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)文摘》、《人大復(fù)印資料》轉(zhuǎn)載；出版專(zhuān)著或參編教材十余部；主持或參與國(guó)家、省部級(jí)課題及政府企業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目20余項(xiàng)；榮獲全國(guó)商業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、遼寧省第十屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果二等獎(jiǎng)、遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、第四次中國(guó)物流學(xué)術(shù)年會(huì)二等獎(jiǎng)等學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)近20項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

1 引言
 1．1 研究意義
 1．2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
 1．3 研究框架、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
2 零售國(guó)際化失敗與零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移
 2．1 從零售國(guó)際化失敗引發(fā)的思考
 2．2 零售專(zhuān)業(yè)技能的內(nèi)涵與構(gòu)成
 2．3 專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移對(duì)零售商海外市場(chǎng)自主創(chuàng)新能力的影響
3 零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)制及影響因素的理論構(gòu)架
 3．1 零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移與組織學(xué)習(xí)
 3．2 組織學(xué)習(xí)下的零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移機(jī)制
 3．3 零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移績(jī)效的影響因素
 3．4 零售專(zhuān)業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移績(jī)效的提升路徑
4 跨國(guó)零售企業(yè)在華專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移機(jī)制的案例研究
 ——以沃爾瑪、家樂(lè)福為例
 4．1 研究背景及框架
 4．2 知識(shí)特性視角：以沃爾瑪為例
 4．3 社會(huì)資本與控制機(jī)制視角：以沃爾瑪和家樂(lè)福為例
 4．4 吸收能力視角：以沃爾瑪和家樂(lè)福為例
 4．5 相關(guān)結(jié)論
5 零售專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化與本土化及對(duì)海外市場(chǎng)績(jī)效的影響
 5．1 零售專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的動(dòng)態(tài)演進(jìn)
 5．2 宜家在瑞典、英國(guó)和中國(guó)的專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化與本土化策略對(duì)比
 5．3 零售專(zhuān)業(yè)技能本土化對(duì)零售商海外市場(chǎng)績(jī)效的影響研究——一個(gè)實(shí)證檢驗(yàn)
6 外資零售企業(yè)在華相關(guān)戰(zhàn)略的研究：專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移視角
 6．1 基于專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移視角的分析框架
 6．2 外資零售企業(yè)的區(qū)位布局戰(zhàn)略
 6．3 外資零售企業(yè)的進(jìn)入模式
 6．4 外資零售企業(yè)的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
 6．5 外資零售企業(yè)的物流運(yùn)作模式
 6．6 外資零售企業(yè)的贏利模式
 6．7 外資零售企業(yè)的店鋪營(yíng)銷(xiāo)模式
 6．8 外資零售企業(yè)進(jìn)入模式、成長(zhǎng)策略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效：一個(gè)案例研究
 6．9 結(jié)論與討論
7 主要政策建議及未來(lái)研究方向
 7．1 對(duì)外資零售企業(yè)的政策建議
 7．2 對(duì)中國(guó)本土零售企業(yè)的政策建議
 7．3 對(duì)政府相關(guān)部門(mén)的政策建議
附錄1 2011年在華外資零售倉(cāng)業(yè)盤(pán)點(diǎn)
附錄2 7-11便利店在華發(fā)展分析
參考文獻(xiàn)
后記

圖書(shū)封面

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