中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告2012

前言

　　在我以前寫作民營(yíng)企業(yè)管理類書籍的過(guò)程中，深深感受到了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于管理案例的重視。有很多民營(yíng)企業(yè)家在看到我寫的圖書后通過(guò)種種途徑找到我，希望邀請(qǐng)我到企業(yè)去就相關(guān)案例進(jìn)行有針對(duì)性的管理培訓(xùn)，展開實(shí)務(wù)性的案例研討。針對(duì)上述需求，我們根據(jù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)前面臨的主要問題，寫作了《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十大管理案例報(bào)告2012》一書，對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其實(shí)務(wù)操作做了大量深入的企業(yè)案例分析，試圖從中找出民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)的一般運(yùn)作規(guī)律。　　中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境具有其特殊性或者說(shuō)具有中國(guó)特色，國(guó)外通用的管理理論不一定能夠很好地解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的問題，它們必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)谋就粱蟛拍馨l(fā)揮最大作用。而研究相關(guān)企業(yè)管理案例（尤其是標(biāo)桿性企業(yè)和與本企業(yè)類似的企業(yè)）是民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的一大捷徑。我在日常課堂教學(xué)和科研工作中也非常重視案例研究。　　那么，民營(yíng)企業(yè)如何才能利用好本書中的案例呢？　　……

內(nèi)容概要

　　本書分為四篇，分別為資本篇、戰(zhàn)略篇、營(yíng)銷篇、人力篇，均為2011—2012年國(guó)內(nèi)知名的典型管理案例，如阿里巴巴股權(quán)運(yùn)作案例、吳英非法集資案例、土豆與優(yōu)酷合并案例，及京東商城網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例等。從決策問題來(lái)看，有的偏重于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等具體經(jīng)營(yíng)策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來(lái)看，有汽車業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)及金融業(yè)等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來(lái)看，有龍頭民企，有正走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)，也有正深入挖掘國(guó)內(nèi)需求的本地企業(yè)……
　　無(wú)論從哪個(gè)角度看，本書每個(gè)案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例解析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，精選了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)。本書的一大特點(diǎn)是大型企業(yè)與中小企業(yè)案例相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問題分析型案例相結(jié)合，力爭(zhēng)從成功和失敗案例中尋找經(jīng)營(yíng)管理秘訣，從具體實(shí)踐中探索成功之道。本書是對(duì)民營(yíng)企業(yè)探索管理方案的成功和失敗足跡的記錄，具有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值。

書籍目錄

總序
前言
第一篇 資本篇
一、一盤延續(xù)八年的“大棋”——阿里巴巴股權(quán)運(yùn)作案例
（一）背景介紹：股權(quán)買賣的閃轉(zhuǎn)騰挪
（二）案例解析：失去控股權(quán)的高昂代價(jià)
（三）思考與啟示：專業(yè)的資本運(yùn)作與公司衛(wèi)?br /> 二、美國(guó)的“餡餅”好吃嗎——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)AMC案例
（一）背景介紹：金額最高的國(guó)際化并購(gòu)
（二）案例解析：產(chǎn)業(yè)整合求大還是求穩(wěn)
（三）思考與啟示：并購(gòu)整合提升有道
三、浙江女富豪的“生死時(shí)速”——吳英非法集資案例
（一）背景介紹：從創(chuàng)業(yè)到暴富的跳躍
（二）案例解析：理不清的非法集資罪
（三）思考與啟示：打造財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)“防火墻”
第二篇 戰(zhàn)略篇
四、中國(guó)首富的難言之隱——百度公司危機(jī)公關(guān)案例
（一）背景介紹：互聯(lián)網(wǎng)廣告的罪與非罪
（二）案例解析：中國(guó)式與美國(guó)式的危機(jī)公關(guān)
（三）思考與啟示：百度公關(guān)的對(duì)與不對(duì)
五、一條蛇是否可以吞下一頭大象——吉利集團(tuán)整合沃爾沃案例
（一）背景介紹：當(dāng)不會(huì)造車的碰上會(huì)造車的
（二）案例解析：吉利的幾大妙招
（三）思考與啟示：并購(gòu)整合與戰(zhàn)略的協(xié)同
六、視頻網(wǎng)站兩巨頭的饕餮盛宴——土豆與優(yōu)酷合并案例
（一）背景介紹：“紅?！敝械囊坏馈巴炼共恕?br />（二）案例解析：“廚師優(yōu)酷”的配料與烹炒
（三）思考與啟示：沒有菜譜創(chuàng)造菜譜的高難度
第三篇 營(yíng)銷篇
七、地產(chǎn)首富用體育變“魔術(shù)”——恒大集團(tuán)體育營(yíng)銷案例
（一）背景介紹：從老板到首富的距離有多遠(yuǎn)
（二）案例解析：成功的“賠錢”營(yíng)銷運(yùn)作
（三）思考與啟示：體育營(yíng)銷的五部曲
八、從“電商草根”到“電商巨頭”的轉(zhuǎn)變——京東商城網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例
（一）背景介紹：電商大戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)硝煙
（二）案例解析：不花錢的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
（三）思考與啟示：沒有最好只有更好
第四篇 人力篇
九、“不是家族企業(yè)的家族企業(yè)”的傳承——聯(lián)想集團(tuán)交接班案例
（一）背景介紹：柳傳志的二次出山與二次退隱
（二）案例解析：帥才是如何煉成的
（三）思考與啟示：傳承者做人的藝術(shù)
十、職業(yè)經(jīng)理人的幸或不幸——國(guó)美電器沖突案例
（一）背景介紹：一個(gè)知名職業(yè)經(jīng)理人的故事
（二）案例解析：高層內(nèi)戰(zhàn)的背后與新局面
（三）思考與啟示：職業(yè)經(jīng)理人的駕馭之道
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　阿里巴巴集團(tuán)成立于1999年，英語(yǔ)教師馬云與另外17人在中國(guó)杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，為中小型制造商提供了一個(gè)銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺(tái)。經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，阿里巴巴于2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所上市，現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)?！白屘煜聸]有難做的生意”是阿里巴巴集團(tuán)永恒的使命，培育開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)圈，是阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　“⒗锇桶图瘓F(tuán)旗下包括：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)）、淘寶網(wǎng)（中國(guó)最大的網(wǎng)上零售商圈及一站式購(gòu)物、社交和資訊分享平臺(tái)）、支付寶（中國(guó)領(lǐng)先的第三方網(wǎng)上支付平臺(tái)）、阿里巴巴云計(jì)算（以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)開發(fā)商）及中國(guó)雅虎等?！　。ㄒ唬┍尘敖榻B：股權(quán)買賣的閃轉(zhuǎn)騰挪　　1.支付寶事件2011年5月11日，雅虎公司在其一季度財(cái)報(bào)中披露，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家中國(guó)內(nèi)資公司（經(jīng)過(guò)變更后，支付寶不再屬于阿里集團(tuán)，而是一家和雅虎無(wú)關(guān)的由馬云控股的中國(guó)內(nèi)資公司，即浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司）。文件顯示，阿里巴巴對(duì)支付寶的重組是為了盡快獲得監(jiān)管部門的牌照。支付寶此前接近70%的股權(quán)被美國(guó)雅虎和日本軟銀公司控制?！　∠嚓P(guān)背景是：支付寶為阿里巴巴集團(tuán)及其淘寶等子公司提供第三方支付處理服務(wù)，淘寶是中國(guó)最大的在線零售網(wǎng)站。阿里巴巴集團(tuán)的主要股東包括雅虎、軟銀、馬云和蔡崇信。2011年5月，支付寶獲得中國(guó)人民銀行頒發(fā)的首批第三方支付牌照，被允許在中國(guó)從事相關(guān)支付業(yè)務(wù)，使支付寶能繼續(xù)為中國(guó)的淘寶和其他客戶提供服務(wù)。　　……

編輯推薦

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展直接關(guān)系到中國(guó)改革開放大業(yè)的興衰成敗，它不僅是促進(jìn)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而且可為國(guó)有企業(yè)深化改革提供思路和經(jīng)驗(yàn)。如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，妥善解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的問題和困難，全力推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，是需要我們面對(duì)的重大課題?！　≈袊?guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性。報(bào)告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎(chǔ)上，注重對(duì)民營(yíng)企業(yè)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同領(lǐng)域、不同問題的探索與研究，而且還對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給予預(yù)測(cè)與分析，期望報(bào)告無(wú)論是對(duì)促進(jìn)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)研究，還是對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型，都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

圖書封面

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