基業(yè)常青

內(nèi)容概要

《基業(yè)常青(企業(yè)長壽秘訣)》(作者常樺)為讀者提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提了實(shí)際指導(dǎo)。
擯棄了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，深入研究發(fā)現(xiàn)偉大企業(yè)出類拔萃的永恒品質(zhì)。不僅提供了杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向等具體的案例，而且《基業(yè)常青(企業(yè)長壽秘訣)》還提了實(shí)用的策略和方法，能夠適用于各個(gè)層次的企業(yè)家、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，它為在新時(shí)代成就偉大而長壽的企業(yè)提供了一個(gè)可參考的范例。

作者簡介

著名的企業(yè)管理咨詢專家，中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會(huì)理事。長期從事企業(yè)管理、咨詢、營銷與策劃工作，曾經(jīng)服務(wù)于國有大中型企業(yè)和跨國企業(yè)，擁有豐富的管理、咨詢、營銷和策劃經(jīng)驗(yàn)。出版有《哈佛管理模式全集》、《管理大師思想文庫》、《中國當(dāng)代企業(yè)家管理思想述評》、《企業(yè)管理爭鳴書系》、《咨詢師手冊》、《行銷勝經(jīng)》等多部著作。

書籍目錄

上篇  企業(yè)基業(yè)常青的基因
第一章  企業(yè)基業(yè)常青的基因
“最合時(shí)宜”的企業(yè)文化打造基業(yè)常青
持續(xù)經(jīng)營保證企業(yè)基業(yè)常青
卓越領(lǐng)袖引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青
優(yōu)秀品牌鑄就企業(yè)基業(yè)常青
家族認(rèn)同感和凝聚力成就基業(yè)常青
誠實(shí)守信換得基業(yè)常青
第二章  世界各地基業(yè)常青的企業(yè)
美國基業(yè)常青的企業(yè)
“隨變”的杜邦
德國基業(yè)常青的企業(yè)
重視研究開發(fā)的西門子
日本基業(yè)常青的企業(yè)
松下何以如此出色
中篇  百年通用的基業(yè)常青密碼
第三章  全能明星：企業(yè)界的哈佛
愛迪生開創(chuàng)美國工業(yè)實(shí)驗(yàn)室新時(shí)代
兩強(qiáng)聯(lián)合，通用電氣誕生
查爾斯·科芬：為英雄打造舞臺(tái)
埃德文·賴斯：技術(shù)派領(lǐng)袖
杰拉德·斯沃普：嚴(yán)格的追根究底型領(lǐng)導(dǎo)
歐文·楊：“被人了解”和“了解別人”一樣重要
查爾斯·威爾森：在軍工生產(chǎn)上取得重大貢獻(xiàn)
菲利普·里德：“蒙特勒計(jì)劃”的制定者
拉爾夫·科迪納：在變革中保持平衡能力的高手
杰拉德·菲利普：精明機(jī)警出類拔萃
弗雷德·博爾奇：“創(chuàng)造了另一個(gè)通用”l
雷金納德·瓊斯：“商界傳奇般的人物”
第四章  顛覆與革新：通用的浴火重生
“我們坐在泰坦尼克號最舒適的躺椅上”
要面對的，不是暴風(fēng)雨，而是颶風(fēng)
沒有任何東西是神圣的
“中子彈杰克”造就通用精悍敏捷
出賣了“傳統(tǒng)”，消費(fèi)者還會(huì)購買你的產(chǎn)品嗎
第五章  群策群力：打造無邊界組織
每天打印厚達(dá)米的無用文件
任何等級都是壞的等級
把通用電氣變成一個(gè)小公司
速度是一種最基本的優(yōu)勢
讓人們敢于向權(quán)力階層說話
角色倒置：誰是老板，誰是雇員？
“殺死‘響尾蛇’，殺死‘巨蟒，”
培育每一個(gè)人的呼聲和尊嚴(yán)
“我們要把所有的圍墻撤掉”
第六章  領(lǐng)導(dǎo)市場：通用的全球化理念
全球化策略從揀“鉆石”開始
視危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇
成為全球首選的“雇主”
通用不是“丑惡的美國人”
服務(wù)業(yè)是一項(xiàng)“睜大眼睛”的事業(yè)
金融服務(wù)部擴(kuò)張獲得巨大收益
第七章  六西格瑪管理戰(zhàn)略
“你們必須對質(zhì)量問題充滿激情和狂熱”
全新的“武士階層”
六個(gè)西格瑪全面開花
從“雞尾酒承諾”到“贏取鈔票的顏色”
“比我更狂的夢想都來得更好”
第八章  伊梅爾特：因全球化而“加冕”
重新奪回研發(fā)上的優(yōu)勢
“到發(fā)展中國家去開展業(yè)務(wù)”
看清處境，不為暫時(shí)的挫折所動(dòng)搖
深謀遠(yuǎn)慮：正確地使用手中的錢
投資未來：隨時(shí)做到“創(chuàng)想突破”
保持通用核心價(jià)值
達(dá)成業(yè)績：只有成績才能說明問題
改變對于通用的成長非常有益
第九章  百年通用的常青基因
領(lǐng)導(dǎo)力：與時(shí)俱進(jìn)
適應(yīng)性：沒有什么是神圣不可改變的
人力資源：最大可能地發(fā)掘其潛能
以基礎(chǔ)研究為支撐，面向市場進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
成立資本公司進(jìn)行專業(yè)的并購整合
提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)解決方案以獲得良性循環(huán)
嚴(yán)格獨(dú)立性的董事會(huì)保證高效治理
下篇  萬向集團(tuán)長盛不衰的法則
第十章  基業(yè)常青的發(fā)展之路
從田野里走出來的創(chuàng)業(yè)者
抓住商機(jī)，“鐘情”萬向節(jié)
與美國舍勒公司“親密接觸”
自愿掏腰包，花錢買自主權(quán)
走集團(tuán)化、國際化的道路
第十一章  萬向集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
多元化，還是專業(yè)化
在太平洋彼岸建立自己的“大本營”
反向OEM擴(kuò)大市場占有率
思考全球化、行動(dòng)本土化
將“中國制造”變成“賣點(diǎn)”
第十二章  卓越的經(jīng)營管理智慧
三次飛躍帶來質(zhì)變
先走一步就能喝到第一口水
“三管三不管”的權(quán)力分配藝術(shù)
第十三章  叱咤商場的游戲規(guī)則
“誠信”是第一通行證
良好的職業(yè)道德是一種資本
出了次品，就罰款，就砸飯碗
優(yōu)質(zhì)+守信：駛?cè)藝H市場的兩只輪子
抵制金錢的誘惑：人無信不立
第十四章  塑造獨(dú)具匠心的萬向文化
萬向文化網(wǎng)魅力獨(dú)具
凝聚力工程讓所有員工都有歸屬感
主人翁意識培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感
勤儉文化“上行下效”
第十五章  接班人掌好舵
挑戰(zhàn)“富不過三代”
繼承財(cái)富，繼承責(zé)任
天生就有經(jīng)營才能
資本市場運(yùn)籌帷幄
凌厲手腕搭建金融版圖
第十六章  萬向的常青法則
強(qiáng)悍的適應(yīng)能力
從失敗中學(xué)習(xí)
“穩(wěn)”是一種哲學(xué)
關(guān)鍵時(shí)刻都能比別人走得早一點(diǎn)

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