規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展

前言

學(xué)習(xí)，從哲學(xué)意義上講屬于認(rèn)識(shí)論的范疇，即從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。毛澤東在《實(shí)踐論》、《人的正確思想是從哪里來(lái)的》這兩篇哲學(xué)著作中對(duì)此曾有過(guò)精辟的論述。通俗地講，學(xué)習(xí)即是人們獲取知識(shí)的過(guò)程。近年來(lái)人們經(jīng)常說(shuō)起的一個(gè)話(huà)題就是“知識(shí)的老化和更新”?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)的革命、中國(guó)的開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)的一體化使我們生活的環(huán)境發(fā)生了和發(fā)生著巨大的變化。這個(gè)變化產(chǎn)生的一個(gè)重要影響就是每個(gè)人以至每個(gè)民族的生存和發(fā)展對(duì)知識(shí)的需求和依賴(lài)越來(lái)越大了。換句話(huà)說(shuō)，我們所面臨的是一個(gè)知識(shí)含量極高的世界。要適應(yīng)這樣一個(gè)環(huán)境并爭(zhēng)得更大的生存、發(fā)展空間以便對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就要善于學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)得以不斷地更新、優(yōu)化。

內(nèi)容概要

本書(shū)收集了秦曉關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題的論文、在公司內(nèi)部會(huì)議上的講話(huà)及部分重要媒體的有關(guān)采訪(fǎng)。由于篇幅較長(zhǎng)，分為上、下兩冊(cè)，上冊(cè)收錄了有關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題的論文，及媒體對(duì)秦曉有關(guān)國(guó)企改革、企業(yè)管理等問(wèn)題的采訪(fǎng)；下冊(cè)收錄了秦曉在招商局集團(tuán)的內(nèi)部講話(huà)，及媒體對(duì)近年來(lái)招商局重組、改革、發(fā)展情況的采訪(fǎng)報(bào)道。

作者簡(jiǎn)介

秦曉
　　1947年4月出生，英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。招商局集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、招商銀行董事長(zhǎng)；第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、博源基金會(huì)理事長(zhǎng)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和中國(guó)人民銀行研究生部兼職教授，多家國(guó)內(nèi)外公司的獨(dú)立董事和國(guó)際咨詢(xún)委員會(huì)委員。曾任中國(guó)國(guó)際信托投資公司總

書(shū)籍目錄

代自序  從知識(shí)老化和知識(shí)更新說(shuō)起——淺談學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)方法上冊(cè)論文  商業(yè)銀行的估值模型與商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理  企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題及其在中國(guó)的實(shí)踐  《萊茵模式——如何開(kāi)創(chuàng)和諧的常青基業(yè)》序言  講述招商銀行的故事  共同續(xù)寫(xiě)招行成功的故事——對(duì)招行H股成功發(fā)行的回顧與前瞻  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要遵循科學(xué)的發(fā)展觀  從“生產(chǎn)函數(shù)”到“替代函數(shù)”——關(guān)于現(xiàn)代大型公司總部功能的研究  從馬歇爾到科斯——企業(yè)理論評(píng)述  金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)之我見(jiàn)  銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范  現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念與實(shí)踐  組織控制、市場(chǎng)控制——公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇和制度安排  科技、人文和資本——21世紀(jì)企業(yè)管理面臨的新課題  對(duì)中信兩個(gè)工廠(chǎng)的調(diào)研報(bào)告  作為管理者的工程師  為張極井《項(xiàng)目融資》一書(shū)所寫(xiě)的序言  關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組的思路框架  企業(yè)兼并、收購(gòu)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——兼談投資銀行的角色和功能  關(guān)于大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的研究——組織及其替代市場(chǎng)配置資源的功能和方式  制度、交易費(fèi)用和M型結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代企業(yè)制度的再認(rèn)識(shí)  關(guān)于中信公司內(nèi)部管理體制改革的若干思考訪(fǎng)談  危機(jī)中的思考  秦曉VS寧高寧：國(guó)企如棋  治理、激勵(lì)、理念是國(guó)企改革的三大焦點(diǎn)——訪(fǎng)招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)秦曉  尋找制衡與效率之間的平衡點(diǎn)——訪(fǎng)招商銀行董事長(zhǎng)秦曉  開(kāi)啟百年招商局新航程——秦曉作客央視《對(duì)話(huà)》  《對(duì)話(huà)》：秦曉站在巨人的肩膀上起步  制度比個(gè)人的魅力更重要——訪(fǎng)秦曉下冊(cè)講話(huà)  理性、應(yīng)變、強(qiáng)身  在獲取增長(zhǎng)的紅利中培育勞動(dòng)生產(chǎn)率紅利  對(duì)話(huà)秦曉——2009年招商局公司日專(zhuān)題活動(dòng)  關(guān)于履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的幾個(gè)問(wèn)題  均衡與進(jìn)取，做人與做事  在新的臺(tái)階上保持均衡發(fā)展的良好勢(shì)頭  關(guān)于“逆經(jīng)濟(jì)周波擴(kuò)張”  物流業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)業(yè)  新的再造工程：把招商局建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)  關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力與和諧企業(yè)的問(wèn)題  在規(guī)模擴(kuò)張和效益提高兩條戰(zhàn)線(xiàn)上推進(jìn)  我們面對(duì)的永遠(yuǎn)是一個(gè)新的彼岸  倡導(dǎo)招商局史研究，擦亮百年企業(yè)品牌  用五年時(shí)間再造一個(gè)招商局  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造企業(yè)形象  人力資源開(kāi)發(fā)和管理中的若干理論和實(shí)踐問(wèn)題  資金的籌措、配置、安全、效益是企業(yè)管理的“生命線(xiàn)”  我更關(guān)注的是創(chuàng)造好的機(jī)制與文化  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是制度的競(jìng)爭(zhēng)  規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展  從做實(shí)到做強(qiáng)、做大——集團(tuán)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和面臨的基本問(wèn)題  整合、優(yōu)化、發(fā)展是企業(yè)管理的永恒主題  創(chuàng)造招商局第三次輝煌是我們這代人的歷史使命  提高經(jīng)常性利潤(rùn)和推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理  合理定位、打造品牌、強(qiáng)化激勵(lì)  把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高經(jīng)常性利潤(rùn)上來(lái)  尋求整體最優(yōu)、加強(qiáng)過(guò)程管理、注重調(diào)查研究  狀態(tài)、結(jié)構(gòu)和制度：認(rèn)識(shí)和判斷的三個(gè)層次  減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)、消化不良資產(chǎn)、提高現(xiàn)金流量——制定三年發(fā)展規(guī)劃的要點(diǎn)和目標(biāo)  方法論的變革：從“決定論”、“因果鏈”到“系統(tǒng)論”  走出財(cái)務(wù)困境、整合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、再造管理流程訪(fǎng)談  招商局：一次會(huì)議與七年革命  百年老店：六年風(fēng)云路——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”系列之一  挽救危機(jī)：重整招商局——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”系列之二  三年提速：再造招商局——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”系列之三  魅力制度：和諧招商局——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”系列之四  走向彼岸：新的再造工程——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”系列之五  有些事情，值得去做——大型深度報(bào)道：“招商局：靜悄悄的革命”采訪(fǎng)手記  招商局：秦曉的“商業(yè)函數(shù)方程式”  領(lǐng)導(dǎo)力：秦曉的靜悄悄革命  秦曉“削藩”  “制度是件很有魅力的事情”——與秦曉對(duì)話(huà)

章節(jié)摘錄

除了上述這兩對(duì)比例關(guān)系，銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中還有兩對(duì)次一級(jí)的比例關(guān)系，這就是：公司貸款中大型企業(yè)和中、小型企業(yè)的占比，零售客戶(hù)中高端客戶(hù)和低端客戶(hù)的占比。優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)是銀行爭(zhēng)奪的對(duì)象，這就形成了一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)。銀行方，特別是中、小銀行的議價(jià)能力處于劣勢(shì)，難以獲得對(duì)方的貸款或利率被壓低。而大量中、小企業(yè)由于融資條件差，形成了賣(mài)方市場(chǎng)。如果銀行能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入中、小企業(yè)貸款領(lǐng)域，就可以獲得更大的市場(chǎng)和更高的收益。銀行的客戶(hù)結(jié)構(gòu)被描述為“二八定律”，即占20％的高端客戶(hù)對(duì)銀行的贏利貢獻(xiàn)可以達(dá)到80％，反之亦然。高端客戶(hù)的存款多為利息較低的活期，因?yàn)樗麄儾粷M(mǎn)足銀行的利息收益，而是通過(guò)銀行的資產(chǎn)管理或其他金融產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售獲得更高的回報(bào)，這就給銀行帶來(lái)了更高的利差，更多的非利息收入。以上結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)可以視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，伴隨這一“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，銀行人才結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)調(diào)整。（4）效率效率是指銀行在業(yè)務(wù)活動(dòng)中要素投入與服務(wù)產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系，即通過(guò)資源的合理配置和充分運(yùn)用使給定的投入可以獲取更高的產(chǎn)出，或以更少的投入得到同樣的產(chǎn)出。

媒體關(guān)注與評(píng)論

市場(chǎng)機(jī)制只是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)組成部分，我們既要遵循它的規(guī)則，又不能把社會(huì)市場(chǎng)化。在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)要維護(hù)社會(huì)的公正，弘揚(yáng)人文的關(guān)懷；我們既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，又要超越“經(jīng)濟(jì)人”，做一個(gè)具有理想、信念和社會(huì)責(zé)任的“社會(huì)人”。這就是“和諧招商”的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。李鴻章在洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)造了招商局的第一次輝煌，袁庚在改革開(kāi)放中創(chuàng)造了招商局的第二次輝煌，招商局已經(jīng)在中國(guó)近現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展史上留下了重重的一筆。今天在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)期，我希望通過(guò)我們這代人的努力，再創(chuàng)招商局第三次輝煌?！　　貢?/pre>


編輯推薦
《秦曉集:規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展:企業(yè)基業(yè)常青之路(秦曉集)(套裝上下冊(cè))》是由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的。





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