合伙的藝術

前言

自從1980年中國律師制度恢復以來，20余年間，中國律師業(yè)走過了艱難困苦卻又成就輝煌的一段歷程。如今，律師群體作為與法官、檢察官并列的法律職業(yè)人，得到了社會廣泛的認同。與此同時，我們也必須清醒地看到，近年來，律師業(yè)的發(fā)展主要還只是律師以及律師事務所數(shù)量上的增長，我們提供給社會的法律服務，與國外同行相比，還存在較大差距，特別是隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、中國加入WTO，中國律師業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中，律師事務所嚴重滯后的管理模式，是目前制約律師業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國律師事務所從規(guī)模上看，有100人左右的大型所、有30-50人的中型所、有10人以下的小型所，還有1人所；從體制上看，主要有國資所、合作所、合伙所、個人所等。但無論是哪一種律師事務所的管理，都脫胎于原先國資所簡單、低效以及行政化色彩濃厚的管理模式和機制，在決策機制、行政運作、員工管理、服務質(zhì)量監(jiān)控、分配機制等方面存在諸多問題；有些合伙所基本是幾個合伙人各自為戰(zhàn)，律師事務所不過是他們在現(xiàn)行體制下不得已的一個依托形式；而個人所大多屬于小作坊，業(yè)務單干，成本自攤、利潤歸己，根本無所謂管理?？偟膩砜?，律師事務所的管理水平較為低下。

內(nèi)容概要

本書收入了全國各地律師提交的30多篇優(yōu)秀論文，對律師事務所合伙人之間的溝通藝術、合伙人評價體系、律師事務所合伙制度以及律師事務所戰(zhàn)略發(fā)展、品牌建設等律師事務所實際運營當巾遇到的問題，進行了充分的討論。特別值得一提的是，相關專家學者還就這些論文中所涉及的問題做了精到點評。本書為律師事務所共享經(jīng)驗、共同應對管理過程中面臨的問題提供了交流的平臺。

作者簡介

付朝暉，1989年畢業(yè)于中國政法大學，獲得法學學士學位；2000年獲得北京大學法律碩士學位。1990年開始律師執(zhí)業(yè)，在公司、房地產(chǎn)與建筑工程等法律事務方面具有獨到見解，曾擔任北京仲裁委員會仲裁員，現(xiàn)任北京市律師協(xié)會律師事務所管理指導委員會主任。

書籍目錄

第一部分　合伙人的溝通　引言　關于合伙人評價體系的建立和應用　合伙人的溝通　關于合伙人之間溝通的藝術　如何提高合伙人會議的效率和公信力　對合伙文化的思考：“君子和而不同”與　合伙文化培育　對律師文化和律師事務所文化的思考　論組建律師團隊的必要性　淺析新環(huán)境下律師合伙人的素質(zhì)　人生能有幾回“合”——合伙制律師事務所合并的思考　如何正確處理好總所和分所的關系　論如何正確處理合伙人關系　合伙的本質(zhì)第二部分　培養(yǎng)評價合伙人　引言　如何培養(yǎng)年輕合伙人　論合伙人的價值評價和定級、升級　對律師文化和律師事務所文化的思考　如何建立合伙人“傳幫帶”機制　如何建立科學的合伙人加入和退出機制　如何評估合伙人的價值及合伙人的貢獻　談律師事務所人才戰(zhàn)略第三部分　鮮活的合伙制度　引言　中國律師事務所管理如何走向國際化　段和段律師事務所對美國合伙制的實踐和創(chuàng)新　金杜律師事務所的合伙制度　在律師事務所管理過程中如何尋找公平與　效率之間的契合點　關于律師事務所采用特殊普通合伙制度的　相關問題探究　律師執(zhí)業(yè)考核制度初探——兼議律師事務所律師執(zhí)業(yè)年度考核制度的建設　論律師事務所的專職管理人制度　淺議專職管理合伙人制度　談談人力資源管理中的激勵機制第四部分　發(fā)展方向和目標　引言　對律師事務所發(fā)展方向和目標的思考　對律師事務所發(fā)展方向和目標的思考　關于律師事務所的品牌塑造　對律師事務所發(fā)展方向和目標的思考　打造學習型的律師事務所　對律師事務所發(fā)展方向和目標的思考——談百年名所的爭創(chuàng)　對中國律師事務所發(fā)展方向和目標的思考　關于律師事務所管理模式的創(chuàng)新　律師服務產(chǎn)業(yè)化思考　論律師事務所的定位——對律師事務所發(fā)展方向和目標的思考　推動品牌建設，走個人律師事務所創(chuàng)新之路——談李曉斌律師事務所在品牌建設中的探索　做國內(nèi)一流的地方強所——對六和律師事務所發(fā)展方向和目標的定位思考　新建律師事務所的管理完善與發(fā)展初探　律師事務所品牌建設　中國律師行業(yè)新戰(zhàn)略構(gòu)想　中小型律師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)束語

章節(jié)摘錄

第一，有利于更好地配置律師事務所人力資源，發(fā)揮管理效能。專職管理人制度的設立，有利于律師事務所的資源配置。專職管理人對律師事務所的每位律師、每個部門的情況比較熟悉，在律師事務所的案源分配中，能將不同的客戶交給最適合的律師來做，從而為當事人提供優(yōu)質(zhì)的服務。既引導了律師個人的專業(yè)化建設，同時又有利于律師事務所品牌的建設。同時，由于將律師事務所的決策和執(zhí)行分離，既充分尊重了合伙人的決策權利，又保障了執(zhí)行效率。避免了政策多頭、效率低下的局面。律師事務所的決策層對管理有嚴格的考核標準和管理要求，保證了政策的執(zhí)行效率。第二，有利于律師事務所的規(guī)范化建設，進而促進品牌化建設。在設立專職管理制度后，律師事務所的管理更多依靠制度的執(zhí)行。合伙人會議制定各項制度，交由管理人執(zhí)行。由于統(tǒng)一制度的建立，促進了律師事務所的規(guī)范化建設。這些制度包括：人才引進和培養(yǎng)制度、執(zhí)業(yè)紀律和風險防范制度、薪酬制度、服務質(zhì)量控制制度、分所管理制度等。專職管理人制度的建立，有利于加強和完善內(nèi)部管理，有效地防范各種風險，進行統(tǒng)一、系統(tǒng)和規(guī)范的管理，從而促進律師事務所品牌化建設。第三，有利于維護管理的統(tǒng)一性和公平性。專職高級管理人是律師事務所日常管理事務的負責人，是律師事務所日常管理的核心，執(zhí)行合伙人的決策和律師事務所的各項制度，保持其連續(xù)性與統(tǒng)一性。同時，專職高級管理人受合伙人會議的委托行使管理權，并不從事律師具體法律服務工作，避免了與律師的業(yè)務沖突，具有相對的獨立性，可以獨立地行使管理權力。

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《合伙的藝術》：律師事務所管理論叢

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