合伙的藝術(shù)

前言

自從1980年中國(guó)律師制度恢復(fù)以來，20余年間，中國(guó)律師業(yè)走過了艱難困苦卻又成就輝煌的一段歷程。如今，律師群體作為與法官、檢察官并列的法律職業(yè)人，得到了社會(huì)廣泛的認(rèn)同。與此同時(shí)，我們也必須清醒地看到，近年來，律師業(yè)的發(fā)展主要還只是律師以及律師事務(wù)所數(shù)量上的增長(zhǎng)，我們提供給社會(huì)的法律服務(wù)，與國(guó)外同行相比，還存在較大差距，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、中國(guó)加入WTO，中國(guó)律師業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中，律師事務(wù)所嚴(yán)重滯后的管理模式，是目前制約律師業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國(guó)律師事務(wù)所從規(guī)模上看，有100人左右的大型所、有30-50人的中型所、有10人以下的小型所，還有1人所；從體制上看，主要有國(guó)資所、合作所、合伙所、個(gè)人所等。但無論是哪一種律師事務(wù)所的管理，都脫胎于原先國(guó)資所簡(jiǎn)單、低效以及行政化色彩濃厚的管理模式和機(jī)制，在決策機(jī)制、行政運(yùn)作、員工管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、分配機(jī)制等方面存在諸多問題；有些合伙所基本是幾個(gè)合伙人各自為戰(zhàn)，律師事務(wù)所不過是他們?cè)诂F(xiàn)行體制下不得已的一個(gè)依托形式；而個(gè)人所大多屬于小作坊，業(yè)務(wù)單干，成本自攤、利潤(rùn)歸己，根本無所謂管理?？偟膩砜?，律師事務(wù)所的管理水平較為低下。

內(nèi)容概要

本書收入了全國(guó)各地律師提交的30多篇優(yōu)秀論文，對(duì)律師事務(wù)所合伙人之間的溝通藝術(shù)、合伙人評(píng)價(jià)體系、律師事務(wù)所合伙制度以及律師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展、品牌建設(shè)等律師事務(wù)所實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)巾遇到的問題，進(jìn)行了充分的討論。特別值得一提的是，相關(guān)專家學(xué)者還就這些論文中所涉及的問題做了精到點(diǎn)評(píng)。本書為律師事務(wù)所共享經(jīng)驗(yàn)、共同應(yīng)對(duì)管理過程中面臨的問題提供了交流的平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

付朝暉，1989年畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，獲得法學(xué)學(xué)士學(xué)位；2000年獲得北京大學(xué)法律碩士學(xué)位。1990年開始律師執(zhí)業(yè)，在公司、房地產(chǎn)與建筑工程等法律事務(wù)方面具有獨(dú)到見解，曾擔(dān)任北京仲裁委員會(huì)仲裁員，現(xiàn)任北京市律師協(xié)會(huì)律師事務(wù)所管理指導(dǎo)委員會(huì)主任。

書籍目錄

第一部分　合伙人的溝通　引言　關(guān)于合伙人評(píng)價(jià)體系的建立和應(yīng)用　合伙人的溝通　關(guān)于合伙人之間溝通的藝術(shù)　如何提高合伙人會(huì)議的效率和公信力　對(duì)合伙文化的思考：“君子和而不同”與　合伙文化培育　對(duì)律師文化和律師事務(wù)所文化的思考　論組建律師團(tuán)隊(duì)的必要性　淺析新環(huán)境下律師合伙人的素質(zhì)　人生能有幾回“合”——合伙制律師事務(wù)所合并的思考　如何正確處理好總所和分所的關(guān)系　論如何正確處理合伙人關(guān)系　合伙的本質(zhì)第二部分　培養(yǎng)評(píng)價(jià)合伙人　引言　如何培養(yǎng)年輕合伙人　論合伙人的價(jià)值評(píng)價(jià)和定級(jí)、升級(jí)　對(duì)律師文化和律師事務(wù)所文化的思考　如何建立合伙人“傳幫帶”機(jī)制　如何建立科學(xué)的合伙人加入和退出機(jī)制　如何評(píng)估合伙人的價(jià)值及合伙人的貢獻(xiàn)　談律師事務(wù)所人才戰(zhàn)略第三部分　鮮活的合伙制度　引言　中國(guó)律師事務(wù)所管理如何走向國(guó)際化　段和段律師事務(wù)所對(duì)美國(guó)合伙制的實(shí)踐和創(chuàng)新　金杜律師事務(wù)所的合伙制度　在律師事務(wù)所管理過程中如何尋找公平與　效率之間的契合點(diǎn)　關(guān)于律師事務(wù)所采用特殊普通合伙制度的　相關(guān)問題探究　律師執(zhí)業(yè)考核制度初探——兼議律師事務(wù)所律師執(zhí)業(yè)年度考核制度的建設(shè)　論律師事務(wù)所的專職管理人制度　淺議專職管理合伙人制度　談?wù)勅肆Y源管理中的激勵(lì)機(jī)制第四部分　發(fā)展方向和目標(biāo)　引言　對(duì)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考　對(duì)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考　關(guān)于律師事務(wù)所的品牌塑造　對(duì)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考　打造學(xué)習(xí)型的律師事務(wù)所　對(duì)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考——談百年名所的爭(zhēng)創(chuàng)　對(duì)中國(guó)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考　關(guān)于律師事務(wù)所管理模式的創(chuàng)新　律師服務(wù)產(chǎn)業(yè)化思考　論律師事務(wù)所的定位——對(duì)律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的思考　推動(dòng)品牌建設(shè)，走個(gè)人律師事務(wù)所創(chuàng)新之路——談李曉斌律師事務(wù)所在品牌建設(shè)中的探索　做國(guó)內(nèi)一流的地方強(qiáng)所——對(duì)六和律師事務(wù)所發(fā)展方向和目標(biāo)的定位思考　新建律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展初探　律師事務(wù)所品牌建設(shè)　中國(guó)律師行業(yè)新戰(zhàn)略構(gòu)想　中小型律師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

第一，有利于更好地配置律師事務(wù)所人力資源，發(fā)揮管理效能。專職管理人制度的設(shè)立，有利于律師事務(wù)所的資源配置。專職管理人對(duì)律師事務(wù)所的每位律師、每個(gè)部門的情況比較熟悉，在律師事務(wù)所的案源分配中，能將不同的客戶交給最適合的律師來做，從而為當(dāng)事人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。既引導(dǎo)了律師個(gè)人的專業(yè)化建設(shè)，同時(shí)又有利于律師事務(wù)所品牌的建設(shè)。同時(shí)，由于將律師事務(wù)所的決策和執(zhí)行分離，既充分尊重了合伙人的決策權(quán)利，又保障了執(zhí)行效率。避免了政策多頭、效率低下的局面。律師事務(wù)所的決策層對(duì)管理有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，保證了政策的執(zhí)行效率。第二，有利于律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)品牌化建設(shè)。在設(shè)立專職管理制度后，律師事務(wù)所的管理更多依靠制度的執(zhí)行。合伙人會(huì)議制定各項(xiàng)制度，交由管理人執(zhí)行。由于統(tǒng)一制度的建立，促進(jìn)了律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè)。這些制度包括：人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和風(fēng)險(xiǎn)防范制度、薪酬制度、服務(wù)質(zhì)量控制制度、分所管理制度等。專職管理人制度的建立，有利于加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，有效地防范各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)和規(guī)范的管理，從而促進(jìn)律師事務(wù)所品牌化建設(shè)。第三，有利于維護(hù)管理的統(tǒng)一性和公平性。專職高級(jí)管理人是律師事務(wù)所日常管理事務(wù)的負(fù)責(zé)人，是律師事務(wù)所日常管理的核心，執(zhí)行合伙人的決策和律師事務(wù)所的各項(xiàng)制度，保持其連續(xù)性與統(tǒng)一性。同時(shí)，專職高級(jí)管理人受合伙人會(huì)議的委托行使管理權(quán)，并不從事律師具體法律服務(wù)工作，避免了與律師的業(yè)務(wù)沖突，具有相對(duì)的獨(dú)立性，可以獨(dú)立地行使管理權(quán)力。

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《合伙的藝術(shù)》：律師事務(wù)所管理論叢

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