營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)謀略持久戰(zhàn)

內(nèi)容概要

什么是持久戰(zhàn)的精髓呢？就是要與對(duì)方進(jìn)行長(zhǎng)期的消耗，在雙方對(duì)峙的消耗中為自己贏得更多的主動(dòng)。一個(gè)組織要想成長(zhǎng)壯大，要想在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的力量的蓄積才能使自己的羽翼慢慢豐滿起來(lái)，才能使自己擁有與對(duì)手相抗衡，乃至戰(zhàn)勝對(duì)手的實(shí)力。當(dāng)然，在蓄積力量的過(guò)程中，也不能消極或聽(tīng)天由命，耗到什么時(shí)候算什么時(shí)候，而是要不斷地騷擾“敵人”、削弱“敵人”，因?yàn)椤皵橙恕毕魅跻驳扔谖覀儚?qiáng)大，這是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。    上述這一原理放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是非常適用的，只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)場(chǎng)畢竟不完全一樣，其中的戰(zhàn)略計(jì)謀、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向更復(fù)雜多變一些。    那么，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何更加靈活地應(yīng)用“持久戰(zhàn)”理論，正是本書(shū)所要回答的問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

前言第一章　創(chuàng)業(yè)初始，必須有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備　一、實(shí)力積累是持久戰(zhàn)的先決條件　二、蓄勢(shì)待發(fā)，打有把握之仗　三、企業(yè)持久戰(zhàn)戰(zhàn)略手段　四、漢朝與匈奴百年持久戰(zhàn)戰(zhàn)例　五、三星公司持續(xù)擴(kuò)張理念的啟示第二章　戰(zhàn)法之一：以空間換時(shí)間  一、毛澤東持久戰(zhàn)的經(jīng)典理論  二、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵是持久戰(zhàn)略  三、逐步壯大自己的企業(yè)陣地  四、“沃爾瑪神話”的持久化戰(zhàn)略  五、用品牌夯實(shí)企業(yè)持久的地基第三章　戰(zhàn)法之二：積小勝為大勝　一、朱元璋的蠶食策略有創(chuàng)意　二、小型勝利是今后大捷的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備　三、星巴克的區(qū)域穩(wěn)步擴(kuò)張策略　四、由質(zhì)變反過(guò)來(lái)帶動(dòng)量變第四章  戰(zhàn)法之三：由防守到進(jìn)攻，從劣勢(shì)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)　一、只有進(jìn)攻才能解決勝負(fù)問(wèn)題　二、藍(lán)色巨人IBM高效能的防守與進(jìn)攻　三、把握住從劣勢(shì)轉(zhuǎn)到優(yōu)勢(shì)的最佳時(shí)機(jī)　四、勝利來(lái)自于必勝的信念第五章　不是戰(zhàn)法勝似戰(zhàn)法：善斷與謀遠(yuǎn)  一、沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂  二、認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，擴(kuò)大戰(zhàn)果  三、審機(jī)獨(dú)斷，勝過(guò)庸人表決  四、知人善任，將能而君不御  五、文化是企業(yè)騰飛的翅膀

圖書(shū)封面

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