創(chuàng)新者的基因

前言

引言創(chuàng)新。對于全球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是生命之源；對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官（CEO）來說，創(chuàng)新是首要的戰(zhàn)略考慮。事實(shí)上，最近國際商業(yè)機(jī)器有限公司（IBM）針對1500名CEO做了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查顯示創(chuàng)造力在未來的“領(lǐng)導(dǎo)能力”中位居榜首。創(chuàng)新想法能夠革新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，其威力之大，有史可鑒。蘋果公司的iPod播放器打敗了索尼的隨身聽；星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店；Skype運(yùn)用“免費(fèi)”策略，贏過了美國電話電報(bào)公司（AT&T）和英國電信；易趣（eBay）打敗了分類廣告；西北航空公司屈居于美國航空和達(dá)美航空之下。在每個(gè)事例中，都有創(chuàng)新的企業(yè)家運(yùn)用富有創(chuàng)造力的想法，為領(lǐng)先行業(yè)的公司打造了有力的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了巨額財(cái)富。當(dāng)然，回顧過去，我們可以提出一個(gè)價(jià)值一百萬的問題：“他們是如何辦到的？”然而放眼未來，也許我們可以提出一個(gè)價(jià)值一千萬的問題：“我如何才能辦到？”《創(chuàng)新者的基因》不僅會解答這些根本問題，還會為你帶來更多啟示。本書的寫作緣起于數(shù)年前，當(dāng)時(shí)我們向“破壞性創(chuàng)新”大師兼本書合作者克萊頓?克里斯坦森（Clayton Christensen）提出了一個(gè)問題：“破壞性創(chuàng)新的模型從何而來？”在克里斯坦森的暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》中，他已經(jīng)闡述了對破壞性科技、商業(yè)模型和公司之特點(diǎn)的重要洞見。經(jīng)過八年的協(xié)作研究，我們又寫成了《創(chuàng)新者的基因》一書。在本書中，我們試圖更加全面地了解破壞性創(chuàng)新者，即破壞性創(chuàng)新者有何特點(diǎn)，他們創(chuàng)造的創(chuàng)新性公司又有何特點(diǎn)。我們這一項(xiàng)目的主要目的，就是要揭示創(chuàng)新的商業(yè)想法的起源，而這些創(chuàng)新想法中，很多都是具有破壞性的。為此，我們訪問了近百位革命性產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)明者，以及運(yùn)用創(chuàng)新性商業(yè)想法改變行業(yè)面貌的公司創(chuàng)始人和CEO。其中包括：易趣公司的皮埃爾?奧米迪亞（Pierre Omidyar），亞馬遜公司（Amazon）的杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos），RIM通信公司（Research in Motion）的邁克爾?拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和Salesforce.com的馬克?貝尼奧夫（Marc Benioff）。附錄A列出了所有我們采訪過并在本書中引用其言論的創(chuàng)新者。本書引用的創(chuàng)新者言論幾乎全部來自我們的訪談。但其中也有幾個(gè)例外：我們引用了蘋果公司史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）、維珍公司（Virgin）理查德?布蘭森（Richard Branson）和星巴克霍華德?舒爾茨（Howard Schultz）的言論，這些言論來自于他們的自傳，或他們此前接受的針對創(chuàng)新的采訪。我們也研究了在已經(jīng)成立的公司內(nèi)激發(fā)創(chuàng)新的CEO們，比如寶潔公司（Proctor & Gamble）的阿蘭?喬治?雷富禮（A. G. Lafley），易趣的梅格?惠特曼（Meg Whitman）和貝恩公司（Bain & Company）的歐瑞特?嘉迪希（Orit Gadiesh）。這些CEO執(zhí)掌的公司有的功成名就，家喻戶曉，有的則沒那么有名，比如“看電影學(xué)英文”（Media Mouth）、“牛糞鐘”（Cow-Pie Clocks），還有“泰拉諾娃生物系統(tǒng)公司”（Terra Nova BioSystems）。但這些公司的價(jià)值主張都是驚人而獨(dú)特的，而且都與在職領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。例如，與競爭對手相比，這些公司的產(chǎn)品或服務(wù)都能提供新的或不同的特性、定價(jià)、便利性或可定制性。我們的目標(biāo)與其說是調(diào)查這些公司的策略，不如說是深入探究這些創(chuàng)新者自身的思維方式。我們希望能夠盡可能地了解這些創(chuàng)新者，并了解他們是何時(shí)、如何產(chǎn)生創(chuàng)新想法，繼而開發(fā)出新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的。訪談時(shí)，我們會詢問他們，在整個(gè)商業(yè)生涯中，你最有價(jià)值、最新奇的商業(yè)想法是什么？這些想法又從何而來？受訪者道出的故事均發(fā)人深思，蘊(yùn)含洞見，同時(shí)驚人地相似?；仡櫾L談記錄，我們發(fā)現(xiàn)了一致的行動模式。在發(fā)現(xiàn)突破性想法時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)家和主管們有相似的行為。根據(jù)談話內(nèi)容，我們總結(jié)出了五個(gè)基本的發(fā)現(xiàn)技能。正是這五個(gè)技能，組成了“創(chuàng)新者的基因“。套用一句蘋果公司的口號，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者總是有“非同凡想”的奇思妙想。他們都能把一些看似無關(guān)的想法聯(lián)系起來，從而產(chǎn)生原創(chuàng)想法。（我們將這種認(rèn)知技能稱為“聯(lián)系性思維”或者“聯(lián)系”。）但是要想做到非同凡想，創(chuàng)新者們就必須有“非同凡人之所為”。他們都善于發(fā)問，總是在持續(xù)不斷地提出挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的問題。此外，有人勤于觀察世界，其深度常人難及。有人交游甚廣，人際關(guān)系網(wǎng)撒遍全球。有人重視實(shí)驗(yàn)，視其為創(chuàng)新活動的核心。發(fā)問、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)，這些行動一旦開始持續(xù)，就會激發(fā)聯(lián)系性思維，繼而產(chǎn)出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序。大多數(shù)人都認(rèn)為，創(chuàng)新力純?nèi)皇且环N認(rèn)知技能，完全脫胎于大腦。但是我們的研究得出了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)：人形成創(chuàng)新想法的能力不僅是大腦的功能，同時(shí)也是行為的功能。對我們所有人來說，這都是一個(gè)好消息。因?yàn)檫@意味著，只要能改變自身的行為，我們就能提升我們的創(chuàng)新影響力。發(fā)掘出知名創(chuàng)新企業(yè)家和主管的行動模式之后，我們將研究目標(biāo)轉(zhuǎn)向全球范圍內(nèi)知名度略低，但是同樣有才干的創(chuàng)新者。根據(jù)之前的訪談，我們設(shè)計(jì)了一項(xiàng)調(diào)查。該調(diào)查涉及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能，包括聯(lián)系、發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)。到目前為止，已經(jīng)有來自超過75個(gè)國家的五百多名創(chuàng)新者和五千多名主管向我們提交了關(guān)于這些發(fā)現(xiàn)技能的360度全方位數(shù)據(jù)。（如需獲得更多有關(guān)個(gè)人和公司測試的信息，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站：http://www.InnovatorsDNA.com。）我們發(fā)現(xiàn)，無論知名與否，這些領(lǐng)導(dǎo)都有著同樣的行動模式。和一般的主管比起來，創(chuàng)新者更樂于發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)。這些研究結(jié)論之后被發(fā)表在《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)期刊》（Strategic Entrepreneurship Journal）上，該雜志是專注研究企業(yè)家的頂級學(xué)術(shù)期刊（如需了解研究細(xì)節(jié)，請參閱附錄B）。我們還將結(jié)論收錄在《創(chuàng)新者的基因》一文中，該文獲得了2009年《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）“麥肯錫獎”（McKinsey Award）第二名。之后，我們開始研究創(chuàng)新組織和團(tuán)隊(duì)的基因給我們的教益。我們最初的研究方式是研究《商業(yè)周刊》（Businessweek）的創(chuàng)新公司年度排名。該排名是由主管們投票產(chǎn)生的，上榜的公司都因創(chuàng)新而著名。掃一眼2005~2009年《商業(yè)周刊》的排名，我們看到蘋果名列榜首，而谷歌位居第二。若憑直覺斷定，這個(gè)排名應(yīng)當(dāng)是合理的。但是我們認(rèn)為，《商業(yè)周刊》的排名方法是由主管們來投票認(rèn)定公司是否創(chuàng)新。這一排名過程很大程度上是基于過去的表現(xiàn)，拼的是人氣。實(shí)際上，以今日的標(biāo)準(zhǔn)來看，通用電氣（General Motors）、索尼、豐田和寶馬還能算是最為創(chuàng)新的公司嗎？它們之所以上榜，是否只是因?yàn)檫^去的輝煌呢？為了回答這些問題，我們根據(jù)公司現(xiàn)有的創(chuàng)新力量（以及對未來創(chuàng)新的預(yù)期），排出了我們自己的創(chuàng)新公司榜單。我們是怎么操作的呢？我們認(rèn)為，最好的排名方法，是參考投資者的想法。投資者是用金錢投票的，他們的投資選擇體現(xiàn)了他們認(rèn)為哪家公司最有可能在未來有所創(chuàng)新，這包括新產(chǎn)品、新服務(wù)或新市場。[HOLT是瑞士信貸第一波士頓銀行（Credit Suisse First Boston）的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，之前為《創(chuàng)新者的解答》一書做過類似的分析]我們和這家公司合作，采用的方法是計(jì)算一家公司有多少百分比的市值源自于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品、服務(wù)、市場）。若一家公司的市值高于現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，那么這家公司就是有增長和創(chuàng)新溢價(jià)（在我們的研究中，我們簡稱為創(chuàng)新溢價(jià)）。創(chuàng)新溢價(jià)指的是一家公司的市值中，并非源自現(xiàn)有市場中現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的那部分價(jià)值。市場之所以會給這些公司溢價(jià)，是因?yàn)橥顿Y者預(yù)期這些公司會開發(fā)出新產(chǎn)品或開拓新市場，并且這些公司能夠借這些新產(chǎn)品和新市場收獲高額利潤（第七章將詳細(xì)講解如何計(jì)算溢價(jià)）。這一溢價(jià)對所有主管和公司來說，都是夢寐以求的。在本書的第七章，我們按照創(chuàng)新溢價(jià)高低，排出了最為創(chuàng)新的公司榜單。意料之中的是，排名前25位的公司中，有些也上了《商業(yè)周刊》的榜單，比如蘋果、谷歌、亞馬遜和寶潔公司。這些公司在過去五年內(nèi)，平均溢價(jià)高達(dá)35%。但是我們也發(fā)現(xiàn)，如Salesforce.com（軟件）、直覺外科手術(shù)公司（Intuitive Surgical）（醫(yī)療設(shè)備）、印度斯坦利華公司（Hindustan Lever）（家用產(chǎn)品）、阿爾斯通公司（Alstom）（電氣設(shè)備）和孟山都公司（Monsanto）（化工）這樣的公司，也有相似的溢價(jià)。詳細(xì)研究這些公司之后，我們發(fā)現(xiàn)它們也是十分具有創(chuàng)新精神的。我們研究了上述自主排出的榜單，也研究了《商業(yè)周刊》的創(chuàng)新公司榜單之后，發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)模式。首先，我們留意到，與一般的公司相比，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)始人更有可能具有創(chuàng)新精神。這些創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能的得分都異乎尋常地高，而正是這五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能組成了創(chuàng)新者的基因（他們的平均發(fā)現(xiàn)技能得分在88%區(qū)間內(nèi)，這意味著他們在我們的發(fā)現(xiàn)技能測試中，得分高于88%的參與者）。創(chuàng)新型公司幾乎無一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。這句話值得重復(fù)一次：創(chuàng)新型公司幾乎無一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。重點(diǎn)是：一家公司若是想要創(chuàng)新，就必須確保高管團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造技能。我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型的創(chuàng)始人常常會將自己的行為融入公司。例如，杰夫?貝佐斯很擅長實(shí)驗(yàn)，因此他在亞馬遜公司建立了許多系統(tǒng)化程序，用以推動他人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。無獨(dú)有偶，直覺公司（Intuit）的斯科特?庫克（Scott Cook）善于觀察，因此他會鼓勵直覺公司內(nèi)部員工觀察。我們還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型組織的基因反映的就是創(chuàng)新型個(gè)人的基因，這一發(fā)現(xiàn)也許可以稱得上是意料之中的發(fā)現(xiàn)。換言之，創(chuàng)新型個(gè)人系統(tǒng)性地勤于發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)，這些行為能夠激發(fā)新的想法。同樣的，創(chuàng)新型組織會系統(tǒng)性地開發(fā)程序，鼓勵員工發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)。本書中有專門章節(jié)講述如何在你的組織和團(tuán)隊(duì)中植入創(chuàng)新者的基因，以及如何積極地鼓勵和支持他人的創(chuàng)新行為。

內(nèi)容概要

《創(chuàng)新者的基因》內(nèi)容簡介：創(chuàng)新能企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，甚至引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命。創(chuàng)新者是如何做到的？我該如何去做？今天的企業(yè)家都不得不思考這些問題?！秳?chuàng)新者的基因》的作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓?克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究，采訪和調(diào)查了杰夫?貝佐斯等研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，試圖追蹤創(chuàng)新商業(yè)思想的來源。
作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者職業(yè)生涯中最有價(jià)值的創(chuàng)新性商業(yè)構(gòu)想的產(chǎn)生過程，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出了五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)想、發(fā)問、觀察、實(shí)驗(yàn)、建立人脈；只要掌握它們，就能把創(chuàng)新者的基因植入體內(nèi)?！秳?chuàng)新者的基因》具有很強(qiáng)的實(shí)用性和啟發(fā)性，無論對于個(gè)人，還是對于團(tuán)隊(duì)，在激發(fā)創(chuàng)新能力方面，都將非常有幫助。

作者簡介

作者：（美國）杰夫?戴爾（Jeff Dyer） （美國）赫爾?葛瑞格森（Hal Gregersen） （美國）克萊頓?克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 譯者：曾佳寧克萊頓?克里斯坦森（Clayton M. Christensen），美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》的“麥肯錫獎”，長年專注于創(chuàng)新管理研究，在管理思想研究領(lǐng)域成績斐然。1997年，他出版了《創(chuàng)新者的窘境》一書，確立了他在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。從此，克里斯坦森躋身大師級管理學(xué)者的行列，并推出了《創(chuàng)新者的解答》等管理學(xué)經(jīng)典著作。杰夫?戴爾（Jeff Dyer），美國楊百翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，文章廣泛發(fā)表于全球知名商業(yè)期刊。在1996~2006年間，他關(guān)于管理方面的文獻(xiàn)被引用率極高，全美排名達(dá)到第四位。赫爾?葛瑞格森（Hal Gregersen），歐洲工商管理學(xué)院教授，專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究。他被多家全球知名公司聘為創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略等方面的專業(yè)顧問；并在全球頂尖學(xué)術(shù)及商業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。

書籍目錄

引言V 第一部分 破壞性創(chuàng)新，從你開始001 第一章破壞性創(chuàng)新者的基因003 第二章發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系025 第三章發(fā)現(xiàn)技能二：發(fā)問049 第四章發(fā)現(xiàn)技能三：觀察073 第五章發(fā)現(xiàn)技能四：交際097 第六章發(fā)現(xiàn)技能五：實(shí)驗(yàn)115 第二部分 破壞性組織和團(tuán)隊(duì)的基因135 第七章全球最創(chuàng)新公司的基因137 第八章將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：人才153 第九章將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：程序171 第十章將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：宗旨193 結(jié)論有非同凡人之所為，有非同凡人之所想，有所作為211 附錄A受訪創(chuàng)新者樣本217 附錄B創(chuàng)新者基因的研究方法221 附錄C培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技能223 致謝235 注釋245

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一部分 破壞性創(chuàng)新，從你開始 第一章 破壞性創(chuàng)新者的基因 “我想在宇宙間留一點(diǎn)響聲?！?——史蒂夫·喬布斯 蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 我是否知道創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的，甚至是破壞性的商業(yè)想法？我是否知道如何招到善于創(chuàng)新的人才，或是通過培訓(xùn)使他人跳出常規(guī)思路思考？大多數(shù)高管都會覺得這些問題是難題，而他們也知道，創(chuàng)新力就是商業(yè)成功的“秘密武器”。不幸的是，大多數(shù)人都不甚了解，為什么有的人比其他人更有創(chuàng)新力。也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們在面對具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家和創(chuàng)新主管時(shí)，總是難免心生敬畏。這些企業(yè)家中，有蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、亞馬遜公司的杰夫·貝佐斯和易趣公司的皮埃爾·奧米迪亞。而創(chuàng)新主管則包括寶潔公司的阿蘭·喬治·雷富禮、貝恩公司的歐瑞特·嘉迪希和易趣公司的梅格·惠特曼。這些人是如何想出突破性的新想法的？如果可以揭示這些大師頭腦的運(yùn)作機(jī)制，我們就能從中學(xué)到如何創(chuàng)新嗎？ 創(chuàng)新的想法 以喬布斯為例。最近，《哈佛商業(yè)評論》發(fā)布了一份研究報(bào)告，將喬布斯評選為全球業(yè)績最佳的CEO。1你也許還記得蘋果公司著名的廣告宣傳口號“非同凡想”，這句口號本身就是最佳注解。廣告中出現(xiàn)了不同領(lǐng)域的創(chuàng)新者，如阿爾伯特·愛因斯坦、畢加索、理查德·布蘭森和約翰·列儂。實(shí)際上，喬布斯本人也完全夠格在這個(gè)廣告中露臉，因?yàn)槿巳硕贾?，喬布斯具有?chuàng)新精神，他知道如何“非同凡想”。但是我們的問題是，他是如何做到這一點(diǎn)的？其他的創(chuàng)新者又是如何做到“非同凡想”的？ 慣用的答案是：創(chuàng)新思維能力是與生俱來的。大多數(shù)人都相信，某些像喬布斯這樣的人生來就有創(chuàng)造力的基因，而其他人沒有這種基因。我們一般都認(rèn)為，創(chuàng)新者天生右腦發(fā)達(dá)，上天賦予了他們創(chuàng)造性思維的能力。而一般人是天生左腦發(fā)達(dá)，邏輯性較強(qiáng)，習(xí)慣線性思維，創(chuàng)造性思維的能力較弱，或者說沒有創(chuàng)造性思維能力。 如果你相信以上說法，那么我們想告訴你，這種說法其實(shí)基本上是錯(cuò)誤的。至少在商業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域內(nèi)，幾乎任何人，包括你，都有一定的創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維的能力。因此我們將以喬布斯為例，與你一起探索非同凡響的能力。喬布斯過去是如何想出這些創(chuàng)新點(diǎn)子的？他的創(chuàng)新之旅又能給我們何種啟示呢？ 創(chuàng)新想法一：個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)沒有噪聲，小巧便攜 蘋果二代系列是蘋果公司的開拓之作。其關(guān)鍵創(chuàng)新之一，就是喬布斯的一個(gè)決定：這款計(jì)算機(jī)必須是沒有噪聲的。他之所以會有這個(gè)想法，一部分原因是因?yàn)樗嗽S多時(shí)間研究禪道和冥想。2喬布斯覺得計(jì)算機(jī)內(nèi)置風(fēng)扇噪聲大，使人分心，因此決定不為蘋果二代裝內(nèi)置風(fēng)扇。這在當(dāng)時(shí)可謂是一個(gè)非常激進(jìn)的想法。所有人都認(rèn)為計(jì)算機(jī)必須裝風(fēng)扇，因?yàn)樗械挠?jì)算機(jī)都需要風(fēng)扇以防止過熱。除非能尋找到產(chǎn)熱較少的新型電源，否則要想不裝風(fēng)扇，是不可能的。

媒體關(guān)注與評論

近年來，克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》影響并引導(dǎo)了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，他的新書《創(chuàng)新者的基因》追根溯源，展示出創(chuàng)新的起點(diǎn)，挖掘出激發(fā)創(chuàng)意以改變世界的基本行為模式。這是今年出版的最重要的書之一，也將在未來的若干年中成為創(chuàng)新管理者不可繞過的經(jīng)典書籍。    馬克·貝尼奧夫，Salesforce.com公司總裁；《云攻略》作者        《創(chuàng)新者的基因》展示出杰出的創(chuàng)新者具有的普遍行為習(xí)慣，這些習(xí)慣可以提升任何人的創(chuàng)造力。從這個(gè)角度來看，創(chuàng)新不再是神秘的藝術(shù)，而是人人可以學(xué)會的工作必備技能。        史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者        我與克里斯坦森一起研究創(chuàng)新管理已經(jīng)有十幾個(gè)年頭了?！秳?chuàng)新者的基因》進(jìn)一步拓展了我們曾一起探索過的創(chuàng)新思想，充滿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、激發(fā)創(chuàng)新的洞見。要想讓公司穩(wěn)健發(fā)展，提高競爭力，這本書絕對不可錯(cuò)過。    A.G.雷富禮，寶潔公司前總裁

編輯推薦

《創(chuàng)新者的基因》編輯推薦：很多人認(rèn)為，創(chuàng)新者是天生的，他們不需要花費(fèi)太大的努力，就能夠研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。但《創(chuàng)新者的基因》告訴我們，每個(gè)人都能越來越具有創(chuàng)新精神，只要掌握創(chuàng)新者特有的五種發(fā)現(xiàn)技能，就能激活埋伏在體內(nèi)的創(chuàng)新基因。《創(chuàng)新者的基因》的作者歷時(shí)八年，采訪和調(diào)查了亞馬遜的締造者杰夫?貝索斯等眾多研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，提取出創(chuàng)新者的“基因”，即最具創(chuàng)意的企業(yè)家具備的五種“發(fā)現(xiàn)技能”：聯(lián)想，觀察，實(shí)驗(yàn)，發(fā)問，建立人脈；與此同時(shí)，《創(chuàng)新者的基因》提供了大量案例，詳細(xì)介紹了蘋果，亞馬遜，迪士尼等世界頂級公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，極富啟發(fā)性。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過程中改進(jìn)自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新基因。作者相信，培養(yǎng)這五種發(fā)現(xiàn)技能，我們就能發(fā)現(xiàn)自己離那些創(chuàng)新大師并不遙遠(yuǎn)；只要改進(jìn)自己的做事習(xí)慣，就能走向更加新奇的人生。

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近年來，克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》影響并引導(dǎo)了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，他的新書《創(chuàng)新者的基因》追根溯源，展示出創(chuàng)新的起點(diǎn)，挖掘出激發(fā)創(chuàng)意以改變世界的基本行為模式。這是今年出版的最重要的書之一，也將在未來的若干年中成為創(chuàng)新管理者不可繞過的經(jīng)典書籍?！R克?貝尼奧夫，Salesforce.com公司總裁；《云攻略》作者《創(chuàng)新者的基因》展示出杰出的創(chuàng)新者具有的普遍行為習(xí)慣，這些習(xí)慣可以提升任何人的創(chuàng)造力。從這個(gè)角度來看，創(chuàng)新不再是神秘的藝術(shù)，而是人人可以學(xué)會的工作必備技能?！返俜?柯維，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者我與克里斯坦森一起研究創(chuàng)新管理已經(jīng)有十幾個(gè)年頭了?！秳?chuàng)新者的基因》進(jìn)一步拓展了我們曾一起探索過的創(chuàng)新思想，充滿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、激發(fā)創(chuàng)新的洞見。要想讓公司穩(wěn)健發(fā)展，提高競爭力，這本書絕對不可錯(cuò)過。——A.G.雷富禮，寶潔公司前總裁

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