商業(yè)模式的力量

前言

前言2008年金融危機席卷全球，2012年歐債危機重重，這些都深刻地影響了全球的政治經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國經(jīng)濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭，過去30年中國企業(yè)所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”；而今天，除了技術(shù)進步所帶來的成本下降以外，中國已經(jīng)進入到了勞動力、匯率、土地、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等成本全面上升的新時代。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業(yè)正迎來一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中的核心就在于能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新。著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！薄胺较虮扰Ω匾薄Ｉ虡I(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，商業(yè)模式也是企業(yè)發(fā)展的頂級設(shè)計。創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”，就更有可能對接風(fēng)險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業(yè)模式與資本者，得天下”。商業(yè)模式是任何一家企業(yè)的經(jīng)營“原點”。沒有好的商業(yè)模式，技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好，也沒有前途。沒有好的商業(yè)模式，企業(yè)就沒有前途。我們并不是說產(chǎn)品、技術(shù)、品牌不重要，恰恰相反，產(chǎn)品、技術(shù)、品牌固然非常重要，但是商業(yè)模式更為重要。企業(yè)經(jīng)營需要有前后次序、輕重緩急，所以，企業(yè)經(jīng)營首先應(yīng)解決商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，而后再逐步地落實產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等支撐體系。如果作為企業(yè)經(jīng)營“原點”的商業(yè)模式不能進行創(chuàng)新，企業(yè)成長也只能是癡人說夢。因此，在商業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式是最為緊迫且重要的主題。統(tǒng)計表明，全球超過60%的成功創(chuàng)新來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新。即使是相同的技術(shù)，若采用不同的商業(yè)模式，也將會產(chǎn)生完全不同的財務(wù)結(jié)果與資本市場價值。我所創(chuàng)辦的盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團至今已舉辦“商業(yè)模式的力量”課程40余期，超過6000位企業(yè)家參加了這個高端培訓(xùn)項目，盛景也已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的高端咨詢。由此，我們積累了大量的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，這也讓我們對商業(yè)模式創(chuàng)新的非凡價值更有信心。為什么同樣的技術(shù)進入不同的企業(yè)，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？為什么辛苦經(jīng)營十幾年甚至幾十年的企業(yè)，被新興企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業(yè)卻無法突破成長的“天花板”？為什么中國企業(yè)的利潤率在全球都是最低的？為什么從制造業(yè)、外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，卻不知從何下手？為什么企業(yè)在與資本市場對接時，總是不得要領(lǐng)？企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式。學(xué)習(xí)商業(yè)模式就是學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最為關(guān)鍵的核心智慧，學(xué)習(xí)商業(yè)模式才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風(fēng)險的黃金區(qū)。商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的方向與原點，相信本書必將給中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變增長方式帶來新的路徑與新的選擇。

內(nèi)容概要

《商業(yè)模式的力量》通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹?！渡虡I(yè)模式的力量》的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨特思路和極具創(chuàng)造性的切入點，這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。
世界管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“21世紀(jì)企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”中國企業(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密；風(fēng)險投資最為關(guān)注“團隊+商業(yè)模式”，伴隨著VC風(fēng)險投資在中國的火熱，商業(yè)模式日益受到關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧！毫無疑問，商業(yè)模式將成為未來5年中國企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題！
《商業(yè)模式的力量》優(yōu)化并詳細(xì)拆解了商業(yè)模式的六式，通過獨創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結(jié)構(gòu)化工具。詳細(xì)解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實施途徑。書中列舉了大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例，深度挖掘各類商業(yè)模式的亮點。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的可實施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用于企業(yè)實踐之中，提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力！

作者簡介

彭志強，盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人，曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理咨詢培訓(xùn)業(yè)界“資本運營+商業(yè)模式”實戰(zhàn)式咨詢培訓(xùn)的開創(chuàng)者，有著極為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和前瞻性戰(zhàn)略眼光，并致力于打造中國領(lǐng)先的管理咨詢培訓(xùn)集團。

書籍目錄

前言 第一章 商業(yè)模式的力量 中國企業(yè)的唯一出路：商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) 案例分析 百麗鞋業(yè)：中國零售市值之王 第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章 殺手級隱性核心需求 精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 殺手級隱性核心需求 案例分析 民營企業(yè)如何成為世界級巨人：百度公司的崛起 第四章 贏利倍增 贏利環(huán)節(jié)的重組與改變 贏利方式的轉(zhuǎn)變：利潤擴張階梯 案例分析 真正的麥當(dāng)勞到底是什么？ 贏利屬性的再思考 第五章 革命性地降低成本 “揮刀自宮”：徹底消除主要成本 眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 案例分析 2008年風(fēng)投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖 第六章 自我可復(fù)制 突破資金瓶頸 標(biāo)準(zhǔn)化突破人才的瓶頸 案例分析 最高難度的標(biāo)準(zhǔn)化：攜程網(wǎng)“鼠標(biāo)+水泥”為何能夠成功？ 第七章 控制力與定價權(quán) 高競爭門檻 商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 案例分析 孟山都公司為什么很可怕？ 第八章 系統(tǒng)性價值鏈 系統(tǒng)性價值鏈 價值鏈系統(tǒng)再造 案例分析 蘇寧、國美電器如何成就霸業(yè)？ 第九章 商業(yè)模式與資本運作 民營企業(yè)百年難遇的資本機遇 商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 商業(yè)模式的資本價值 第十章 商業(yè)模式就在你身邊 演藝明星們的啟示 孩之寶與迪士尼的啟示 代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   前言 2008年金融危機席卷全球，2012年歐債危機重重，這些都深刻地影響了全球的政治經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國經(jīng)濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭，過去30年中國企業(yè)所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”；而今天，除了技術(shù)進步所帶來的成本下降以外，中國已經(jīng)進入到了勞動力、匯率、土地、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等成本全面上升的新時代。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業(yè)正迎來一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中的核心就在于能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新。 著名管理學(xué)大師彼得？德魯克說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。” “方向比努力更重要”。商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，商業(yè)模式也是企業(yè)發(fā)展的頂級設(shè)計。創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”，就更有可能對接風(fēng)險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業(yè)模式與資本者，得天下”。 商業(yè)模式是任何一家企業(yè)的經(jīng)營“原點”。沒有好的商業(yè)模式，技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好，也沒有前途。沒有好的商業(yè)模式，企業(yè)就沒有前途。我們并不是說產(chǎn)品、技術(shù)、品牌不重要，恰恰相反，產(chǎn)品、技術(shù)、品牌固然非常重要，但是商業(yè)模式更為重要。企業(yè)經(jīng)營需要有前后次序、輕重緩急，所以，企業(yè)經(jīng)營首先應(yīng)解決商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，而后再逐步地落實產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等支撐體系。如果作為企業(yè)經(jīng)營“原點”的商業(yè)模式不能進行創(chuàng)新，企業(yè)成長也只能是癡人說夢。因此，在商業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式是最為緊迫且重要的主題。 統(tǒng)計表明，全球超過60%的成功創(chuàng)新來自于商業(yè)模式的創(chuàng)新。即使是相同的技術(shù)，若采用不同的商業(yè)模式，也將會產(chǎn)生完全不同的財務(wù)結(jié)果與資本市場價值。我所創(chuàng)辦的盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團至今已舉辦“商業(yè)模式的力量”課程40余期，超過6000位企業(yè)家參加了這個高端培訓(xùn)項目，盛景也已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的高端咨詢。由此，我們積累了大量的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，這也讓我們對商業(yè)模式創(chuàng)新的非凡價值更有信心。 為什么同樣的技術(shù)進入不同的企業(yè)，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？為什么辛苦經(jīng)營十幾年甚至幾十年的企業(yè)，被新興企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業(yè)卻無法突破成長的“天花板”？為什么中國企業(yè)的利潤率在全球都是最低的？為什么從制造業(yè)、外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，卻不知從何下手？為什么企業(yè)在與資本市場對接時，總是不得要領(lǐng)？企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式。學(xué)習(xí)商業(yè)模式就是學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最為關(guān)鍵的核心智慧，學(xué)習(xí)商業(yè)模式才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風(fēng)險的黃金區(qū)。 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的方向與原點，相信本書必將給中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變增長方式帶來新的路徑與新的選擇。

編輯推薦

《商業(yè)模式的力量》幫您指出了中國絕大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式普遍存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著環(huán)保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業(yè)靠低成本優(yōu)勢的道路舉步維艱，從傳統(tǒng)的低成本模式轉(zhuǎn)到商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了。商業(yè)模式是任何一家企業(yè)的經(jīng)營“原點”。企業(yè)經(jīng)營首先應(yīng)解決商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，而后再逐步地落實產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等支撐體系。如果作為企業(yè)經(jīng)營“原點”的商業(yè)模式不能進行創(chuàng)新，企業(yè)成長只能是癡人說夢。因此，在商業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式是最為緊迫而重要的主題?！渡虡I(yè)模式的力量》圍繞“商業(yè)模式的創(chuàng)新”展開，使企業(yè)家學(xué)習(xí)商業(yè)模式，也就是學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最為關(guān)鍵的核心智慧。學(xué)習(xí)商業(yè)模式才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風(fēng)險的黃金區(qū)。

名人推薦

方向比努力更重要！企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新。本書為讀者充分揭示了中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法。選對了路，就不怕路遠(yuǎn)；選對了路，路就不再遙遠(yuǎn)！——徐井宏  清華控股有限公司董事長“團隊+商業(yè)模式”幾乎是所有VC選擇投資項目的主要標(biāo)準(zhǔn)。對于期望對接資本市場、獲得風(fēng)投關(guān)注的企業(yè)家而言，《商業(yè)模式的力量》是一本必讀書。——陳宏  漢能投資集團董事長兼首席執(zhí)行官創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷中國。然而創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，風(fēng)險極大。其中，最大的風(fēng)險是商業(yè)模式不成熟。本書給中國的創(chuàng)業(yè)者和夢想創(chuàng)業(yè)成功的人指明了一條清晰的道路，堪稱“創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)”?！顫h生  亞杰商會創(chuàng)始會長、華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人、惠普中國前資深副總裁、北大方正前總裁成功與失敗的企業(yè)其主要差距在商業(yè)模式及執(zhí)行力方面。欣喜地看到《商業(yè)模式的力量》一書為創(chuàng)業(yè)者指明了發(fā)展的方向，揭秘了成功的方法。建議每一位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、經(jīng)理人都來讀這本書?！伮┯? 華鴻創(chuàng)投集團副董事長兼執(zhí)行合伙人 德勤永華會計師事務(wù)所前首席戰(zhàn)略官沒有好的商業(yè)模式，技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好、資產(chǎn)再大，企業(yè)也沒有前途！商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的“原點”，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心路徑?！碇緩? 盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團董事長

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    商業(yè)模式的力量 PDF格式下載

---