Scrum要素

前言

你手中是《Scrum要素》的首版。這段文字則是我們的騷擾型彈窗調(diào)查，希望能收集你的反饋以便為后續(xù)版本作準(zhǔn)備。我們想要知道，這本書有沒有什么地方讓你感到興奮、有靈感、震驚或是疑惑不解？你喜歡我們講回顧會(huì)議的那一章？覺得測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)的章節(jié)講得還不夠，或是覺得，scrum的書里放這玩意兒干嘛呢？“scrum”沒用大寫字母，你覺得很震驚？發(fā)現(xiàn)了排版錯(cuò)誤還是有歧義的內(nèi)容？問題很緊急，卻找不到答案？如果是這樣，那就請(qǐng)打開Agile Learning Labs的網(wǎng)站，告訴我們你的想法。本書所引用的大量主要信息來源和其他參考資料都可以在網(wǎng)站上找到，還有相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的鏈接，以及我們推薦進(jìn)一步閱讀的材料。

內(nèi)容概要

　　Scrum 是一種迭代增量式的軟件開發(fā)過程，用于敏捷軟件開發(fā)?！　crum 是一個(gè)包括一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程框架?！　　禨crum要素》以一種輕松易懂、簡(jiǎn)潔精練的方式，介紹了Scrum 方法的核心要素。全書分為3 部分，共19 章。第一部分從瀑布方法開始切入主題，介紹了敏捷方法的緣起、敏捷的價(jià)值觀和原則，并給出了一個(gè)典型的敏捷商業(yè)案例。第二部分詳細(xì)介紹了Scrum 的歷史和Scrum的各種要素，包括角色、周期、工件，以及如何確定用戶故事、如何估算工作，如何召開每日站立會(huì)議。第三部分則介紹了發(fā)布規(guī)劃、原型、重構(gòu)、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)和結(jié)對(duì)編程等實(shí)踐和方法。　　當(dāng)前，Scrum 方法在國內(nèi)已被逐漸普及，為眾多知名IT 公司和軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用?！禨crum要素》內(nèi)容精練，輕松易讀，是幫助軟件開發(fā)人員認(rèn)識(shí)、初步了解Scrum 方法的佳作。通過閱讀本書，你可以厘清Scrum的相關(guān)知識(shí)和概念，為采用和實(shí)踐Scrum 方法做好充分準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國）Chris Sims （美國）Hillary Louise Johnson 譯者：徐毅Chris Sims，是一名CST（認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師）以及敏捷教練，從本世紀(jì)初到現(xiàn)在他一直都在幫助團(tuán)隊(duì)變得更快樂、更高效。他曾做過不同的工作，例如ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、工程師經(jīng)理、C++開發(fā)人員、音樂家和汽車修理工。Chris是Agile Learning Labs公司的創(chuàng)始人，經(jīng)常出席敏捷大會(huì)并發(fā)表演講。Hillary Louise Johnson，一名作家，也曾是一名商業(yè)記者，為《Inc雜志》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》撰寫創(chuàng)新、科技和潮流文化方面的文章。她也曾擔(dān)任過一些印刷或在線出版物的主編，如今在Agile Learning Labs擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。徐毅，敏捷之路始于2005的年底由Scrum試點(diǎn)項(xiàng)目，專注于敏捷測(cè)試、敏捷及精益轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢。

書籍目錄

Scrum團(tuán)隊(duì)周記1 第一部分敏捷力介紹 1.起初：瀑布方法11 定義瀑布13 2.加入敏捷實(shí)踐者行列17 迭代式方法20 3.敏捷價(jià)值觀與原則23 敏捷價(jià)值觀24 敏捷原則30 4.敏捷力的商業(yè)案例43 “敏捷”vs“瀑布”業(yè)務(wù)價(jià)值競(jìng)技賽44 第二部分Scrum 5.Scrum歷史簡(jiǎn)述57 6.Scrum角色63 角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人64 角色：ScrumMaster66 角色：團(tuán)隊(duì)成員69 7.Sprint周期73 Sprint規(guī)劃會(huì)議75 Scrum日會(huì)79 故事時(shí)間80 Sprint評(píng)審81 回顧82 Sprint的異常終止：當(dāng)Sprint由好轉(zhuǎn)壞時(shí)88 檢驗(yàn)和適應(yīng)，親愛的89 8.Scrum工件91 產(chǎn)品列表91 Sprint列表93 信息輻射器93 燃圖94 發(fā)布燃盡圖96 Sprint燃盡圖97 燃耗圖98 任務(wù)板98 完成之定義（DefinitionofDone）101 9.用戶故事105 主題的變化107 用戶故事是交談的敲門磚108 接收標(biāo)準(zhǔn)將之付諸實(shí)踐108 匯集起來109 10.用故事大小值估計(jì)工作111 要估值干嘛112 相對(duì)大小vs.時(shí)長(zhǎng)估值113 斐波那契數(shù)列114 團(tuán)隊(duì)估算游戲117 計(jì)劃撲克124 速率124 第三部分輔助性實(shí)踐 11.好吧 12.發(fā)布規(guī)劃131 固定范圍131 固定日期132 固定日期且固定范圍132 鐵三角133 13.用戶角色人物135 首要角色人物137 負(fù)面角色人物138 角色人物實(shí)例139 14.繪制故事地圖141 15.紙上原型145 16.項(xiàng)目微章程149 代號(hào)150 使命宣言151 愿景宣言152 電梯演講152 商業(yè)價(jià)值153 客戶和用戶153 度量指標(biāo)154 里程碑154 資源154 風(fēng)險(xiǎn)155 權(quán)衡155 17.重構(gòu)157 18.測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)159 19.結(jié)對(duì)編程161 駕駛員—導(dǎo)航員結(jié)對(duì)162 乒乓結(jié)對(duì)162 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)結(jié)對(duì)編程游戲163 發(fā)現(xiàn)適合你們倆的方式164

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   與會(huì)者達(dá)成了一致意見，將這場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”命名為“敏捷”。他們授予自己“敏捷聯(lián)盟”的稱號(hào)，草擬出一份言簡(jiǎn)意賅的《敏捷宣言》。聯(lián)盟成員們?cè)谀莻€(gè)周末發(fā)現(xiàn)了各自哲學(xué)上的共同基礎(chǔ)，也都體現(xiàn)在這份紙巾大小的文檔中。但成員們并沒有編纂什么實(shí)踐或方法的寶典。 “敏捷運(yùn)動(dòng)并不是要反方法論，”Highsmith寫到，“事實(shí)上，我們多數(shù)都想要恢復(fù)方法論這個(gè)詞的威名。我們想要恢復(fù)一種平衡。我們擁抱建模，但絕不是為了記錄成圖表放進(jìn)企業(yè)庫里積灰塵。” 這一切可不是橫空出世。敏捷聯(lián)盟其實(shí)是對(duì)一貫以來軟件項(xiàng)目管理方式做出了反應(yīng)：像“瀑布”那樣的開發(fā)流程，把計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試分割成不同的獨(dú)立步驟集，就像尼亞加拉瀑布的水一樣，它們也一個(gè)接著一個(gè)順流而下……最后在底部巨石上砸得粉身碎骨。 變革的時(shí)機(jī)業(yè)已成熟。1995年Standish Groupl發(fā)布的年度“Chaos”報(bào)告中，詳實(shí)地介紹了傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法所造成的令人震驚的失敗案例。報(bào)告指出，以傳統(tǒng)方式運(yùn)作的企業(yè)級(jí)軟件項(xiàng)目中，只有16％可以按時(shí)按預(yù)算交付，31％的項(xiàng)目被取消，還有53％的項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)189％。當(dāng)他們被問及這些項(xiàng)目為何失敗得如此慘烈如此頻繁的時(shí)候，IT經(jīng)理們提到的首要原因就是“用戶參與少”，第二位的是“需求不完整”，二者相距甚微。是的，一點(diǎn)沒錯(cuò)，就算是BDUF也沒能做到充分地收集需求，盡管它已經(jīng)在流程上特別強(qiáng)調(diào)了這個(gè)開發(fā)階段的重要性，也不行。盡管聯(lián)盟創(chuàng)始成員們頗有些浪漫主義情懷，但是他們也都曾是那些惱怒的IT經(jīng)理中的一員，見識(shí)過，也經(jīng)歷過瀑布方法在現(xiàn)實(shí)中的潰敗。他們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，不是理論家，他們知道什么好用，什么不好用。AMistair Cockbum是一名英國籍IT戰(zhàn)略專家，居住在鹽湖城，致力于研究他名為“水晶”的新方法論。根據(jù)他的觀察，那些理性化線性方怯論的問題在于，人類在本質(zhì)上是非線性的，而所有的軟件開發(fā)工作都是由人來完成的?！拔覀兯O(shè)計(jì)的復(fù)雜系統(tǒng)，主要由具備可變性和高度非線性的人類組成，但一直以來，我們?cè)谠O(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)卻并未把人類或人類對(duì)系統(tǒng)的影響考慮進(jìn)去?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　《Scrum要素》這本書看似很基本，但恰恰是我們最需要回歸的。比如，書中詳細(xì)闡述了敏捷的價(jià)值觀和原則，對(duì)于實(shí)施Scrum的團(tuán)隊(duì)來說，能夠多問一下我們的實(shí)踐是否反映了敏捷價(jià)值觀和原則，能夠多想一下如何做到讓我們的實(shí)踐更能體現(xiàn)出敏捷價(jià)值觀和原則，都是不無裨益的事情。本書第二部分和第三部分的結(jié)構(gòu)則能夠很好地幫助讀者區(qū)分，哪些是更為核心且相對(duì)穩(wěn)定的Scrum實(shí)踐，哪些是有更多演進(jìn)的輔助性的實(shí)踐。書中描述實(shí)踐時(shí)很重視講解為什么，這一點(diǎn)我很欣賞。雖然我已實(shí)踐Scrum多年，書中描述的那些實(shí)踐背后的原因仍然給了我許多啟發(fā)?！　〗裉欤艚莸臅霭骖l率已經(jīng)很高，相應(yīng)的中文譯本也出得非?？臁?duì)于實(shí)踐者來說，數(shù)量上的充裕也使得選擇的余地變得更大，而隨著實(shí)踐者整體對(duì)敏捷的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的提升，他們對(duì)書的要求也在相應(yīng)地提高。好書加好翻譯，兩者缺一不可，我相信這本《Scrum要素》能夠做到！　　——呂毅 Odd-e敏捷教練，全球首位中國籍CST


編輯推薦
《Scrum要素》為澄清Scrum概念之作，Scrum實(shí)踐者必讀。資深敏捷顧問徐毅傾情獻(xiàn)譯，Odd-e敏捷教練，全球唯一中國籍CST呂毅作序推薦。當(dāng)前，Scrum方法在國內(nèi)已被逐漸普及，為眾多知名IT公司和軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用。《Scrum要素》內(nèi)容精練，輕松易讀，是幫助軟件開發(fā)人員認(rèn)識(shí)、初步了解Scrum方法的佳作。通過閱讀《Scrum要素》，你可以厘清Scrum的相關(guān)知識(shí)和概念，為采用和實(shí)踐Scrum方法做好充分準(zhǔn)備。


名人推薦
《Scrum要素》這本書看似很基本，但恰恰是我們最需要回歸的。比如，書中詳細(xì)闡述了敏捷的價(jià)值觀和原則，對(duì)于實(shí)施Scrum的團(tuán)隊(duì)來說，能夠多問一下我們的實(shí)踐是否反映了敏捷價(jià)值觀和原則，能夠多想一下如何做到讓我們的實(shí)踐更能體現(xiàn)出敏捷價(jià)值觀和原則，都是不無裨益的事情。本書第二部分和第三部分的結(jié)構(gòu)則能夠很好地幫助讀者區(qū)分，哪些是更為核心且相對(duì)穩(wěn)定的Scrum實(shí)踐，哪些是有更多演進(jìn)的輔助性的實(shí)踐。書中描述實(shí)踐時(shí)很重視講解為什么，這一點(diǎn)我很欣賞。雖然我已實(shí)踐Scrum多年，書中描述的那些實(shí)踐背后的原因仍然給了我許多啟發(fā)。今天，敏捷的書籍出版頻率已經(jīng)很高，相應(yīng)的中文譯本也出得非?？?。對(duì)于實(shí)踐者來說，數(shù)量上的充裕也使得選擇的余地變得更大，而隨著實(shí)踐者整體對(duì)敏捷的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的提升，他們對(duì)書的要求也在相應(yīng)地提高。好書加好翻譯，兩者缺一不可，我相信這本《Scrum要素》能夠做到！——呂毅 Odd-e敏捷教練，全球唯一中國籍CST




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