Scrum要素

前言

你手中是《Scrum要素》的首版。這段文字則是我們的騷擾型彈窗調(diào)查，希望能收集你的反饋以便為后續(xù)版本作準(zhǔn)備。我們想要知道，這本書有沒有什么地方讓你感到興奮、有靈感、震驚或是疑惑不解？你喜歡我們講回顧會議的那一章？覺得測試驅(qū)動開發(fā)的章節(jié)講得還不夠，或是覺得，scrum的書里放這玩意兒干嘛呢？“scrum”沒用大寫字母，你覺得很震驚？發(fā)現(xiàn)了排版錯誤還是有歧義的內(nèi)容？問題很緊急，卻找不到答案？如果是這樣，那就請打開Agile Learning Labs的網(wǎng)站，告訴我們你的想法。本書所引用的大量主要信息來源和其他參考資料都可以在網(wǎng)站上找到，還有相關(guān)組織機構(gòu)的鏈接，以及我們推薦進一步閱讀的材料。

內(nèi)容概要

　　Scrum 是一種迭代增量式的軟件開發(fā)過程，用于敏捷軟件開發(fā)?！　crum 是一個包括一系列實踐和預(yù)定義角色的過程框架?！　　禨crum要素》以一種輕松易懂、簡潔精練的方式，介紹了Scrum 方法的核心要素。全書分為3 部分，共19 章。第一部分從瀑布方法開始切入主題，介紹了敏捷方法的緣起、敏捷的價值觀和原則，并給出了一個典型的敏捷商業(yè)案例。第二部分詳細(xì)介紹了Scrum 的歷史和Scrum的各種要素，包括角色、周期、工件，以及如何確定用戶故事、如何估算工作，如何召開每日站立會議。第三部分則介紹了發(fā)布規(guī)劃、原型、重構(gòu)、測試驅(qū)動開發(fā)和結(jié)對編程等實踐和方法?！　‘?dāng)前，Scrum 方法在國內(nèi)已被逐漸普及，為眾多知名IT 公司和軟件開發(fā)團隊采用?！禨crum要素》內(nèi)容精練，輕松易讀，是幫助軟件開發(fā)人員認(rèn)識、初步了解Scrum 方法的佳作。通過閱讀本書，你可以厘清Scrum的相關(guān)知識和概念，為采用和實踐Scrum 方法做好充分準(zhǔn)備。

作者簡介

作者：（美國）Chris Sims （美國）Hillary Louise Johnson 譯者：徐毅Chris Sims，是一名CST（認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師）以及敏捷教練，從本世紀(jì)初到現(xiàn)在他一直都在幫助團隊變得更快樂、更高效。他曾做過不同的工作，例如ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、工程師經(jīng)理、C++開發(fā)人員、音樂家和汽車修理工。Chris是Agile Learning Labs公司的創(chuàng)始人，經(jīng)常出席敏捷大會并發(fā)表演講。Hillary Louise Johnson，一名作家，也曾是一名商業(yè)記者，為《Inc雜志》和《洛杉磯時報》撰寫創(chuàng)新、科技和潮流文化方面的文章。她也曾擔(dān)任過一些印刷或在線出版物的主編，如今在Agile Learning Labs擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。徐毅，敏捷之路始于2005的年底由Scrum試點項目，專注于敏捷測試、敏捷及精益轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢。

書籍目錄

Scrum團隊周記1 第一部分敏捷力介紹 1.起初：瀑布方法11 定義瀑布13 2.加入敏捷實踐者行列17 迭代式方法20 3.敏捷價值觀與原則23 敏捷價值觀24 敏捷原則30 4.敏捷力的商業(yè)案例43 “敏捷”vs“瀑布”業(yè)務(wù)價值競技賽44 第二部分Scrum 5.Scrum歷史簡述57 6.Scrum角色63 角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人64 角色：ScrumMaster66 角色：團隊成員69 7.Sprint周期73 Sprint規(guī)劃會議75 Scrum日會79 故事時間80 Sprint評審81 回顧82 Sprint的異常終止：當(dāng)Sprint由好轉(zhuǎn)壞時88 檢驗和適應(yīng)，親愛的89 8.Scrum工件91 產(chǎn)品列表91 Sprint列表93 信息輻射器93 燃圖94 發(fā)布燃盡圖96 Sprint燃盡圖97 燃耗圖98 任務(wù)板98 完成之定義（DefinitionofDone）101 9.用戶故事105 主題的變化107 用戶故事是交談的敲門磚108 接收標(biāo)準(zhǔn)將之付諸實踐108 匯集起來109 10.用故事大小值估計工作111 要估值干嘛112 相對大小vs.時長估值113 斐波那契數(shù)列114 團隊估算游戲117 計劃撲克124 速率124 第三部分輔助性實踐 11.好吧 12.發(fā)布規(guī)劃131 固定范圍131 固定日期132 固定日期且固定范圍132 鐵三角133 13.用戶角色人物135 首要角色人物137 負(fù)面角色人物138 角色人物實例139 14.繪制故事地圖141 15.紙上原型145 16.項目微章程149 代號150 使命宣言151 愿景宣言152 電梯演講152 商業(yè)價值153 客戶和用戶153 度量指標(biāo)154 里程碑154 資源154 風(fēng)險155 權(quán)衡155 17.重構(gòu)157 18.測試驅(qū)動開發(fā)159 19.結(jié)對編程161 駕駛員—導(dǎo)航員結(jié)對162 乒乓結(jié)對162 測試驅(qū)動開發(fā)結(jié)對編程游戲163 發(fā)現(xiàn)適合你們倆的方式164

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   與會者達(dá)成了一致意見，將這場“運動”命名為“敏捷”。他們授予自己“敏捷聯(lián)盟”的稱號，草擬出一份言簡意賅的《敏捷宣言》。聯(lián)盟成員們在那個周末發(fā)現(xiàn)了各自哲學(xué)上的共同基礎(chǔ)，也都體現(xiàn)在這份紙巾大小的文檔中。但成員們并沒有編纂什么實踐或方法的寶典。 “敏捷運動并不是要反方法論，”Highsmith寫到，“事實上，我們多數(shù)都想要恢復(fù)方法論這個詞的威名。我們想要恢復(fù)一種平衡。我們擁抱建模，但絕不是為了記錄成圖表放進企業(yè)庫里積灰塵。” 這一切可不是橫空出世。敏捷聯(lián)盟其實是對一貫以來軟件項目管理方式做出了反應(yīng)：像“瀑布”那樣的開發(fā)流程，把計劃、設(shè)計、開發(fā)和測試分割成不同的獨立步驟集，就像尼亞加拉瀑布的水一樣，它們也一個接著一個順流而下……最后在底部巨石上砸得粉身碎骨。 變革的時機業(yè)已成熟。1995年Standish Groupl發(fā)布的年度“Chaos”報告中，詳實地介紹了傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法所造成的令人震驚的失敗案例。報告指出，以傳統(tǒng)方式運作的企業(yè)級軟件項目中，只有16％可以按時按預(yù)算交付，31％的項目被取消，還有53％的項目預(yù)算超標(biāo)189％。當(dāng)他們被問及這些項目為何失敗得如此慘烈如此頻繁的時候，IT經(jīng)理們提到的首要原因就是“用戶參與少”，第二位的是“需求不完整”，二者相距甚微。是的，一點沒錯，就算是BDUF也沒能做到充分地收集需求，盡管它已經(jīng)在流程上特別強調(diào)了這個開發(fā)階段的重要性，也不行。盡管聯(lián)盟創(chuàng)始成員們頗有些浪漫主義情懷，但是他們也都曾是那些惱怒的IT經(jīng)理中的一員，見識過，也經(jīng)歷過瀑布方法在現(xiàn)實中的潰敗。他們都是經(jīng)驗豐富的老手，不是理論家，他們知道什么好用，什么不好用。AMistair Cockbum是一名英國籍IT戰(zhàn)略專家，居住在鹽湖城，致力于研究他名為“水晶”的新方法論。根據(jù)他的觀察，那些理性化線性方怯論的問題在于，人類在本質(zhì)上是非線性的，而所有的軟件開發(fā)工作都是由人來完成的?！拔覀兯O(shè)計的復(fù)雜系統(tǒng)，主要由具備可變性和高度非線性的人類組成，但一直以來，我們在設(shè)計系統(tǒng)時卻并未把人類或人類對系統(tǒng)的影響考慮進去。”

媒體關(guān)注與評論

　　《Scrum要素》這本書看似很基本，但恰恰是我們最需要回歸的。比如，書中詳細(xì)闡述了敏捷的價值觀和原則，對于實施Scrum的團隊來說，能夠多問一下我們的實踐是否反映了敏捷價值觀和原則，能夠多想一下如何做到讓我們的實踐更能體現(xiàn)出敏捷價值觀和原則，都是不無裨益的事情。本書第二部分和第三部分的結(jié)構(gòu)則能夠很好地幫助讀者區(qū)分，哪些是更為核心且相對穩(wěn)定的Scrum實踐，哪些是有更多演進的輔助性的實踐。書中描述實踐時很重視講解為什么，這一點我很欣賞。雖然我已實踐Scrum多年，書中描述的那些實踐背后的原因仍然給了我許多啟發(fā)。　　今天，敏捷的書籍出版頻率已經(jīng)很高，相應(yīng)的中文譯本也出得非常快。對于實踐者來說，數(shù)量上的充裕也使得選擇的余地變得更大，而隨著實踐者整體對敏捷的認(rèn)識和經(jīng)驗的提升，他們對書的要求也在相應(yīng)地提高。好書加好翻譯，兩者缺一不可，我相信這本《Scrum要素》能夠做到！　　——呂毅 Odd-e敏捷教練，全球首位中國籍CST

編輯推薦

《Scrum要素》為澄清Scrum概念之作，Scrum實踐者必讀。資深敏捷顧問徐毅傾情獻譯，Odd-e敏捷教練，全球唯一中國籍CST呂毅作序推薦。當(dāng)前，Scrum方法在國內(nèi)已被逐漸普及，為眾多知名IT公司和軟件開發(fā)團隊采用?！禨crum要素》內(nèi)容精練，輕松易讀，是幫助軟件開發(fā)人員認(rèn)識、初步了解Scrum方法的佳作。通過閱讀《Scrum要素》，你可以厘清Scrum的相關(guān)知識和概念，為采用和實踐Scrum方法做好充分準(zhǔn)備。

名人推薦

《Scrum要素》這本書看似很基本，但恰恰是我們最需要回歸的。比如，書中詳細(xì)闡述了敏捷的價值觀和原則，對于實施Scrum的團隊來說，能夠多問一下我們的實踐是否反映了敏捷價值觀和原則，能夠多想一下如何做到讓我們的實踐更能體現(xiàn)出敏捷價值觀和原則，都是不無裨益的事情。本書第二部分和第三部分的結(jié)構(gòu)則能夠很好地幫助讀者區(qū)分，哪些是更為核心且相對穩(wěn)定的Scrum實踐，哪些是有更多演進的輔助性的實踐。書中描述實踐時很重視講解為什么，這一點我很欣賞。雖然我已實踐Scrum多年，書中描述的那些實踐背后的原因仍然給了我許多啟發(fā)。今天，敏捷的書籍出版頻率已經(jīng)很高，相應(yīng)的中文譯本也出得非常快。對于實踐者來說，數(shù)量上的充裕也使得選擇的余地變得更大，而隨著實踐者整體對敏捷的認(rèn)識和經(jīng)驗的提升，他們對書的要求也在相應(yīng)地提高。好書加好翻譯，兩者缺一不可，我相信這本《Scrum要素》能夠做到！——呂毅 Odd-e敏捷教練，全球唯一中國籍CST

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