中小企業(yè)怎么辦

前言

　　大企業(yè)代表實(shí)力，中小企業(yè)彰顯活力。大企業(yè)制造一張張中國(guó)面向世界的名片，中小企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史上，大大小小的企業(yè)一直在撬動(dòng)改革的杠桿，他們?cè)谄鹌鸱型苿?dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)螺旋式增長(zhǎng)。　　有研究數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)為中國(guó)的GDP創(chuàng)造了比例高達(dá)50％的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值；中小企業(yè)為75％以上的城鎮(zhèn)人口解決了就業(yè)問(wèn)題；中小企業(yè)為我國(guó)出口業(yè)務(wù)提供了60％的技術(shù)和服務(wù)；中小企業(yè)為我國(guó)的大企業(yè)提供了40％的中間產(chǎn)品和配套服務(wù)；中小企業(yè)為我國(guó)的稅收貢獻(xiàn)了43．2％的力量。無(wú)論是坎坷還是光榮，我們都不

內(nèi)容概要

　　中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)眾多，但真正卓越者鳳毛麟角，在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)比以往更為多樣化，也更為嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)和巨大震動(dòng)令中國(guó)企業(yè)普遍反思過(guò)去，謀劃未來(lái)。中國(guó)企業(yè)迫切需要尋找新的增長(zhǎng)模式，以增強(qiáng)企業(yè)逆勢(shì)生長(zhǎng)的生命力。未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新、市場(chǎng)、文化、多元化與專(zhuān)注……這些既是企業(yè)需要鍛造的核心能力，也是企業(yè)的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，尋找出路、榜樣與激勵(lì)，是企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)所帶來(lái)的影響入手，對(duì)中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式、制約企業(yè)發(fā)展的主要因素、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀、中國(guó)企業(yè)的

作者簡(jiǎn)介

　　周德文，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、民進(jìn)溫州市委副主委、溫州市第十屆人大代表、第八屆政協(xié)常委，被全國(guó)27個(gè)縣以上政府聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，曾被評(píng)為“溫州十大杰出青年”。著有《所有制與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離的理論與現(xiàn)實(shí)意義》、《論溫州股份合作制企業(yè)若干問(wèn)題》、《關(guān)于新溫州模式》、《走出困局：危機(jī)下企業(yè)自救之道》、《溫州樣本：溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三十年》等作品，影響深遠(yuǎn)?！　∮谝?，現(xiàn)任溫州管理科學(xué)研究院研究員。主要從事風(fēng)險(xiǎn)投資、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走向、貨幣走勢(shì)等研究，并長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)。期待以筆代械，幫助中小

書(shū)籍目錄

前言命好”不是企業(yè)的進(jìn)化基因序一 歷史三峽中的中國(guó)變局序二 我們理應(yīng)明白地活著序三 變局的啟迪序四 變局下的新福音第一章 第一道御寒安全閥為何“水來(lái)，土不能掩”預(yù)防危機(jī)，中小企業(yè)生存的黃金法則懸崖百丈冰，哪些花枝俏危機(jī)防火墻沒(méi)有終點(diǎn)達(dá)人過(guò)冬：馬云的過(guò)冬使命第二章 “吝嗇”背后的生存智慧裁員與減薪的兩難抉擇節(jié)衣縮食搞革命電子商務(wù)是一種新活法“騰籠換鳥(niǎo)”雙刃劍達(dá)人過(guò)冬：“汽車(chē)狂人”李書(shū)福的成本哲學(xué)第三章 創(chuàng)新轉(zhuǎn)動(dòng)成長(zhǎng)大乾坤低成本優(yōu)勢(shì)能走多遠(yuǎn)持續(xù)創(chuàng)新是過(guò)冬的不二法門(mén)管

章節(jié)摘錄

　　馬云預(yù)測(cè)到，全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，尤其是未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)可能陷入低谷。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已不容樂(lè)觀(guān)，而冬天持續(xù)的時(shí)期可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。當(dāng)冬天來(lái)的時(shí)候，除了穿好棉衣準(zhǔn)備過(guò)冬，已別無(wú)選擇。馬云在郵件中提出，準(zhǔn)備過(guò)冬要記住以下兩點(diǎn)：　　第一，要有過(guò)冬的信心和準(zhǔn)備?！　±щy的時(shí)刻，信心比黃金和貨幣都重要。冬天并不可怕，可怕的是不知道冬天到底持續(xù)多久，可怕的是缺乏未雨綢繆的意識(shí)。即使經(jīng)濟(jì)蕭條，整個(gè)商業(yè)社會(huì)仍然充滿(mǎn)了博弈，不過(guò)博弈的不是誰(shuí)的速度最快，而是誰(shuí)的耐力最強(qiáng)，誰(shuí)能頑強(qiáng)地“?！毕聛?lái)。未來(lái)充滿(mǎn)未知

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　當(dāng)企業(yè)界群星閃耀，每一個(gè)企業(yè)都對(duì)綿長(zhǎng)的生命力有著執(zhí)著而熱烈的渴望。周德文先生以江中操舟人與岸上觀(guān)潮者的雙重身份，道生存之術(shù)，讓中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)！　　——北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng) 厲以寧　　《中小企業(yè)怎么辦》不是冷冰冰的商業(yè)生存規(guī)則，而是一群有血有肉的企業(yè)家披荊斬棘走出來(lái)的創(chuàng)富之路，有著深厚的商業(yè)文化底蘊(yùn)，也隱藏著歷史的滄桑和智慧。　　——國(guó)家社科領(lǐng)導(dǎo)小組成員、原浙江省社科院副院長(zhǎng) 谷迎春　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)有了復(fù)蘇的跡象，我們隱約聽(tīng)到了知更鳥(niǎo)的叫聲。中小企業(yè)不能倒在此時(shí)此刻此地，而需要抓住每一個(gè)發(fā)展

編輯推薦

　　中國(guó)知名企業(yè)家、學(xué)者　　厲以寧 谷迎春 魏加寧 文宗瑜 袁岳 李子彬 鄭元豹　　周成建 鄭秀康 錢(qián)金波 林東　　聯(lián)袂推薦　　絕境中堅(jiān)忍蓬勃　　順境中低調(diào)謀變　　尋找逆勢(shì)生長(zhǎng)的卓越生命力　　發(fā)現(xiàn)“小而強(qiáng)”到“大而強(qiáng)”的契機(jī)　　創(chuàng)造智慧謀發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)　　我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界?！　≈行∑髽I(yè)是中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)不容忽視的強(qiáng)大力量　　掌握基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵策略　　讓最大多數(shù)的中小企業(yè)在變化中從容綻放

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