誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞

用戶評(píng)論 (總計(jì)127條)

•   郭士納總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料——各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。
•   之前我看過(guò)《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的電子版，內(nèi)容不太完整，但看著很過(guò)癮，覺(jué)得國(guó)內(nèi)很多公司都該來(lái)一次IBM式的企業(yè)再造。這次買(mǎi)紙質(zhì)版的書(shū)，是為了通讀完整的內(nèi)容，并且收藏該書(shū)。本書(shū)絕對(duì)值得一讀，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層。
  柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中極力推崇企業(yè)自行培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人（主要是指CEO），而貶損外聘的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。IBM也是柯林斯所鐘愛(ài)的基業(yè)長(zhǎng)青公司，但這個(gè)公司卻成功的外聘了一位CEO——郭士納?？铝炙购髞?lái)在新作《再造**》中辯稱，郭士納是因?yàn)榛謴?fù)了IBM“以客戶為中心”的傳統(tǒng)，才取得成功的。這個(gè)理由很牽強(qiáng)。但無(wú)論如何，郭士納成功重塑了IBM，讓大象跳起了舞。
  但郭士納也深知外聘CEO來(lái)管理一家大公司的確很冒險(xiǎn)，所以他審慎地選擇了IBM的內(nèi)部高管帕米沙諾（中文名彭明盛）繼任他的職位。相比之下，惠普在這方面就多遭人詬病。外聘CEO是很冒險(xiǎn)的行為，惠普董事會(huì)卻頻繁地先后外聘了菲奧莉娜、馬克-赫德、李艾科，并將他們?cè)谧罱陜?nèi)通通解聘了，最近惠普似乎又要外聘梅格-惠特曼，惠普公司正在不斷把自己推到懸崖邊上。在此期間，備受贊譽(yù)的惠普之道逐漸消逝，惠普也越來(lái)越讓大家看不懂了，不知還能不能繼續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青下去。
  郭士納的行事作風(fēng)很果斷和強(qiáng)硬?！肮考{的個(gè)性比釘子還硬，目前IBM困難重重，正需要像他這樣具有超凡才干的人?！盜BM的一位高級(jí)主管曾這樣評(píng)價(jià)道。他討厭官僚主義，厭惡公司政治，他大刀闊斧的裁員和削減成本，為IBM止血，力挽狂瀾，使IBM成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中國(guó)人做事一向喜歡打折扣，但搞公司政治卻很在行，正極其需要這樣的老板的出現(xiàn)。
  
  
  
•   一本好書(shū)一定是一本時(shí)代感很強(qiáng)的書(shū)。本書(shū)描寫(xiě)了一個(gè)公司如何從工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
  
  挽救一個(gè)即將破產(chǎn)的大型企業(yè)比開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大型企業(yè)要困難百倍。開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大型企業(yè)有時(shí)偶然因素很多，而挽救一個(gè)大型企業(yè)不僅要有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，還要對(duì)舊公司進(jìn)行重新改造，激發(fā)員工的士氣，期間面臨的困難要多百倍。
  
  一、深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力。
  
  一個(gè)企業(yè)能否生存很大程度上取決于它是否能滿足社會(huì)環(huán)境，當(dāng)社會(huì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化時(shí)，必須調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。
  
  一般人當(dāng)時(shí)考慮IBM的戰(zhàn)略要么是順應(yīng)社會(huì)潮流發(fā)展個(gè)人電腦，要么繼續(xù)開(kāi)發(fā)大型服務(wù)器？郭士納的回答是短期內(nèi)以大型服務(wù)器為主。因?yàn)閭€(gè)人電腦的發(fā)展高峰期已過(guò)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)期即將到來(lái)，個(gè)人電腦無(wú)法充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)服務(wù)器，因此IBM大型服務(wù)器的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然還在，發(fā)展大型服務(wù)器，保證公司贏利，使得公司在短期內(nèi)能夠存活下來(lái)，才能實(shí)行以后的改革。長(zhǎng)期要大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，軟硬件開(kāi)發(fā)都要服從于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的客戶粘性最高，這個(gè)戰(zhàn)略是IBM今后幾十年的方向。這個(gè)戰(zhàn)略避開(kāi)了信息技術(shù)升級(jí)快，企業(yè)始終面臨著危機(jī)的困境。
  
  放棄了公司開(kāi)發(fā)所有軟硬件的做法，放棄個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、放棄操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，將重點(diǎn)放在大型服務(wù)器和中間軟件開(kāi)發(fā)上，向客戶提供系統(tǒng)集成服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)，并安裝維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，這一做法極大改善的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
  
  開(kāi)放了技術(shù)成果，將研究成果向社會(huì)出售，促使技術(shù)開(kāi)發(fā)面向社會(huì)需求。
  
  二、強(qiáng)大的執(zhí)行能力
  
  制定一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需要嚴(yán)格的執(zhí)行。
  
  首先對(duì)權(quán)力進(jìn)行重新分配，避免原有利益即得者阻撓改革的進(jìn)行，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力。
  
  其次改造了公司的文化，促使公司員工從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)向公司外部，人人以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是以權(quán)力爭(zhēng)奪為導(dǎo)向。
  
  第三重建了公司運(yùn)行流程，把嚴(yán)格的等級(jí)制度改造成橫向信息平臺(tái)，和縱向事業(yè)部，后臺(tái)不斷集中，前臺(tái)不斷分散，這樣即實(shí)現(xiàn)了大公司資金、資源優(yōu)勢(shì)，又實(shí)現(xiàn)小公司靈活多變的特點(diǎn)。
  
•   說(shuō)實(shí)話是忍不住寫(xiě)這個(gè)評(píng)論的?？吹揭话刖透杏X(jué)應(yīng)該說(shuō)點(diǎn)什么?首先這要這本書(shū)從表現(xiàn)方式看應(yīng)該是郭士納自已寫(xiě)的，當(dāng)然不排除有人幫他整理資料。實(shí)際早就聽(tīng)說(shuō)這本書(shū)了，之所以沒(méi)出手，主要是讓他的這個(gè)書(shū)名害的，這個(gè)書(shū)名太商業(yè)化了，符合現(xiàn)在一些書(shū)商的商業(yè)心理，我估計(jì)這個(gè)書(shū)名應(yīng)該不是郭士納的想法。這本書(shū)首先給你展現(xiàn)什么是大企業(yè)，大手筆，以及真正的企業(yè)管理都應(yīng)該做些什么?你很少能感到企業(yè)政治，當(dāng)然也是因?yàn)楣考{在到IBM的第一天就強(qiáng)調(diào)的，我這里沒(méi)有政客的位置。可能這本書(shū)需要有一定職位及工作經(jīng)驗(yàn)的人看，否則你不感覺(jué)得到其中的精彩，你甚至可有會(huì)感到一些從寫(xiě)書(shū)專業(yè)角度的混亂，或者給你日常聊天時(shí)多一些談資，但這本書(shū)絕不是這樣的。思路清析，對(duì)業(yè)務(wù)最本質(zhì)的認(rèn)識(shí)、表現(xiàn)的非常輕松但實(shí)際相當(dāng)頻繁的溝通與拜訪以及重要節(jié)點(diǎn)的即興脫稿演說(shuō)，強(qiáng)大的提煉問(wèn)題能力，強(qiáng)大的內(nèi)部執(zhí)行力，大手！絕對(duì)的大手?中國(guó)目前還有這樣水平的企業(yè)家，或者也沒(méi)有產(chǎn)生這樣企業(yè)家的環(huán)境及土壤，只能見(jiàn)賢思齊吧.這本書(shū)是在肯德基餐廳看的，妻子逛街，我忙里偷閑，怎么樣，在才吧，閱讀場(chǎng)所里沒(méi)有這個(gè)地方。另外，IT界的人士應(yīng)多看看，至少?gòu)墓芾砜蚣苌狭私猓F(xiàn)在趨勢(shì)！真的是一本真實(shí)的好書(shū)！
•   可能因?yàn)閺氖翴T行業(yè)的關(guān)系，還有跟IBM的淵源，\(^o^)/~看看郭士納怎樣把已經(jīng)一只腳踏進(jìn)墳?zāi)沟腎BM驚天逆轉(zhuǎn)，起死回生~~~~~~~~~~~~~~~~·
•   非常好的一本書(shū)，不過(guò)適合有一些管理實(shí)踐的人讀，尤其適合由企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的管理者月度。郭士納在IBM處于沒(méi)落時(shí)期，應(yīng)用大手筆挽救了IBM，沒(méi)有管理實(shí)踐，是體會(huì)不到當(dāng)時(shí)郭士納所面臨的難處和困境，也體會(huì)不到郭士納的手筆的妙處。此書(shū)即講清了IBM的十年變革過(guò)程，又讓人覺(jué)得實(shí)實(shí)在在。讀數(shù)遍才能領(lǐng)會(huì)作者管理的精髓。好書(shū)！好書(shū)！
•   這本書(shū)的ceo，郭士納，講解了ibm從一個(gè)即將衰敗的巨人，變成了一個(gè)輝煌的過(guò)程，值得一看，不過(guò)有些地方可能沒(méi)有經(jīng)歷的人，看起來(lái)沒(méi)啥感覺(jué)，不過(guò)這本書(shū)積累在自己的收藏之中·是很值得··
•   這是郭士納所著的傳記。不知道是翻譯問(wèn)題還是郭士納的文筆太差，感覺(jué)這象是一本沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理的日記。
  快速瀏覽一遍后，感覺(jué)到郭士納之前的IBM實(shí)在是管理得太糟，以至于郭士納不用采取多少有看點(diǎn)的改進(jìn)就使其起死回生了。當(dāng)然，也可能是郭士納過(guò)于謙虛，或者根本沒(méi)有時(shí)間整理自己的思路，以至于這本書(shū)所透露出來(lái)的思路是如此的混亂不清。
  
•   看看IBM的掌門(mén)如何讓已經(jīng)病入膏肓的企業(yè)走出困境，重塑IBM的輝煌！每每閱讀，都讓人熱血沸騰，為郭士納先生勇氣、睿智折服，強(qiáng)烈推薦！
•   看完本書(shū)，對(duì)郭士納本人在IBM所做的那些措施其實(shí)印象不算太強(qiáng)，但他本人面對(duì)人生最大挑戰(zhàn)之時(shí)的冷靜、睿智以及無(wú)比的勇氣，卻令人肅然起敬。誰(shuí)能想到，圣誕節(jié)在沙灘上獨(dú)自漫步的男人，扛的是世界一流IT帝國(guó)的重?fù)?dān)？
•   對(duì)郭士納一直都很崇拜，他為什么就能夠拯救IBM呢？本書(shū)在平淡中向你娓娓道來(lái)。
  
  相對(duì)明星般的韋爾奇，郭士納的低調(diào)顯得更務(wù)實(shí)。感覺(jué)此書(shū)比《贏》更給人啟發(fā)。
•   建議想了解IBM轉(zhuǎn)型的人，讀一讀郭士納親自寫(xiě)的這本書(shū)。
•   你想知道空降到大型公司首先應(yīng)該干什么嗎?你想知道如何推動(dòng)大型公司的管理變革嗎？你想知道如何在大型公司推動(dòng)執(zhí)行戰(zhàn)略嗎？郭士納告訴你所有上述各項(xiàng)問(wèn)題的答案，并且還告訴你很多處理各方面問(wèn)題的細(xì)節(jié)，出身麥肯錫的具備極寬視野，極深思想的人早就的一本極經(jīng)典的書(shū)，不讀，是你的損失?。?！
•   正在看，這本書(shū)不僅能夠了解IBM的一段歷史 也能從郭士納先生身上學(xué)到不少東西 值得一看
•   看看賣(mài)餅干的如何搞定一家高科技公司，會(huì)知道經(jīng)營(yíng)管理是有“道”的。
  但如果覺(jué)得連賣(mài)餅干的都能搞定IBM這家百年老店，那恐怕會(huì)死得很“餅干”。
•   這本書(shū)讓我見(jiàn)識(shí)到了會(huì)跳舞的大象，IBM公司起死回生。
•   iBM一直是最喜愛(ài)的公司，管理中最經(jīng)典之一
•   佩服郭士納的勇氣，還有務(wù)實(shí)的精神。他的書(shū)，讓我明白了，務(wù)實(shí)的精神，珍貴扎實(shí)的企業(yè)文化對(duì)于搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)是多么的重要。
•   通看一遍后，又對(duì)其中幾個(gè)章節(jié)重復(fù)看了幾遍，1993年的IBM和當(dāng)前的我國(guó)很多大企業(yè)、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的情況很相似，當(dāng)發(fā)展進(jìn)入瓶頸，面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，下一步該怎么走？怎么改變存在的問(wèn)題，IBM走出了自己的道路，我們?cè)趺唇梃b解決自己的問(wèn)題，是需要思考的問(wèn)題。
•   很崇拜郭士納，他是商界的傳奇人物。想買(mǎi)這本書(shū)很久了，當(dāng)當(dāng)上一直沒(méi)有貨，最近剛剛看到來(lái)貨了馬上就買(mǎi)了，這本書(shū)質(zhì)量非常不錯(cuò)，內(nèi)容也非常豐富，美中不足是我覺(jué)得這本書(shū)中的管理術(shù)語(yǔ)太多了，不適合非專業(yè)人群，但是如果非常崇拜他，也不是完全讀不懂！
•   1、圈子很重要，名企的CEO也是個(gè)圈子，只是讓我想起了兒時(shí)動(dòng)畫(huà)，頭領(lǐng)戰(zhàn)士。2、挑戰(zhàn)很重要，你想成長(zhǎng)，那就接受挑戰(zhàn)。你想快速成長(zhǎng)，那就去尋求挑戰(zhàn)。郭士納就是尋求挑戰(zhàn)。
•   值得一讀，尤其是作者在面對(duì)IBM的公司決策時(shí)作出的決定，
•   因?yàn)榇藭?shū)，最后選擇了在IBM公司中工作。如今回頭看來(lái)，這是我人生中最正確的選擇之一。
•   無(wú)論是誰(shuí)，能把一頭大象拉出泥潭，總是一件奇事。郭士納按牌理出牌，而且對(duì)過(guò)程中的每一招都解釋得清楚，哪里去找更好的管理書(shū)呢？
•   ibm的轉(zhuǎn)型之路大企業(yè)變革
•   正在讀，IBM偉大的公司
•   總體來(lái)講還是比較通俗易懂的，通過(guò)自我的感受實(shí)例來(lái)告訴讀者在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的教訓(xùn)、處理方法和IBM的發(fā)展處理之道，很不錯(cuò)。
•   數(shù)月前為了學(xué)習(xí)SBU背景知識(shí)，大約還有《做單》勾起的對(duì)IBM的好奇，可說(shuō)不太認(rèn)真地選購(gòu)的本書(shū)，于是很容易變成了暫存的擱置。數(shù)月后，偶然提起，欣然翻看：）
  
  難怪與《贏》齊名，名不虛傳，名副其實(shí)。
  
  作者有足夠厚重的人生經(jīng)歷，足夠豐富的人生體驗(yàn)，足夠強(qiáng)大的內(nèi)涵；而后有機(jī)緣辦成了一件真正的大事；而后守拙持重地有一說(shuō)一，并且一次說(shuō)完，并且簡(jiǎn)約明確。很少能碰上這樣的作品，要有這么多難得的促成因素。
  
  作者60多歲寫(xiě)了此書(shū)，讀者60多歲之前，可多次閱讀。
  
  致敬！
•   郭士納非常實(shí)在！難得看到一本傳記如此樸實(shí)無(wú)華，但卻讓人讀的津津有味。很實(shí)在的書(shū)，值得推薦~?。?！
•   用傳統(tǒng)行業(yè)的客戶為中心導(dǎo)向和理性盈利模式拯救了非理性IT的IBM。最后的感言值得所有IT界反思。
•   郭士納唯一一本書(shū)，值得一看
•   郭士納說(shuō)，別人的故事，沒(méi)興趣看，特別是工作忙完了以后，我想是的，上學(xué)想看，現(xiàn)在就扔一旁了，都是灰
•   幫助我研究IBM的轉(zhuǎn)型很有幫助。不過(guò)印刷裝幀給人感覺(jué)稍差。
•   IBM的轉(zhuǎn)型老板寫(xiě)的書(shū)，很好看
•   IBM轉(zhuǎn)型必讀
•   看IBM如何轉(zhuǎn)型的艱苦過(guò)程
•   拯救IBM的是一個(gè)餅干匠，拯救愛(ài)立信的是一個(gè)鎖匠，英雄不問(wèn)出身。可以仔細(xì)看下敗落到細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)敗為勝的瞬間，其實(shí)，過(guò)程和所作的事情并不神奇，結(jié)果非常神奇。難道你真的認(rèn)為這個(gè)世界可以沒(méi)有IBM麼
•   非常好看，展示了郭士納力挽狂瀾的全過(guò)程！強(qiáng)烈推薦。我好多年以前就看到過(guò)這本收啦，可是以前買(mǎi)不起，就放下了。最近想起來(lái)，終于買(mǎi)來(lái)看了，感覺(jué)這么久過(guò)去了里，里面的內(nèi)容卻覺(jué)得很合現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，強(qiáng)烈推薦。
•   郭士納真的是一個(gè)能人啊，沒(méi)法比啊。
•   內(nèi)容很樸實(shí)，從內(nèi)容風(fēng)格可以看出來(lái)郭士納是個(gè)很實(shí)在的人。還是蠻有收獲的。
•   厲害的郭士納
•   郭世納對(duì)市場(chǎng)和科技的預(yù)言是很有把控能力的，所以在IBM的大的變革，既成功又有突破
•   不用多說(shuō)，幫助IBM渡過(guò)難關(guān)的流弊人物
•   看到一個(gè)紀(jì)錄片中有這本書(shū)，，就看了一下，挺好，講IBM，值得看看
•   還可以吧，如果很想了解ibm那段時(shí)期可以看看，但勵(lì)志來(lái)說(shuō)我更喜歡杰克韋爾奇的《贏》
•   講述一個(gè)真實(shí)的IBM的情況。
•   作為IBMer能明白其中的一些事情，平鋪直敘的記錄了那些年的變動(dòng)，但實(shí)際情況比書(shū)中更精彩。但是涉及公司內(nèi)部管理的敏感，此書(shū)也不錯(cuò)了。
•   實(shí)用性不強(qiáng)，但比較勵(lì)志，一個(gè)不懂技術(shù)的人卻可以帶領(lǐng)世界上最大最強(qiáng)的科技公司從硬件到軟件服務(wù)的轉(zhuǎn)型，還有比這更難的嗎？
•   裝幀精美。大公司就是大象，如果大象能跳舞，螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。
•   管理學(xué)必讀，講述了大公司管理的方方面面，值得學(xué)習(xí)
•   “治大國(guó)若烹小鮮”，中國(guó)人熟知的老子的話，也被放在了大型企業(yè)上。企業(yè)一大，不敢輕易變動(dòng)，不敢輕易觸碰既得利益者的既得利益，改革舉步維艱，最終很可能大家一起死。
  
  這本書(shū)的意義在于告訴人們，即便是大型企業(yè)，即便是歷史悠久，企業(yè)一樣可以靈動(dòng)地跳舞，一樣可以開(kāi)展大刀闊斧的改革，需要的，是勇氣、智慧，還有幫助。
•   公司從小做到大，從輕做到重，需要考慮的事情呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。公司增長(zhǎng)到一定的程度，再大反而會(huì)有自殺的趨勢(shì)，這個(gè)時(shí)候就需要有靈魂人物帶領(lǐng)笨重的公司前行，能小步快跑的通過(guò)沼澤才能到另一個(gè)生存的空間。
  
  本書(shū)將如何帶領(lǐng)重公司跑步的技巧和方法娓娓道來(lái)，看過(guò)意猶未盡。其思維方式是精華中的精華。非常佩服大師級(jí)人物的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
•   正如書(shū)中寫(xiě)到的很多知名ceo都推薦這本書(shū)那樣，這本書(shū)確實(shí)價(jià)值非凡，值得大家閱讀，推薦
•   剛開(kāi)始看，講述一個(gè)成功的CEO。
•   內(nèi)容的書(shū)寫(xiě)很實(shí)在，有一種無(wú)形的霸氣寓于其中，不缺乏領(lǐng)袖度量，又有幽默細(xì)胞。我才剛開(kāi)始仔細(xì)閱讀中，每天午休前，晚上休息前，總之，在擠出時(shí)間來(lái)，對(duì)自己內(nèi)在的鼓勵(lì)和提升，確切說(shuō)，是自我的激勵(lì)很有幫助，我能感覺(jué)到作者的雄心，亦能體會(huì)到自己一定可以從中學(xué)到自信等的作風(fēng)。。。該書(shū)寫(xiě)作與韋爾奇的傳奇在格調(diào)上不一致，因?yàn)樗麄兺瑢儆趦煞N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又有交叉，讓我從另外的角度來(lái)領(lǐng)略真正有魄力領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)采。。。
•   在一個(gè)最講究技術(shù)的企業(yè)在最衰弱的時(shí)候竟然有一個(gè)不懂行的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，并帶入新的高潮，不可思議。
•   公司的一把手很重要
•   這本書(shū)非常好，是公司管理人必讀的好書(shū)，易懂實(shí)用而不乏味！推薦！
•   公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的一本書(shū)，買(mǎi)來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
•   感覺(jué)就是在我們公司的不好的地方，深有同感
•   其實(shí)沒(méi)想到追隨著思想的發(fā)展而有一天水到渠成到了接觸高層管理進(jìn)而對(duì)高層管理感興趣的階段，思考與研究、學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)行著。。。
•   百年企業(yè)的復(fù)蘇。
•   作為我們企業(yè)市場(chǎng)銷售部學(xué)習(xí)的典范書(shū)籍，給出了一致的認(rèn)可與好評(píng)
•   非常適合大型企業(yè)管理人員閱讀?？上П緯?shū)觀較差。
•   管理書(shū)，長(zhǎng)江商學(xué)院推薦的。
•   誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞
•   世界巨人！偉大的文化！
•   參與國(guó)企改革，大學(xué)老師作為參考書(shū)推薦，管理經(jīng)典之作。
•   很好的書(shū)，人家推薦的，經(jīng)典管理
•   經(jīng)典管理書(shū)籍，值得一看！
•   管理類經(jīng)典書(shū)籍。
•   好書(shū)一本，管理經(jīng)典，正在看
•   這幾部都是管理用，教授推薦的
•   現(xiàn)在我還在徘徊大象能跳舞么，嘿嘿，期待中啦
•   大象都能跳舞，我如何不能？
•   正在看的一本書(shū)，管理理念不錯(cuò)，值得一看的。
•   精典的管理類書(shū)，還是應(yīng)該擁有
•   不是一般的好，對(duì)于管理的人來(lái)說(shuō)是絕對(duì)的上品，可遇而不可求
•   這本書(shū)寫(xiě)的很好，即使不是學(xué)習(xí)管理的人也值得一讀。
  從中你能體悟到作者改革的魄力與勇氣。在欣賞其人格魅力的時(shí)候，也能充分體會(huì)到成功所應(yīng)具備的基本素質(zhì)……
•   值得一看的管理實(shí)錄
•   這是一本經(jīng)典的書(shū)籍，一本為數(shù)不多的經(jīng)典自傳類書(shū)籍！值得幾遍、幾十遍的閱讀。
•   買(mǎi)了三本，最開(kāi)始看著一本，覺(jué)得很好看，也學(xué)到了很多東西。書(shū)是正版！
•   上午訂貨，下午就到了，只可惜pos機(jī)信號(hào)不好，不能刷卡
•   今天剛到，感覺(jué)還是不錯(cuò)的，比較喜歡看自傳
•   還沒(méi)怎么看，翻了番就已經(jīng)感受到牛人的氣息了。。
•   今天剛剛買(mǎi)到，還沒(méi)來(lái)得及看呢。
•   正版，還沒(méi)有看（剛剛收到）
•   很好，教你創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。
•   不用多說(shuō)，就是經(jīng)典！
•   之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，很好。
•   之前有一本，弄丟了。這本不知道為什么字體特別小。背面還破了個(gè)口子。。。。
•   很久之前就想看的書(shū)，確實(shí)是我們學(xué)習(xí)的楷模，加油學(xué)習(xí)吧！
•   嗯,必須要瞭解文化
•   傳奇人物，一直想看
•   了解了不那么廣為人知的一代傳奇啊
•   非常喜歡，曾經(jīng)看過(guò)，這次買(mǎi)了準(zhǔn)備再看。
•   推薦大家看看，偉大的人
•   每次看到大師級(jí)別的人物的著作，很多時(shí)候，都能看到作者抱怨寫(xiě)書(shū)之苦。所以這種書(shū)真的應(yīng)該多讀，這些都是偉大的實(shí)踐家的親身實(shí)踐，與那些研究理論的大師又有著截然的不同。
  
•   老郭改革的魄力非一般人能及！
•   超快的物流、正準(zhǔn)備看看

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