贏

出版時間：2010-1 出版社：中信出版社作者：[美] 杰克·韋爾奇,[美] 蘇茜·韋爾奇頁數(shù)：297 譯者：余江,玉書
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前言

幾年前，我完成了自傳的寫作，那是一次有趣卻艱難的經(jīng)歷，是利用工作的間隙完成的。那以后，我曾發(fā)誓，再也不寫書了。但我猜，自己恐怕還會寫。如果需要為本書找什么借口的話，那就是創(chuàng)作的想法不是從我自己的腦海里冒出來的。而是別人給予我的。可以說，這是一份退休禮物。離開GE（通用電氣）以來，我遇到了成千上萬了不起的人—他們是有抱負(fù)的男士和女士，充滿活力、富有好奇心、不知滿足、熱愛商業(yè)生活。是他們給了我這份禮物—向我提出了無數(shù)千奇百怪的問題。為了給他們滿意的答復(fù)，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫出來，編輯成冊，把故事講給他們聽—本書就是這樣付梓，呈現(xiàn)在您面前的。人們第一次向我提出那樣的問題是在2001~2002年，當(dāng)時我正為自傳的發(fā)行在世界各地做巡回宣傳?？吹胶芏嗳伺cGE有著深厚感情，我感慨萬分。無論是在美國，還是在其他國家，人們告訴我許許多多關(guān)于他們在這家公司工作的故事，以及他們的姐妹、阿姨、父親甚至祖父在這家公司做過的事情。在這些故事之外，我還非常吃驚地看到，人們是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。在電話討論會中，有人要求我介紹一下GE的業(yè)績鑒別體系，想知道我們?nèi)绾伟褑T工的工作劃分為三種業(yè)績類型，并給予相應(yīng)的獎懲。而那些參加簽名售書儀式的人則希望知道，我曾說過任何公司的人力資源負(fù)責(zé)人都應(yīng)該至少與首席財務(wù)官同樣重要，我是否在夸大其詞（其實沒有，我是真心實意的）。在訪問芝加哥大學(xué)商學(xué)院的時候，一位來自印度的MBA學(xué)員請我完整地解釋，一個真正出色的業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。巡回宣傳之后，提問的狂潮并未消退。無論是在機場、餐廳，還是在電梯間里，各種問題繼續(xù)向我涌來。有一天，我正在邁阿密的海灘上小憩，誰知有一個小伙子從水里游過來，說起他有個搞特許經(jīng)營的機會，問我有什么看法。不過，大部分問題還是在我過去三年時間里所參加的大約150場討論會中提出來的。從紐約到上海，從米蘭到墨西哥城，這些會議的聽眾人數(shù)從30到5 000人不等。通常，我會和主持人—往往是某位財經(jīng)記者—一起坐在臺上，回答聽眾們從四面八方拋來的問題。

內(nèi)容概要

本書的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會面臨的危機管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。
作為“全球第一CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見和理念。
我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀本書，因為你可以從中全面審視并深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而，本書最為神奇的地方在于，無論你是財務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無論你是部門管理者，還是最基層的普通員工，本書都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)然，最重要的是，這本書將幫助你和周圍的人更從容地面對未來的挑戰(zhàn)。

作者簡介

作者：(美國)杰克·韋爾奇(Jack Welch) (美國)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 譯者：余江 玉書

書籍目錄

前言 “每天都有一個新問題”
第一部分 有關(guān)的基礎(chǔ)
第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現(xiàn)實的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
第3章 考評——力爭公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動
第10章 危機管理——千萬不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競爭
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機成長——開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑
第14章 企業(yè)的兼并收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 你的事業(yè)如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上級，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問題
第20章 無處不在——五花八門的其他問題
致謝

章節(jié)摘錄

之所以這樣說，是因為這兩個詞已經(jīng)被用濫了，成了商業(yè)生活中最抽象、用得最多，也最容易被誤解的詞匯。和聽眾交談的時候，常有人問我有關(guān)使命感和價值觀的問題。問話中常帶有某種程度的恐慌，從而掩蓋了提問者的真實意圖和中肯態(tài)度。（例如在紐約的時候，就曾有人問我，“你能夠解釋使命感和價值觀之間有什么不同含義嗎？還有，這種不同又能造成哪些差別呢？”）商學(xué)院也是制造混亂的根源之一，它們經(jīng)常讓自己的學(xué)生們寫文章，闡述使命感的含義，然后對價值觀進(jìn)行討論。這其實是一種極其無用的訓(xùn)練方法，毫無針對性。許多公司也這樣來培訓(xùn)他們的高層管理人員，通常是杜撰一條聽起來很崇高的標(biāo)語，并懸掛在公司大廳。這樣做的結(jié)果往往是老生常談，只會讓員工感到無所適從，或者憤世嫉俗。他們實在搞不明白，使命感為何那么地偉大。大家都見過這樣的口號：“XYZ公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)”，或者，“SS公司以消費者至上”。那么請告訴我，又有哪家公司不重視質(zhì)量和服務(wù)，或者不以顧客為焦點呢！還有，誰都知道有許多公司把無數(shù)的時間花在動情的討論上，只是為了總結(jié)出一套所謂的價值觀。盡管很多人用意良好，但最后得出的結(jié)論卻似乎都是從那些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理上抽取的說辭，例如“誠實、質(zhì)量、卓越、服務(wù)以及尊重”等。歇歇吧—大凡正派的公司都無一例外地贊成這些品質(zhì)！坦率地講，所謂誠實是參與商業(yè)游戲的基本要求，如果你連這一點都做不到，恐怕早就被封殺出局了。相比之下，良好的使命感和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在。使命感將指引你往何處前進(jìn)，而價值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動。在這里，我甚至寧愿放棄價值觀一詞，而使用“行動”來代表它。但是，由于傳統(tǒng)的緣故，還是讓我們堅持一致的術(shù)語吧。首先，關(guān)于使命感……依照我的經(jīng)驗，對于使命感的描述主要應(yīng)該回答如下一個問題：我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)？你需要回答的并不是：在過去的輝煌歲月中，我們有哪些優(yōu)勢？也不是：我們該怎樣描述自己的業(yè)務(wù)，以免招致某個單位、事業(yè)部或者高層管理人士的惱怒？相反，“我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)”這個問題有明確的定義，它要求公司在人員、資金和其他資源等方面做出取舍、選擇，避免自己陷入常見的盲目出擊的陷阱中。這個問題能促使企業(yè)搞清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭場合中贏得游戲。是的，贏—這才是關(guān)鍵。即使是本捷利（Ben＆Jerry誷）公司，這家位于佛蒙特州、以嬉皮士文化著稱的冰激凌公司，也把“盈利增長”和“提高股東價值”作為公司的三大使命之一。因為公司管理層都明白，如果在經(jīng)濟(jì)效益上不能取得成功，那么其他任何社會目標(biāo)都將是奢談。但這并不是說，人們的使命感就不能帶有冒險或者理想的色彩。例如，在本捷利公司的使命中，還包括出售“純天然的冰激凌和令人欣喜的食品”，進(jìn)而“提高本地區(qū)、全國和全世界人民的生活質(zhì)量”。這類語言是極其崇高的，它們能夠讓員工們激動起來，產(chǎn)生催人上進(jìn)的力量?？傊行У氖姑行枰诳赡艿哪繕?biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分。再以GE的使命感為例。從1981年到1995年，我們提出，自己的目標(biāo)是成為“世界上最有競爭力的企業(yè)”，讓公司的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場上占據(jù)第一名或第二名的位置，任何不能達(dá)到該要求的業(yè)務(wù)都必須整改、出售或關(guān)閉。毫無疑問，這樣的使命感具有非常清晰的含義，非常具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西在其中。同時，這個使命又是壯志凌云的，它表明了GE征服全球市場的雄心。這樣的使命感以一連串不同的方式進(jìn)入了我們的生活。首先，在當(dāng)時的環(huán)境下，人們還習(xí)慣于把公司的商業(yè)戰(zhàn)略封存在總部的信封中，而關(guān)于它的任何信息都來自于公司上下的流言。但我們卻決定，要公開討論哪些業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入市場頭一二名的位置，哪些業(yè)務(wù)必須迅速補救，甚至放棄。如此坦誠的態(tài)度使整個公司大為震驚，然而，把公司的使命真實地呈現(xiàn)給全體員工卻帶來了良好的效應(yīng)。在某些產(chǎn)業(yè)被出售的時候，盡管許多人可能并不喜歡，但他們至少明白了其中的道理。此外，在公司大大小小的會議上，我們持續(xù)不斷地重申有關(guān)企業(yè)使命的問題。每個決策或項目都要同使命感掛鉤。我們公開地獎賞那些表現(xiàn)出使命感的人，請走那些由于各種原因不能認(rèn)同企業(yè)使命的人（通常，不認(rèn)同的情況都表現(xiàn)為對老業(yè)務(wù)模式的懷念）。

媒體關(guān)注與評論

每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀本書會給你與之相似的感受——每一頁的內(nèi)容都會跳起來，讓人感到其中的活力。　　——沃倫·巴菲特，伯克希爾·哈撒韋公司董事長無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南?！　　葼枴どw茨，微軟公司董事長本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權(quán)威。在公司經(jīng)營的各個層次和若干事務(wù)上，本書都是一本絕好的教材。杰克·韋爾奇不愧是企業(yè)管理的大師?！　　獪贰げ剂_考，前NBC新聞頻道主持人兼執(zhí)行主編杰克·韋爾奇給我們提供了一個精彩而詳細(xì)的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓GE公司重新煥發(fā)了活力，在本書中，他也用這種務(wù)實態(tài)度把真實的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業(yè)和個人生活中取得成功的故事?！　　?shù)稀ぶ炖麃喣?，前紐約市市長“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功！這是每一個追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書?！　　悥|升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！　　謧悺ぐ头铺?/pre>

編輯推薦
《贏(第2版)》：永遠(yuǎn)的管理經(jīng)典。





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用戶評論 (總計156條)

本書的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會面臨的危機管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。作為“全球第一CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見和理念。我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀本書，因為你可以從中全面審視并深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，本書最為神奇的地方在于，無論你是財務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無論你是部門管理者，還是最基層的普通員工，本書都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)然，最重要的是，這本書將幫助你和周圍的人更從容地面對未來的挑戰(zhàn)。
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。　　本書并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
作為世界第一CEO，杰克·韋爾奇是成功的，他的魅力在于他的和藹可親，本書中韋爾奇闡述的關(guān)于贏的觀點深刻易懂，我想作為有意愿向管理方向發(fā)展的朋友都應(yīng)該讀讀他的這本著作。之前就聽老師介紹過這本書，也大致介紹了韋爾奇本人，在圖書管也已經(jīng)閱讀過此書，但是一直戀戀不忘，這次買這本書是想作為珍藏的，我想這樣的書對我一生都是受益無窮的吧！里面也不乏做人的道理，讀萬卷書，行萬里路，唯有不斷地為自己充電，才能不斷提高和完善自己呢。喜歡一次性在當(dāng)當(dāng)買好多書，然后慢慢品味，呵呵，每次都有新的啟示和奮斗目標(biāo)，各位加油哦！
非常好的一本企業(yè)管理類書籍，我很喜歡。新年馬上來到，沒有什么比送給自己一本好書還要好的新年禮物了。這本杰克韋爾奇的《贏》真的不錯，它贏得了廣大讀者的心。真心希望喜歡這本書的讀者能夠贏得人生，管理是每個人的事。
我已經(jīng)買了五本“贏”！送給我的同事和朋友。正在新西蘭學(xué)建筑設(shè)計的兒子，把我讀的第一本拿走了，沒想到他也愿意看。

我在管理上已經(jīng)實踐了的很多的方式方法和做法幾乎與之一模一樣，我一次驗證了自己的決策和管理能力及管理意識的正確性；同時，我也從杰克韋爾奇這里學(xué)到了他管理意識和某些技巧。可惜，據(jù)我知道的是，我們中國的企業(yè)家們最不重視的就是杰克韋爾奇所推崇當(dāng)。
認(rèn)識杰克韋爾奇不得不提之前看過李宗吾先生的《厚黑學(xué)》，其中提到過韋爾奇先生的《杰克韋爾奇自傳》一書的經(jīng)典，然后順藤摸瓜就找到了韋爾奇先生的《贏》，這本書金意陶的老板何先生也閱讀過，經(jīng)典的管理巨作！
本來以為是杰克韋爾奇關(guān)于通用的一本傳記，讀起來才發(fā)現(xiàn)是講如何去管理的方法手段，非常有價值。書中沒有太多的理論說教，全是從自身管理實踐中總結(jié)出來的觀點、做法，談到如何去考評員工、如何應(yīng)對變革危機，如何在競爭中保持優(yōu)勢等等，并對個人職業(yè)生涯如何進(jìn)步提出很好的建議。是我近來讀過的非常好的一本管理類書籍了。
杰克韋爾奇的經(jīng)典著作，應(yīng)購買閱讀。該書出版質(zhì)量很好！領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)人手一冊。比國學(xué)治理公司簡捷實戰(zhàn)！
非常喜歡這本《贏》，買來送給親友了，一本對管理非常有效的著作，不得不敬佩杰克韋爾奇大師！推薦??！推薦??！
黃色的贏書……我邪惡了……

很實用的一本管理方面的書籍。相比教材，更加通俗、生動、貼近實際，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，審視過去，能學(xué)到很多東西。尤其是在一些細(xì)節(jié)上的閃光點，讓我看了有一種豁然開朗的感覺。

但本書也無法擺脫當(dāng)前MBA的困惑，所有案例都是特定環(huán)境下已經(jīng)產(chǎn)生的過去時，而實際管理工作中所面對的大多數(shù)都是未知的因素。這需要管理者的決策能力。但本書在決策方面還是有一些空。

此外這本書對于剛走上管理崗位的人來說，可以作為行為指南。指引管理新人盡快的適應(yīng)管理崗位。
韋爾奇在本書中詳細(xì)的介紹了企業(yè)管理的各個方面，全面揭示了一個CEO關(guān)注的事務(wù)
贏在管理，杰克韋爾奇
書剛到，我也是準(zhǔn)備送人的。沒這么快讀完，我購的書很多，先讀的是贏的答案，異類二本，很喜歡?！摆A”還在讀之中，但我一直放在家中，可有一天我老公特興奮地說，他拿了我購的先前這本書贏在讀，連連說太好了，還說他的上級原來是讀了這本書一直就是按著這本書在操作管理，還夸他的上級不錯呢，我說你也是領(lǐng)導(dǎo)一定得讀讀啊，我說特意送給你的啊。他樂了。后來我也又加購了二本一本是贏，一本是韋爾奇?zhèn)饔浵胨徒o我最喜歡的同學(xué)，希望他更上一層樓。
人力資源管理圣經(jīng)——巴菲特講“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，由此可見，這本書的內(nèi)容不同于其他人力資源管理理論，她源自于作者在GE長期實踐得來的成功經(jīng)驗。告訴你怎樣的方法找到你所需要的團(tuán)隊，有該怎樣培養(yǎng)經(jīng)理人識才辯才用好人才等等，推薦！
韋爾奇在GE的20年CEO經(jīng)歷，把GE帶到了前所未有的高度，多員化的GE已經(jīng)成為全球企業(yè)的標(biāo)桿。能和他比肩的估計只有IBM的傳奇CEO 郭士納。從該書中，很多管理理論值得思考，餞行。如4E+1P等。
GE的傳奇，杰克韋爾奇管理功不可沒，適合外資企業(yè)高管的閱讀，受益匪淺！
韋爾奇的文字風(fēng)格輕松幽默，盡力用簡單的方式告訴讀者他眼里的企業(yè)經(jīng)營與管理、職場奮斗與成功是怎樣的？盡管事實應(yīng)該要復(fù)雜很多。不過我相信，真理應(yīng)該就是簡單的。
我們寢室的一個女生買了杰克，韋爾奇的自傳，我就買了贏，還沒讀，但是應(yīng)該不錯，畢竟是扎菲特推薦的書
韋爾奇的成功，一方面是有強烈的使命感和正直的價值觀，更重要的是有執(zhí)行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

再好的價值觀都不僅僅存在于墻上，都要化為一系列的行為規(guī)范、職業(yè)道德，才可貫徹執(zhí)行。

管理的目的就是確定正確的執(zhí)行方法，閉環(huán)的正反饋過程。
杰克.韋爾奇真的很偉大他不僅僅教你如何管理企業(yè) 更教會你如何管理人生
對杰克韋爾奇很崇拜，看到這本書的評價也很高，即將從事管理行業(yè)的我，希望能從中學(xué)到管理大師的方法
贏這本書很不多，里面講述了高管如何管理一個企業(yè)，公司的策略。、。值得一鑒
這是一本很值得看的管理學(xué)著作，杰克韋爾奇的管理智慧值得借鑒
相當(dāng)好的書，其中包括韋爾奇很多的個人思想和管理經(jīng)驗，都值得我們現(xiàn)在的公司去采納并執(zhí)行，慢慢學(xué)習(xí)吧，認(rèn)真看，并做好筆記和深入的自我反省、
出之杰克.韋爾奇之筆，果然是精髓，濃縮管理經(jīng)驗精華。特別是倡導(dǎo)坦誠精神，本人是非常喜歡的～總之，這是本管理書籍中典范
杰克韋爾奇成為眾人偶像必有他的過人之處，他的管理方法確有獨到之處，吸收并融入現(xiàn)實應(yīng)該會有很大幫助
GE是個偉大的企業(yè)，杰克韋爾奇是個傳奇的人物
公司建圖書館購書，還沒看，杰克韋爾奇，應(yīng)該不會錯。
因為這次公司邀請了jake 所以買幾本jake的暢銷書送朋友及自己閱讀，jake的贏不用多說了，是一本管理者必看必讀的管理科普書，呵呵呵
對韋爾奇崇拜很久了，贏這本書去年開始接觸的，現(xiàn)在終于自己入手了，很喜歡
不給五星都不行，杰克韋爾奇自傳已經(jīng)看了，確實讓人收獲很多。這本書在那么多大腕的推薦下更值得期待。。。
杰克韋爾奇一直是職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的對象，書已收到，準(zhǔn)備看。
杰克韋爾奇不愧為管理之王，敏銳的視角雷厲風(fēng)行的作風(fēng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗造就了曠世奇才，喜歡韋爾奇......
很想看這本書，直到現(xiàn)在才買，看完后收獲良多，感觸很大，杰克韋爾奇的自傳我也看了，值得閱讀，
沃倫·巴菲特說過：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！?/li>
其實我是先讀了贏的答案，然后看的這一本，覺得非常的好。韋爾奇的書實際上就是他自己價值觀，思路，思維等等的體現(xiàn)。
因為和GE的合作，希望再了解杰克·韋爾奇打造的GE文化。
贏，主要講的是如何面對現(xiàn)狀，把公司管理好，可以說道出了管理的綱要，是一本教人奮進(jìn)和方法的好書。
5年的管理經(jīng)驗，再來看這本書。真是感受奧韋爾奇的偉大。希望提高管理的，嚴(yán)重推薦認(rèn)真反復(fù)看下此書。
很好的一本書！對于管理者來說，可以洗滌你的心靈，更好換位思考，影響你的下屬，最終贏！雙贏！
韋爾奇的經(jīng)典作品，無論是管理者還是普通職員都能有所收獲
韋爾奇寫的這本書觀點“坦誠”“招聘人員”等內(nèi)容非常經(jīng)典，可以借鑒，企業(yè)非常實用
韋爾奇用他的親身經(jīng)驗告訴我們怎么管理企業(yè) 超喜歡
這是杰克韋爾奇很質(zhì)樸但是經(jīng)典的一句話，很有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，值得深入研究，不僅僅讀一遍，沒事時再翻翻會有不同的收獲！
韋爾奇的書，介紹了通用集團(tuán)的管理實踐，其中的一些管理原則和方法很值得學(xué)習(xí)，推薦購買。
杰克韋爾奇自傳外最喜歡的。
什么是真正的優(yōu)秀，那就是杰克，韋爾奇，學(xué)習(xí)~~
杰克韋爾奇經(jīng)典著作，值得一讀
杰克韋爾奇的書，需要理由嗎？
杰克韋爾奇的書很好，很受用
一次CCTV2的《對話》節(jié)目，讓我看到了Jack Welch 的魅力！
沒有買自傳而是買了他的《贏》。
書中的很多說的話，都非常經(jīng)典！
我最喜歡的部分是那段關(guān)于《個人職業(yè)生涯如何才能贏》的部分。在作者眼中，在考慮一份新工作時可以從人，機遇，未來，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容這幾個方面來綜合自己的情況來考慮，進(jìn)而作出選擇！
贏講了辦企業(yè)中應(yīng)注意的問題，價格有點貴，但是值得買吧。
以西方公司文化的思維解讀吧。
“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。如果人們不想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，只想即學(xué)即用，馬上執(zhí)行，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！?/li>
公司組織了集體讀書匯報！
帶著任務(wù)認(rèn)真閱讀之后，并認(rèn)真做了PPT匯報。
深感不錯，再次閱讀一遍！
對本書中的人力資源管理及職業(yè)生涯規(guī)劃方面深切感悟。
平時雖然也在用360測評、分等級評價，但是績效管理水平總覺得不是很好。通過此書，我給人力資源部門很多合理建議。而且自己也得到了長足進(jìn)步！
這次是替別人買的，但杰克韋爾奇的傳奇大學(xué)的時候就拜讀過，崇拜他
喜歡杰克韋爾奇文字
杰克韋爾奇的經(jīng)驗
杰克韋爾奇的大作，確實受益匪淺
杰克韋爾奇不愧為營銷之父
總體覺得杰克韋爾奇的文字讀起來晦澀
非常喜歡杰克韋爾奇的書，每本都是經(jīng)典
除了喜歡還是喜歡，想韋爾奇學(xué)習(xí)將來做一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人！
恩恩我覺得蠻好的··韋爾奇的管理天才他寫的書很有嗲表性很值得一看不錯不錯··
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果
韋爾奇比較美國精神，書名Win，也是美國崇尚的精神，管理上不像商科畢業(yè)的套路感那么強，整體感覺比較牛仔一些。
韋爾奇?zhèn)髌娴腉E之路不是偶然，也許在這本書里可以找到你想要的答案...包裝、印刷都還不錯哦
寫得很好，適合高層管理者看。到作者這個層次，管理玩的就是理念了
全球最成功的企業(yè)最成功的CEO，還有什么比這更大的閱讀原因了嗎？外國人寫書就是不一樣，沒有那么多大道理，讓人讀著覺得，每一句都是有用的
這本書非常適合我的胃口，早在高中就對韋爾奇有些些認(rèn)識，看到這本書時一下子就激發(fā)了我的興趣和斗志，我相信這本書能給我?guī)聿簧俚膬r值和讓我努力實踐并有所收獲！感謝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)！感謝韋爾奇！感謝本書的中文翻譯者！
管理學(xué)經(jīng)典，GE作為一個巨型綜合型企業(yè)，培養(yǎng)的綜合型人才，那么他要的是戰(zhàn)略，他的戰(zhàn)略就濃縮在《贏》中。
這本書不錯，個人覺得是一本適合管理者看的書，我們公司購買了好多本，就是老總獎勵給經(jīng)理們的
尚未看完，但是預(yù)感這是一本極好的教程，無論是初涉管理領(lǐng)域的讀者還是執(zhí)掌大公司的領(lǐng)袖，都能從這本書中得到自己想要的東西。
非常還，值得一看，中糧集團(tuán)董事長寧高寧非常推崇的一位企業(yè)管理者
不單單介紹了公司如何贏、作為一個領(lǐng)導(dǎo)如何贏。
如果你是一個職場人士，書中了也介紹了個人要如何才能贏。
是一本值得看的好書
有了這本書再也不用其他的管理著作了不管你是剛畢業(yè) 還是在職管理者這本書都能給你意想不到驚喜
這本書是我一朋友推薦我讀的，真正靜下心來讀《贏》的時候，正好工作中遇到很多頭疼的事情，讀完有豁然開朗的感覺，這是前輩經(jīng)驗的積累，告訴我們在現(xiàn)實的工作生活中如何少走彎路。
這書我就不詳說了，我想來這里看評價的同仁早已對這本書有所關(guān)注了！這書是史上最好最實用的書之一。杰克一直用他非常明確的話語告訴大家應(yīng)該如何做更為正確，他所說的話一直沒有可能或者好像這一類的廢話！這本書值得你從普通職員到CEO一直通讀，而且我相信不同職位有不同的收獲！這本書值得終身擁有，至少通讀兩邊！
我是在一個教育集團(tuán)工作，在我們的學(xué)校里，主管級員工，都必須學(xué)習(xí)《贏》，對我們的幫助很大
還不錯，不過推薦一個作家的書只買最好的一本，看了一些日本企業(yè)家的一些書，感覺基本都是一個基調(diào)的。韋爾奇的只看了這一本。
閱讀后收獲很多，感謝韋爾奇
紙張很好,品相不錯,書是老板推薦讀的,還沒看,韋爾奇的書還是不錯的,慢慢品
我只想說這本書很好，內(nèi)容很務(wù)實，觀點也很精粹！和贏的答案一起看效果更好！
贏是世界管理大師的著作，寫的都是非常不錯，寫的都是經(jīng)驗之談，值得借鑒！
闡述了人們關(guān)心的問題，沒有說教，正如封面上的韋爾奇，讀的時候也是心情大悅
上兵伐謀，如何制人如何治于人？《贏》為你引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，看后很有啟發(fā)。
它里面體現(xiàn)的經(jīng)營管理帶有明顯的西方風(fēng)格，都是大手筆，仄仄仄仄仄仄仄仄仄這種自我覺得適合通用這樣子的大公司，了解東方的不如白益民的三井帝國啟示錄和三井帝國在行動，尤其是前者對我來說是震撼
在公交車上，等待我心儀的她的時候，大致翻了下韋大師的這本著作。這本著名的管理學(xué)書籍，我們大都奉為至寶，但是小子看來一般，拿來看看不錯，倘若想要看了這本書就能提高多少，那是癡心妄想！這本書最大的益處，在于能給我們以啟發(fā)，給我們以靈感的源泉，在今后的學(xué)習(xí)工作生活中自己去挖掘生命的深度和靈魂的厚度，以及管理的精髓！
雖然只讀了一半左右，但還是寫寫吧；
此書看著有種經(jīng)典、傳統(tǒng)的味道；可能有些理論觀點過時了，可能參照某個成功人士奮斗就是錯的，但看看吧，這本“贏”，沒有壞處，批判的看，收獲大于所付出的時間和錢。
另：包裝不錯，提出表揚。
韋爾奇的名著，很好
韋爾奇折騰的一部好書。
這本書一開始沒有報什么過多的期望，但是讀起來之后才感覺確實比空洞的說教好多了，主要作者用了具體的實例，特別真實的感覺，而且也不覺得很難，最主要的是能夠從那些具體的實例中找到自己的影子，找到生活中的方向。
總之比單純的勵志書好的多，能學(xué)到一些管理和做人及工作的具體的知識。
這本書真的很好，非常適合企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)人力資源管理者看。我看了兩遍，收獲很多。所以補個好評。
必讀書籍啊，特別欣賞杰克在GE危機的時候，對很多員工堅定的說“對不起，你必須得離開！”
韋爾奇的書當(dāng)然不錯
韋爾奇的杰作，很喜歡！
讀韋爾奇，我看到的是他強大的內(nèi)在和超脫的精神！
關(guān)于韋爾奇的書我都喜歡
還沒看，主要是見韋爾奇寫的才放心買
以前看過韋爾奇自傳，覺得不錯，就買了
韋爾奇是天才。

贏

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