出版時(shí)間:2009-12 出版社:人民郵電 作者:李艷 頁數(shù):600
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前言
人力資源管理工作的高效執(zhí)行有賴于人力資源管理工具,系統(tǒng)化的人力資源管理工具有助于提高人力資源管理工作的水平。無論是“選人”、“育人”、“用人”、“留人”還是“辭人”,都需要一整套實(shí)務(wù)化的工具來支持。本書中的人力資源管理工具不僅集系統(tǒng)性、操作性、方案性、范例性、工具性5個(gè)方面于一體,而且從5個(gè)不同的角度展現(xiàn)了人力資源管理工具的具體應(yīng)用,是一套“新、全、細(xì)”且具可操作性的人力資源管理通用工具大全,是人力資源管理工作者的必備“武器”和工具書。本書將人力資源管理工作逐項(xiàng)展開,對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析與評(píng)價(jià)、職位說明書、能力素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、人員招聘管理、筆試與面試、培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)課程開發(fā)、績效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測評(píng)、員工日常事務(wù)管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理等16項(xiàng)工作分別細(xì)化,并提供了執(zhí)行每項(xiàng)工作必備的文案、制度、表格、流程和方案。其中,在能力素質(zhì)模型、績效管理、薪酬管理和人才測評(píng)內(nèi)容的編排上,本書提供了針對(duì)某一類人員的能力素質(zhì)模型構(gòu)建、績效考核量表設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)和人才測評(píng)方案,以便于讀者更好、更快地適應(yīng)人力資源管理的具體工作;除此以外,工作分析與評(píng)價(jià)、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理這5部分還設(shè)置了工作案例單元,以工作案例的形式展現(xiàn)了人力資源管理具體工作實(shí)施過程中存在的問題,以幫助讀者了解人力資源管理中的一些實(shí)際問題及應(yīng)對(duì)策略?!拔陌?制度+表格+流程+方案”的內(nèi)容體系,為人力資源管理者開展具體工作提供了模板與工具,讀者可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,“拿來即用”或者“改之即用”,具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和可操作性。
內(nèi)容概要
本書囊括了人力資源管理領(lǐng)域常用的工具,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析與評(píng)價(jià)、職位說明書、能力素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、人員招聘管理、筆試與面試、培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)課程開發(fā)、績效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測評(píng)、員工日常事務(wù)管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理等16個(gè)方面的內(nèi)容,同時(shí)還給出了人力資源管理工作中所需的執(zhí)行方案、范例、模板和量表,為人力資源管理工作者提供了“拿來即用”的參照范本。 書中設(shè)計(jì)了“文案+制度+工具+流程+方案”五位一體的內(nèi)容體系,實(shí)務(wù)性和可操作性很強(qiáng),是一本很好的人力資源管理工具書?! ”緯m合人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
書籍目錄
第1章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.1 組織結(jié)構(gòu)類型 1.1.1 直線制組織結(jié)構(gòu) 1.1.2 職能制組織結(jié)構(gòu) 1.1.3 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 1.1.4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1.1.5 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 1.2 各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.1 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.2 銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.3 地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.4 科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.5 物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.6 物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.7 廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.8 會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.2.9 裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 1.3 通用部門組織結(jié)構(gòu)范本 1.3.1 行政部組織結(jié)構(gòu) 1.3.2 后勤部組織結(jié)構(gòu) 1.3.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 1.3.4 銷售部組織結(jié)構(gòu) 1.3.5 市場部組織結(jié)構(gòu) 1.3.6 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 1.3.7 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 1.3.8 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 1.3.9 質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu) 1.3.10 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu) 1.3.11 采購部組織結(jié)構(gòu) 1.3.12 運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu) 1.3.13 配送部組織結(jié)構(gòu) 1.3.14 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 1.3.15 人力資源部組織結(jié)構(gòu) 第2章 工作分析與評(píng)價(jià) 2.1 工作分析方法與工具 2.1.1 訪談法與訪談提綱 2.1.2 觀察法與操作樣例 2.1.3 問卷調(diào)查法與調(diào)查表 2.1.4 關(guān)鍵事件法與操作樣例 2.1.5 工作日志法與操作樣例 2.2 工作評(píng)價(jià)方法與工具 2.2.1 職位排列法 2.2.2 職級(jí)分類法 2.2.3 要素計(jì)點(diǎn)法 2.2.4 要素比較法 2.2.5 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng) 2.3 工作分析實(shí)施案例 2.3.1 AA公司的工作分析 2.3.2 AB公司的職位說明書 第3章 職位說明書范本 3.1 管理類人員職位說明書 3.1.1 總經(jīng)理職位說明書 3.1.2 營銷總監(jiān)職位說明書 3.1.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 3.1.4 采購總監(jiān)職位說明書 3.1.5 生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書 3.1.6 技術(shù)總監(jiān)職位說明書 3.1.7 質(zhì)量總監(jiān)職位說明書 3.1.8 工程總監(jiān)職位說明書 3.1.9 行政總監(jiān)職位說明書 3.1.10 人力資源總監(jiān)職位說明書 3.1.11 總經(jīng)理助理職位說明書 ……第4章 能力素質(zhì)模型 第5章 人力資源規(guī)劃第6章 人員招聘管理第7章 筆試與面試 第8章 合同與試用 第9章 培訓(xùn)運(yùn)營管理第10章 培訓(xùn)課程開發(fā)第11章 績效管理第12章 薪酬福利設(shè)計(jì)第13章 人員素質(zhì)測評(píng) 第14章 員工日常事務(wù)管理 第15章 企業(yè)員工手冊管理第16章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理 附錄
章節(jié)摘錄
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《人力資源管理工具大全》:從工作到具體問題的執(zhí)行工具5位一體提供工具的應(yīng)用范例5位一體提供操作工具應(yīng)用范例依工作篩選工具按形式展現(xiàn)工具依事項(xiàng)應(yīng)用工具按問題細(xì)化工具薈萃工具以總結(jié)應(yīng)用工具以示范細(xì)化工具以具體文案 提供每項(xiàng)工作文案制度 制定相關(guān)工作制度量表 給出具體操作表單流程 細(xì)化每項(xiàng)工作流程方案 設(shè)計(jì)具體工作方案
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