熱點定律

內容概要

“熱點”對企業(yè)而言，它是企業(yè)價值的神奇創(chuàng)造者；對個人而言，它是功能強大的生命強心針?！　≡谀闾幱凇盁狳c”狀態(tài)時，你會感覺活力四射、神采奕奕、頭腦里充斥著各類想法。出現(xiàn)在企業(yè)內部或者企業(yè)之間的“熱點”所創(chuàng)造的能量對企業(yè)創(chuàng)新的提升力更是無以倫比。如果你的企業(yè)沒有熱點生成，那會是一種萎靡不振的狀態(tài)——普通員工沒有工作熱情、中層領導沒有創(chuàng)新和活力、高層領導對企業(yè)的發(fā)展缺少預見力。總之，你的企業(yè)毫無生氣，沒有激情和活力?！　惗厣虒W院著名管理學教授琳達·格拉頓花費了逾十年的時間研究“熱點”問題——即探究“熱點”如何出現(xiàn)，以及團隊怎樣才能創(chuàng)造促使“熱點”增多、增強的環(huán)境。她研究過數(shù)十家大型公司，并與分布在美國、歐洲、亞洲的數(shù)百名員工、經(jīng)理、企業(yè)高層進行過交流。琳達·格拉頓在這部橫空出世的著作中提出并闡釋的重要問題有：為什么“熱點”會出現(xiàn)？它什么時候出現(xiàn)？到底是團隊的什么要素促使“熱點”出現(xiàn)？“熱點”中領導扮演的角色又是什么？企業(yè)高層應該采取什么樣的戰(zhàn)略才能激發(fā)團隊的“熱點”？

作者簡介

琳達·格拉頓是倫敦商學院的管理學教授，她曾主持過商學院的“企業(yè)高層計劃”、“變革中組織的人力資源策略”等項目。她是《人性管理黃金定律》、《什么樣的公司才叫好公司：民主化的公司是好公司》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》的作者。兩次被倫敦泰晤士報評為世界頂級管理思想大師。

書籍目錄

前言寫給中國讀者引言　創(chuàng)造熱點的要素第一章　創(chuàng)造非凡活力　公司的熱成像　要素一：合作思維　要素二：跨越邊界　要素三：燃點目標　要素四：產(chǎn)出能力　為熱點的涌現(xiàn)進行規(guī)劃　標志性流程第二章　熱點照亮全球　熱點問題　委內瑞拉的黎明：英國石油公司的熱點　北京的中午：諾基亞公司的熱點　倫敦的傍晚：奧美公司的熱點　新加坡的凌晨：Linux的熱點　熱點的冷卻：數(shù)字設備公司的10年　讓熱點保持活力第三章　要素一：合作思維　自我應驗預言：競爭性思維的產(chǎn)生　高成本的交易型思維模式　合作思維是如何產(chǎn)生的　假設對實踐和流程的影響　互信互惠規(guī)范的產(chǎn)生第四章　要素二：跨越邊界　跨越邊界和價值創(chuàng)造　邊界　學會跨界合作　挑戰(zhàn)一：距離　挑戰(zhàn)二：差異　挑戰(zhàn)三：陌生　學會跨越邊界合作：拉近距離、縮小差距、降低　陌生感　通過目的明確的交流跨越邊界　借助跨越邊界者越過邊界　跨越邊界：企業(yè)主管的作用　擴大網(wǎng)絡覆蓋面：諾基亞公司的“絕招”第五章　要素三：燃點目標　燃點愿景引領新平臺　燃點問題推動新目標　燃點任務促使活力四射　燃點目標缺失與“鄉(xiāng)村俱樂部”　有益的交談　創(chuàng)造燃點目標第六章　要素四：產(chǎn)出能力　產(chǎn)出實踐　實踐一：賞識才能　實踐二：做出承諾　實踐三：解決矛盾　實踐四：同步時間　實踐五：建立節(jié)奏第七章　領導者在熱點中的作用　蘇格拉底式的領導　領導作為友誼的締結者　領導作為標志性流程的設計師　轉折點　熱點新定律第八章　規(guī)劃熱點　第一階段：找到熱點　第二階段：繪制系統(tǒng)圖　第三階段：與業(yè)務目標建立聯(lián)系　第四階段：辨識潛在的支點　第五階段：采取行動　結論附錄一　創(chuàng)造熱點所需要的資源　第一階段：找到熱點　第二階段：繪制系統(tǒng)圖　第三階段：與業(yè)務目標建立聯(lián)系　第四階段：辨識潛在的支點　第五階段：采取行動附錄二　熱點研究的背景　心理學　社會學　經(jīng)濟學　人力資源理論　組織發(fā)展理論　哲學附錄三　熱點研究的方法　案例研究　合作優(yōu)勢調研

媒體關注與評論

　　偉大的企業(yè)充滿著活力和革命性。在這本激動人心、思維活躍的書中，琳達·格拉頓教授向我們揭示了活力和革新的重要性。　　　　——戰(zhàn)略管理研究大師，倫敦商學院教授，《競爭大未來》《領導革命》《管理大未來》著者　加里·哈默

編輯推薦

　　如果你的公司整天處于一種萎靡不振的狀態(tài)，員工沒有激情，沒有活力，雖然付出努力卻沒有多少收獲，那么你就應該仔細研究一下熱點定律了，《熱點定律》是你的好選擇。企業(yè)煥發(fā)活力與創(chuàng)新力的熱點定律：◎ 企業(yè)關系網(wǎng)是熱點產(chǎn)生的源泉?！?用愿景激發(fā)員工的熱點，點燃興奮的火花?！?要通過設計架構、實踐與流程來創(chuàng)造熱點產(chǎn)生的環(huán)境?！?緊張的、有節(jié)奏的、具有思考性的工作階段是熱點產(chǎn)生的燃料?！?超越最佳方案，形成自己的標志性流程?！?企業(yè)人際關系網(wǎng)絡的形成是熱點產(chǎn)生的最佳平臺?！?邊界跨越者能為企業(yè)熱點團體帶來真知灼見?！?熱點參與者的責任是公開、明確地做出承諾并信守承諾?！?目的明確的交談是熱點產(chǎn)生的基本因子。

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