二灘水電站的管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

二灘水電站是我國(guó)20世紀(jì)建成投產(chǎn)的最大水電站。本書通過(guò)對(duì)二灘電廠團(tuán)隊(duì)文化的詮釋，體現(xiàn)出二灘電廠規(guī)范精益的管理風(fēng)格，旨在將電廠的生產(chǎn)管理精髓進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)。本書分為上下兩篇，上篇體現(xiàn)了二灘電廠由“制度治廠”到“文化治廠”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變；下篇涵蓋了二灘電廠具體生產(chǎn)管理方式。該書總結(jié)了二灘電廠的運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，其經(jīng)驗(yàn)是中華傳統(tǒng)文化與國(guó)際先進(jìn)管理模式的良好融合，為中國(guó)水電行業(yè)工作者提供了較為系統(tǒng)而全面的參考。

書籍目錄

序
引 言
上篇　走近二灘電廠
　第一章　底蘊(yùn)深厚的團(tuán)隊(duì)文化
　　第一節(jié)　員工素養(yǎng)
　　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)意識(shí)
　　第三節(jié)　管理理念
　　第四節(jié)　企業(yè)氛圍
　第二章　人與企業(yè)的和諧發(fā)展
 　第一節(jié)　整體環(huán)境的營(yíng)造
 　第二節(jié)　企業(yè)對(duì)員工發(fā)展的投入
 　第三節(jié)　員工的自我提升
　第三章　二灘電廠風(fēng)貌
 　第一節(jié)　環(huán)境氛圍
 　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
 　第三節(jié)　工作風(fēng)格
下篇　走進(jìn)二灘電廠
　第四章　運(yùn)行維護(hù)：兩大班制
　　第一節(jié)　實(shí)施背景
　　第二節(jié)　發(fā)展歷程
　　第三節(jié)　實(shí)現(xiàn)保障
　　第四節(jié)　關(guān)注重點(diǎn)
 　第五節(jié)　運(yùn)維成效
　第五章　安全管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
 　第一節(jié)　基于理念的安全管理
 　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：防患未然
 　第三節(jié)　應(yīng)急救援：快速響應(yīng)
 　第四節(jié)　安全管理成效
　第六章　設(shè)備管理：狀態(tài)檢修
 　第一節(jié)　水電設(shè)備檢修發(fā)展歷程
 　第二節(jié)　狀態(tài)檢修的實(shí)施
 　第三節(jié)　檢修成效
　第七章　水工管理：依托社會(huì)資源
 　第一節(jié)　水工運(yùn)行管理
 　第二節(jié)　水工管理成效
　第八章　組織結(jié)構(gòu)：精簡(jiǎn)高效
 　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)建立
 　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
 　第三節(jié)　組織運(yùn)行成效
　第九章　員工培訓(xùn)：全面立體
 　第一節(jié)　流域開發(fā)對(duì)電力生產(chǎn)人員的需求
 　第二節(jié)　員工培訓(xùn)運(yùn)行體系
 　第三節(jié)　員工培訓(xùn)成效
　第十章　環(huán)保管理：和諧發(fā)展
　　第一節(jié)　環(huán)保管理實(shí)踐
　　第二節(jié)　環(huán)保管理成效

章節(jié)摘錄

　　為實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程N(yùn)OSA化，二灘電廠積極倡導(dǎo)“有序溝通，注重細(xì)節(jié)”的工作作風(fēng)，抓住任務(wù)細(xì)化、責(zé)任落實(shí)、督辦檢查、考核改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)建立任務(wù)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)NOSA工作日?；?、明細(xì)化、規(guī)范化。一是從日常巡檢、設(shè)備操作、后方監(jiān)盤、抄表記錄等工作人手，結(jié)合實(shí)際工作情況，把全年工作任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，編制形成了一套規(guī)范、精細(xì)、完善的工作項(xiàng)目與檢查明細(xì)計(jì)劃；二是明確每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人與工作完成期限和檢查時(shí)間，真正做到工作安排具體，工作責(zé)任到人，工作要求明確，工作進(jìn)度嚴(yán)把握；三是規(guī)范每項(xiàng)工作或活動(dòng)開展情況的相應(yīng)記錄格式，明確內(nèi)容、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)及要求，保證易懂、易執(zhí)行；四是加強(qiáng)跟蹤督促，負(fù)責(zé)人對(duì)職責(zé)所轄工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知改進(jìn)，逐步形成了日督促、周檢查、月考核的監(jiān)督體系；五是嚴(yán)格考核并監(jiān)督執(zhí)行到位。　　實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程N(yùn)OSA化，還需要重視人的因素作用。首先，要規(guī)范人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢、操作、環(huán)境、設(shè)備管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全方位、全過(guò)程規(guī)范，嚴(yán)格按章辦事，做到合法、合規(guī)、合程序，從而形成一套行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。其次，要強(qiáng)化過(guò)程管理，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格工作流程。以《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》為出發(fā)點(diǎn)，完善運(yùn)行操作、巡檢、維護(hù)、設(shè)備定期輪換等日常管理。對(duì)于復(fù)雜操作，通過(guò)編寫有關(guān)設(shè)備的操作說(shuō)明、操作流程、培訓(xùn)教案等形式，形成規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系。再次，要從落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人手，建立考核激勵(lì)機(jī)制，用量化指標(biāo)來(lái)考核員工的工作完成情況，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法為例，其明確了考核的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)了考核管理力度，進(jìn)一步激發(fā)了員工的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性?！　　?/pre>








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