宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

2007年，在全球暢銷書《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》里，唐?泰普斯科特和安東尼?威廉姆斯向我們展示了大規(guī)模協(xié)作是如何改變商業(yè)合作，創(chuàng)造新的價(jià)值，并在一個(gè)新的全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)勝出。如今，經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的沖擊，維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則比以往任何時(shí)候顯得更加有力量。
　　在全球的每一個(gè)角落，一種新的、強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)模式和社會(huì)革新正在崛起，橫掃每一個(gè)商業(yè)和非商業(yè)領(lǐng)域。這種變化正是基于協(xié)作、開放、分享、正直和相互依賴這五個(gè)維基經(jīng)濟(jì)學(xué)原則之上，作者通過一系列關(guān)于宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)如何改變所有事物的調(diào)查——從創(chuàng)新、金融服務(wù)到科學(xué)和大學(xué)，從能源和交通運(yùn)輸?shù)秸兔裰鞯谋举|(zhì)——來(lái)探索這個(gè)新的時(shí)代的輪廓。
　　證據(jù)表明，今天的互聯(lián)網(wǎng)是利用并加速創(chuàng)造性顛覆的最強(qiáng)有力的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)用宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則，讓那些懷有激情、動(dòng)力和專業(yè)知識(shí)的人參與進(jìn)來(lái)，整個(gè)社會(huì)和世界才會(huì)變得更繁榮、更公正、更可持續(xù)發(fā)展。
　　各行各業(yè)中，越來(lái)越多的革新者正在展示未來(lái)之路。但是最終這將取決于你——讀者，你能幫助這些富于創(chuàng)造力的種子在組織中生長(zhǎng)。每個(gè)人都與此利益攸關(guān)。不管你的熱情是執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，抑或是致力于解決社會(huì)問題的民主創(chuàng)新，這個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新世界都在召喚著你。

作者簡(jiǎn)介

　　唐·泰普斯科特是全球著名的新經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商業(yè)策略大師，被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父”。他是國(guó)際商業(yè)戰(zhàn)略智庫(kù)nGenera
Insight的主席，多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院兼職教授。他也是最受追捧的商業(yè)演講人之一，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中超過半數(shù)的CEO們和許多政府官員，都曾聆聽過他的演講，其中包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、IBM前總裁郭士納、微軟CEO鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的上一本暢銷書《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》已由中國(guó)青年出版社于2007年出版。

書籍目錄

PART 1 從維基經(jīng)濟(jì)學(xué)到宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　第1章 重新啟動(dòng)這個(gè)世界
　　第2章 網(wǎng)絡(luò)智能時(shí)代的五個(gè)基本原則
PART 2 重思根本
　　第3章 金融服務(wù)業(yè)的對(duì)外開放
　　第4章 引領(lǐng)創(chuàng)新和財(cái)富創(chuàng)造
PART 3 地球再工業(yè)化
　　第5章 扭轉(zhuǎn)氣候惡化：一種新的全球力量顯露
　　第6章 當(dāng)維基經(jīng)濟(jì)學(xué)遇上綠色能源經(jīng)濟(jì)
　　第7章 交通大變革：漫游在21世紀(jì)
PART 4 學(xué)習(xí)、探索和健康
　　第8章 重思大學(xué)：協(xié)作式學(xué)習(xí)
　　第9章 科學(xué)2.0：在網(wǎng)絡(luò)世界中點(diǎn)燃知識(shí)創(chuàng)新之火
　　第10章　協(xié)作醫(yī)療
PART 5 顛覆媒體
　　第11章　報(bào)紙的死亡和新新聞的興起
　　第12章　音樂的未來(lái)：產(chǎn)消者將占據(jù)中心舞臺(tái)
　　第13章　電視和電影的未來(lái)：僅僅是另一種好玩的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嗎
PART 6 重啟公共廣場(chǎng)
　　第14章　開源政府
　　第15章　公民監(jiān)督者的興起
　　第16章　解決全球性問題: 超越民族國(guó)家
　　第17章　為正義而戰(zhàn)：由用戶生成的民主自由
　　第18章　再創(chuàng)造的基本法則：讓維基經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)在你的組織里
　　第19章　世界變革中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第一部分：從維基經(jīng)濟(jì)學(xué)到宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)第一章 重新啟動(dòng)這個(gè)世界歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)當(dāng)2008年爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)的納稅者付出了上萬(wàn)億美元的代價(jià)。面對(duì)已有市場(chǎng)的萎縮，三代以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及政府的擔(dān)保超過了美國(guó)歷史上所有戰(zhàn)爭(zhēng)的花費(fèi)，美國(guó)納稅者的憤怒是可以理解的。世界上的其他地方也差不多是同樣的情況。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)萎縮的持續(xù)影響不僅開始威脅到公司，也使得整個(gè)國(guó)家陷入了債務(wù)危機(jī)。在2010年的早些時(shí)候，希臘因?yàn)椴荒軌蛳蚴澜鐐钟姓邔?shí)現(xiàn)債務(wù)償還而陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)。對(duì)主權(quán)債務(wù)危機(jī)的擔(dān)憂蔓延到了西班牙、葡萄牙和愛爾蘭，并像多米諾骨牌效應(yīng)一樣危及將歐元作為通用貨幣的16個(gè)國(guó)家。政府到處都充斥著空前的潛在不能被支付的債務(wù)。美國(guó)的危機(jī)最為嚴(yán)重，美國(guó)國(guó)會(huì)正在考慮一筆預(yù)算：到2020年美國(guó)的國(guó)債加倍，達(dá)到22萬(wàn)億美元，也就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩倍。很明顯，我們應(yīng)該重新思考管理全球經(jīng)濟(jì)的老方法。但是，重新建立公共財(cái)政以及重新恢復(fù)對(duì)美國(guó)和其他國(guó)家金融服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期信心，這不僅需要政府干預(yù)和新的規(guī)則，更需要一個(gè)建立在透明、誠(chéng)實(shí)、協(xié)作等商業(yè)原則基礎(chǔ)上的新方法。金融體系并不是唯一一個(gè)急需徹底改變的系統(tǒng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體迅速衰退，與上文中描述的極好的可能性產(chǎn)生了強(qiáng)烈的對(duì)比。其中許多已經(jīng)為我們很好地服務(wù)了幾十年甚至幾百年的機(jī)構(gòu)似乎已經(jīng)凍結(jié)了，并且很難繼續(xù)前行。當(dāng)然，工業(yè)經(jīng)濟(jì)為我們帶來(lái)了三個(gè)世紀(jì)以來(lái)持續(xù)的前所未有的生產(chǎn)力、知識(shí)積累和革新，并產(chǎn)生了想象不到的財(cái)富和繁榮。但是這種繁榮讓社會(huì)和整個(gè)地球也付出了一定的代價(jià)。隨著新興市場(chǎng)中數(shù)十億的人渴望加入全球中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍，我們?cè)诠I(yè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中所享受到的財(cái)富和安全顯然不能持續(xù)下去。如果我們繼續(xù)以前的工業(yè)發(fā)展道路，那么當(dāng)今的全球不穩(wěn)定性就肯定會(huì)增強(qiáng)。我們相信地球已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：要么重新啟動(dòng)所有老的模式、方法和組織結(jié)構(gòu)，要么就會(huì)冒公共機(jī)構(gòu)癱瘓甚至毀滅的危險(xiǎn)。這是停滯與重建、衰退與復(fù)興的較量。社會(huì)現(xiàn)在擁有一個(gè)空前強(qiáng)大的平臺(tái)供其支配，可以把解決威脅地球的很多問題所需要的人力、技能和知識(shí)聚集起來(lái)。如果這本書展現(xiàn)了什么，那就是：當(dāng)我們不論作為個(gè)體還是組織，能夠抓住機(jī)會(huì)來(lái)貢獻(xiàn)我們的思想、我們的激情和我們的創(chuàng)造力，好的事情就會(huì)發(fā)生。問題就在于這個(gè)世界是否已經(jīng)準(zhǔn)備好去真正擁抱這種協(xié)作所帶來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)革新。這聽起來(lái)似乎是一個(gè)非常激進(jìn)的觀點(diǎn)，但它卻日益成為被認(rèn)可的主流聲音?！稌r(shí)代》雜志最近竟然也適時(shí)地拉響了警報(bào)，對(duì)即將出現(xiàn)的問題進(jìn)行警示。在一篇關(guān)于決定未來(lái)十年的十個(gè)思想的特稿中，克里斯托弗·海斯（Christopher Hayes）斷言這是精英階層的日暮時(shí)分。他指出：“在過去的十年中，美國(guó)社會(huì)中幾乎每一個(gè)核心機(jī)構(gòu)——通用汽車、國(guó)會(huì)、華爾街、職業(yè)棒球大聯(lián)盟、天主教派或者主流媒體——已經(jīng)顯示了他們的墮落或不稱職，或者兩者兼而有之。這些失敗的根源就在于掌管這些機(jī)構(gòu)的人，他們本是占據(jù)精英秩序制高點(diǎn)的聰明、勤奮的頭腦。他們被期望能夠確保事情平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)，以此作為對(duì)他們權(quán)力、地位和酬勞的交換。但是在一系列的丑聞和災(zāi)難之后，隱性社會(huì)契約被毀滅，取而代之的是懷疑、藐視和理想的破滅。”那么我們?cè)谶@些廣泛的衰退之后能夠做什么呢？海斯指出：新的十年，將是關(guān)于改良我們的機(jī)構(gòu)，重新建立一個(gè)更值得信賴、更民主的十年。事實(shí)上，證據(jù)日益明顯，一種危險(xiǎn)的情況正在醞釀之中。迄今為止，在北美和歐洲有1500萬(wàn)年齡在15到24歲之間的人已經(jīng)失業(yè)；在法國(guó)和意大利青年失業(yè)率為25% ；在西班牙，40%的年輕人沒有工作。在這些層面上，我們討論的是整個(gè)一代人的結(jié)構(gòu)性失業(yè)，并且形勢(shì)也沒有變得樂觀起來(lái)。青年人的工作似乎是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)最后一個(gè)恢復(fù)的，研究也發(fā)現(xiàn)：長(zhǎng)期失業(yè)會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)前景產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間的影響，因?yàn)樗麄兊募寄芎徒逃紩?huì)迅速變得陳舊。一大批人將要落后的風(fēng)險(xiǎn)使得政策制定者們開始探尋：他們?cè)鯓硬拍軌蚍乐埂懊糟那嗄暌淮背蔀榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的長(zhǎng)期受害者之一。已經(jīng)有了前進(jìn)的方向了嗎？別指望政府或者大公司能夠給出答案?？挤蚵饡?huì)（Kauffman Foundation）對(duì)美國(guó)人口調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)的分析報(bào)告表明：5年以下的公司創(chuàng)造了美國(guó)將近2/3的新的就業(yè)機(jī)會(huì)。換句話說，如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠在工作方面有一個(gè)持續(xù)的復(fù)蘇，那一定是美國(guó)的企業(yè)家在帶路。確實(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使各個(gè)行業(yè)的公司為了生存而削減開支，很多人開始意識(shí)到要頑強(qiáng)堅(jiān)持，但這雖然是眼下必需，對(duì)長(zhǎng)期成功而言卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從制造業(yè)到零售業(yè)，聰明的管理者開始在他們的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方面著手姍姍來(lái)遲的改變。我們終于進(jìn)入到了一個(gè)非常不同的經(jīng)濟(jì)局面，在這一點(diǎn)上確實(shí)正在逐漸達(dá)成共識(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特o賴克（Robert Reich）問道：“它看起來(lái)是什么樣子的？沒有人知道。我們能知道的就是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)不能夠'恢復(fù)'，因?yàn)樗鼰o(wú)法回到經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的狀態(tài)?！毕喾?，他建議：“我們應(yīng)該詢問新經(jīng)濟(jì)將在什么時(shí)間、通過什么方式開始。”這種巨變現(xiàn)在也開始蔓延到其他的領(lǐng)域——從大學(xué)、衛(wèi)生保健、科學(xué)，到能源、交通運(yùn)輸業(yè)、政府。很多老的傳媒大鱷已經(jīng)開始走向衰落。美國(guó)很多報(bào)紙不斷倒閉，成為將要發(fā)生更大風(fēng)暴的警報(bào)。在我寫作此書的2010年的五月，《洛杉磯時(shí)報(bào)》（Ls Angeles Times）和《芝加哥論壇報(bào)》（Chicago Tribune）的擁有者美國(guó)報(bào)業(yè)巨擘論壇公司（The Tribune Company）破產(chǎn)了，它同樣也是《費(fèi)城問詢報(bào)》（The Philadelphia Inquirer）的擁有者?！堵浠叫侣剤?bào)》（Rocky Mountain News）和《西雅圖郵訊報(bào)》（Seattle Post-Intelligencer） 已經(jīng)破產(chǎn)，《舊金山紀(jì)事報(bào)》（San Francisco Chronicle）以及其他一些報(bào)紙已經(jīng)陷入困境。《紐約時(shí)報(bào)》（New Yrk Times）的債務(wù)評(píng)級(jí)已經(jīng)降到垃圾的地步，像我們這樣的報(bào)紙記錄愛好者已經(jīng)成為臨終看護(hù)者，急切地想知道它還需要多少個(gè)月才能夠償還債務(wù)。雜志也已危機(jī)重重。你喜歡的雜志也許從未像現(xiàn)在這樣陷入廣告饑荒。書籍的出版收入也開始下降，只能通過亞馬遜的Kindle閱讀器和蘋果的iPad來(lái)挽救，而這兩種方式都已經(jīng)為這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了10%還要多的新收入。總的說來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)摧毀了出版業(yè)的商業(yè)模式。與像諸如《紐約時(shí)報(bào)》一樣的大規(guī)模實(shí)物產(chǎn)業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙《赫芬頓郵報(bào)》（The Huffington Post） 6 的出版和發(fā)行成本幾乎為零。僅是編輯部這塊，《紐約時(shí)報(bào)》就雇傭了超過1000名員工，而《赫芬頓郵報(bào)》僅僅雇傭了60名員工和數(shù)千個(gè)志愿撰稿人。因此，這個(gè)網(wǎng)站因?yàn)橛?000萬(wàn)的讀者而蓬勃發(fā)展。新聞業(yè)當(dāng)然能夠生存下來(lái)，但卻不是按照現(xiàn)在的模式。核心的新聞價(jià)值，如客觀、品質(zhì)和真實(shí)能否繼續(xù)流行，這仍有待觀察。那么新聞工作者將靠什么來(lái)謀生呢？全世界的醫(yī)療保健系統(tǒng)都處在重壓之下，但沒有哪里比得上美國(guó)。美國(guó)在1960年僅僅花費(fèi)了5.2%的GDP在醫(yī)療保健上，但到了2009年，比例上升到了17.3%，這意味著美國(guó)現(xiàn)在在醫(yī)療保健方面的花費(fèi)已經(jīng)超過了在糧食上的投入。潛在的原因是復(fù)雜的，它包含了由于新技術(shù)的探索而產(chǎn)生的醫(yī)療新領(lǐng)域，也包括諸如老齡化和飲食紊亂等人口及生活習(xí)慣方面的因素。如果醫(yī)療保健系統(tǒng)產(chǎn)生了非常好的結(jié)果，那么這樣的消費(fèi)水平可能是合理的，但是很多跡象都指向了相反的結(jié)果。盡管是全球最大的花錢客，美國(guó)在衛(wèi)生保健方面的表現(xiàn)在224個(gè)國(guó)家中只排到第49位，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家如德國(guó)和日本相比，更低的平均壽命和更高的嬰兒死亡率與美國(guó)的花費(fèi)極不相稱。同時(shí)，大約460萬(wàn)美國(guó)人沒有或者不能被醫(yī)療保險(xiǎn)充分覆蓋，他們像害怕得病一樣害怕遇到醫(yī)療制度。即使是那些得到“良好覆蓋”的美國(guó)人也經(jīng)常得不到很好的保護(hù)。一項(xiàng)由哈佛大學(xué)研究員做出的研究證明：2007年美國(guó)有檔案記錄顯示，醫(yī)療問題引起的個(gè)人破產(chǎn)占到了個(gè)人破產(chǎn)總數(shù)的62%，這一百分比令人震驚。但更令人震驚的是，這些記錄中有78%的人在他們生病的初期是享有醫(yī)療保險(xiǎn)的。更高層次上的原因是政府的不作為，醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)行的模式很顯然是無(wú)法維持下去的。如果現(xiàn)行的增長(zhǎng)軌跡繼續(xù)下去，醫(yī)療花費(fèi)在不到10年的時(shí)間里就會(huì)翻倍到4.5萬(wàn)億，這將會(huì)摧毀周密的稅收和社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)，并使得國(guó)家陷入越來(lái)越深的債務(wù)危機(jī)中。盡管政治家們用各種融資模型胡亂修補(bǔ)，但是醫(yī)生和病人們都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，只有在社會(huì)提升切實(shí)的幸福和關(guān)心病人方面做出深入的變革，才足夠保衛(wèi)這個(gè)系統(tǒng)。正如一位多倫多醫(yī)生邁克爾o伊文斯所說：“今天的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就像舊的媒體一樣：集權(quán)、單方面、不可改變并且由那些生產(chǎn)和分發(fā)它們的人所控制。病人就是被動(dòng)的接受者?！痹谛碌哪Ｊ嚼?，病人將變得更像參與者——他們自我管理、為總體的知識(shí)做出貢獻(xiàn)、相互分享信息、彼此支持并在管理自身的健康方面發(fā)揮積極的作用。然而隨著更多的嚴(yán)重問題隱約出現(xiàn)，為美國(guó)醫(yī)療事業(yè)的未來(lái)?yè)?dān)憂顯得微不足道了。水資源，或者更精確的說是淡水資源的缺乏，正在成為人類的災(zāi)難。 28億（大約44%）的世界人口都生活在淡水資源十分緊張的地區(qū)。這個(gè)令人不安的數(shù)字將會(huì)在2030年前上升到39億。至今，沒有人能夠準(zhǔn)確地測(cè)定地球?qū)ΦY源的需要。這個(gè)挑戰(zhàn)是如此之大， 以至于我們需要一些聰明的頭腦，在水資源短缺演變成沖突之前專注于尋找解決方案。在一個(gè)能力和財(cái)富逐漸增長(zhǎng)的年代，我們的世界變成了一個(gè)非常不平等的地方。一些國(guó)家，像中國(guó)和印度，都在很短的一段時(shí)間內(nèi)極為成功地使得很大一部分人脫離貧困。但世界上的大部分地區(qū)都沒有能夠分享這份幸運(yùn)。世界上每一分鐘就有10個(gè)兒童死于饑餓。全球人口中有將近1/4的人努力尋找一種每天花費(fèi)少于2美元的生存方式。如此多的一群人被這個(gè)現(xiàn)代世界整個(gè)忽略了，這難道是無(wú)關(guān)緊要的嗎？而這種不平衡又將持續(xù)多久呢？冷戰(zhàn)的結(jié)束應(yīng)該帶來(lái)一段時(shí)期的持久和平。盡管每年都會(huì)在國(guó)防上投入1.46萬(wàn)億美元，但是地球卻看起來(lái)比以前更不安全。昨天兩極世界中超級(jí)大國(guó)浮士德式的核僵局已經(jīng)被一種不確定的危機(jī)所取代：暴戾的國(guó)家和暴戾的組織已經(jīng)離擁有自己的大規(guī)模殺傷武器越來(lái)越近了。我們面對(duì)的真正難題是，一個(gè)裝有毒素或者爆炸物的背包或者郵寄包裹即有可能毀掉整個(gè)城市，而不是對(duì)導(dǎo)彈的控制。最使人畏懼的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了：使整個(gè)世界逐漸擺脫對(duì)化石燃料的危險(xiǎn)依賴，建立一個(gè)新的綠色能源經(jīng)濟(jì)，并使人類文明在未來(lái)的世紀(jì)里能夠持續(xù)下去。如果按照現(xiàn)在的發(fā)展步伐，離實(shí)現(xiàn)清潔能源方法的大眾市場(chǎng)部署還要幾十年的時(shí)間。荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）的CEO彼得·沃瑟（Peter Voser）說：“發(fā)展一項(xiàng)新技術(shù)，使它從實(shí)驗(yàn)室走向第一個(gè)商業(yè)工廠，你可能很容易就要花費(fèi)10年的時(shí)間。而這才僅僅是個(gè)開始。往往要再花費(fèi)25年才能讓這個(gè)新的能源模式取得全球1%的市場(chǎng)?！鄙锶剂犀F(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了，風(fēng)能可以在2015年達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這距丹麥建立第一個(gè)大規(guī)模的風(fēng)能公園已經(jīng)整整25年了。投資確實(shí)開始增加了。中國(guó)最近在綠色能源技術(shù)方面增加了投資，根據(jù)一些賬目顯示，投資總數(shù)已經(jīng)達(dá)到每個(gè)月90億美元之多。艾伯特戈?duì)枺ˋlbert Arnold Gore Jr.，一般稱為阿爾·戈?duì)枺┱谠噲D挑戰(zhàn)美國(guó)，看其能否在未來(lái)的10年里通過風(fēng)能、太陽(yáng)能和其他氣候友好型能源來(lái)生產(chǎn)每千瓦的電，他希望奧巴馬政府能夠著手實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄偉的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即使在綠色能源行業(yè)的人看來(lái)，也是“野心勃勃的”。但是有一點(diǎn)越來(lái)越肯定：它將讓我們用一種新的方式來(lái)思考與綠色能源經(jīng)濟(jì)相關(guān)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這包含前所未有的透明度、協(xié)作和技術(shù)分享。人們?nèi)菀子X得這些問題是孤立的，但實(shí)際上，它們高度相關(guān)。極度的貧困為極端主義提供了肥沃的土壤。那些坐落在世界最窮的地方的國(guó)家，給恐怖主義者建立基地和操縱石油以資助恐怖行為提供了一個(gè)安全的天堂。談到石油，整個(gè)世界對(duì)它越來(lái)越少的供給爭(zhēng)搶不已，這就為未來(lái)全球更深的不穩(wěn)定埋下種子。如果這還不算糟，那么失去控制的氣候變化將迫使成千上萬(wàn)的人陷入一種持久的緊急狀態(tài)，這將會(huì)讓海地地震這樣的悲劇事件看起來(lái)只是一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)。世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)建者克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）曾經(jīng)提出一個(gè)雄心勃勃的全球治理再設(shè)計(jì)動(dòng)議（Global Redesign Initiative），這個(gè)動(dòng)議是為發(fā)展新的機(jī)構(gòu)，來(lái)解決超越單一民族國(guó)家的、超越區(qū)域利益的全球性問題。他說：“如果我們要以高效的、可持續(xù)的方式來(lái)培養(yǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)代挑戰(zhàn)所必須的全球合作，我們現(xiàn)存的全球性機(jī)構(gòu)就要求大規(guī)模地重新布線，并且，在價(jià)值觀和政治文化方面做出基本的改變就成為關(guān)鍵。”他是對(duì)的。數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)的融合，跨國(guó)旅游和新的虛擬交互技術(shù)已經(jīng)創(chuàng)造出了一個(gè)更加復(fù)雜、自下而上而非自上而下的世界。人們更加意識(shí)到他們之間的相互依賴，并尋求在正式的國(guó)家政治結(jié)構(gòu)之外的表達(dá)方式。例如，當(dāng)1945年聯(lián)合國(guó)被建立的時(shí)候，整個(gè)世界僅有幾十個(gè)非政府組織（NGOs）。他們當(dāng)然不能在聯(lián)合國(guó)的席位上就坐。但是今天，大約有10萬(wàn)個(gè)這樣的國(guó)際化運(yùn)作的組織，幾乎涵蓋了人類一直努力的各個(gè)領(lǐng)域。施瓦布認(rèn)為，結(jié)果就是世界公民“開始意識(shí)到全球性問題要求全球托管制度，如果僅僅依靠以保護(hù)國(guó)家利益為特征的傳統(tǒng)談判機(jī)制，那么，一旦面對(duì)關(guān)鍵性的全球挑戰(zhàn)時(shí)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷使用”。像聯(lián)合國(guó)和世界銀行這樣的大國(guó)際組織已經(jīng)認(rèn)識(shí)到非政府組織可以強(qiáng)有力地影響市場(chǎng)環(huán)境和公共部門——不論是作為姿態(tài)鮮明的挑戰(zhàn)者還是尋求新的解決方法的合作者。這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在以前也出現(xiàn)過。哈佛大學(xué)企業(yè)和政府研究中心的主任約翰·杰拉德·魯吉（John Gerard Ruggie）警告說歷史是會(huì)重演的?！瓣P(guān)于資本主義國(guó)家應(yīng)該把市場(chǎng)效率與更廣的共同體價(jià)值相結(jié)合的教訓(xùn)，對(duì)這些來(lái)說很難實(shí)現(xiàn)。這讓維多利亞時(shí)代的全球化黯然坍塌——它變成了被俄國(guó)極端左翼革命、意大利和德國(guó)的極端右翼革命以及日本的軍國(guó)主義所接連發(fā)動(dòng)的世界性戰(zhàn)爭(zhēng)，變成了經(jīng)濟(jì)大蕭條、前所未有的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和世界貿(mào)易的極度萎縮?！痹鴵?dān)任聯(lián)合國(guó)前秘書長(zhǎng)科菲·安南的特別顧問的魯吉認(rèn)為：新的全球化時(shí)代要跟未受約束的自由市場(chǎng)制定一個(gè)新的社會(huì)契約。他警告說，如果不能將重組的社會(huì)和環(huán)境方面的保護(hù)用某種方式植入全球經(jīng)濟(jì)，那么就會(huì)產(chǎn)生一系列的變動(dòng)事件。換句話說，只有將市場(chǎng)的效率和共同體價(jià)值連結(jié)起來(lái)，才能支撐一個(gè)切實(shí)可行的國(guó)際社會(huì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這是一部里程碑式的著作，正符合我們這個(gè)時(shí)代的需求?！逗暧^維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》給我們展示了一個(gè)全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新參與的未來(lái)。技術(shù)已經(jīng)使這個(gè)世界越來(lái)越萎縮，所以借此可以使它重生。而所有的種子都在這本書里?！　　R克?帕克 耐克公司首席執(zhí)行官  泰普斯科特和威廉姆斯對(duì)協(xié)作創(chuàng)新和開放系統(tǒng)的有力洞見，和他們“重新啟動(dòng)”這個(gè)世界的呼吁，無(wú)論是對(duì)我們的商業(yè)、教育、媒體，還是政府，都不算為時(shí)過早?！逗暧^維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》劃時(shí)代地激發(fā)了這些顛覆性的發(fā)展，并為我們所有人指明了前方的道路。 　　——埃里克?施密特 Google公司首席執(zhí)行官  《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》預(yù)告了一個(gè)商業(yè)上大規(guī)模協(xié)作的新時(shí)代?，F(xiàn)在，《宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》則向我們展示企業(yè)、政府、公民社會(huì)和每一個(gè)人，將如何履平技術(shù)，并以一種新的方法共同協(xié)作，來(lái)解決我們這個(gè)多極世界中那些最重大的問題。這是一部非常重要的著作?！　　葼?格林 埃森哲公司總裁 唐?泰普斯科特和安東尼?威廉姆斯是世界上最前沿的思想領(lǐng)導(dǎo)者，在人類行為學(xué)、數(shù)字化創(chuàng)新和社會(huì)挑戰(zhàn)等方面見解深刻。我們每一個(gè)人——無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭人，還是這個(gè)世界的普通公民——都應(yīng)該明智地采納他們二位的建議?！　　既R恩-鄧恩  百思買公司首席執(zhí)行官 泰普斯科特和威廉姆斯為我們探索了一個(gè)新的互相依賴的世界，他們把這個(gè)世界的邊界和風(fēng)景都呈現(xiàn)在我們面前?！逗暧^維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》對(duì)于我們每一個(gè)必須要走革新旅途的人來(lái)說，是一部必備的地圖指南?！　　?jiǎng)P文?凱利 《連線》雜志創(chuàng)始人、《失控》一書作者 唐?泰普斯科特是世界上最厲害的數(shù)字大師之一。　　——阿爾?戈?duì)?美國(guó)前副總統(tǒng)

編輯推薦

《宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué):重啟商業(yè)和世界》編輯推薦：4年前，一部《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》使許多人重新思考這個(gè)世界和建立在大規(guī)模協(xié)作上的新商業(yè)模式，包括張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)、馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴、潘石屹領(lǐng)導(dǎo)的soho中國(guó)等眾多中國(guó)企業(yè)，甚至一些有見識(shí)的政府官員，都從《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》所揭示的4個(gè)全新商業(yè)法則中汲取養(yǎng)分，它們就是：開放、對(duì)等、共享及全球運(yùn)作。自從《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》出版后這4年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)變得更加強(qiáng)大。YouTube每天提供2億個(gè)視頻，微博每秒鐘鳴叫750次，互聯(lián)網(wǎng)流量每年增長(zhǎng)40%?；ヂ?lián)網(wǎng)演變?yōu)樯鐣?huì)的媒體。這4年在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不朽的?！逗暧^維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》更深地探究了全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)作將如何改變世界的現(xiàn)狀。如果說在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，兩位作者著眼于它對(duì)個(gè)別商業(yè)的影響，那么，在他們《宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué):重啟商業(yè)和世界》中，則著眼于維基經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)一些現(xiàn)代社會(huì)核心體系的震動(dòng)：金融、能源、交通、氣候、教育、科學(xué)、醫(yī)療、媒體、音樂、電影、出版、政府、民主等等。它是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)造性破壞的熊彼得故事。擁抱宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的五個(gè)原則吧：協(xié)作、開放、分享、正直和互相依賴！擁抱宏觀維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的五個(gè)基本原則，協(xié)作、開放、分享、正直和互相依賴，暢銷書《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》原班作者4年之后，更深探究全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)作將如何改變世界的現(xiàn)狀。

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