解碼大前研一箴言錄

前言

大前研一在管理學(xué)界享有盛譽(yù)，被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。大前研一在管理學(xué)方面成就斐然，世所共知。然而，他不僅僅是個管理學(xué)家，他的一生也充滿了傳奇色彩。從上學(xué)的時候就迷戀單簧管，時常曠課，卻又門門能考第一；他在大學(xué)學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，后又取得東京工業(yè)大學(xué)的核子工程碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院的核子工程博士學(xué)位，令世人矚目的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，反而是他步入社會后自學(xué)而成的。本書不僅僅從經(jīng)營管理、工作經(jīng)驗(yàn)、思維方式談大前研一從高處俯瞰社會的種種經(jīng)驗(yàn)，還從社會理念、政治態(tài)度、民眾情緒來談?wù)撍麑Ξ?dāng)今社會上各種現(xiàn)象的觀點(diǎn)，甚至還談到他對待家庭與教育、休閑與享受等各方面的體悟?；蛟S有人會奇怪，一個正正經(jīng)經(jīng)的高端管理人才，怎么會有這么多雜七雜八的理論？但這才是真正的大前研一。他是管理學(xué)家，在麥肯錫叱咤風(fēng)云，不斷晉升，年紀(jì)輕輕就成為麥肯錫的董事，成為最早進(jìn)入麥肯錫管理中樞的非美國員工。他是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，把日本人毫無理性地敵視中國視為愚蠢，把中國看做巨大的租賃市場，把日本人的偏見心理斥責(zé)為白癡。他是評論家，對小泉純一郎的政治方略非常不滿，認(rèn)為小泉不過是一個作政治秀發(fā)跡的政治演員。他是休閑專家，游艇、釣魚、越野摩托、滑雪、潛水等樣樣精通。在凌晨四點(diǎn)起來寫稿子，七點(diǎn)出門上班，夜里很晚才回家，即使再忙碌的工作，他仍然從容地進(jìn)行各項(xiàng)休閑活動。他是美食家，對世界各地的美食了如指掌，一旦聽說哪里有頗具名氣的拉面館，即使排兩個小時的隊(duì)也要去痛快地饕餮一番。他是教育專家，開設(shè)論壇、創(chuàng)辦學(xué)校、開設(shè)電臺，兼為講師、教授，為教育新型經(jīng)濟(jì)人才而不斷奮斗。同時，對于親子教育也有獨(dú)到的觀點(diǎn)。他是政治家，成立平成維新會等政治團(tuán)體、競選東京市長；提出改革日本的多項(xiàng)政策，有著極大的政治抱負(fù)。這就是大前研一——一個現(xiàn)代日本亞里士多德一般的全能型百科全書式的人物。本書將為您揭示大前研一在管理公司、管理資產(chǎn)、管理時間、管理知識、管理情緒、管理家庭等各方面的經(jīng)驗(yàn)，從多方面入手，讓您全方位地了解大前研一的理念是在何種環(huán)境下如何產(chǎn)生的。

內(nèi)容概要

　　大前研一被英國雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評為“全球五位管理大師”之一，有“日本戰(zhàn)略之父”的美譽(yù)。大前研一筆耕不輟，著述豐富，有100多部各種領(lǐng)域的著作，其中以管理和經(jīng)濟(jì)最為著名。
　　本書不僅僅從經(jīng)營管理、工作經(jīng)驗(yàn)、思維方式談大前研一那種從高處俯瞰社會的種種經(jīng)驗(yàn)，還從社會理念、政治態(tài)度、民眾情緒來談?wù)撍膶Ξ?dāng)今社會上各種現(xiàn)象的觀點(diǎn)，甚至還談到他對待家庭與教育、休閑與享受的各方面的體驗(yàn)。

作者簡介

　　賈常文，畢業(yè)于人民大學(xué)新聞系，曾擔(dān)任某財經(jīng)雜志記者，現(xiàn)專為各大經(jīng)濟(jì)類刊物供稿，專欄作家。

書籍目錄

1. 經(jīng)管篇
2. 思維篇
3. 工作篇
4. 日本篇
5. 商智篇
6. 個人篇
7. 休閑篇
8. 網(wǎng)絡(luò)篇
9. 教育篇

章節(jié)摘錄

高檔次的辦公環(huán)境和自由化的高效率，使得大前研一如魚得水，事業(yè)如日中天。大前研一自傲地說，算上自己，日本也只有10個顧問，全球總共不過1000人。然而，他卻說：“我現(xiàn)在正在努力讓公司的人討厭我，不這樣刺激大家學(xué)習(xí)，是沒辦法設(shè)計出真正安全的原子爐的。若只為了討好上司而當(dāng)個乖乖牌的話，想必會失去敏銳的判斷力?！贝笄把幸恢赃@樣做，大部分原因來自于他的老東家日立。在日立的一年半有余的時間里，他深刻地體會到日本很多企業(yè)普遍存在的弊端。大前研一認(rèn)為日立是一個故步自封的公司，他在設(shè)計部工作的時候，發(fā)表了一篇46頁的論文，扣除稅金后拿到的錢竟然和他大學(xué)打工一天的薪資相同。日立公司不是一個重視創(chuàng)新的公司，在這里，大前研一的博士學(xué)位同樣顯不出有多厲害，這所公司同樣聚集著很多博士，但他們卻被閑置，完全發(fā)揮不了他們的才能。大前研一為此很是不平，他說：“日立打著‘技術(shù)日立’的招牌，卻不靠自己創(chuàng)新，而總是依靠引進(jìn)技術(shù)而生存?！边@也是大前研一努力讓每個員工都討厭自己的核心問題所在，他認(rèn)為日本公司的內(nèi)部組織往往過于復(fù)雜，而復(fù)雜的原因并非是為了提高公司的效率，而是為了各種人際關(guān)系與一時的氣憤作出的愚蠢決策。當(dāng)大前研一這樣一個普通員工眼中的“另類”出現(xiàn)在日立公司的時候，日立的領(lǐng)導(dǎo)并沒有在意，覺得只是“這小子在美國留學(xué)留得腦子壞掉了”，但是大前研一并沒有改變自己，直到日立公司意識到問題作出革新為止。大前研一說，如果日立這樣十幾萬員工的大公司不能進(jìn)取革新，一定會走向滅亡；如果每個人都是憑制造良好氛圍，打人際關(guān)系牌來解決問題的話，那么誰都會斷了積極進(jìn)取的志氣豪情，開發(fā)新技術(shù)更是難上加難?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
大前研一，國際著名的企業(yè)策略家及經(jīng)濟(jì)評論家。著作有《無國界世界》《全球舞臺大未來》等。他是日立公司的叛逆工程師，他是麥肯錫管理顧問中的精英，他是參選東京市長的風(fēng)云政客，他是日本人口中的“天生反骨的異端者”，他是眾人推崇的創(chuàng)業(yè)布道師，他是杜拉克神話的破壞者。大前研一是優(yōu)秀的顧問、演說家、作家和音樂家。他對策略思考的見解，是舉世公認(rèn)的權(quán)威；對邏輯思考和概念發(fā)展，提出了可學(xué)習(xí)的方法論。他的觀察見解見仁見智，但絕對都是針對在21世紀(jì)競爭存活的實(shí)戰(zhàn)建言。——網(wǎng)易科技 他運(yùn)用自己廣博的閱歷和超凡的洞察力，對全球新經(jīng)濟(jì)帶來的悄然變化作了精妙的詮釋。他向我們展示了未來的新興行業(yè)、最具增長潛力的地理中心、興旺的全球網(wǎng)絡(luò)族群，并透視出其中蘊(yùn)含的無限機(jī)會?！P凰財經(jīng)


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