公路工程項(xiàng)目管理

前言

　　近十幾年來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制不斷完善，逐漸與國(guó)際慣例接軌，工程項(xiàng)目管理不斷向著專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。公路工程項(xiàng)目既屬于工程項(xiàng)目的范疇，又有著其自身的特點(diǎn)，隨著我國(guó)交通建設(shè)的大規(guī)模發(fā)展，公路工程項(xiàng)目管理體系日趨完善和成熟?！　‰S著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求工程項(xiàng)目管理者必須是知識(shí)領(lǐng)域、有戰(zhàn)略眼光的懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，但這既取決于工程項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累，也取決于工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理理論與方法掌握和理解的深度。因此，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)有著重要的意義，作為公路工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)生——未來的工程項(xiàng)目的管理者和參與者，通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠初步了解工程項(xiàng)目管理理論與方法。本著拓寬學(xué)生知識(shí)領(lǐng)域和知識(shí)系統(tǒng)性的原則，編者在本教材的編寫中考慮了以下幾個(gè)方面：　?。?）體系上盡量與工程項(xiàng)目管理的過程一致，突出知識(shí)體系的系統(tǒng)性。　　（2）在內(nèi)容的取舍上，基于工程類高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和未來工作及發(fā)展的需要，既考慮工作崗位上的直接需求又為學(xué)生未來發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)?！　。?）注意介紹工程項(xiàng)目管理的前沿內(nèi)容，注意體現(xiàn)新的法律、法規(guī)在項(xiàng)目管理上的新要求，介紹了工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容?！　”緯赡暇┙煌殬I(yè)技術(shù)學(xué)院張文斌主編，南京林業(yè)大學(xué)李國(guó)芬主審。具體編寫分工如下：張文斌編寫第l章、第2章和第3章并負(fù)責(zé)全書統(tǒng)稿，吉林省公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司孫彥軍編寫第4章、第5章，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院王建林編寫第6章，南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭涌濤編寫第7章、第8章。　　由于編者的水平有限，疏漏與錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書為高職高專路橋類專業(yè)規(guī)劃教材。主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、公路工程項(xiàng)目信息管理等，具有內(nèi)容系統(tǒng)、針對(duì)性強(qiáng)、突出實(shí)用性等特點(diǎn)。    本書可作為高職交通土建類專業(yè)的專業(yè)教材，也可供中職相關(guān)專業(yè)師生使用，以及從事道路與橋梁工程的技術(shù)人員和管理人員參考，也可作為相關(guān)執(zhí)(職)業(yè)資格考試參考書。

書籍目錄

前言第1章  工程項(xiàng)目管理概述  1.1  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  1.2  公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、任務(wù)及相關(guān)學(xué)科  1.3  工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序  復(fù)習(xí)思考題第2章  工程項(xiàng)目管理組織  2.1  工程項(xiàng)目管理組織概述  2.2  工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式  2.3  工程項(xiàng)目管理模式  2.4  項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理  復(fù)習(xí)思考題第3章  工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  3.1  工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述  3.2  工程項(xiàng)目估價(jià)  3.3  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制  3.4  工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用控制  復(fù)習(xí)思考題第4章  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  4.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述  4.2  常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  4.3  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  4.4  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整  4.5  建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制  復(fù)習(xí)思考題第5章  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  5.1  概述  5.2  建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)  5.3  建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制  5.4  工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法  復(fù)習(xí)思考題第6章  工程項(xiàng)目合同管理  6.1  概述  6.2  工程項(xiàng)目合同體系  6.3  工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)  6.4  工程項(xiàng)目合同管理  復(fù)習(xí)思考題第7章  工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理  7.1  工程項(xiàng)目安全管理概述  7.2  工程項(xiàng)目安全事故及職業(yè)安全健康管理體系  7.3  工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述  7.4  文明施工和環(huán)境保護(hù)  7.5  案例分析  復(fù)習(xí)思考題第8章  公路工程項(xiàng)目信息管理  8.1  概述  8.2  公路工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)  8.3  公路工程項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施  8.4  公路工程項(xiàng)目信息過程管理  8.5  公路工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)  8.6  公路工程項(xiàng)目信息安全管理  8.7  案例分析  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.管理的基本職能　?。?）項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)所作出的合理安排。它系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和以盡可能高的質(zhì)量完成?！　№?xiàng)目的成敗首先取決于項(xiàng)目計(jì)劃工作的質(zhì)量。任何項(xiàng)目的管理都要從制訂項(xiàng)目計(jì)劃開始，項(xiàng)目計(jì)劃是確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)、控制方法和程序的基礎(chǔ)及依據(jù)；是制訂和評(píng)價(jià)各級(jí)執(zhí)行人責(zé)權(quán)利的依據(jù)；是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工作人員的工作依據(jù)和行動(dòng)指南；是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）項(xiàng)目組織。組織有兩重含義，一是指組織機(jī)構(gòu)，二是指組織行為（活動(dòng)）。項(xiàng)目管理的組織，是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動(dòng)。項(xiàng)目管理的組織職能包括5個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為與組織調(diào)整?！　№?xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，組織的好壞對(duì)于能否取得項(xiàng)目成功具有直接的影響?！　。?）項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制。項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來作出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)一定有不可預(yù)見的因素，因此在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中往往會(huì)產(chǎn)生偏差。如何識(shí)別偏差、消除偏差或調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制職能所要解決的。　　項(xiàng)目評(píng)價(jià)是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，項(xiàng)目控制則是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的和歸宿。　　1.1.3工程項(xiàng)目管理　　1.工程項(xiàng)目管理的基本含義　　工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成工程項(xiàng)目要素的市場(chǎng)為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系?！　∥覈?guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，包含生產(chǎn)方式、運(yùn)行法則、管理制度和管理方法4個(gè)方面。

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