讓節(jié)約成為習(xí)慣

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和人口的不斷增加，資源能源問題越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。以水為例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：我國(guó)干旱缺水的地區(qū)涉及20多個(gè)省市，在全國(guó)600多座建制市中，近400座缺水，其中缺水嚴(yán)重的達(dá)130多座。因此，珍惜資源，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，已是迫在眉睫?！　∑髽I(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)資源和自然資源的重要占有者和使用者，因而在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的過程中肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任。然而，長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工頭腦中節(jié)約意識(shí)淡薄，技術(shù)落后，致使企業(yè)高投入、低產(chǎn)出；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，資源過度消耗、浪費(fèi)嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境遭到破壞，企業(yè)自身也難以為繼?！　‰S著全球一體化進(jìn)程和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們已經(jīng)步入了微利時(shí)代，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷收縮，粗放型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求了。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、提高管理水平等方式，追求低投入、高產(chǎn)出的精益生產(chǎn)，打造成本最小化的節(jié)約型企業(yè)勢(shì)在必行。

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)實(shí)可行的節(jié)約細(xì)節(jié)為內(nèi)容，以理念、工作、落實(shí)、流程、管理、提升等各個(gè)階段為單元，列舉和說明了讓節(jié)約成為習(xí)慣的重要性和可操作性，明確能夠?qū)嵤┕?jié)約的細(xì)節(jié)所在，幫助讀者樹立節(jié)約意識(shí)、踐行節(jié)約習(xí)慣，為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多收益、謀得共同發(fā)展。    本書說理簡(jiǎn)明，案例豐富，既可以協(xié)助企業(yè)宣傳和確立節(jié)約文化，也能夠?yàn)閭€(gè)人強(qiáng)化節(jié)約素養(yǎng)，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)節(jié)約培訓(xùn)教材使用。

書籍目錄

序：走近節(jié)約，遠(yuǎn)離浪費(fèi)理念篇　細(xì)節(jié)1  深化成本意識(shí)，節(jié)約的都是利潤(rùn)　細(xì)節(jié)2　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)人人有責(zé)　細(xì)節(jié)3　幫企業(yè)節(jié)約，就是為自己謀福利　細(xì)節(jié)4　成由節(jié)儉敗由奢，杜絕任何浪費(fèi)　細(xì)節(jié)5　不講排場(chǎng)、不耍闊氣，營(yíng)造節(jié)約風(fēng)氣　細(xì)節(jié)6　學(xué)習(xí)成功企業(yè)的節(jié)約精神工作篇　細(xì)節(jié)7  當(dāng)省則省，減少不必要的公物使用　細(xì)節(jié)8  愛企如家，花好手頭的每一分公款　細(xì)節(jié)9  顆粒歸倉(cāng)，不拿企業(yè)一針一線　細(xì)節(jié)10  “聚沙可成塔”，不論大小多少都要節(jié)約　細(xì)節(jié)11　精簡(jiǎn)會(huì)議也是一種節(jié)約　細(xì)節(jié)12　充分溝通，把節(jié)約貫穿始終　細(xì)節(jié)13　清點(diǎn)“時(shí)間倉(cāng)庫(kù)”，改變浪費(fèi)惡習(xí)落實(shí)篇　細(xì)節(jié)14　立即行動(dòng)是節(jié)約的最佳途徑　細(xì)節(jié)15　改進(jìn)工作方法，提升工作效能　細(xì)節(jié)16　精打細(xì)算，巧妙杜絕浪費(fèi)　細(xì)節(jié)17　決策浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)　細(xì)節(jié)18　把資源投到最具競(jìng)爭(zhēng)力的地方　細(xì)節(jié)19  “摳門”的企業(yè)最有生命力　細(xì)節(jié)20　以最少的資源，創(chuàng)造出最大的價(jià)值流程篇　細(xì)節(jié)21　砍掉浪費(fèi)，提高企業(yè)的效率　細(xì)節(jié)22　提高閑置資產(chǎn)的使用效率　細(xì)節(jié)23　密切關(guān)注生產(chǎn)成本，有效落實(shí)節(jié)約　細(xì)節(jié)24　優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本　細(xì)節(jié)25　打造強(qiáng)大的采購(gòu)“軍團(tuán)”，降低采購(gòu)費(fèi)用　細(xì)節(jié)26  “陽(yáng)光采購(gòu)”，公開透明　細(xì)節(jié)27　讓資金從一個(gè)“漏斗”進(jìn)出　細(xì)節(jié)28　以嚴(yán)格的預(yù)算制度避免“大手大腳”管理篇　細(xì)節(jié)29　奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念　細(xì)節(jié)30　精益化運(yùn)營(yíng)EAM系統(tǒng)，控制維修成本　細(xì)節(jié)31  科學(xué)管理庫(kù)存，減少無(wú)形耗費(fèi)　細(xì)節(jié)32　重視人員管理，保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率　細(xì)節(jié)33　精益化管理，讓企業(yè)邁進(jìn)節(jié)約的快車道提升篇　細(xì)節(jié)34　在工作中找靈感，將技術(shù)創(chuàng)新融入節(jié)約中　細(xì)節(jié)35　養(yǎng)成好習(xí)慣，做個(gè)留意節(jié)約的有心人　細(xì)節(jié)36　開展“節(jié)約主題”活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　細(xì)節(jié)37　營(yíng)造節(jié)約文化，提升企業(yè)內(nèi)涵　細(xì)節(jié)38　經(jīng)常反問自己：今天我節(jié)約了嗎

章節(jié)摘錄

　　理念篇　　細(xì)節(jié)1 深化成本意識(shí)，節(jié)約的都是利潤(rùn)　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，從企業(yè)到每個(gè)員工應(yīng)該樹立這樣的觀念：節(jié)約的都是利潤(rùn)，控制好成本，實(shí)際上就等于賺到了另一部分利潤(rùn)?！　∑髽I(yè)不贏利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于破產(chǎn)。這是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都明白的道理。然而利潤(rùn)從何而來?一是增加收入，二是節(jié)約成本，也就是“開源節(jié)流”。因而在當(dāng)今時(shí)代，節(jié)約已經(jīng)成為眾多企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的重要手段?！　」沤裰型?，從小作坊到跨國(guó)公司，無(wú)一不注重“節(jié)儉”的經(jīng)營(yíng)理念，很多名人名企得以成功的背后都是與“節(jié)約”分不開的?！　?954年， “經(jīng)營(yíng)之神”王永慶創(chuàng)建了中國(guó)臺(tái)灣第一家塑膠公司（臺(tái)塑），經(jīng)過不懈努力使之成為臺(tái)灣最大的民間綜合性企業(yè)。然而，作為國(guó)際工商界的傳奇人物，王永慶并不像電影中那樣富于傳奇色彩，其實(shí)他成功的重要法寶之一就是——勤儉。　　王永慶認(rèn)為，摒除惰性最有效的方法就是保持節(jié)儉。節(jié)儉可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使企業(yè)獲得成功。王永慶說： “多爭(zhēng)取一塊錢生意，也許要受到外界環(huán)境的限制。但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力。節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢?！?981年，臺(tái)塑以3500D-美元向日本購(gòu)買了兩艘化學(xué)船，實(shí)行原料自運(yùn)。相比于此前從美國(guó)和加拿大租船，5年下來就節(jié)省了5500D-美元。節(jié)省下來的運(yùn)費(fèi)用在了降低產(chǎn)品價(jià)格上，客戶買到的臺(tái)塑產(chǎn)品也更具價(jià)值了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　多爭(zhēng)取一塊錢生意，也許要受外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，可以靠自己努力；節(jié)省一塊錢，就等于凈賺了一塊錢。　　——臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神　　王永慶　　只有節(jié)約，企業(yè)才能生存；只有節(jié)約，員工才能發(fā)展?！　　A人首富　　李嘉誠(chéng)　　在當(dāng)今形勢(shì)下，無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)富，還是實(shí)現(xiàn)人生理想、事業(yè)抱負(fù)，除了勤儉節(jié)約，你別無(wú)選擇?！　　聡?guó)Otto郵購(gòu)集團(tuán)總裁　　邁克爾·奧托　　企業(yè)內(nèi)部存在著許多浪費(fèi)，它們耗費(fèi)了資源但卻沒有產(chǎn)生價(jià)值。不消除這些浪費(fèi)，就談不上節(jié)約，也無(wú)法增加利潤(rùn)?！　　逻_(dá)首席行政長(zhǎng)官　　白嘉理

編輯推薦

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)最重要的行為準(zhǔn)則　　開啟節(jié)約空間，有效落實(shí)“三節(jié)約”　　轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積少成多出效益　　資源的短缺、微利時(shí)代的降臨，使所有人都感受到了生存的壓力!　　我們需要節(jié)約　　為自己積累更多財(cái)富、為企業(yè)創(chuàng)造更好效益、為社會(huì)奉獻(xiàn)更大價(jià)值、為地球帶來更美明天，節(jié)約是最為行　　之有效的途徑!　　我們?cè)敢夤?jié)約　　除了隨手關(guān)燈、擰緊龍頭，我們能做的還有很多1 38個(gè)實(shí)用細(xì)節(jié)一一道來……　　我們學(xué)會(huì)節(jié)約　　當(dāng)節(jié)約成為習(xí)慣的時(shí)候，所有節(jié)約的制度和措施就變得容易和自然。

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