中國民營企業(yè)創(chuàng)新研究

前言

　　改革開放以來，在黨和國家一系列方針政策的指引下，民營企業(yè)伴隨著我國改革開放的進程，從無到有，從小到大，從弱到強，逐步成長。經(jīng)過30年的艱辛發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量大量增加，企業(yè)規(guī)模和所涉及的經(jīng)營領域不斷擴大，兒乎涵蓋了目前國家政策所允許民間資本涉足的所有領域，民營經(jīng)濟在GDP中所占的比重越來越大。民營經(jīng)濟迅速崛起，正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點，也成為了中國經(jīng)濟市場化程度不斷提高的重要標志?！　‘斍埃覈拿駹I經(jīng)濟已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速增長的主要力量，其對社會的貢獻也日益彰顯。目前，民營經(jīng)濟總量約占我國CDP的65％，創(chuàng)造了約2／3的社會就業(yè)崗位，地方財政收入的。70％依賴于民營企業(yè)。在國民經(jīng)濟總量中，民營經(jīng)濟已經(jīng)名副其實地占據(jù)r半壁江山。　　通過改革開放的歷程和我國經(jīng)濟發(fā)展的實踐，我們可以清楚地看到民營經(jīng)濟發(fā)展的重大意義：可以有效地加快經(jīng)濟的增長速度；可以明顯地提高經(jīng)濟發(fā)展的效益；可以大大地緩解勞動就業(yè)的壓力；可以較快地縮小地區(qū)間的經(jīng)濟差距；可以較好地促進經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。日前，民營經(jīng)濟不僅已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的重要支撐力量，為解決現(xiàn)實經(jīng)濟中的諸多矛盾發(fā)揮了重要作用，而且作為新的體制因素，民營經(jīng)濟日益成為推動經(jīng)濟市場化改革的主要動力。

內(nèi)容概要

　　《中國民營企業(yè)創(chuàng)新研究》在分析民營企業(yè)的創(chuàng)新中，力求結(jié)合民營企業(yè)的實踐和特點，針對目前民營企業(yè)管理上的弊端提出創(chuàng)新的思路與對策，以消除有礙于民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。企業(yè)的創(chuàng)新問題是一個長期的、復雜的課題，《中國民營企業(yè)創(chuàng)新研究》作為一種探索，旨在推動管理學界和民營企業(yè)界對民營企業(yè)創(chuàng)新問題的進，一步研究和實踐。我們相信，理論創(chuàng)新與民營經(jīng)濟的實踐創(chuàng)新將不斷地融合，民營企業(yè)的發(fā)展必將擁有更加輝煌的明天！

書籍目錄

第一章 民營企業(yè)及創(chuàng)新概述第一節(jié) 民營經(jīng)濟的內(nèi)涵和外延一、民營經(jīng)濟的內(nèi)涵二、民營經(jīng)濟的外延與組成部分第二節(jié) 民營企業(yè)的發(fā)展歷程一、混沌的創(chuàng)業(yè)階段二、迅猛的再發(fā)展階段三、艱難的提升階段第三節(jié) 民營企業(yè)的地位和作用一、民營企業(yè)在社會主義經(jīng)濟中的地位二、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用第四節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)新概述一、創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的分類三、民營企業(yè)創(chuàng)新的意義第二章 民營企業(yè)公司治理創(chuàng)新第一節(jié) 公司治理的一般類型和特征一、公司（企業(yè)）治理的含義二、公司治理模式的類型和特征三、不同治理模式的特征及比較第二節(jié) 我國民營企業(yè)家族治理模式產(chǎn)生的背景及特征一、家族治理模式產(chǎn)生的背景二、家族治理模式的特征第三節(jié) 我國民營企業(yè)家族治理模式的優(yōu)勢及劣勢一、家族治理模式的優(yōu)勢二、家族治理模式的劣勢第四節(jié) 創(chuàng)新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展一、“法治”代替“人治”，實現(xiàn)職業(yè)化管理二、明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)三、優(yōu)化董事會決策制度，建立科學、規(guī)范的決策程序四、建立規(guī)范的非家族董事與職業(yè)經(jīng)理人引入機制第三章 民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新第一節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題一、人才資源管理落后，缺乏專業(yè)人才二、人才吸納乏力與使用不當三、人才不合理流動造成企業(yè)人力資本的損失四、缺乏對人才的培養(yǎng)，造成人力資源的貶值五、激勵機制不完善挫傷職工的積極性六、監(jiān)督機制不合理增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦七、領導者自身素質(zhì)不高第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)人力資源管理的影響二、民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對人力資源管理的影響三、民營企業(yè)管理人員的素質(zhì)對人力資源管理的影響四、缺乏一個培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會階層的機制五、勞動力市場現(xiàn)狀對人力資源管理的影響第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策一、健全人才選拔和使用機制二、加大員工培訓的力度三、建立客觀公正的績效考評體系四、不斷優(yōu)化薪酬管理制度五、完善人才激勵機制六、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力第四章 民營企業(yè)文化創(chuàng)新第一節(jié) 企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)劃分三、影響企業(yè)文化的因素四、企業(yè)文化的作用第二節(jié) 民營企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題一、民營企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀二、民營企業(yè)文化發(fā)展存在的問題第三節(jié) 民營企業(yè)文化建設創(chuàng)新的對策一、民營企業(yè)文化建設應遵循的基本原則二、民營企業(yè)文化建設創(chuàng)新的目標三、企業(yè)家文化是民營企業(yè)文化建設的關鍵四、員工是民營企業(yè)文化建設的主體五、民營企業(yè)文化建設創(chuàng)新的“三種結(jié)合”第五章 民營企業(yè)技術創(chuàng)新第一節(jié) 技術創(chuàng)新概述一、技術創(chuàng)新的概念和特征二、技術創(chuàng)新的類型與體系第二節(jié) 民營企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題一、創(chuàng)新動力機制不完善二、風險分擔機制不健全，知識產(chǎn)權(quán)保護不力三、創(chuàng)新人才缺乏，研發(fā)能力有限四、對技術創(chuàng)新的激勵不到位五、缺乏市場研究六、金融體制不配套，融資困難第三節(jié) 促進民營企業(yè)技術創(chuàng)新的對策一、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式二、以市場需求為導向?qū)夹g創(chuàng)新過程進行有效管理三、提高技術創(chuàng)新中外部資源的利用水平第六章 民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述一、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵及組成二、品牌戰(zhàn)略的基本類型三、品牌戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用第二節(jié) 民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀一、民營企業(yè)品牌發(fā)展態(tài)勢良好二、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略過程中存在的問題第三節(jié) 實施品牌戰(zhàn)略的途徑及應注意的問題一、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的途徑二、品牌戰(zhàn)略制訂和實施應注意的問題第七章 民營企業(yè)資本運營創(chuàng)新第一節(jié) 資本運營理念和技術一、資本運營的內(nèi)涵二、樹立正確的資本運營理念三、資本運營的方式選擇四、資本運營的效應分析第二節(jié) 民營企業(yè)的資本運營現(xiàn)狀一、民營企業(yè)資本運營發(fā)展勢頭良好二、民營企業(yè)資本運營存在的問題及原因第三節(jié) 加強民營企業(yè)資本運營管理創(chuàng)新一、深化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革二、增強企業(yè)的融資實力三、正確選擇合適的并購方式和整合戰(zhàn)略四、積極防范資本運營中的經(jīng)營和財務風險第八章 畏營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述一、多元化經(jīng)營的含義和分類二、多元化經(jīng)營的意義和作用第二節(jié) 民營企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)一、民營企業(yè)多元化經(jīng)營誤區(qū)的主要表現(xiàn)二、多元化和專業(yè)化的辯證關系第三節(jié) 企業(yè)多元化經(jīng)營的條件及注意的問題一、企業(yè)多元化經(jīng)營的條件二、企業(yè)多元化經(jīng)營應注意的問題第四節(jié) 企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的風險和戰(zhàn)略選擇一、企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的風險二、民營企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇第九章 民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新第一節(jié) 我國民營企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀一、民營企業(yè)“走出去”的基本情況二、民營企業(yè)已經(jīng)具備“走出去”的基本條件三、民營企業(yè)“走出去”的主要動因四、民營企業(yè)“走出去”的主要渠道五、民營企業(yè)“走出去”的主要優(yōu)勢第二節(jié) 我國民營企業(yè)“走出去”存在的主要問題一、民營企業(yè)“走出去”的主要形式二、民營企業(yè)“走出去”存在的主要問題第三節(jié) 民營企業(yè)“走出去”的發(fā)展趨勢及對策建議一、民營企業(yè)“走出去”的發(fā)展趨勢二、民營企業(yè)“走出去”的建議與對策參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┟駹I企業(yè)在企業(yè)文化認識上的問題　　目前，企業(yè)文化在我國民營企業(yè)中有大量的實踐，但效果并不明顯，有的流于形式，有的甚至半途而廢，沒有達到預期的目標。為何出現(xiàn)如此境況？究其根本原因是對企業(yè)文化認識上的問題。通過分析，當前民營企業(yè)在企業(yè)文化認識上的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：　　1.企業(yè)文化是萬能的。在我國的民營企業(yè)中，一些企業(yè)將企業(yè)文化的作用夸大了，認為只要建立了企業(yè)文化，企業(yè)就可以一勞永逸，企業(yè)管理就萬事大吉了，這就給人以一種錯覺，認為只要有了企業(yè)文化，企業(yè)的一切問題便可迎刃而解。這種對企業(yè)文化的盲目崇拜不但無利，反而有害，比沒有企業(yè)文化更糟。企業(yè)文化作為管理理論的一個分支，在企業(yè)管理中雖然可以發(fā)揮靈魂的作用，但絕不是萬能的，絕不能取代管理制度、管理模式、管理方法，更不能取代科學決策、人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術管理、設備管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、市場營銷等基礎管理工作。相反，企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，需要方方面面的支撐，只有發(fā)揮其協(xié)同作用，才能提升企業(yè)整體競爭力，才能在市場競爭中保持活力?！　?.企業(yè)文化是無用的。這種對企業(yè)文化的認識過于簡單化，認為企業(yè)文化就是搞一些環(huán)境優(yōu)化、口號、標語、旗幟等活動，或者是搞一些趣味游戲、卡拉OK、聯(lián)歡晚會、知識競賽等豐富職工業(yè)余文化生活的活動，認為這些與企業(yè)管理根本就是不銜接的，或?qū)ζ髽I(yè)管理根本就是沒有什么促進作用的。這種認識過于片面化，忽視了企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，尤其是當企業(yè)員工出現(xiàn)分歧或企業(yè)出現(xiàn)困境時，它是能夠形成巨大向心力和合力的力量源泉，這不是僅僅簡單地靠組織一些活動就能起作用的，而是要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展過程中的長期積累。 　　……

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