電力企業(yè)經(jīng)營管理能力培訓(xùn)教材

前言

　　隨著我國電力體制改革步伐的日益加快，電力市場形勢也發(fā)生了巨大變化，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了許多新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，開拓電力市場，搞好經(jīng)營管理，強化管理效益，對建設(shè)“一強三優(yōu)”國家電網(wǎng)公司、走可持續(xù)發(fā)展道路具有深遠意義。　　企業(yè)經(jīng)營管理是一種“人人有理論，個個有觀點”的學(xué)科，好像每個成功的企業(yè)都有一套能夠成功的理論，但理論背后的觀念是否經(jīng)得起推敲、是否符合實際需要、是否易于借鑒和參考卻不得而知。本書根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際，把重點放在電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際能力上，力求搭建一個電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效平臺，推動電力企業(yè)經(jīng)營管理不斷上水平、上臺階。　　本書具有兩個顯著特點：一是大部分案例是由編寫者深入到基層電力企業(yè)進行調(diào)研和搜集資料而編寫的；二是提供了大量的電力企業(yè)經(jīng)營管理的實踐練習(xí)和最新技術(shù)。本書既可作為電力企業(yè)經(jīng)營管理人員的學(xué)習(xí)教材，也可作為電力高等院校管理專業(yè)的教學(xué)參考書?！　”緯帉懻叨际嵌嗄陱氖鹿╇娖髽I(yè)員工培訓(xùn)工作的培訓(xùn)師，有著豐富的一線培訓(xùn)工作經(jīng)驗。長期以來，他們深入供電企業(yè)調(diào)研，結(jié)合供電企業(yè)員工的實際需求，編寫了一系列供電企業(yè)員工能力培訓(xùn)的模塊教材，應(yīng)用于培訓(xùn)實踐，收到了很好的效果?！　≡?007年和2008年，由黑龍江省電力有限公司組織編寫的《電力企業(yè)員工通用能力培訓(xùn)教材》和《電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材》出版發(fā)行后，在電力行業(yè)引起了很大反響，廣受同行贊譽，這使編寫培訓(xùn)教材的組織者和作者備受鼓舞，為出版系列培訓(xùn)教材增加了動力。

內(nèi)容概要

本書是針對電力企業(yè)實際，切合電力企業(yè)員工培訓(xùn)需要編寫的經(jīng)營管理能力培訓(xùn)教材。主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、電力市場營銷管理、績效管理和供應(yīng)鏈管理四部分。本書圖文并茂．風(fēng)格別致、淺顯耐讀，既沒有艱澀的理論，也沒有冗長的說教，著眼于電力企業(yè)經(jīng)營能力的提高，并結(jié)合案例詳細講解、深入分析。    本書既可作為電力企業(yè)經(jīng)營能力的培訓(xùn)教材，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀，是提高員工素質(zhì)、強化企業(yè)精益化管理的良好讀物。

書籍目錄

序前言第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理概念  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析  第三節(jié)  企業(yè)的幾種競爭戰(zhàn)略  第四節(jié)  企業(yè)核心能力管理  第五節(jié)  企業(yè)品牌戰(zhàn)略  第六節(jié)  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理  第七節(jié)  戰(zhàn)略實施及控制第二章  電力市場營銷管理  第一節(jié)  感悟營銷  第二節(jié)  把握市場——營銷機會分析  第三節(jié)  目標市場營銷戰(zhàn)略  第四節(jié)  市場營銷組合策略  第五節(jié)  電力市場營銷第三章  績效管理  第一節(jié)  績效  第二節(jié)  績效管理計劃  第三節(jié)  績效考評  第四節(jié)  激勵管理  第五節(jié)  績效改進第四章  供應(yīng)鏈管理  第一節(jié)  基礎(chǔ)入門  第二節(jié)  業(yè)務(wù)流程  第三節(jié)  技術(shù)系統(tǒng)  第四節(jié)  績效評價  第五節(jié)  發(fā)展趨勢參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）戰(zhàn)略要能使組織“不平衡”，能使員工產(chǎn)生危機感和緊迫感?！　。?0）企業(yè)戰(zhàn)略是一種文化，一種“上下同欲”的文化，再好的戰(zhàn)略，沒有企業(yè)文化這條根，也很難成功?！　。ㄋ模┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理　　使用戰(zhàn)略作為手段對企業(yè)活動進行管理，稱之企業(yè)戰(zhàn)略管理。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢驗自己的戰(zhàn)略思路。　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制訂和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動.其核心問題是使企業(yè)自身條件和環(huán)境相適應(yīng).求得企業(yè)生存與發(fā)展。企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，永遠處于動式的狀態(tài)之中。戰(zhàn)略管理就是將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮，有效地建立自己的管理模式?！　嵤?zhàn)略管理，企業(yè)也可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，適當?shù)卣{(diào)整其經(jīng)營領(lǐng)域的范圍。選擇經(jīng)營方向，強化在市場上的競爭能力，提高獲利能力和經(jīng)濟效益，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的需要加以調(diào)整、完善?！　?zhàn)略管理的各種學(xué)說中都含有一些基本概念，認真地理解這些概念的含義是進一步學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)。注意收集一些企業(yè)的翔實資料，并運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析?！　?zhàn)略管理具有以下特點：　?。?）戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久。　?。?）戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標?！　。?）戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人?！　。?）戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者?！　。?）探索性：企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促就了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)?！　。?）實踐性：實踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對象?！　。?）啟發(fā)性：戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。

編輯推薦

　　企業(yè)戰(zhàn)略備管理 供電市場營銷實務(wù) 績效管理 供應(yīng)鏈管理

圖書封面

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