總經理

內容概要

當總經理與當總統(tǒng)一樣富有挑戰(zhàn)性; 總經理生涯成功要領; 為特定的組織找出成功的最佳方法; 如何正確理解各角色及結構; 向員工通報情況; “雪中送炭”與“錦上添花”; 企業(yè)標志——CI系統(tǒng)打核心; 當分權增加時，控制將如何改變; 確保政策和標準方法得到遵從; 為與外界的接觸建立背景知識; 用于控制的溝通網絡的設計; 集中于單一產品或服務的增長; 企業(yè)購并應注意的問題; 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置.

書籍目錄

第一章 怎樣才能成為合格的總經理    第一節(jié) 當總經理與當總統(tǒng)一樣富有挑戰(zhàn)性        一、職責義務        二、上下級關系        三、總經理工作職位    第二節(jié) 美國關于總經理的標準         一、美國總經理協(xié)會的標準        二、普林斯頓大學研究提出的標準         三、美國東部總經理俱樂部的標準        四、哈佛商學院的標準 第二章 第一次當總經理    第一節(jié) 謹防提升的負效應    第二節(jié) 建立信任    第三節(jié) 巧妙處理代溝        一、應避免的錯誤        二、年輕總經理的策略    第四節(jié) 績效評估與職業(yè)發(fā)展        一、績效評估方法        二、將評估結果反饋給員工        三、職業(yè)發(fā)展        四、職業(yè)階段        五、總經理生涯成功要領        六、全球視野的管理第三章 總經理授權    第一節(jié) 什么是授權        一、所有基本問題都在此得到解答        二、達到 組織目標        三、授權的準則        四、雇員參與的程度        五、自我測試    第二節(jié) 益處和危險        一、為組織謀利，避免重大錯誤        二、有形益處        三、潛在的危險        四、權力一威望        五、期記        六、建立 信任        七、逢我測試    第三節(jié) 管理企業(yè)文化的變革        一、變革構成的漸進指南        二、 戰(zhàn)略目標        三、管理部門的支持        四、機制的審議        五、信息管理和人員開發(fā)        六、項目管理        ……第四章 讓員工參與第五章 管理過程中的控制策略第六章 經營戰(zhàn)略管理第七章 戰(zhàn)略方案識別第八章 戰(zhàn)略實施第九章 戰(zhàn)略聯盟第十章 CI策略第十一章 國際化經營戰(zhàn)略      第十二章 總經理經營管理案例

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