管理會計

前言

本書初版于1997年出版，距今已有6年。本著對自己和讀者負(fù)責(zé)的精神，現(xiàn)對原版進(jìn)行了修訂。為反映近年來管理會計發(fā)展的新成果，第二版增加了“作業(yè)成本計算法”一章，同時在第五章補(bǔ)充介紹了幾種新的投資決策分析方法，并改正了初版中一些表述不妥及錯誤的地方。在本書修訂過程中，同濟(jì)大學(xué)出版社的李炳釗編輯提出了許多寶貴的修改意見，并為本書的及時出版做了不少努力，在此致以真誠的感謝。

內(nèi)容概要

　　內(nèi)容提要《管理會計》系統(tǒng)地闡述了管理會計的基本原理和方法，主要內(nèi)容有管理會計概述、成本習(xí)性、變動成本計算法、本量利分析法、短期經(jīng)營決策、長期經(jīng)營決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會計和財務(wù)報表分析等。為了使讀者便于掌握，每章都有復(fù)習(xí)思考題和相應(yīng)的習(xí)題，書末附有復(fù)利終值系數(shù)表、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表、年金終值系數(shù)表和年金現(xiàn)值系數(shù)表?！豆芾頃嫛房勺鞔髮Ｔ盒媽I(yè)、財經(jīng)類專業(yè)和管理類相關(guān)專業(yè)的本科生及?？粕滩?，也可作為在職人員培訓(xùn)班使用的教材和自學(xué)人員的參考讀物。

書籍目錄

第一章管理會計概述第一節(jié)管理會計的概念和內(nèi)容第二節(jié)管理會計的特點(diǎn)第三節(jié)管理會計的作用第二章成本及其分類和變動成本計算法第一節(jié)成本習(xí)性分析第二節(jié)混合成本的分解第三節(jié)變動成本計算法第三章本量利分析第一節(jié)本量利分析的意義和基本前提第二節(jié)保本分析第三節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃第四章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策概述第二節(jié)基本決策成本第三節(jié)生產(chǎn)決策第四節(jié)存貨決策第五節(jié)訂價決策第五章長期投資決策第一節(jié)長期投資決策概述第二節(jié)長期投資決策需要考慮的重要因素第三節(jié)長期投資決策分析的基本方法第四節(jié)敏感性分析第五節(jié)固定資產(chǎn)投資決策分析第六章全面預(yù)算第一節(jié)全面預(yù)算的作用和編制程序第二節(jié)全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法第三節(jié)編制預(yù)算的其他方法第七章標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂第三節(jié)成本差異的計算和分析第八章責(zé)任會計第一節(jié)責(zé)任會計概述第二節(jié)責(zé)任中心第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第四節(jié)責(zé)任中心的評價與考核第九章財務(wù)報表分析第一節(jié)財務(wù)報表分析的目的和意義第二節(jié)財務(wù)報表分析的方法第三節(jié)財務(wù)報表分析方法的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題和習(xí)題附錄參考書目

章節(jié)摘錄

第一節(jié)決策概述一、決策的意義和特征(一)經(jīng)營決策的特征所謂決策，就是在現(xiàn)實(shí)的客觀條件下，為了達(dá)到預(yù)定目的或目標(biāo)而采取的某種對策；它是通過預(yù)測、分析、對比、判斷等科學(xué)方法和理論，從未來的若干個經(jīng)濟(jì)活動的備選方案中作出恰當(dāng)選擇的過程，或?qū)δ硞€方案作出“采納”還是“拒絕”的選擇過程。決策涉及的問題包括技術(shù)、組織管理、環(huán)境等各個方面，管理會計主要從經(jīng)濟(jì)評價方面提供信息，參予決策。管理會計運(yùn)用會計信息和其他相關(guān)信息，對各個備選方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析，并提出最優(yōu)方案的過程稱為決策分析，它是決策的一個重要階段。企業(yè)的經(jīng)營決策一般具有以下幾個特點(diǎn)：第一，目標(biāo)性。任何決策都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策。決策目標(biāo)是決策的起點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營決策時首先必須確定經(jīng)營目標(biāo)。第二，預(yù)測性。決策是活動之前的預(yù)先分析和抉擇，具有明顯的預(yù)測性。因此預(yù)測是決策的前提，科學(xué)的預(yù)測是正確的決策的基本條件。第三，優(yōu)選性。決策是在若干個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。因而決策具有優(yōu)選性，而要進(jìn)行優(yōu)選，就必然要對各備選方案進(jìn)行比較和評價，從而它同時具有評價性。(二)經(jīng)營決策的意義決策的實(shí)質(zhì)就是對未來經(jīng)營活動進(jìn)行事先控制。它的目的是引導(dǎo)人們走向未來  目標(biāo)，有效地利用人力、物力和財力資源，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)營決策是企業(yè)  經(jīng)營活動的基本行為，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的一切方面和各個時期?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。事實(shí)上，經(jīng)營決策正確與否輕者影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重者關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。同時，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴企業(yè)各個職能部門和活動環(huán)節(jié)的積極性的充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)，而正確的決策可以充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和積極性，協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖書封面

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