GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》理解與實(shí)施

內(nèi)容概要

　　《GB/T
50430<工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范>理解與實(shí)施》的目的一方面是為了學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家住建部和國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的指示精神，學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，幫助各工程建設(shè)施工企業(yè)理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；另一方面是結(jié)合工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作實(shí)際，和企業(yè)一起探討建立和保持質(zhì)量管理體系的思路和方法。結(jié)合第21號(hào)公告要求，更好的開展質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施和改進(jìn)，不斷地提高質(zhì)量管理體系的有效性和整體施工管理水平。全書共分十三章，按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的結(jié)構(gòu)進(jìn)行編寫。本書還在分析和闡述《質(zhì)量管理體系要求》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系工作的建議，并提供了相應(yīng)的案例、附錄、文件和表格，以幫助企業(yè)和讀者更好地理解和實(shí)施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。
2010年8月1日，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用〈工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范〉的公告》（2010年第21號(hào)），規(guī)定在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量管理體系
要求》（GB/T19001—2008）和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）執(zhí)行。
本書由華夏認(rèn)證中心有限公司、中國(guó)鐵建股份有限公司、鐵道部工程管理中心、中國(guó)鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)、中國(guó)中鐵股份有限公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口總公司等單位合作編寫，按照建筑工程施工流程和施工企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理成果，突出過程方法和PDCA運(yùn)行模式，將《規(guī)范》與體系的建立密切融為一體，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性，是指導(dǎo)和推動(dòng)廣大建筑施工企業(yè)、工程勘察設(shè)計(jì)和咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理和采購(gòu)企業(yè)、工程建設(shè)單位，建立并完善質(zhì)量管理體系的重要參考資料和培訓(xùn)教材，是政府質(zhì)量監(jiān)管人員、企業(yè)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《規(guī)范》的好助手。

書籍目錄

概論
第一章 總則
第二章 術(shù)語
第三章 質(zhì)量管理基本要求
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
 第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的策劃和建立
 第四節(jié) 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)
 第五節(jié) 文件管理
第四章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)
 第三節(jié) 職責(zé)和權(quán)限
第五章 人力資源管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 人力資源配置
 第三節(jié) 培訓(xùn)
第六章 施工機(jī)具管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 施工機(jī)具配備
 第三節(jié) 施工機(jī)具使用
第七章 投標(biāo)及合同管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 投標(biāo)及簽約
 第三節(jié) 合同管理
第八章 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)
 第三節(jié) 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收
 第四節(jié) 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
 第五節(jié) 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備
第九章 分包管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 分包方的選擇和分包合同
 第三節(jié) 分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制
第十章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 策劃
 第三節(jié) 施工設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備
 第五節(jié) 施工過程質(zhì)量控制
 第六節(jié) 服務(wù)
第十一章 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 施工質(zhì)量檢查
 第三節(jié) 施工質(zhì)量驗(yàn)收
 第四節(jié) 施工質(zhì)量問題的處理
 第五節(jié) 檢測(cè)設(shè)備管理
第十二章 質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)
第十三章 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)
 第一節(jié) 一般規(guī)定
 第二節(jié) 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用
 第三節(jié) 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新
附錄A 與GB／T 50430
2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)條款舉例和節(jié)選
附錄B GB／T 50430 2007((T程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求的16個(gè)管理制度
附錄C GB／T 50430 2007《T程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與ISO 9001的對(duì)照
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   [規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的不同之處] 1.《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)質(zhì)量管理體系策劃，主要有兩條要求，最高管理者應(yīng)確保：a）對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及4.1的要求；b）在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。規(guī)范對(duì)b）條款內(nèi)容缺少描述；在貫徹規(guī)范時(shí)，也要注意標(biāo)準(zhǔn)這一條要求，在體系變更時(shí)，或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，要保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 2.《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)最高管理者在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)的要求是“應(yīng)確?！睂?duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，“確?！辈灰欢ㄊ亲约河H自來做，而《規(guī)范》要求的是“最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃”?！兑?guī)范》講的是最高管理者要親自對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，這兩者要求的力度是有一定區(qū)別的。 [規(guī)范比標(biāo)準(zhǔn)更具特點(diǎn)之處] 1.《規(guī)范》共有30處要求形成文件（含16項(xiàng)質(zhì)量管理制度）、25處要有記錄，而《標(biāo)準(zhǔn)》僅有6處明確要求形成程序，顯然《規(guī)范》比《標(biāo)準(zhǔn)》的要求更多或更集中了。 2.《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)質(zhì)量管理體系要求共五個(gè)章節(jié)（第4章—第8章）這是對(duì)任何組織都是通用的管理過程的要求，而《規(guī)范》提出了根據(jù)施工質(zhì)量管理的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容，施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括十二項(xiàng)內(nèi)容，其中施工機(jī)具管理、分包管理單獨(dú)成章，這些與《標(biāo)準(zhǔn)》相比，顯然要求更多專業(yè)化了，特別符合目前工程建設(shè)行業(yè)的實(shí)際，在施工機(jī)具管理（特別是特種設(shè)備管理）和分包方管理上出現(xiàn)很多問題說明，這兩項(xiàng)工作是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，《規(guī)范》將其獨(dú)立成章，適宜當(dāng)前施工企業(yè)的管理工作特點(diǎn)。 施工企業(yè)應(yīng)明確本企業(yè)有哪些質(zhì)量管理工作直接或間接地影響到工程的產(chǎn)品質(zhì)量，《規(guī)范》給出了一般產(chǎn)生影響的主要過程，企業(yè)還可根據(jù)需要將其他必要的管理內(nèi)容納入質(zhì)量管理體系。《規(guī)范》提出的質(zhì)量管理內(nèi)容要求比《標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量管理體系過程要求相對(duì)具體，更適合施工企業(yè)實(shí)施。 3.質(zhì)量管理制度是工程建設(shè)施工企業(yè)以前就采用的一種質(zhì)量管理的文件形式?！兑?guī)范》將施工企業(yè)通用的文件形式作為質(zhì)量管理要求，通俗易懂、切合施工企業(yè)的實(shí)際，便于推廣使用。《規(guī)范》條文解釋中明確了質(zhì)量管理制度的結(jié)構(gòu)形式可根據(jù)需要確定，內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的操作性規(guī)定。 [實(shí)施要點(diǎn)] 1.質(zhì)量管理體系的策劃，是組織建立質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要步驟，《規(guī)范》只規(guī)定了質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容，沒有規(guī)定質(zhì)量管理體系策劃的方式、方法。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本身的實(shí)際情況，建立質(zhì)量管理體系的目的和時(shí)間表，有選擇地組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。一般可選擇兩種方式： 一是由企業(yè)自己組織質(zhì)量管理體系策劃的班子，首先對(duì)班子的成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然后按照《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》的要求，由最高管理者或管理者代表組織班子成員制訂企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》各條款在組織機(jī)構(gòu)中各部門和各崗位的職責(zé)明確規(guī)定主管部門的相關(guān)部門，明確在實(shí)施過程中所需的人員、設(shè)備、技術(shù)、資金、方法和措施以及應(yīng)有記錄。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定程序文件或質(zhì)量管理制度，將這些職責(zé)和資源要求，以文字形式規(guī)定下來。

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《GB/T50430理解與實(shí)施》的目的一方面是為了學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家住建部和國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的指示精神，學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，幫助各工程建設(shè)施工企業(yè)理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；另一方面是結(jié)合工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作實(shí)際，和企業(yè)一起探討建立和保持質(zhì)量管理體系的思路和方法。結(jié)合第21號(hào)公告要求，更好的開展質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施和改進(jìn)，不斷地提高質(zhì)量管理體系的有效性和整體施工管理水平。

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