真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是優(yōu)秀的企業(yè)管理者、哈佛大學(xué)管理學(xué)教授的力作！
　　這本書(shū)針砭時(shí)弊、一語(yǔ)中的，涉及了許多大家最為關(guān)心的管理方面的重要問(wèn)題。作者將企業(yè)形容成一個(gè)社區(qū)。在這個(gè)社區(qū)中，你燃燒著你的生命，發(fā)揮著你的才華。21世紀(jì)企業(yè)的復(fù)雜性要求一種全新的管理方式，要求它的管理者有明確的目標(biāo)和價(jià)值觀念，秉性誠(chéng)實(shí)而且善于運(yùn)用前任留下的各種資源。他要能夠建立一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，激勵(lì)他的員工為客戶提供更高端的服務(wù)，并為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期的效益。任何一種組織的領(lǐng)導(dǎo)都要苦心經(jīng)營(yíng)一個(gè)充滿人性化的工作環(huán)境。自視高高在上的人，不會(huì)是好的領(lǐng)導(dǎo)者。相反，領(lǐng)袖的力量來(lái)自于最大限度地杜絕個(gè)人英雄主義，學(xué)會(huì)激勵(lì)他人，培養(yǎng)他人，并幫助他們改變自己。管理者是“一種能夠聚集人們實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的人”。他的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。這本書(shū)就是為大家重振雄心而寫(xiě)的，不僅寫(xiě)給那些道德過(guò)硬的管理者們，而且還寫(xiě)給那些渴望成為管理者的人們。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))比爾·喬治 (Bill George) 譯者：邱曉亮比爾·喬治，自1991年至2001年任世界領(lǐng)先的醫(yī)療技術(shù)公司美敦力公司的首席執(zhí)行官，1996年至2002年任董事長(zhǎng)?，F(xiàn)在，他在瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院擔(dān)任教授職務(wù)，主授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)，同時(shí)任耶魯大學(xué)管理學(xué)院的住校執(zhí)行官，以及高盛公司、諾華公司和塔吉特公司董事會(huì)成員。他曾被美國(guó)管理學(xué)會(huì)評(píng)為“2001年度經(jīng)理人”，被全美企業(yè)董事協(xié)會(huì)評(píng)為“2001-2002年度董事長(zhǎng)”。比爾·喬治還先后擔(dān)任美國(guó)紅十字會(huì)、卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)、哈佛商學(xué)院、明尼蘇達(dá)藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì)成員，也歷任阿林拉保健系統(tǒng)、阿伯特西北醫(yī)院、國(guó)際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)大雙子城區(qū)分部以及美國(guó)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)協(xié)會(huì)的董事長(zhǎng)。他和妻子彭妮創(chuàng)建了喬治家庭基金會(huì)。比爾·喬治曾任霍尼韋爾公司和利頓實(shí)業(yè)公司的執(zhí)行官，并在美國(guó)國(guó)防部任職。他在佐治亞理工學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，主修工業(yè)管理；在哈佛大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位，并獲貝克學(xué)者獎(jiǎng)?，F(xiàn)在，他專注于領(lǐng)導(dǎo)與管理學(xué)研究，輔導(dǎo)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。他的文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《公司董事會(huì)》、《董事會(huì)》、《公司董事》、《沃頓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文摘》等雜志上。

書(shū)籍目錄

序
前言新一代領(lǐng)導(dǎo)者
前言新一代領(lǐng)導(dǎo)者看
引言領(lǐng)導(dǎo)者都去哪里了?
第一部分　成為一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)力源于真誠(chéng)，而非風(fēng)格
　　真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者
　　獨(dú)立自主
　　發(fā)掘自身獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　了解自己的弱點(diǎn)
　　領(lǐng)導(dǎo)的誘惑
　　真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)
　第二章　領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變
　　考驗(yàn)
　　流星和金童
　　我的領(lǐng)導(dǎo)力之路
　　成長(zhǎng)為一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者
　　旅途中的思考
　第三章　平衡的生活
　　平衡的生活讓你成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
　　在生活中全面保持真誠(chéng)
　　工作與家庭生活
　　管理雙重職業(yè)
　　在家里“撞墻”
　　找到微妙的平衡點(diǎn)
　　養(yǎng)育子女
　　友誼
　　指導(dǎo)
　　社區(qū)服務(wù)
　　真誠(chéng)的生活：融合
第二部分　鑄建真誠(chéng)的公司
　第四章　使命驅(qū)動(dòng)，而非利益驅(qū)動(dòng)
　　評(píng)估公司
　　關(guān)鍵要素：?jiǎn)T工激勵(lì)
　　最大化股東價(jià)值的缺陷
　　通向長(zhǎng)期股東價(jià)值之路
　第五章　價(jià)值觀不說(shuō)謊
　　灌輸價(jià)值觀
　　偏離價(jià)值觀將付出昂貴代價(jià)
　　以價(jià)值觀為中心的公司能取得高水平業(yè)績(jī)嗎?
　第六章　是客戶啊，笨蛋!
　　學(xué)習(xí)美敦力的業(yè)務(wù)
　　以客戶為中心的質(zhì)量方案
　　問(wèn)題的中心
　　贊美客尸
　　為客戶燃燒激情
　第七章　不只是CE
　　偉大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造偉大的公司
　　多樣性不能定額定量
　　建設(shè)深度組織
　第八章　誰(shuí)的底線：客戶還是股東?
　　股東與盈虧底線
　　應(yīng)用利益相關(guān)者模型
第三部分　市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)
　第九章　七宗罪——發(fā)展的陷阱飛
　　持續(xù)發(fā)展的陷阱
　　持續(xù)發(fā)展
　第十章　　克服障礙，沒(méi)有什么能阻擋你
　　克服障礙
　　獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)
　　還沒(méi)完!獲得美國(guó)食品藥物管理局許可的挑戰(zhàn)
　　現(xiàn)在——投放市場(chǎng)以后
　第十一章　道德上的困境——不要入鄉(xiāng)隨俗
　　遭遇公關(guān)危機(jī)
　　在歐洲遭遇的道德挑戰(zhàn)
　　在日本的危機(jī)
　……
第四部分　底線之外
致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第一部分成為一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者第一章 領(lǐng)導(dǎo)力源于真誠(chéng)，而非風(fēng)格這種做法與真誠(chéng)是背道而馳的，不過(guò)是在“扮演”一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。不幸的是，媒體與財(cái)經(jīng)刊物，甚至于電影都美化了那種極度自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，而非品格。在很大程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的核心恰恰是人們?cè)谥鸆EO中制造英雄的行為。真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)由衷地希望能通過(guò)管理來(lái)為他人服務(wù)。相較于為自己謀求權(quán)力、金錢與名望，他們更愿意通過(guò)賦于下屬權(quán)力來(lái)為企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。他們以心靈的品質(zhì)、熱情與仁慈為行事準(zhǔn)則，如同他們以心智的品質(zhì)為行事準(zhǔn)則一樣。真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者并不是天生的。很多人有領(lǐng)導(dǎo)的天賦，但他們必須全力發(fā)掘這份天賦才能成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。稱職的領(lǐng)導(dǎo)懂得運(yùn)用天賦，但同時(shí)也能意識(shí)到自己的不足之處并努力克服。他們的領(lǐng)導(dǎo)是有目標(biāo)、有意義，而且有價(jià)值的。他們能與其他人建立起長(zhǎng)久的人脈關(guān)系，大家愿意服從他們的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兒芮宄约旱穆氊?zé)所在。他們是自律而且表里如一的人。在涉及原則的事情上，他們從不妥協(xié)。稱職的領(lǐng)導(dǎo)致力于提升自己，因?yàn)樗麄冎喇?dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人一生的成長(zhǎng)過(guò)程。獨(dú)立自主領(lǐng)導(dǎo)者都是與眾不同的。任何一個(gè)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，如果買了那些指導(dǎo)書(shū)并意圖模仿書(shū)中的所有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，那是注定要失敗的。我這么說(shuō)是因?yàn)橐婚_(kāi)始我也這么試過(guò)，一點(diǎn)兒用都沒(méi)有。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的一種素質(zhì)就是獨(dú)立自主，對(duì)待任何事情都要真誠(chéng)。最出色的領(lǐng)導(dǎo)者都是自主并極其獨(dú)立的。太過(guò)于迎合他人意愿的人，可能會(huì)被各方利益的沖突、工作的進(jìn)展事與愿違，或因害怕得罪人而不敢作出決定等各種因素所壓倒。當(dāng)你覺(jué)得所有人都對(duì)你施加壓力、要你選擇一條道路，沒(méi)人站在你這邊的時(shí)候，獨(dú)立自主就具有極大的挑戰(zhàn)性。在商學(xué)院讀書(shū)的第一學(xué)期，我們看了電影《長(zhǎng)跑者的寂寞》。起初并不理解這部電影的含義，因?yàn)槲铱偸峭硕牙镌员苊夤陋?dú)。學(xué)會(huì)克服高處不勝寒的感覺(jué)很關(guān)鍵，這樣你才不會(huì)被壓力左右。想自主的人必須具備力排眾議的能力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

所有希望做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀讀這本書(shū)。書(shū)中詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么樣的事、成為什么樣的人。這并不是一門(mén)簡(jiǎn)單的課程，但必定是最終讓人滿意的課程。比爾·喬治帶著使命感公正公開(kāi)地領(lǐng)導(dǎo)美敦力。他是世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。向他學(xué)習(xí)?！　　驙枴.巴肯，美教力公司創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長(zhǎng)本書(shū)再一次告訴我們，經(jīng)久不衰的原則之所以能保持永恒是因?yàn)樗鼈冋嬲鎸?shí)。這是當(dāng)前有志向的領(lǐng)導(dǎo)者們的必讀之書(shū)。本書(shū)作者比爾·喬洽用自己的親身經(jīng)歷向我們展示出“好人”能贏且必贏的永匣原則?！　　笕鸾?，百事可樂(lè)前董事長(zhǎng)和CEO在美國(guó)企業(yè)界，比爾·喬治因其成功和正直而贏得了傳奇般的好名聲?，F(xiàn)在，他最終將自己的故事落于紙上。在這本以心寫(xiě)就的書(shū)里，他告訴別人如何成為像他那樣的人：模范CEO、好男人、好人。讀讀這本書(shū)吧，你一定會(huì)進(jìn)步！　　——戴維·格根，哈佛大學(xué)公共領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任本書(shū)為21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)搭建起卓越的框架。未來(lái)的企業(yè)必須既有高回報(bào)又有高品質(zhì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)中，企業(yè)必須更加努力，創(chuàng)造關(guān)注顧客的氛圍，尊重每一位員工，與投資者互相信任。本書(shū)指出了領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)粝肱c時(shí)俱進(jìn)必須改變的方式。我曾有幸在幾個(gè)投資項(xiàng)目中向比爾·喬治學(xué)習(xí)。這里，比爾給更多人受益于自己智慧的機(jī)會(huì)。　　——杰夫里·伊梅特，通用電氣公司董長(zhǎng)兼CEO30年來(lái)，比爾·喬治一直是真正的領(lǐng)導(dǎo)者：勇敢、有目標(biāo)、真誠(chéng)。他的觀點(diǎn)——企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)必須生產(chǎn)良心——對(duì)當(dāng)今商界的每個(gè)人都十分重要。我和其他商界領(lǐng)導(dǎo)者一樣，都將以這本書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)參考書(shū)?！　　嗬け柹?，高盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

編輯推薦

《真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力》是由東方出版社出版的。

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