輕松學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理

前言

　　本書是根據(jù)我的經(jīng)典巨著《項(xiàng)目管理》一書編寫而成的。自從1968年《項(xiàng)目管理》一書問(wèn)世以來(lái)，它的修訂本及其覆蓋面已經(jīng)得到穩(wěn)定的發(fā)展。其中，第六版本的內(nèi)容達(dá)到了24章，而第一版僅是9章。本書擁有成千上萬(wàn)的讀者，包括項(xiàng)目管理經(jīng)紀(jì)人、高等院校學(xué)生?！　№?xiàng)目經(jīng)理人以外的非專業(yè)人士，在他們有生之年中必將至少?gòu)氖乱婚T管理行業(yè)。你也許不得不為你的公司創(chuàng)建市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，或者安排一個(gè)展覽會(huì)及其他管理項(xiàng)目?！　∨既豁?xiàng)目（Occasional project）包羅萬(wàn)象，例如負(fù)責(zé)公司搬遷管理、組織一個(gè)流行音樂(lè)演唱會(huì)、選擇并安裝復(fù)雜的新型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、進(jìn)行學(xué)校戶外考察、自助（do－it—yourself）建筑項(xiàng)目和開展競(jìng)選活動(dòng)等?！　≡S多劃分為偶然項(xiàng)目類別中的新型工作項(xiàng)目可能會(huì)從那些已被證明了的項(xiàng)目管理理念和方法中大大受益。這并不是說(shuō)只有那些具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)項(xiàng)目才需要縝密的組織、規(guī)劃及整體的控制。但是，并不是每個(gè)招聘的項(xiàng)目管理人才都將有時(shí)間或有需要去研究諸如《項(xiàng)目管理》這樣綜合性強(qiáng)的作品。那么，那些小型的或偶然的項(xiàng)目經(jīng)理人們依靠什么來(lái)獲取本領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵技能呢？因此，發(fā)行一本專門研究項(xiàng)目管理要素的創(chuàng)新微型版圖書已變得勢(shì)在必行。

內(nèi)容概要

《輕松學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理》是丹尼斯·洛克所編撰的綜合性巨著《項(xiàng)目管理》的初級(jí)讀本，其第二版是在《項(xiàng)目管理》第七版所做的修改和補(bǔ)充的基礎(chǔ)上編寫而成的，它對(duì)正文內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)修訂，并重新插入了更具說(shuō)服力的、直觀明了的圖解。    本書使用了簡(jiǎn)明淺易的語(yǔ)言文字，描述了項(xiàng)目管理的主要原則與核心技術(shù)，滿足了非專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的所有需求。作者應(yīng)用了大量的實(shí)例和圖解，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的重要程序，并闡明了如何適時(shí)地應(yīng)用這些程序。

作者簡(jiǎn)介

丹尼斯·洛克（英）是一位資深的項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)兼講師。他的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括微型電子裝置和國(guó)際采礦業(yè)。他曾經(jīng)編寫出版了大量的專業(yè)性書籍，其中最著名的有《項(xiàng)目管理》、《Gower項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《Gower質(zhì)量管理手冊(cè)》。

書籍目錄

第一章　內(nèi)容簡(jiǎn)介　一、項(xiàng)目　二、項(xiàng)目管理流程　三、項(xiàng)目目標(biāo)　四、時(shí)間／成本關(guān)系　五、均衡時(shí)間、成本和質(zhì)量　六、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)第二章　定義　一、客戶的項(xiàng)目規(guī)格說(shuō)明書 　二、項(xiàng)目范圍　三、使用檢查表　四、承包商初始設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書　五、生產(chǎn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　六、建筑工程規(guī)格說(shuō)明書　七、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　八、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)格說(shuō)明書　九、很難或不可能定義的項(xiàng)目第三章　組織　一、有效的組織和工作交流　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能團(tuán)體或矩陣組織　三、職能矩陣組織　四、矩陣組織的分類　五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織　六、哪種組織類型是最理想的　七、合并選項(xiàng)　八、包含許多項(xiàng)目經(jīng)理的組織　九、項(xiàng)目經(jīng)理的身份　十、項(xiàng)目服務(wù)部第四章　工程統(tǒng)計(jì)分析與編碼系統(tǒng)　一、層級(jí)結(jié)構(gòu)模式(家族樹)　二、規(guī)模宏大的工程統(tǒng)計(jì)分析結(jié)構(gòu)　三、編碼系統(tǒng)　四、邏輯編碼系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)　五、編碼系統(tǒng)選擇第五章　成本評(píng)估　一、成本格式　二、評(píng)估的精確性　三、根據(jù)自信力進(jìn)行評(píng)估的分類　四、標(biāo)準(zhǔn)表格　五、利潤(rùn)脆弱性　六、編輯任務(wù)列表　七、證明文件　八、收集部門評(píng)估信息　九、無(wú)圖紙的生產(chǎn)評(píng)估　十、個(gè)人評(píng)估特點(diǎn)　十一、材料和設(shè)備成本評(píng)估　十二、線下成本　十三、回顧成本評(píng)估第六章　規(guī)劃　一、條形圖　二、重要的路徑_網(wǎng)絡(luò)　三、各種網(wǎng)絡(luò)表示法系統(tǒng)　四、應(yīng)用箭線網(wǎng)絡(luò)圖的重要路徑　五、前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖表　六、案例研究：金屬臺(tái)架項(xiàng)目  　七、使用重要路徑網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)劃家用設(shè)備項(xiàng)目　八、網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容級(jí)別　九、一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)是否應(yīng)該被切分為幾個(gè)小型網(wǎng)絡(luò)圖 　十、接：活動(dòng)　十一、里程碑　十二、預(yù)測(cè)時(shí)間段過(guò)長(zhǎng)嗎 　十三、資源限制的早期準(zhǔn)備 第七章　進(jìn)度表　一、資源調(diào)度　二、資源調(diào)度中網(wǎng)絡(luò)分析的作用    　三、汽車庫(kù)項(xiàng)目介紹　四、汽車庫(kù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃　五、時(shí)差 　六、汽車庫(kù)項(xiàng)目的資源調(diào)度　七、汽車庫(kù)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)報(bào)告　八、總結(jié)第八章　實(shí)施　一、項(xiàng)目授權(quán)　二、項(xiàng)目組織的預(yù)備性工作　三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序　四、規(guī)劃和控制程序選擇　五、物質(zhì)準(zhǔn)備和組織　六、開始工程　七、詳細(xì)的規(guī)劃和工作指導(dǎo)　八、圖紙和訂購(gòu)控制進(jìn)度表第九章　訂購(gòu)　一、列出并描述商品　二、前置期商品的早期訂購(gòu)　三、供貨商的選擇　四、訂購(gòu)　五、督促　六、貨物收據(jù)　七、資源短缺　八、質(zhì)量和進(jìn)程保障程序 　九、供應(yīng)商的文件 　十、運(yùn)輸、港口和關(guān)稅手續(xù)第十章　成本管理　一、成本管理的因素檢查表　二、成本預(yù)算　三、訂購(gòu)材料、設(shè)備和服務(wù)　四、里程碑分析　五、設(shè)計(jì)工程績(jī)效分析的簡(jiǎn)易方法 　六、凈值分析概括　七、修改對(duì)凈值分析的影響 　八、項(xiàng)目分類賬概念　九、預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)　十、結(jié)論剖析第十一章　變更  一、變更分類  二、授權(quán)變更安排  三、登記和進(jìn)程  四、外部變更請(qǐng)求的正式程序   五、內(nèi)部變更請(qǐng)求的正式程序　六、設(shè)計(jì)凍結(jié)　七、可互換性規(guī)則　八、緊急修改　九、保護(hù)措施第十二章　管理進(jìn)程　一、項(xiàng)目進(jìn)程是一個(gè)封閉的循環(huán)控制系統(tǒng)　二、進(jìn)程監(jiān)控和進(jìn)度更新　三、當(dāng)壞消息出現(xiàn)時(shí)　四、正確的應(yīng)對(duì)措施　五、進(jìn)程會(huì)議　六、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告　七、項(xiàng)目結(jié)束參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一個(gè)檢查表最簡(jiǎn)單的應(yīng)用是在一個(gè)銷售工程師獲取了客戶訂購(gòu)辦公用品的訂單的時(shí)候，辦公用品須是標(biāo)準(zhǔn)的，并可以具備一系列的選擇類型。銷售工程師可使用一打預(yù)先打印的表格，在各個(gè)客戶需要的選項(xiàng)旁邊做出核對(duì)記號(hào)。那些賣給家庭主婦的Windows更新盤的人也使用這樣的便紙簿。這些表格簡(jiǎn)單明了，在獲得訂單并遞交給工廠按要求訂做時(shí)，這些表格能防止他們漏掉重要的事項(xiàng)。　　那些關(guān)系到建筑工程、石油化工或采礦項(xiàng)目投標(biāo)人的公司可以充分利用檢查表的作用。一張檢查表可用于核對(duì)工廠作業(yè)或建筑房間的要求被正確地指明。在意向書中項(xiàng)目施工工地所在地的氣候狀況和地理?xiàng)l件數(shù)據(jù)也必須被確定。如果項(xiàng)目施工工地位于國(guó)外，承包商不清楚那里潛在的災(zāi)害，例如大風(fēng)天氣或地震等。并且，弄清當(dāng)?shù)貙?shí)行的特殊法律法規(guī)也是必要的。其他的數(shù)據(jù)包括民族工作慣例和當(dāng)?shù)刭Q(mào)易協(xié)會(huì)的影響、當(dāng)?shù)剡m用勞務(wù)的可行性、為承包商旅居國(guó)外的員工所提供的設(shè)備等。許多問(wèn)題將必須提出并作出回答?！　z查表對(duì)這些情況來(lái)說(shuō)是理想的核對(duì)方式。圖表2.2 －1和圖表2.2 —2中的例子是從綜合全面的項(xiàng)目定義檢查表中摘錄出來(lái)的，并被國(guó)際采礦公司采用。四、承包商初始設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書如果認(rèn)真考慮了客戶的規(guī)格說(shuō)明書之后，承包商決定準(zhǔn)備投標(biāo)，那么，對(duì)他來(lái)說(shuō)，執(zhí)行工作的技術(shù)和商業(yè)計(jì)劃顯然是必要的。這些計(jì)劃也構(gòu)成了承包商自己的設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書的基礎(chǔ)?？蛻舴揭?guī)格說(shuō)明書所定義的要求，一般需要被翻譯成符合承包商自己的一般習(xí)慣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法和技能的形式。設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書將提供這種轉(zhuǎn)換關(guān)系。　　雙方期望的項(xiàng)目最終結(jié)果經(jīng)常通過(guò)各種技術(shù)或邏輯概念來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)同樣的訂單來(lái)說(shuō)，競(jìng)標(biāo)公司所提交的各種計(jì)劃書可能是千差萬(wàn)別的，不同的技術(shù)方法一般要與不同的成本、建筑工程或生產(chǎn)產(chǎn)品的難易以及是否具有效益、安全和可靠性含義相關(guān)聯(lián)。

編輯推薦

　　“……價(jià)有所指……”　　——《國(guó)際項(xiàng)目管理期刊》　　“……精編的、全面的并具有權(quán)威性的……”　　——電子圖書館　　“……趣味性的、膾炙人口的并令人大開眼界的?！薄　　洞蟛涣蓄嵒瘜W(xué)報(bào)》

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