基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體雙重視角的知識(shí)管理

內(nèi)容概要

本書研究的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)傳遞，是戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識(shí)管理兩個(gè)前沿問題的橫向交融，在前人研究的基礎(chǔ)上，既關(guān)注了現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)的典型形式——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，又研究了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理所不可缺少的因素——知識(shí)管理，旨在為現(xiàn)代企業(yè)走向全球競(jìng)爭(zhēng)提供有針對(duì)性的理論指導(dǎo)。本書從戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳涕的意義出發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞的模型，并進(jìn)一步將戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞的過程概括為知識(shí)共享和知識(shí)吸收兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；隨后從博弈論的角度，闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的知識(shí)共享博弈過程是一個(gè)非合作的、動(dòng)態(tài)的重復(fù)博弈，并得出戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間長期的知識(shí)共享是一個(gè)子博弈完美納什均衡，是可以持續(xù)下去的；戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)吸收是促進(jìn)知識(shí)傳遞成功的第二個(gè)環(huán)節(jié)，本書從聯(lián)盟伙伴、知識(shí)特性及傳遞路徑、企業(yè)自身三個(gè)方面分析了對(duì)知識(shí)傳遞產(chǎn)生阻礙的因素，結(jié)合我國TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)際案例，最終構(gòu)建出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞的整體機(jī)制。

書籍目錄

第一篇 知識(shí)管理總論　第1章 知識(shí)管理導(dǎo)論　　1.1 知識(shí)管理理論進(jìn)展與研究視角　　1.2 知識(shí)管理相關(guān)范疇釋義　第2章 知識(shí)資本化與商品化　　2.1 知識(shí)資本的價(jià)值構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)增長效應(yīng)　　2.2 知識(shí)商品化的條件及實(shí)現(xiàn)　第3章 共有知識(shí)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移　　3.1 共有知識(shí)的創(chuàng)造　　3.2 知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程和影響因素　　3.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移方式　　3.4 知識(shí)轉(zhuǎn)移方式比較與選擇　第4章 國內(nèi)外知識(shí)管理實(shí)踐的比較及啟示　　4.1 西門子公司的知識(shí)管理　　4.2 施樂公司的知識(shí)管理　　4.3 惠普中國公司的知識(shí)管理　　4.4 知識(shí)管理實(shí)踐對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響及啟示第二篇 基于團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理　第5章 基于團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的組織設(shè)計(jì)　　5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變分析　　5.2 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)管理　　5.3 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)管理　　5.4 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建　第6章 知識(shí)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制　　6.1 知識(shí)管理中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)　　6.2 基于團(tuán)隊(duì)組織的知識(shí)員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)　　6.3 創(chuàng)建熱情凝聚的知識(shí)團(tuán)隊(duì)　第7章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的信息化　　7.1 知識(shí)管理與企業(yè)信息化　　7.2 知識(shí)管理的信息化平臺(tái)　　7.3 知識(shí)管理信息化的規(guī)劃第三篇 知識(shí)型員工管理及績效評(píng)價(jià)　第8章 知識(shí)型員工及其工作機(jī)理分析　　8.1 知識(shí)型員工的工作性質(zhì)分析　　8.2 知識(shí)型員工的組織形式分析　　8.3 知識(shí)型員工的工作機(jī)理分析　第9章 知識(shí)型員工績效的系統(tǒng)分析及其績效管理模型　　9.1 績效的傳統(tǒng)觀及其缺陷分析　　9.2 知識(shí)型員工績效的系統(tǒng)分析　　9.3 績效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)機(jī)制及其變遷　　9.4 績效管理的層次結(jié)構(gòu)及知識(shí)型員工的績效管理　　9.5 知識(shí)型員工績效管理模型的構(gòu)建　第10章 知識(shí)型員工的績效評(píng)價(jià)機(jī)制　　10.1 知識(shí)型員工的績效管理流程與績效契約分析　　10.2 知識(shí)型員工績效評(píng)價(jià)的成果性指標(biāo)分析　　10.3 知識(shí)型員工績效評(píng)價(jià)的行為性指標(biāo)分析　　l0.4 知識(shí)型員工績效評(píng)價(jià)的積累性指標(biāo)分析　　10.5 知識(shí)型員工績效的綜合評(píng)價(jià)及其實(shí)施　第11章 知識(shí)型員工的績效提升機(jī)制　　11.1 知識(shí)型員工績效提升的原理分析與模型構(gòu)建　　11.2 基于績效提升的知識(shí)型員工工作體系設(shè)計(jì)　　11.3 基于效提升的知識(shí)型員工心理契約的締結(jié)　　11.4 知識(shí)型員工績效提升中的激勵(lì)體系分析第四篇 創(chuàng)新組織中的知識(shí)管理　第12章 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理　　12.1 供應(yīng)鏈與知識(shí)管理　　12.2 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理模型　　12.3 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理體系的構(gòu)建　　12.4 供應(yīng)鏈知識(shí)管理的組織支持策略　　12.5 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理的績效評(píng)估　第13章 虛擬企業(yè)的知識(shí)管理　　13.1 虛擬企業(yè)及其知識(shí)轉(zhuǎn)移　　13.2 虛擬企業(yè)中的知識(shí)類型與獲取方式　　13.3 虛擬企業(yè)中知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論解釋　　13.4 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的層次與過程　　13.5 影響虛擬企業(yè)中知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素　　13.6 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的收益　　13.7 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移中的核心能力保護(hù)　第14章 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識(shí)管理　　14.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞的理論基礎(chǔ)和模型建立　　14.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)共享可能性和吸收障礙分析　　14.3 “中國TD--SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”知識(shí)傳遞案例分析　　14.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞機(jī)制的構(gòu)建主要參考文獻(xiàn)

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