開創(chuàng)事業(yè)

內(nèi)容概要

本書談及許多公司例及它們的創(chuàng)業(yè)史。這些公司類型各不相同，每個都曾經(jīng)碰到過一睦與眾不同的難題，這些難題應(yīng)該是讀者們所感興趣的。案例中的公司的如今銷售量已經(jīng)經(jīng)過億美元，有的則相對較小。但每位創(chuàng)業(yè)者都克服了在選擇產(chǎn)品、市場和籌集資金方面的無數(shù)困難。在我看來，豎韌、想像力和銷售技巧是成功開創(chuàng)事業(yè)的關(guān)鍵素質(zhì)。

作者簡介

斯托爾茲是紐約大學(xué)工藝學(xué)院、麻省理工學(xué)院和羅切斯特理工學(xué)院的研究生，擁有電氣工程、工業(yè)管理和專業(yè)攝影的學(xué)位。他在RCA實驗室擔(dān)任設(shè)計工程師，并以此開始了他的職業(yè)生涯。在這之后，他但插過General Dynamics 公司電子部的工程經(jīng)理和營銷經(jīng)理。
    1961年，他與三

書籍目錄

叢書序言中文版序言原版前言，創(chuàng)業(yè)者成功之路作者簡介第1章  決心，決策第2章  第一步：如何開始第3章  為什么要創(chuàng)業(yè)第4章  為什么造就了企業(yè)家第5章  利弊：收益與風(fēng)險第6章  致富的五種方法第7章  退職者的創(chuàng)業(yè)第8章  何時是創(chuàng)業(yè)的合適時機(jī)第9章  協(xié)作還是單干 第10章 斯托爾茲法則：相反的彼得原則第11章 特色競爭力理論第12章 為什么小公司更好第13章 有效的創(chuàng)業(yè)策略：選擇你的產(chǎn)品和市場第14章 產(chǎn)品/市場矩陣第15章 供應(yīng)方策略第16章 時尚與潮流第17章 產(chǎn)品/市場之宇圖第18章 購買特許經(jīng)營權(quán)：擁有       企業(yè)的另一種方法第19章 為什么購買：價值、益處和價格第20章 營銷意味著銷售第21章 使用互聯(lián)網(wǎng)第22章 營銷的其他方法：特許       經(jīng)營和多層經(jīng)營第23章 企業(yè)形式第24章 建立目標(biāo)第25章 自己寫商業(yè)計劃書………………

編輯推薦

《開創(chuàng)事業(yè):創(chuàng)立、管理新企業(yè)的企業(yè)家指南(第5版)》：每一位企業(yè)家的必備摜——現(xiàn)在有了最新修訂版《開創(chuàng)事業(yè)》經(jīng)過了全面的修改和更新，對讀者的疑問給出了詳盡的回答，提供了關(guān)于如何運用互聯(lián)網(wǎng)來獲得信息和滿足企業(yè)的發(fā)展需求的透徹信息?！堕_創(chuàng)事業(yè)》的前幾版已經(jīng)幫助成千上萬的企業(yè)家、小企業(yè)主和學(xué)生們了解到了把一個好創(chuàng)意變?yōu)橐粋€成功企業(yè)需要付出什么。“對任何想了解如何開創(chuàng)、經(jīng)營事業(yè)的人，這是本絕好的指南。”

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