持續(xù)增長(zhǎng)

內(nèi)容概要

本書(shū)作者旨在幫助讀者突破企業(yè)停滯不前的狀況，以及在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。他在本書(shū)中將戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和組織前所未有地聯(lián)系在一起突破了以往的管理學(xué)書(shū)籍和戰(zhàn)略書(shū)籍只論述其中一種或幾種的狀況，從而達(dá)到了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展突破和獲取持續(xù)性?xún)r(jià)值的目的。
    本書(shū)并不是一本枯燥的理論書(shū)，它在敘述理論的過(guò)程中提供了一系列的實(shí)踐性工具，供讀者對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行自我診斷，并可以結(jié)合本書(shū)中列舉的許多大公司的經(jīng)典案例進(jìn)行比較、分析、研究。總之，本書(shū)是一個(gè)幫助你的企業(yè)獲得戰(zhàn)略突破途徑和實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值的“百寶箱”。

作者簡(jiǎn)介

托尼·格倫迪畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)，獲文科碩士學(xué)位。后獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位、理科碩士學(xué)位、英國(guó)哲學(xué)碩士學(xué)位和博士學(xué)位。他是英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。托尼·格倫迪曾為BP、ICI和KPMG公司工作，后創(chuàng)立了自己的私立咨詢(xún)公司——?jiǎng)虬l(fā)展公司。他同時(shí)也是英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)

書(shū)籍目錄

序言
第一部分 導(dǎo)言
第一章 發(fā)展戰(zhàn)略——前進(jìn)過(guò)程中的不毛之地
第二章 探索突破發(fā)展機(jī)遇
第二部分 瞄準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 掌握戰(zhàn)略工具箱
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略和股東價(jià)值
第五章 實(shí)現(xiàn)組織突破
第三部分 動(dòng)員突破
第六章 突破有機(jī)發(fā)展
第七章 突破收購(gòu)發(fā)展
第八章 國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略——BMW和Rover公司案例
第九章 實(shí)現(xiàn)價(jià)值——戰(zhàn)略成本管理
第十章 實(shí)現(xiàn)價(jià)值——評(píng)價(jià)行業(yè)變化
第四部分 把想法付諸實(shí)施
第十一章 挑戰(zhàn)突破
附錄

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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