鯉魚躍龍門--中國企業(yè)改革備忘錄

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目 錄
緒論：觀念上的三大突破與操作上的三大障礙
第一章 走向現(xiàn)代企業(yè)制度
這一章主要涉及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一些基本問
題 比如 股份公司運(yùn)用的行業(yè) 企業(yè)名稱 有限公司
股東限制 國有股東的特殊性問題 等等
一、股份公司巡禮：還有什么行業(yè)是空白
二、企業(yè)名稱：一個無比重要的問題
三、張老三我問你：你的字號在哪里
四、環(huán)形持股：還一人公司的本來面目
五、委托問題：我國國有企業(yè)改革的關(guān)鍵
第二章 國家股權(quán)的形式
國有企業(yè)改革的根本在于國家股東的性質(zhì) 本章案
例說明了國有股東的混亂，同是國家股可能有多人代表
國家股向國有法人股轉(zhuǎn)化成為趨勢 另外 中央與地方
的關(guān)系也是一大難題 是否承認(rèn)地方所有 必須予以突
破
一、國家股權(quán)：八仙過海各顯其名
二、非一致表決：一個解決國家股的出路
三、國有法人股：沖破“唯成分論”的思想牢籠
四、股東法人化：武漢國資公司的可喜嘗試
五、三茂模式：是分級管理還是分級所有
第三章 國有控股公司
改革進(jìn)程中 人們似乎形成了一種思維定式：在國
家與企業(yè)之間一定有一中介機(jī)構(gòu) 國有控股公司成為試
點(diǎn)。但是全行業(yè)控股公司本身并不正確 與企業(yè)集團(tuán)重
要性相比 地方控股公司倒是不錯
一、從“婆婆”到“老板”：國有控股公司試點(diǎn)情況
二、步履艱難：控股公司試點(diǎn)遇到的問題
三、全行業(yè)控股公司：欲速則危險
四、控股公司與企業(yè)集團(tuán)：是“父子”還是“兄弟”
五、后來居上：“北京控股”香港籌資的啟示
第四章 大企業(yè)改制
本章介紹了若干大企業(yè)改制的情況 馬鋼模式具有
典型意義，北控―燕京模式的操作水平就更高一些了。實(shí)
際上 這種兩代 三代企業(yè)同為上市公司的情況會越來
越多
一、馬鋼模式：自我持股利弊談
二、賽格系列：中國企業(yè)集團(tuán)的范例
三、渤?；ぃ哄浂簧?，永遠(yuǎn)超前
四、一汽集團(tuán)：發(fā)揮群體優(yōu)勢
五、市場無情：鞍鋼的希望在于深化改革
六、北控―燕京模式：母子雙上市的微積分技巧
第五章 中小企業(yè)改制
中小企業(yè)也是改制的重點(diǎn) 從方向上看 將國有小
型企業(yè)改造成職工持股或經(jīng)營者持股的模式是可行的
大企業(yè)也要通過裂變過程分解成一個個小企業(yè)。因此，不
能認(rèn)為大永遠(yuǎn)是大
一、貴州醇模式：企業(yè)成功三要素
二、裂變過程：對交易費(fèi)用理論的再探討
三、四川天歌：山窩里飛出個金鳳凰
四、“流動”治“流失”
――記臨胸縣企業(yè)拍賣的經(jīng)驗(yàn)
五、路就在腳下：四川“成工液”產(chǎn)權(quán)重組案例
第六章 障礙與困難
本章列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的種種困難 這些困
難主要來自政府部門 因此 國有企業(yè)改革的本質(zhì)是國
有資產(chǎn)管理體制的改革
一、構(gòu)造股權(quán)：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一大難題
二、長壽化工廠：官員決策失誤怎么辦
三、渤啤破產(chǎn)案例：其他企業(yè)的鏡子
四、景德鎮(zhèn)瓷廠：如此“私奔”為哪般
五、南寧鐵路公司：是“怪胎”還是“模特”
六、北京西客站：90年代“胡子工程”的代表作
第七章 走向世界資本市場
走向國際市場既有成功的經(jīng)驗(yàn)，更有失敗的教訓(xùn)。東
北制藥VC案例則說明，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可能是共同存在于
一體，勝利的另一面是問題
一、把老大賣給老二：且看四通如何“造殼”
二、注資套現(xiàn)：中信泰富的“吸水管”功能
三、北旅事件：廉價轉(zhuǎn)讓的政策思考
四、仕奇現(xiàn)象：什么是民族工業(yè)
五、出售國有資產(chǎn)：究竟想達(dá)到什么目的
六、游擊隊打敗正規(guī)軍：東北制藥VC項(xiàng)目案例分析
第八章 資金問題與產(chǎn)權(quán)交易
資產(chǎn)運(yùn)營或資本運(yùn)營是熱門話題 與產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)
營相比 資產(chǎn)運(yùn)營并不是都重復(fù)發(fā)生的 上市公司資產(chǎn)
重組把這種操作演繹到極端的地步
一、借梯上樓：若干籌資新渠道
二、賒銷按揭：買方信貸的新發(fā)展
三、引進(jìn)外資：這筆貸款該誰還
四、“深投”轉(zhuǎn)“平安”：國有股流通的良好開端
五、產(chǎn)權(quán)交易：風(fēng)風(fēng)火火的市場
六、單人舞、雙人舞 三人舞：上市公司資產(chǎn)重組評析
第九章 人力資本問題
人力資本被分化成經(jīng)營者與職工兩個層次。在這里
特別研究了經(jīng)營者的情況 臥龍集團(tuán)是經(jīng)營者持大股的
典型
一、59歲現(xiàn)象：關(guān)于經(jīng)營者年齡的規(guī)定
二、爭當(dāng)企業(yè)家：請先到虧損企業(yè)去
三、零董事現(xiàn)象：如何激勵經(jīng)營者
四、商丘肉聯(lián)廠：“職工當(dāng)家做主”是一句空話嗎
五、職工持股會：千呼萬喚不出來
六、經(jīng)營者持大股：浙江臥龍集團(tuán)經(jīng)營者持股案例研究
第十章 企業(yè)間關(guān)系
企業(yè)間關(guān)系包括生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系與資本關(guān)系 這里只
是一些生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系的例子 除了委托 代理制 連鎖
經(jīng)營之外 品牌經(jīng)營也值得關(guān)注
一、公司十農(nóng)戶：現(xiàn)代工農(nóng)聯(lián)盟一幕
二、天年模式：影子企業(yè)的奧秘
三、恒源祥現(xiàn)象：代理制與利益分享
四、富佳現(xiàn)象：連鎖店為何掙脫“鎖鏈”
五、無形資產(chǎn)：市場經(jīng)濟(jì)的“點(diǎn)石成金術(shù)”
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