執(zhí)行(戰(zhàn)略流程操作手冊)

內(nèi)容概要

《執(zhí)行(戰(zhàn)略流程操作手冊)》分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略控制三篇，分別論述了宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備、戰(zhàn)略控制等八章內(nèi)容。

書籍目錄

序論第一篇 戰(zhàn)略分析  概述  第一章 宏觀環(huán)境分析    導(dǎo)言    第一節(jié) 宏觀環(huán)境要素分析    第二節(jié) 宏觀環(huán)境預(yù)測  第二章 行業(yè)環(huán)境分析    導(dǎo)言    第一節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析    第二節(jié) 競爭者分析    第三節(jié) 行業(yè)演化規(guī)律分析  第三章 內(nèi)部環(huán)境分析    導(dǎo)言    第一節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略要素的確定    第二節(jié) 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析第二篇 戰(zhàn)略制定  概述  第四章 戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備    導(dǎo)言      第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定    第二節(jié) 戰(zhàn)略制定方法的選擇  第五章 總體戰(zhàn)略選擇    導(dǎo)言    第一節(jié) 影響因素分析    第二節(jié) 進入戰(zhàn)略    第三節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略    第四節(jié) 整合戰(zhàn)略    第五節(jié) 重組與撤退戰(zhàn)略  第六章 競爭戰(zhàn)略選擇    導(dǎo)言    第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    第二節(jié) 差別化戰(zhàn)略    第三節(jié) 集中優(yōu)勢戰(zhàn)略  第七章 戰(zhàn)略方案評價    導(dǎo)言    第一節(jié) 威脅-機會-弱點-優(yōu)勢矩陣    第二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣    第三節(jié) 波士頓咨詢集團矩陣    第四節(jié) 內(nèi)部-外部矩陣    第五節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣    第六節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣第三篇 戰(zhàn)略控制  第八章 戰(zhàn)略控制    導(dǎo)言    第一節(jié) 戰(zhàn)略控制設(shè)計    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制實施

媒體關(guān)注與評論

書評執(zhí)行是任何企業(yè)（無論是在紐約還是在北京）當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)。      執(zhí)行必須落實到核心流程的操作上，要有“執(zhí)行操作手冊”。因為操作化是執(zhí)行的前提，而理論本身不可操作，管理理論與管理實踐之間存在一條鴻溝——“理論是灰色的，而實踐之樹常青”。這條鴻溝要用“水泥”去彌合，那“水泥”就是表達清晰的形成文本的執(zhí)行操作手冊。      執(zhí)行操作手冊不能停留于理論，也不能局限于經(jīng)驗，因為經(jīng)驗狹隘，而應(yīng)該是經(jīng)驗的升華，要普遍適用，不是只適用于一時一地一事，而是適用于各時各地各事。用執(zhí)行操作手冊落實執(zhí)行，就是用“管理圓規(guī)”畫管理之圓。    			  

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