執(zhí)行(新產(chǎn)品開發(fā)流程操作手冊)

內(nèi)容概要

《執(zhí)行:新產(chǎn)品開發(fā)流程操作手冊》內(nèi)容簡介：執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。執(zhí)行的學(xué)問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經(jīng)驗而總結(jié)出來的新興的領(lǐng)導(dǎo)和組織理論。一個強(qiáng)有力的人員流程實際上提供一個強(qiáng)有力的框架，該框架足以確定整個組織在今后一段時期內(nèi)的人才需求水平，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者為滿足這種人才需求水平做出相應(yīng)的行動規(guī)劃。
戰(zhàn)略流程是通過一個要素一個要素的方式開發(fā)出一套具體的戰(zhàn)略，而且可以保證每個要素的可執(zhí)行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰(zhàn)略存在問題就是，它們要么過于抽象，要么只是運營計劃，而非真正意義上的戰(zhàn)略。
通常情況下，一份運營計劃包括了你的企業(yè)準(zhǔn)備在一年之內(nèi)完成的項目——它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售額和現(xiàn)金流等財務(wù)方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這樣的項目有很多，比如說新產(chǎn)品開發(fā)計劃，市場營銷計劃以及充分利用市場機(jī)遇的銷售計劃，生產(chǎn)計劃以及以提高效率為目標(biāo)的制造計劃。

書籍目錄

序論
第一篇 概念形成
概述
第一章 設(shè)想篩選
第二章 概念測試
第二篇 實體開發(fā)
概述
第三章 新產(chǎn)品設(shè)計
第四章 新產(chǎn)品試制
第五章 新產(chǎn)品鑒定
第三篇 商品化
概述
第六章 營銷設(shè)計
第七章 商品化手段選擇
第八章 試銷
第九章 上市

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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