組織變革路線圖

內(nèi)容概要

《組織變革路線圖》的兩位作者對于變革管理藝術(shù)的實踐和貢獻很少有人能與之相比。他們有超過25年的實際經(jīng)驗，他們在這方面所獲得的經(jīng)驗如此之多，以至于有人評價說，“他們在變革管理這門藝術(shù)上所忘卻的東西比大多數(shù)號稱是這方面專家的人所知道的東西還要多”。
如何使用《組織變革路線圖》
1、《組織變革路線圖》可以用作獨立的工具書。如果你正處于變革之中?；蛘呒磳㈤_始變革你就可以把《組織變革路線圖》當作從外部聘請的咨詢顧問，按照書中提出的”變革過程模型”來搭建組織變革框架、確定變革領(lǐng)導(dǎo)團隊、建立共同愿景、獲得組織承諾、增強組織的變革能力、評估組織現(xiàn)狀、設(shè)計期望狀態(tài)、進行后果分析、實施變革并進行動態(tài)調(diào)整。
2、《組織變革路線圖》可以作為商科學生的參考書和并行教材。變革管理直到20世紀80年代才被人們所接受，直到90年代才成為企業(yè)管理者的工具之一，它是一個嶄新的領(lǐng)域，具有創(chuàng)造性的研究結(jié)果和概念曾出不窮，通過《組織變革路線圖》我們可以了解到這個領(lǐng)域最新出現(xiàn)的成果。

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