組織變革路線圖

內(nèi)容概要

《組織變革路線圖》的兩位作者對(duì)于變革管理藝術(shù)的實(shí)踐和貢獻(xiàn)很少有人能與之相比。他們有超過(guò)25年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谶@方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)如此之多，以至于有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“他們?cè)谧兏锕芾磉@門藝術(shù)上所忘卻的東西比大多數(shù)號(hào)稱是這方面專家的人所知道的東西還要多”。
如何使用《組織變革路線圖》
1、《組織變革路線圖》可以用作獨(dú)立的工具書。如果你正處于變革之中?；蛘呒磳㈤_(kāi)始變革你就可以把《組織變革路線圖》當(dāng)作從外部聘請(qǐng)的咨詢顧問(wèn)，按照書中提出的”變革過(guò)程模型”來(lái)搭建組織變革框架、確定變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立共同愿景、獲得組織承諾、增強(qiáng)組織的變革能力、評(píng)估組織現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)期望狀態(tài)、進(jìn)行后果分析、實(shí)施變革并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2、《組織變革路線圖》可以作為商科學(xué)生的參考書和并行教材。變革管理直到20世紀(jì)80年代才被人們所接受，直到90年代才成為企業(yè)管理者的工具之一，它是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，具有創(chuàng)造性的研究結(jié)果和概念曾出不窮，通過(guò)《組織變革路線圖》我們可以了解到這個(gè)領(lǐng)域最新出現(xiàn)的成果。

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