總經(jīng)理把私營公司做大做強(qiáng)20個(gè)絕招

內(nèi)容概要

能夠擁有自己的事業(yè)是很多人的夢(mèng)想，對(duì)那些總經(jīng)理而言，成立了公司卻僅僅是成就事業(yè)的開始。然而在創(chuàng)業(yè)的過程中，卻可能會(huì)遇到從未想到過的的問題，例如，戰(zhàn)略決策怎樣才算穩(wěn)妥、人力資源如何調(diào)配、公司的營業(yè)目標(biāo)怎樣明確到位等等。這一系列的問題不能解決，公司又怎樣才能由小到大由弱到強(qiáng)?回避問題從來都不是解決問題的方法，回避問題只會(huì)給公司造成更多的負(fù)擔(dān)，阻礙公司的成長。    本書基于大量成功的私營企業(yè)成長和發(fā)展的經(jīng)典案例，全面總結(jié)出私營公司的總經(jīng)理，如何才能把公司做大做強(qiáng)的20個(gè)絕招。幾乎涵蓋了私營公司發(fā)展壯大過程中可能遇到的各種問題，希望能給廣大私營公司總經(jīng)理提供一些啟發(fā)與幫助，把自己的公司做大做強(qiáng)。

書籍目錄

1．戰(zhàn)略決策不穩(wěn)妥，想做大卻連小事都干不好　決策是公司的“命根子”　好決策，必須懂戰(zhàn)略　“兼聽”則能得到好決策　碰一碰運(yùn)氣的心理要不得　輕重要得當(dāng)、緩急要有序　千萬不要輕易讓決策“流產(chǎn)”　三種正確的決策之道　決策5不要2．經(jīng)營目標(biāo)不明確。喜歡東一榔頭西一錘　總經(jīng)理把私營公司做大做強(qiáng)20個(gè)絕招　有了目標(biāo)，就有了方向　目標(biāo)需要決策思想　制定目標(biāo)要靠能力　大膽假設(shè)，小心求證　用上一根長線釣大魚　全方位地考慮問題3.管理步驟不到位，里里外外無頭緒　多抓效益是正確的選擇　三思而行．到處找對(duì)策　靠管理提高整體素質(zhì)　必須運(yùn)用的管理決竅　獲得管理效率的方法　多學(xué)一點(diǎn)先進(jìn)的管理術(shù)4．工作成效不夠大，從早到晚空耗多　提高效率是個(gè)大問題　善于安排工作時(shí)間　不要在人的問題上產(chǎn)生偏差　充分調(diào)動(dòng)人的積極性　創(chuàng)造良好的工作環(huán)境　讓上上下下都“動(dòng)”起來　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的8種技巧　防止浪費(fèi)時(shí)間的方法5．人力資源不充足，走了張三缺李四6.溝通技巧不精明，矛盾沖突一大堆7.激勵(lì)機(jī)制不健全，人人都會(huì)軟磨硬泡8.收集信息不豐富，計(jì)劃總是不對(duì)路9.捕捉機(jī)遇不及時(shí)，總是落后別人一大截10.競爭手段不老練，應(yīng)該求穩(wěn)卻冒險(xiǎn)　11.創(chuàng)新力度不超前，就等于只有一條死路12.拓展市場不用勁，南征北戰(zhàn)走過場　13.心理承受不堅(jiān)強(qiáng)，遇到難事就犯愁14.理財(cái)套路不恰當(dāng)，飽了上頓餓下頓15.贏利想法不對(duì)頭，光想賺大不賺小16.品牌質(zhì)量不過硬，今天有人買天無人瞧17.銷售策略不靈活，缺貨高興積貨煩18.服務(wù)水平不優(yōu)質(zhì)，時(shí)好時(shí)壞丟飯館19.選擇合作不謹(jǐn)慎，受騙上當(dāng)還要砸鍋賣鐵20.談判技巧不高明，急來搶去都吃虧

圖書封面

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