國際大型涉農(nóng)金融機構(gòu)成功之路

前言

　　經(jīng)過30多年波瀾壯闊的改革發(fā)展歷程，我國農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。在此過程中，農(nóng)村金融發(fā)揮了重要的推動作用。當(dāng)前，我國總體上已進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時刻，進(jìn)入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局的重要時期。然而，與農(nóng)村改革發(fā)展的需要相比，農(nóng)村金融服務(wù)還存在很大差距。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們必須以建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度為核心，進(jìn)一步深化農(nóng)村金融改革，加快形成有利于“三農(nóng)”持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系?！　【C觀世界各國，無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，大型涉農(nóng)金融機構(gòu)作為農(nóng)村金融體系中不可或缺的重要組成部分，利用自身的資金、網(wǎng)絡(luò)、管理優(yōu)勢在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，回顧國際大型涉農(nóng)金融機構(gòu)的發(fā)展之路，我們可以發(fā)現(xiàn)，這條道路并不平坦。

內(nèi)容概要

本書深入地分析和研究了12家國際大型涉農(nóng)金融機構(gòu)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合我國農(nóng)村金融、經(jīng)濟(jì)的實際，借鑒這些國際大型涉農(nóng)金融機構(gòu)的成功的機制、模式和技術(shù)，提出了加快發(fā)展適合我國的、具有中國特色的大型涉農(nóng)金融機構(gòu)，對于我國涉農(nóng)金融機構(gòu)更好地服務(wù)“三農(nóng)”，解決我國農(nóng)村金融難題具有非常好的借鑒意義。

作者簡介

項俊波，重慶市人，1957年1月生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)法學(xué)博士，研究員，北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授。曾擔(dān)任國家審計署副審計長，中國人民銀行副行長兼上?？偛恐魅巍，F(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記、董事長。

書籍目錄

第一章  農(nóng)村金融發(fā)展的理論、實踐和模式——國際農(nóng)村金融發(fā)展綜述  第一節(jié)  對農(nóng)村金融發(fā)展理論的探索和實踐  第二節(jié)  國外的農(nóng)村金融制度和體系  第三節(jié)  發(fā)展中國家農(nóng)村金融的模式第二章  法國農(nóng)業(yè)信貸銀行——農(nóng)村金融機構(gòu)向現(xiàn)代國際商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的成功典范  第一節(jié)  法國農(nóng)業(yè)和金融基本情況  第二節(jié)  法國農(nóng)業(yè)信貸銀行概況和發(fā)展歷程  第三節(jié)  法國農(nóng)業(yè)信貸銀行成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施  第四節(jié)  法國農(nóng)業(yè)信貸銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  法國農(nóng)業(yè)信貸銀行的經(jīng)驗和啟示第三章  荷蘭拉博銀行——專注于農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的大型商業(yè)銀行  第一節(jié)  荷蘭經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  拉博銀行的概況和改革發(fā)展歷程  第三節(jié)  拉博銀行成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施  第四節(jié)  拉博銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  拉博銀行的經(jīng)驗和啟示第四章  奧地利中央合作銀行——從地區(qū)農(nóng)村合作機構(gòu)到國際全能銀行的典型  第一節(jié)  奧地利經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  RZB的概況和改革發(fā)展歷程  第三節(jié)  RZB成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素  第四節(jié)  RZB業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  RZB改革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和啟示第五章  德國中央合作銀行體系——以集團(tuán)化優(yōu)勢建立全方位農(nóng)村金融服務(wù)體系  第一節(jié)  德國的經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  德國中央合作銀行體系的構(gòu)成與發(fā)展歷程  第三節(jié)  德國中央合作銀行體系成功運營的重要舉措  第四節(jié)  DZBankGroup的經(jīng)營情況  第五節(jié)  德國中央合作銀行體系的經(jīng)驗和啟示第六章  日本農(nóng)林中央金庫——在政府大力扶持下實現(xiàn)主動轉(zhuǎn)型  第一節(jié)  日本經(jīng)濟(jì)及金融發(fā)展概述  第二節(jié)  日本農(nóng)林中央金庫發(fā)展與改革歷程概況  第三節(jié)  日本農(nóng)林中央金庫改革過程中的重要舉措  第四節(jié)  日本農(nóng)林中央金庫的經(jīng)營現(xiàn)狀  第五節(jié)  日本農(nóng)林中央金庫改革過程中的經(jīng)驗與啟示第七章  韓國農(nóng)協(xié)銀行——以持續(xù)變革推動農(nóng)村金融發(fā)展  第一節(jié)  韓國農(nóng)業(yè)與金融發(fā)展概況  第二節(jié)  韓國農(nóng)協(xié)銀行概況及發(fā)展歷程回顧  第三節(jié)  NACF經(jīng)營成功的關(guān)鍵措施  第四節(jié)  NACF業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  NACF發(fā)展的主要經(jīng)驗和啟示第八章  孟加拉國格萊珉銀行——以窮人的誠信打開小額信貸成功之門  第一節(jié)  孟加拉國經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  格萊珉銀行的概況和發(fā)展歷程  第三節(jié)  格萊珉銀行模式  第四節(jié)  格萊珉銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  格萊珉銀行的經(jīng)驗和啟示第九章  印度尼西亞人民銀行——“小客戶”成就“大市場”  第一節(jié)  印度尼西亞經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  印度尼西亞人民銀行村銀行體系的發(fā)展歷程  第三節(jié)  印度尼西亞人民銀行村銀行體系成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素  第四節(jié)  印度尼西亞人民銀行的經(jīng)營情況  第五節(jié)  印度尼西亞人民銀行小額信貸業(yè)務(wù)的啟示第十章  泰國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社銀行——以改革轉(zhuǎn)型確保農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展  第一節(jié)  泰國經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  BAAC的概況和改革發(fā)展進(jìn)程  第三節(jié)  BAAC成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施  第四節(jié)  BAAC業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  BAAC改革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和啟示第十一章  印度工業(yè)信貸投資銀行——以間接服務(wù)模式進(jìn)軍農(nóng)村金融市場  第一節(jié)  印度經(jīng)濟(jì)金融基本情況  第二節(jié)  印度工業(yè)信貸投資銀行概況  第三節(jié)  ICICI銀行的農(nóng)村戰(zhàn)略  第四節(jié)  間接合作模式的演進(jìn)  第五節(jié)  ICICI銀行農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展及其啟示第十二章  蒙古可汗銀行——從瀕臨破產(chǎn)國有銀行到蒙古最盈利商業(yè)銀行的成功車爭變  第一節(jié)  蒙古基本經(jīng)濟(jì)情況  第二節(jié)  蒙古金融體系改革與銀行業(yè)的發(fā)展  第三節(jié)  可汗銀行發(fā)展歷史與改革成效  第四節(jié)  可汗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況  第五節(jié)  可汗銀行改革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和啟示第十三章  巴西東北銀行——以卓越的項目管理能力促進(jìn)農(nóng)村金融發(fā)展  第一節(jié)  巴西農(nóng)業(yè)和金融基本情況  第二節(jié)  巴西東北銀行簡介  第三節(jié)  巴西東北銀行服務(wù)“三農(nóng)”的主要舉措  第四節(jié)  巴西東北銀行的名片——好朋友信貸項目  第五節(jié)  巴西東北銀行服務(wù)“三農(nóng)”成功的經(jīng)驗和啟示第十四章  發(fā)展有中國特色的大型涉農(nóng)金融機構(gòu)——國際涉農(nóng)金融機構(gòu)成功經(jīng)驗的啟示  第一節(jié)  由政策性向商業(yè)性轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)驗  第二節(jié)  商業(yè)化經(jīng)營方面的成功經(jīng)驗  第三節(jié)  向多元化、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗  第四節(jié)  發(fā)展有中國特色的涉農(nóng)金融機構(gòu)

章節(jié)摘錄

　　發(fā)展中國家大都是農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)業(yè)GDP占比和農(nóng)業(yè)人口占比均遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化程度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀差異也較大。因此.發(fā)展中國家根據(jù)本國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實際情況建立了不同于發(fā)達(dá)國家的農(nóng)村金融制度和體系，具有以下特點：　　第一，發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)普遍落后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度低，各發(fā)展中國家的農(nóng)村金融體系組織結(jié)構(gòu)差異較大。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家沒有建立起應(yīng)對農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的市場化機制；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模較小，組織化程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下，難以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施投資不足；等等。這些問題的存在，使得發(fā)展中國家農(nóng)村金融體系的建立有著更大的難度。同時，發(fā)展中國家的農(nóng)村金融體系有的基本實現(xiàn)了商業(yè)化運作，如印度尼西亞和蒙古，但大都沒有建立起可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融體系?！　〉诙?，政府支持的多種形式的金融機構(gòu)在發(fā)展中國家農(nóng)村金融體系中占有重要地位。如泰國農(nóng)業(yè)合作銀行（BAAC）是泰國唯一的農(nóng)業(yè)政策性金融機構(gòu)，也是支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的最主要的金融機構(gòu)；而巴西70％～80％的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款則是通過國有銀行或政府扶持的商業(yè)銀行發(fā)放的，而且在利率方面有較大的優(yōu)惠。

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