培養(yǎng)員工精神

內(nèi)容概要

　　《劃亮員工精神火柴六法則：培養(yǎng)員工精神》向員工們介紹了：員工精神培養(yǎng)的六個(gè)法則：法則一是認(rèn)同——?jiǎng)澇龉ぷ鳠崆椤ＵJ(rèn)同自己的職業(yè)和工作，保持對工作的熱情，增強(qiáng)組織認(rèn)同感和歸屬感，通過工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。　　法則二是參與：謀求集體燃燒。提升參與意識，融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成星火燎原之勢，推動(dòng)組織取得更大的效績?！　》▌t三是樂趣——舉著炎把跳舞。托爾斯泰曾經(jīng)說過：人生的樂趣隱含在工作之中。作為員工，要學(xué)會(huì)從工作中尋找快樂和滿足。　　法則四是尊重——盡興地燃燒。需要被尊重是人類的共性，同事之間的相互尊重。你希望別人怎樣對待你，你就應(yīng)該怎樣對待別人。　　法則五是目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值。將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?！　》▌t六是寬容——允許點(diǎn)火失敗。要有耐心和寬容心，允許工作中的失敗。失敗也是一種奉獻(xiàn)，沒有失敗的員工也就沒有成功的團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

　　寧一，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，主修組織行為學(xué)、潛能激勵(lì)培訓(xùn)。著有《員工精神》、《組織優(yōu)化》等專著，目前主要致力于“員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展”方面的研究。

書籍目錄

法則一 認(rèn)同——?jiǎng)澇龉ぷ鳠崆闇y試一 認(rèn)同度自我評估認(rèn)同自己的職業(yè)和工作培養(yǎng)組織認(rèn)同感企業(yè)興亡，員工有責(zé)公司利益第一，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上用熱忱創(chuàng)造奇跡把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣干一行精一業(yè)法則二 參與——謀求集體燃燒測試二 參與度自我評估積極融入到團(tuán)隊(duì)中用行動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)構(gòu)建和諧人際關(guān)系擴(kuò)大個(gè)人對組織的貢獻(xiàn)主動(dòng)參與組織變革法則三 樂趣——舉著火把跳舞測試三 滿意度自我評估人生的樂趣就隱含在工作中高效率工作的快樂方法學(xué)會(huì)釋放工作壓力心態(tài)平和，忘掉不愉快的事保持最佳狀態(tài)，讓激情永續(xù)法則四 尊重——盡興地燃燒測試四 親和度自我評估尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令不要做難纏的員工每一位同事都值得尊重尊重客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)法則五 目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值測試五 進(jìn)取度自我評估設(shè)定正確的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)跟著工作目標(biāo)前行做好職業(yè)生涯規(guī)劃在職業(yè)生涯中自我實(shí)現(xiàn)法則六 寬容——允許點(diǎn)火失敗測試六 寬容度自我評估別讓失敗捆住手腳可以失敗但不能不創(chuàng)新向失敗要經(jīng)驗(yàn)要成功在失敗中迅速恢復(fù)自信

章節(jié)摘錄

　　對待工作要有主人翁心態(tài)　　一個(gè)人愛不愛自己的工作，能夠從他的態(tài)度上反映出來。美國西南航空公司總裁赫布？凱萊赫曾經(jīng)說過：“我們雇傭的不是人而是態(tài)度。我們公司最好的口號是：我們之所以微笑，是出于自愿而不是出于被迫?！边@家美國最令人羨慕的航空公司連續(xù)二十多年獲得盈利?！　∶妆R教練的觀點(diǎn)是：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為，說得更恰當(dāng)一點(diǎn)就是：態(tài)度決定結(jié)果。態(tài)度作用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，包括職業(yè)生涯。對待工作的態(tài)度，是一個(gè)職業(yè)道德問題。有不少人認(rèn)為工作只是為了老板或者管理人員，而自己從中并沒有得到太多的好處，既然對自己沒好處，那就隨便應(yīng)付一下完成了就可以了。如果你本職工作做不好就會(huì)失去信譽(yù)，再找別的工作也沒有可信度。因此，每個(gè)人都應(yīng)該端正自己的工作態(tài)度?！　∧彻居幸晃黄胀殕T，每天出外勤遞交文件、打掃環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾等。工作瑣碎且辛苦，不過她總是盡心盡力，沒有怨言?！　∵@位普通職員連續(xù)五年上班全勤，無論刮風(fēng)下雨從未遲到早退，而且樂于助人，年年當(dāng)選優(yōu)秀員工。她自動(dòng)放棄每兩周一次的周六休假，也從未填報(bào)加班費(fèi)。她經(jīng)過的公司角落，你不會(huì)看到不該亮的燈、滴水的龍頭，或是地上的紙屑。　　她似乎比老板還要珍惜和愛護(hù)公司，而且更是維護(hù)地球環(huán)境的實(shí)踐者。清理垃圾時(shí)她堅(jiān)持實(shí)施垃圾分類，印壞的紙張或是一些背面空白的廢紙，她都裁成小張分給同事做便條紙，其他廢紙只要是可以回收的，就一一攤平后與廢紙箱一并捆綁賣給收廢紙的，得到的錢捐給工會(huì)?！　★@而易見，這位普通職員已經(jīng)把企業(yè)視為自己的家了。她的境界贏得同事們由衷的敬佩，尤其當(dāng)擁有高學(xué)位的員工抱怨工作不順時(shí)，看到她每天很認(rèn)真的做事時(shí)，也就無話可說了。兩年后，普通的她靠著把自己當(dāng)作企業(yè)“主人”或“合伙人”的責(zé)任感，在那些學(xué)士、碩士們的羨慕中被破格提升為總務(wù)主任，進(jìn)入公司中層主管的行列。　　不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管你的單位遇到什么樣的挫折，你都愿意全力以赴，你愿意幫助單位去創(chuàng)造更多財(cái)富，這就是做主人的心態(tài)。如果你的心態(tài)是在為別人工作，必須靠別人的監(jiān)管才肯努力工作，那你注定一輩子是個(gè)平庸者，而優(yōu)秀的人心里總是這樣想：只要我在做，我就要全力以赴。　　……

編輯推薦

　　一個(gè)組織如同一個(gè)火柴盒，組織中的員工就像火柴盒里的火柴棒，組織的生機(jī)與活力需要員工職業(yè)精神的燃燒而旺盛起來，員工精神的培養(yǎng)就像火柴的點(diǎn)燃一樣需要?jiǎng)澚?。摩擦可以生熱，燃燒帶來光明。每一個(gè)有志追求卓越、謀求在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有責(zé)任感的人，立即行動(dòng)起來吧。《劃亮員工精神火柴六法則：培養(yǎng)員工精神》“做金牌員工”優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)首選讀本。員工精神既是生產(chǎn)力更是競爭力，誰肯花大力氣去培養(yǎng)員工精神，誰就牢牢抓住了企業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。

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