世界上最成功的用人法則

內(nèi)容概要

本書所研究的這些偉大企業(yè)中，在如何用人方面無一例外的具備獨(dú)到的見解。當(dāng)然，他們可能依據(jù)公司自身的業(yè)務(wù)選擇了不同的側(cè)重點(diǎn)。但這并不妨礙你通過對(duì)他們的深入了解，找到你自己需要的用人學(xué)問。
    當(dāng)你試圖去追問什么是企業(yè)真正重要的東西時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓你驚訝的事實(shí)：很多人會(huì)毫不猶豫地回答你，是“人”，但是，當(dāng)你讓他深思后再作答時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)答案是如此之多：戰(zhàn)略、資金、技術(shù)……所有的東西似乎都是重要的。 
    在這樣的答案背后，你不得不悲哀地承認(rèn)，在很多企業(yè)家、管理者眼里，“人”只不過是和戰(zhàn)略、資金這些東西等同甚至偏輕的資源而已，真正的“以人為本”似乎還是一件非常遙遠(yuǎn)的事情。現(xiàn)在，你不得不思考曾經(jīng)讓我們激情澎湃的那股“以人為本”的學(xué)習(xí)潮，它突然間去了哪里？——它似乎并沒有沉進(jìn)企業(yè)家、管理者們的心里，從而帶來一絲改變，而是慢慢地冷卻，慢慢地變成了過去的“沖動(dòng)”的口號(hào)。 
    當(dāng)然，“激情”冷卻，“沖動(dòng)”過后，有的人會(huì)更多一些理性的思考，中國(guó)人向來不缺智慧，只不過需要首先去除浮躁。 
    不是戰(zhàn)略，不是資金，也不是技術(shù)或者其他任何東西，就是“人”——是“人”成就企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來。在世界上那些偉大的企業(yè)中，人被置于高于其他一切資源的地位，這在某種程度上決定了這些企業(yè)的騰飛和壯大。

書籍目錄

一 沃爾瑪：實(shí)現(xiàn)以人為本的終極價(jià)值
二 通用電氣：惟有尊重才能提升凝聚力
三 IBM：每個(gè)人都要有緊迫感
四 英特爾：管理就是團(tuán)隊(duì)工作
五 戴爾：存在的價(jià)值才是存在的理由
六 微軟：杰出的事業(yè)由杰出的人做出
七 松下電器：造人先于造物
八 思科：?jiǎn)T工是最大的智力資本
九 索尼：要敢于做別人沒做過的事
十 惠普：“信任”要與“責(zé)任”掛鉤

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    世界上最成功的用人法則 PDF格式下載

---