領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與訓(xùn)練

內(nèi)容概要

最高效的管理者一定要懂得的知識(shí)，最出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握的技巧。本書為所有想提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的人提供自我評(píng)估、自我管理的方法和職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略！
    從個(gè)人管理、一對(duì)一的關(guān)系管理，到管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，層層遞進(jìn)，結(jié)構(gòu)清晰。
    ·要想成為領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會(huì)管理自我，管理自我和管理他人的技巧具有通用性。 
    ·管理一對(duì)一的關(guān)系的核心是幫助他人，幫助他人的關(guān)鍵是知人善任。 
    ·團(tuán)隊(duì)管理的核心是分享價(jià)值，說服他人接受價(jià)值分配的結(jié)果。這是一般的領(lǐng)導(dǎo)者非常容易忽略的問題。

作者簡(jiǎn)介

克里斯·帕克是諾丁漢特倫特大學(xué)運(yùn)動(dòng)管理學(xué)院的高級(jí)講師，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理顧問、培訓(xùn)師和作家。 
    布萊恩·斯通是曼徹斯特城市大學(xué)教與學(xué)協(xié)會(huì)的資深會(huì)員，在管理培訓(xùn)和技能開發(fā)方面具有深厚的功底。

書籍目錄

致謝前言第一部分 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 第1章 管理自我和自我形象設(shè)計(jì)  1.1 自我管理與自我了解  1.2 個(gè)性  1.3 形象管理  1.4 果敢  1.5 激勵(lì)  1.6 壓力管理   1.7 小結(jié) 第2章 管理一對(duì)一的關(guān)系  2.1 溝通和知覺過濾  2.2 一致性與代理系統(tǒng)  2.3 行為解釋  2.4 處理客戶、代理人和上級(jí)的關(guān)系  2.5 面談  2.6 沖突管理  2.7 小結(jié)第二部分 基本領(lǐng)導(dǎo)技能：創(chuàng)造價(jià)值  第3章 提升他人  3.1 學(xué)習(xí)  3.2 授權(quán)  3.3 委派  3.4 培訓(xùn)  3.5 評(píng)估  3.6 小結(jié) 第4章 以群體和團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與工作  4.1 領(lǐng)導(dǎo)  4.2 群體和團(tuán)隊(duì)  4.3 小結(jié) 第5章 創(chuàng)造性地解決問題  5.1 問題管理  5.2 創(chuàng)造力  5.3 小結(jié)第三部分 重要領(lǐng)導(dǎo)技能：共享價(jià)值 第6章 推銷觀點(diǎn)與游說活動(dòng)   6.1 游說的影響與推銷  6.2 有說服力的陳述  6.3 撰寫有說服力的報(bào)告  6.4 游說活動(dòng)  6.5 小結(jié) 第7章 咨詢、談判和協(xié)商  7.1 管理咨詢工作  7.2 談判和協(xié)商  7.3 小結(jié)  第8章 跨文化管理  8.1 佛恩斯·湯皮諾關(guān)于文化的理論  8.2 格爾特·霍夫斯蒂特關(guān)于文化的理論  8.3 發(fā)展文化能力  8.4 小結(jié)  第四部分 領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)習(xí) 第9章 規(guī)劃和管理個(gè)人的成長(zhǎng)  9.1 自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)  9.2 夢(mèng)想與學(xué)習(xí)  9.3 小結(jié) 資料來源 譯者后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本書適合任何希望開發(fā)自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的人閱讀。書中通過綜述和討論相關(guān)的管理理論和研究結(jié)果來增加讀者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作方面的知識(shí)，通過提供大量的實(shí)踐案例來提高讀者的領(lǐng)導(dǎo)能力。語(yǔ)言生動(dòng)，喚起你的興趣；旁征博引，啟迪你的靈感；理論綜述，增加你的知識(shí)；實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，開發(fā)你的技能；實(shí)用建議，鼓勵(lì)你展示自己通過閱讀本書掌握高超的技能。

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