大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)研究

內(nèi)容概要

　　《大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)研究》主要對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，指出了當(dāng)下體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了行之有效的解決對(duì)策，以便參考。針對(duì)高校體育場(chǎng)館這一特殊物質(zhì)實(shí)體，進(jìn)行了對(duì)外開放的大膽設(shè)想和初步探究；針對(duì)后奧運(yùn)這一特殊時(shí)期，對(duì)體育場(chǎng)館的可持續(xù)利用與發(fā)展進(jìn)行了深刻的思考。此外，還介紹了體育場(chǎng)館的管理體制、管理者必備的素質(zhì)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式。最后，對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的新發(fā)展、新策略進(jìn)行了展望，為體育場(chǎng)館未來的經(jīng)營(yíng)管理起到了拋磚引玉的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉永峰（1977-）漢族，山東金鄉(xiāng)人，中共黨員，2002年7月考入成都體育學(xué)院，攻讀體育教育訓(xùn)練學(xué)專業(yè)研究生，2005年6月畢業(yè)，獲教育學(xué)碩士學(xué)位，同年7月留校任教?，F(xiàn)擔(dān)任籃球主修、籃球?qū)Ｐ蕖⒒@球普修等不同形式的教學(xué)工作。主要研究方向：籃球教學(xué)理論與實(shí)踐、新農(nóng)村體育等。主持和參與省廳級(jí)課題八項(xiàng)，主持校級(jí)課題四項(xiàng)，參編教材兩部《高?；@球技戰(zhàn)術(shù)教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)》（副主編，人民體育出版社）、《籃球雙語教材》（參編，北京體育大學(xué)出版社），在體育核心期刊、中文核心期刊、科技核心期刊及省級(jí)以上刊物發(fā)表文章十余篇。2010年榮獲成都體育學(xué)院“我心目中的好老師”稱號(hào)。

書籍目錄

第一章 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 大型體育場(chǎng)館的含義、分類和作用第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)管理的概念第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化與企業(yè)化第二章 大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與分析第一節(jié) 國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館的發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié) 國(guó)外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀第三節(jié) 國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀第三章 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的目的、任務(wù)第一節(jié) 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的目的第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的任務(wù)第四章 大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)第一節(jié) 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)內(nèi)容概述第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館大型活動(dòng)場(chǎng)地租賃經(jīng)營(yíng)第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館群眾體育活動(dòng)的開展第五節(jié) 大型體育場(chǎng)館的其他經(jīng)營(yíng)第五章 我國(guó)體育場(chǎng)館政策及管理體系第一節(jié) 我國(guó)體育場(chǎng)館政策第二節(jié) 體育場(chǎng)館的管理體制第六章 大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式第一節(jié) 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的概念第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館的建設(shè)模式第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理新模式的探索第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館盈利模式研究第七章 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量管理與體育標(biāo)準(zhǔn)化工作第一節(jié) 體育場(chǎng)館質(zhì)量概述第二節(jié) 體育場(chǎng)館質(zhì)量管理環(huán)節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理與體育標(biāo)準(zhǔn)化工作第四節(jié) 體育場(chǎng)館質(zhì)量認(rèn)證體系第八章 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的設(shè)備管理第一節(jié) 大型體育場(chǎng)館設(shè)備管理概述第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館設(shè)備系統(tǒng)及常規(guī)維護(hù)與保養(yǎng)第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館設(shè)備管理的基本要求第九章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展策略第一節(jié) 體育場(chǎng)館的發(fā)展?fàn)顩r第二節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與效益第三節(jié) 我國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展趨勢(shì)和策略第四節(jié) 體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.承包制經(jīng)營(yíng)形式　　承包制是指體育場(chǎng)館通過一定的合同契約對(duì)經(jīng)營(yíng)設(shè)施通過租賃、承包等形式出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)而取得收入的經(jīng)營(yíng)形式。承包有兩種方式：一種是尋找一個(gè)較有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行整體承包，經(jīng)營(yíng)者每年繳納一定數(shù)額的費(fèi)用；另一種是對(duì)于不同體育設(shè)施、不同體育健身娛樂休閑項(xiàng)目進(jìn)行分割進(jìn)而承包給數(shù)個(gè)經(jīng)營(yíng)者。例如，上海體育學(xué)院綜合館把乒乓球、臺(tái)球、桑拿等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給他人，上海八萬人體育場(chǎng)曾把極限運(yùn)動(dòng)承包給臺(tái)灣一家極限運(yùn)動(dòng)公司?！　〕邪^程中既可以采用協(xié)商的方式，也可以采用招標(biāo)的方式。在條件成熟的情況下，招標(biāo)方式更理想些，它既可以體現(xiàn)標(biāo)的物在市場(chǎng)上的真實(shí)價(jià)值，又可以杜絕暗箱操作和幕后交易?！　〕邪频膬?yōu)點(diǎn)在于體育場(chǎng)館在管理上較輕松而且收入比較穩(wěn)定。其不足之處在于體育場(chǎng)館對(duì)于承包者的經(jīng)營(yíng)行為難以進(jìn)行有效監(jiān)管和規(guī)范，一旦承包者違法違規(guī)，與體育場(chǎng)館發(fā)生糾紛，則矛盾較難協(xié)調(diào)，合同所規(guī)定的各條款也不可能窮盡一切可能發(fā)生的變故。而且體育場(chǎng)館擔(dān)負(fù)著大量的社會(huì)公益性活動(dòng)或比賽項(xiàng)目，容易與承包者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生沖突。　　3.合作經(jīng)營(yíng)形式　　合作經(jīng)營(yíng)是指體育場(chǎng)館以土地、房屋或其他設(shè)施作為投資品，其他投資者以現(xiàn)金、設(shè)備，管理等作為投資品合作經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)體育業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)形式，合作經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)在于通過合作、合資經(jīng)營(yíng)的方式來解決體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題。合作經(jīng)營(yíng)的雙方（或多方）以有限責(zé)任公司的組織形式來明確各方的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益，一般來說，利潤(rùn)按股份比例分成。合作經(jīng)營(yíng)形式營(yíng)造了一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！　≡诤献鲗?duì)象的選擇上，體育場(chǎng)館應(yīng)盡量選擇在某一行業(yè)具有較高知名度的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣做的好處在于可以利用這些知名企業(yè)的品牌和商譽(yù)來增加客源，不僅可以取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可以擴(kuò)大體育場(chǎng)館在群眾中的知名度?！　?.直接經(jīng)營(yíng)形式　　直接經(jīng)營(yíng)是指體育場(chǎng)館所有者親自進(jìn)行場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。直接經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于：直接對(duì)體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，可以對(duì)體育場(chǎng)館的各種設(shè)施、資源進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，因而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化及社會(huì)效益的最優(yōu)化。體育場(chǎng)館的直接經(jīng)營(yíng)也便于接待各種比賽和訓(xùn)練，不致造成沖突。但直接經(jīng)營(yíng)的缺陷在于：資金的缺乏，特別是流動(dòng)資金的缺乏，使各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)較慢；所雇員工和管理層次增加，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)效率的提高?！　?.委托經(jīng)營(yíng)形式　　在委托經(jīng)營(yíng)形式下，一般是由體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)所有者（一般是地方體育局）與接受委托的社會(huì)組織（社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)）簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同，明確他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者受產(chǎn)權(quán)所有者委托，作為體育場(chǎng)館的法人代表，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于體育場(chǎng)館的重大戰(zhàn)略問題仍由產(chǎn)權(quán)所有者直接負(fù)責(zé)作出決策，體育場(chǎng)館原有的職工要留用，但必須服從經(jīng)營(yíng)者的安排和調(diào)度?！　∥薪?jīng)營(yíng)形式在歐美國(guó)家被普遍采用。這種經(jīng)營(yíng)方式既發(fā)揮了體育場(chǎng)館的各種功能，同時(shí)又解決了體育場(chǎng)館，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的體育場(chǎng)館由于使用率不高而造成的日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)不足的問題?！　　?/pre>








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